Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Zarządzanie kryzysowe

IKEA – koniec sprzedaży oraz współpracy przy produkcji artykułów z Rosją i Białorusią

3 marca 2022 2 min czytania
IKEA – koniec sprzedaży oraz współpracy przy produkcji artykułów z Rosją i Białorusią

Streszczenie: IKEA wstrzymuje sprzedaż oraz współpracę produkcyjną z Rosją i Białorusią, dołączając do bojkotu mającego na celu zakończenie agresji na Ukrainę. Decyzja obejmuje zarówno sprzedaż, jak i pozyskiwanie materiałów oraz produkcję, co może skutkować wzrostem kosztów produkcji i cen produktów o około 12%. IKEA jest jednym z pierwszych przedsiębiorstw obejmujących sankcjami również Białoruś. W Rosji decyzja ta dotknie około 15 000 pracowników, którym firma wypłaci wynagrodzenie za trzy miesiące z góry.

Pokaż więcej

IKEA, podobnie jak wiele innych europejskich firm, wstrzymuje nie tylko sprzedaż, ale także współpracę przy produkcji swoich artykułów w obu krajach zaangażowanych w agresję na Ukrainę: Rosji i Białorusi.

Na czym polega pomoc?

Nie jest to pomoc bezpośrednio skierowana do uchodźców z Ukrainy, ale – tak jak w przypadku setek innych europejskich firm – przyłączenie się do bojkotu, który może przyczynić się do szybszego zakończenia agresji wojsk rosyjskich na terytorium niepodległej Ukrainy.

Co ważne, decyzja największego na świecie producenta mebli dotyczy nie tylko Rosji, ale i Białorusi. Chodzi też nie tylko o sprzedaż, ale również współpracę przy pozyskiwaniu materiałów i samej produkcji. Jak ocenia IKEA, może się to przełożyć na wyższe koszty produkcji, a w konsekwencji zwiększenie również cen oferowanych produktów o ok. 12%.

Dodatkowe działania

Warto podkreślić, że choć wiele firm zadecydowało o podjęciu podobnych kroków w stosunku do Rosji, IKEA jest jednym z pierwszych przedsiębiorstw, które postanowiło objąć tego typu sankcjami również Białoruś.

Z drugiej strony można mieć jednak obawy co do skuteczności tych sankcji. Dotkną one w przypadku Rosji ok. 15 000 pracowników, ale IKEA postanowiła wypłacić im (na szczęście… w rublach) wynagrodzenie za trzy miesiące do przodu. W świetle tego, że komunikat firmy mówi na razie jedynie o czasowym wstrzymaniu działalności, można sobie wyobrazić scenariusz, w którym po pewnym czasie rosyjscy pracownicy firmy wrócą do pracy po dłuższym, płatnym urlopie.

Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!