Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Łańcuchy dostaw i logistyka

Koronawirus i spowolnienie gospodarcze – zarządzanie kryzysowe z perspektywy CFO

26 kwietnia 2020 4 min czytania
Urszula Wysocka
Koronawirus i spowolnienie gospodarcze – zarządzanie kryzysowe z perspektywy CFO

Co powinny zrobić firmy, by utrzymać płynność finansową? Na jakie wsparcie mogą liczyć ze strony banków i rządu? Tym szczególnie ważnym zagadnieniom było poświęcone webinarium ICAN Institute zorganizowane w ramach Klubu CFO. W spotkaniu online wzięli udział eksperci, którzy podzielili się swoimi doświadczeniami i cennymi wskazówkami.

Kryzys ekonomiczny wywołany koronawirusem uderzył niemal we wszystkie polskie firmy niezależnie od ich wielkości czy branży, w jakiej działają. Dotknął on międzynarodowe korporacje, np. linie lotnicze, jak również małe i średnie firmy regionalne. Już teraz wiele z nich ma poważne problemy z płynnością finansową. Brakuje im środków finansowych, które pozwoliłyby pokryć straty i regularnie spłacać zaciągnięte pożyczki oraz regulować płatności wobec dostawców i pracowników.

Czy można powstrzymać pogarszającą się płynność finansową?

Jak przygotować się na ten trudny czas w firmie? – to jedno z najczęściej zadawanych pytań przez osoby zarządzające finansami w firmie.

Odpowiedzi na nie szukaliśmy podczas webinarium Klubu CFO, które poświęcone było rozwiązaniom, jakie można wdrożyć w firmie w krótkim czasie tak, aby utrzymać jej płynność finansową. Swoimi doświadczeniami oraz rekomendacjami podzielili się zaproszeni eksperci: Maciej Radzki, dyrektor departamentu Bankowości Przedsiębiorstw w Banku Millennium, Wojciech Wieroński, CFO Dr. Max oraz Adam Popłonkowski, dyrektor Departamentu Finansowania i Restrukturyzacji w KPMG Advisory. Webinarium poprowadziła Urszula Wysocka, ekspert ICAN Institute.

Spotkanie rozpoczęło się od analizy obecnej sytuacji ekonomicznej w perspektywie polskiej i światowej. Adam Popłonkowski przedstawił zarys aktualnej sytuacji firm w poszczególnych branżach, a następnie opowiedział o działaniach, jakie podejmują obecnie organizacje, by zminimalizować zagrożenia związane z kryzysem. Jak zauważył, są to przede wszystkim wnioskowanie do banków o zawieszenie obsługi zadłużenia i spłat rat kredytowych oraz ograniczenia kosztów wynagrodzeń.

Wojciech Wieroński przeanalizował natomiast największe wyzwania CFO w dobie koronawirusa. Dla firm kluczową kwestią jest walka o utrzymywanie płynności finansowej. Zdaniem eksperta koronawirus wywołał w krótkim czasie dwa istotne zjawiska wpływające negatywnie na przedsiębiorstwa: mocne ograniczenie popytu i jednocześnie duże ograniczenie podaży ze względu na wprowadzone obostrzenia. Jego zdaniem obecny kryzys jest nowym doświadczeniem dla biznesu, co sprawia, że firmy nie dysponują danymi czy przykładami z przeszłości, z których mogłyby skorzystać. Dlatego kluczowe w obecnej sytuacji jest dostosowanie myślenia i modeli biznesowych do nowych okoliczności.

Jak mogą pomóc banki?

Na to pytanie odpowiedział Maciej Radzki, który przedstawił perspektywę banków i omówił proponowane przez nie rozwiązania, które mają wesprzeć polskich przedsiębiorców. Najważniejszymi z nich są tzw. trzymiesięczne wakacje kredytowe, czyli przesunięcie spłaty rat kredytów, które miałyby pomóc usprawnić płynność finansową firm. Kolejną propozycją jest półautomatyczne odnowienie techniczne kredytu na trzy miesiące. To rozwiązanie przygotowane przede wszystkim z myślą o przedsiębiorstwach, w które kryzys uderzył najmocniej. Banki zdecydowały się na uproszczenie całej procedury tak, aby firmy mogły skoncentrować się na priorytetowych dla nich działaniach związanych z walką z kryzysem.

W trakcie webinarium eksperci odpowiedzieli również na pytania, jakie kroki powinny podjąć firmy w pierwszej kolejności, by zabezpieczyć płynność finansową, oraz gdzie szukać rezerw finansowych. Omówione zostały także rozwiązania i świadczenia przygotowane przez rząd w ramach tarczy antykryzysowej, w tym ulgi podatkowe i zwolnienia ze składek ZUS.

Serdecznie zapraszamy do obejrzenia pełnej relacji z webinarium i poznania wszystkich szczegółów dotyczących projektu tarczy antykryzysowej:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!