Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zarządzanie kryzysowe
Polska flaga

Jak pandemia wpłynęła na poziom zatrudnienia w Europie – w tym w Polsce

13 listopada 2020 3 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Jak pandemia wpłynęła na poziom zatrudnienia w Europie – w tym w Polsce

Streszczenie: W drugim kwartale 2020 roku zatrudnienie w Polsce spadło o 0,3% w porównaniu z czwartym kwartałem 2019 roku, co wskazuje na stosunkowo łagodny wpływ pandemii COVID-19 na polski rynek pracy. Średnio w Unii Europejskiej zatrudnienie osób w wieku 20‑64 lat spadło o 1,1% w tym samym okresie. Największe spadki odnotowano w Estonii (-3,8%), Hiszpanii (-3,0%) i Włoszech (-1,7%). Natomiast na Malcie i w Niemczech zaobserwowano niewielkie wzrosty zatrudnienia, odpowiednio o 0,8% i 0,1%. Dane te dotyczą jednak tylko pierwszej fali pandemii; druga fala, charakteryzująca się większą liczbą zachorowań i mniejszym wsparciem dla przedsiębiorców, stanowiła większe wyzwanie dla gospodarki.

Pokaż więcej

Można powiedzieć, że Polska przeszła suchą stopą przez pierwszą falę kryzysu spowodowanego przez pandemię COVID‑19. Ale co będzie dalej?

Zatrudnienie w Polsce w drugim kwartale bieżącego roku spadło o 0,3% w stosunku do 4 kwartału 2019. Tak wynika z ostatnich danych opublikowanych przez Eurostat. Oznacza to, że do tej pory pandemia stosunkowo łagodnie wpłynęła na polską gospodarkę – przynajmniej pod tym względem.

Nasz kraj dość dobrze wypada na tle innych państw europejskich, ponieważ średnio w EU w badanym okresie zatrudnienie osób w wieku 20‑64 lat spadło znacznie wyraźniej – o 1,1%. Najmocniej podczas trwającego kryzysu ucierpieli pracownicy z Estonii (-3,8%), Hiszpanii (-3,0%), a także we Włoszech (-1,7%). Co ciekawe, niewielkie wzrosty zatrudnienia odnotowano natomiast na Malcie (+0,8%) oraz w Niemczech (+0,1%).

Indeks górny Zmiana poziomu zatrudnienia w wybranych krajach Unii Europejskiej między czwartym kwartałem 2019 roku i drugim kwartałem 2020 roku, wśród pracowników w grupie wiekowej 20‑64 lata. Źródło: Eurostat, Statista Indeks górny koniec

Te dane potwierdzają wnioski z raportu Komisji Europejskiej, które szeroko omawialiśmy na początku listopada. Trzeba jednak pamiętać, że dane opublikowane przez Eurostat uwzględniają jedynie pierwszą falę pandemii, którą udało się Polsce przejść niemalże suchą nogą.

Druga fala pandemii jest jednak znacznie większym wyzwaniem, biorąc pod uwagę zarówno bardzo duży wzrost liczby zachorowań na COVID‑19, jak i mniejszy poziom wsparcia, jakiego polscy przedsiębiorcy mogą oczekiwać od państwa. Na szerszą analizę efektów przedłużającego się kryzysu trzeba będzie zatem poczekać do czasu, aż poznamy informacje na temat poziomu zatrudnienia pod koniec słynnego roku 2020.

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Te branże najmocniej ucierpiały podczas pierwszej fali pandemii 

Jacek Tomczyk PL

Pandemia koronawirusa nie odpuszcza i możemy mieć już pewność, że druga fala zachorowań również odbije się na europejskiej gospodarce. O ile jednak pół roku temu trudno było przewidzieć skutki obostrzeń, tym razem wiemy więcej na temat zagrożeń i ich wpływu na poszczególne branże. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!