Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Łańcuchy dostaw i logistyka
Polska flaga

Koronawirus i spowolnienie gospodarcze – zarządzanie kryzysowe z perspektywy CFO

26 kwietnia 2020 4 min czytania
Urszula Wysocka
Koronawirus i spowolnienie gospodarcze – zarządzanie kryzysowe z perspektywy CFO

Streszczenie: Kryzys ekonomiczny wywołany pandemią koronawirusa dotknął niemal wszystkie polskie firmy, niezależnie od ich wielkości czy branży. Wiele przedsiębiorstw boryka się z poważnymi problemami z płynnością finansową, co utrudnia im pokrycie strat, spłatę pożyczek oraz regulowanie płatności wobec dostawców i pracowników. assets.mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3 Podczas webinarium Klubu CFO eksperci omówili strategie zarządzania kryzysowego z perspektywy dyrektorów finansowych. Adam Popłonkowski z KPMG Advisory przedstawił aktualną sytuację ekonomiczną w Polsce i na świecie, zwracając uwagę na działania podejmowane przez firmy w celu minimalizacji zagrożeń, takie jak wnioskowanie do banków o zawieszenie spłat kredytów oraz ograniczanie kosztów wynagrodzeń. mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl Wojciech Wieroński, CFO Dr. Max, podkreślił, że kluczowym wyzwaniem dla firm jest utrzymanie płynności finansowej w obliczu jednoczesnego ograniczenia popytu i podaży spowodowanego obostrzeniami. Zaznaczył, że obecny kryzys jest nowym doświadczeniem dla biznesu, co wymaga dostosowania modeli biznesowych do nowych okoliczności. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1 Maciej Radzki z Banku Millennium omówił wsparcie oferowane przez banki, w tym trzymiesięczne wakacje kredytowe oraz półautomatyczne odnowienie techniczne kredytu na trzy miesiące, które mają na celu poprawę płynności finansowej przedsiębiorstw. mitsmr.pl Podczas webinarium poruszono również kwestie pierwszych kroków, jakie powinny podjąć firmy w celu zabezpieczenia płynności finansowej, oraz omówiono rozwiązania przygotowane przez rząd w ramach tarczy antykryzysowej, takie jak ulgi podatkowe i zwolnienia ze składek ZUS. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1

Pokaż więcej

Co powinny zrobić firmy, by utrzymać płynność finansową? Na jakie wsparcie mogą liczyć ze strony banków i rządu? Tym szczególnie ważnym zagadnieniom było poświęcone webinarium ICAN Institute zorganizowane w ramach Klubu CFO. W spotkaniu online wzięli udział eksperci, którzy podzielili się swoimi doświadczeniami i cennymi wskazówkami.

Kryzys ekonomiczny wywołany koronawirusem uderzył niemal we wszystkie polskie firmy niezależnie od ich wielkości czy branży, w jakiej działają. Dotknął on międzynarodowe korporacje, np. linie lotnicze, jak również małe i średnie firmy regionalne. Już teraz wiele z nich ma poważne problemy z płynnością finansową. Brakuje im środków finansowych, które pozwoliłyby pokryć straty i regularnie spłacać zaciągnięte pożyczki oraz regulować płatności wobec dostawców i pracowników.

Czy można powstrzymać pogarszającą się płynność finansową?

Jak przygotować się na ten trudny czas w firmie? – to jedno z najczęściej zadawanych pytań przez osoby zarządzające finansami w firmie.

Odpowiedzi na nie szukaliśmy podczas webinarium Klubu CFO, które poświęcone było rozwiązaniom, jakie można wdrożyć w firmie w krótkim czasie tak, aby utrzymać jej płynność finansową. Swoimi doświadczeniami oraz rekomendacjami podzielili się zaproszeni eksperci: Maciej Radzki, dyrektor departamentu Bankowości Przedsiębiorstw w Banku Millennium, Wojciech Wieroński, CFO Dr. Max oraz Adam Popłonkowski, dyrektor Departamentu Finansowania i Restrukturyzacji w KPMG Advisory. Webinarium poprowadziła Urszula Wysocka, ekspert ICAN Institute.

Spotkanie rozpoczęło się od analizy obecnej sytuacji ekonomicznej w perspektywie polskiej i światowej. Adam Popłonkowski przedstawił zarys aktualnej sytuacji firm w poszczególnych branżach, a następnie opowiedział o działaniach, jakie podejmują obecnie organizacje, by zminimalizować zagrożenia związane z kryzysem. Jak zauważył, są to przede wszystkim wnioskowanie do banków o zawieszenie obsługi zadłużenia i spłat rat kredytowych oraz ograniczenia kosztów wynagrodzeń.

Wojciech Wieroński przeanalizował natomiast największe wyzwania CFO w dobie koronawirusa. Dla firm kluczową kwestią jest walka o utrzymywanie płynności finansowej. Zdaniem eksperta koronawirus wywołał w krótkim czasie dwa istotne zjawiska wpływające negatywnie na przedsiębiorstwa: mocne ograniczenie popytu i jednocześnie duże ograniczenie podaży ze względu na wprowadzone obostrzenia. Jego zdaniem obecny kryzys jest nowym doświadczeniem dla biznesu, co sprawia, że firmy nie dysponują danymi czy przykładami z przeszłości, z których mogłyby skorzystać. Dlatego kluczowe w obecnej sytuacji jest dostosowanie myślenia i modeli biznesowych do nowych okoliczności.

Jak mogą pomóc banki?

Na to pytanie odpowiedział Maciej Radzki, który przedstawił perspektywę banków i omówił proponowane przez nie rozwiązania, które mają wesprzeć polskich przedsiębiorców. Najważniejszymi z nich są tzw. trzymiesięczne wakacje kredytowe, czyli przesunięcie spłaty rat kredytów, które miałyby pomóc usprawnić płynność finansową firm. Kolejną propozycją jest półautomatyczne odnowienie techniczne kredytu na trzy miesiące. To rozwiązanie przygotowane przede wszystkim z myślą o przedsiębiorstwach, w które kryzys uderzył najmocniej. Banki zdecydowały się na uproszczenie całej procedury tak, aby firmy mogły skoncentrować się na priorytetowych dla nich działaniach związanych z walką z kryzysem.

W trakcie webinarium eksperci odpowiedzieli również na pytania, jakie kroki powinny podjąć firmy w pierwszej kolejności, by zabezpieczyć płynność finansową, oraz gdzie szukać rezerw finansowych. Omówione zostały także rozwiązania i świadczenia przygotowane przez rząd w ramach tarczy antykryzysowej, w tym ulgi podatkowe i zwolnienia ze składek ZUS.

Serdecznie zapraszamy do obejrzenia pełnej relacji z webinarium i poznania wszystkich szczegółów dotyczących projektu tarczy antykryzysowej:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!