Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zarządzanie kryzysowe
Polska flaga

Antywirusowy patriotyzm gospodarczy

30 czerwca 2020 6 min czytania
Zdjęcie Filip Szumowski - Redaktor "ICAN Management Review", Co-Active Coach i Scrum Master (PSM I)
Filip Szumowski
Antywirusowy patriotyzm gospodarczy

Kryzys spowodowany koronawirusem wpłynął na kondycję polskich przedsiębiorstw niezależnie od ich wielkości. Pomoc tym firmom i ostatecznie postawienie na nogi polskiej gospodarki jest obecnie bardzo istotne. We wsparcie rodzimych firm aktywnie zaangażował się nie tylko rząd, ale także i spółki skarbu państwa, w tym PKN ORLEN.

To, jak szybko uda się Polsce wyjść z kryzysu gospodarczego wzmocnionego skutkami pandemii będzie zależeć od kondycji polskich firm. To one napędzają gospodarkę – od ich przetrwania i rozwoju zależą miejsca pracy i płace. Wiele z tych firm już skorzystało z rządowych programów pomocowych. Tarcza Antykryzysowa pozwoliła na utrzymanie produkcji i ochronę wielu miejsc pracy. Wsparcie może jednak przyjść z wielu stron.

Wspieramy Polskę

Gdy Polacy chętniej kupują rodzime produkty ze względu na ich pochodzenie, mamy do czynienia ze zjawiskiem patriotyzmu gospodarczego. Nie ogranicza się ono jednak zaledwie do przysłowiowych już „polskich jabłek”. Patriotyzm gospodarczy może dotyczyć każdej marki, każdego produktu za którym stoi firma z polskim kapitałem. Pozytywne skutki, jakie może on mieć dla polskiej gospodarki, są nieocenione. Wybierając rodzime produkty zwiększamy na nie zapotrzebowanie. To pobudza produkcję, a ona z kolei wymaga zatrudnienia większej liczby pracowników. Firmy, mające większy kapitał mogą zaś inwestować w innowacje i działania optymalizacyjne, co może pomóc w zbudowaniu odporności przedsiębiorstwa na zawirowania rynkowe, których właśnie doświadczamy.

Znając siłę patriotyzmu gospodarczego, PKN ORLEN konsekwentnie rozwija współpracę z polskimi przedsiębiorstwami, oferując na stacjach w kraju i za granicą coraz więcej produktów wytworzonych w Polsce. Kampania #WspieramyPolskę, którą przygotował koncern, ma wzmocnić postawy konsumenckie i zachęcić Polaków do świadomego wybierania produktów rodzimych firm. W ten sposób spółka wspiera polską gospodarkę i promuje ideę nowoczesnego patriotyzmu gospodarczego.

PKN ORLEN od dwóch lat poszerza dostępność produktów wytworzonych w Polsce. Aktualnie koncern współpracuje już z ponad 170 polskimi firmami, a 85% asortymentu pozapaliwowego na stacjach ORLEN w Polsce zostało wytworzonych w kraju. Dzięki zamówieniom z ORLENu firmy utrzymują miejsca pracy i mogą dalej dynamicznie się rozwijać. Z kolei koncern może oferować swoim klientom coraz więcej krajowych produktów, które są gwarancją wysokiej jakości

Jednak patriotyzm gospodarczy w wykonaniu ORLENu sięga nawet poza granice Polski. Obecnie już blisko 30% sprzedaży pozapaliwowej w Czechach i na Słowacji stanowią produkty wytworzone w Polsce, a 20% na Litwie. Z rodzimymi produktami PKN ORLEN wkroczył również na niemiecki rynek. Aż 75% całej sprzedaży płynu do spryskiwaczy stanowi produkt ORLEN Oil. W ofercie pozapaliwowej na niemieckich stacjach znaleźć też można lody i soki od polskich producentów.

Więcej niż przetrwanie

Dla wielu firm, które nawiązały współpracę z PKN ORLEN, możliwość sprzedaży produktów na stacjach paliw może zadecydować o przetrwaniu. Pośród wielu przykładów jest firma Bracia Sadowscy, producent soków owocowych, dla których większa dostępność produktów zaowocowała zwiększeniem obrotów o 5%. Realnym wsparciem może się też cieszyć firma Secpol, producent Sękacza Królewskiego, dla których współpraca z ORLENem skutkowała zwiększeniem wartości nowych zamówień, jak również produkcji, o ponad 15%. Przełożyło się to na zatrudnienie 10 nowych pracowników. Historia tej współpracy sięga roku 2014, kiedy to firma wprowadziła do sprzedaży Sękacze Królewskie w formie małych przekąsek. Ten ruch zapewnił firmie większą rozpoznawalność, zyski i nowych, wiernych konsumentów, jednak dopiero sytuacja pandemii ujawniła odporność modelu biznesowego opartego na współpracy z firmą paliwową.

Współpraca z PKN ORLEN pozwoliła przetrwać czas pandemii także firmie Nowel. Mowa o piekarni rodzinnej, która funkcjonuje na rynku już niemal od stu lat dostarczając produkty najwyższej jakości. Przedsiębiorstwo to, dzięki sprzedawaniu swoich produktów na stacjach paliw ORLEN osiągnęła rekordowy wynik. Od 1 stycznia do końca maja br. Nowel odnotowała wzrost zamówień o 60% w stosunku do poprzedniego roku.

Przykładem wsparcia polskiej przedsiębiorczości, a jednocześnie rozwoju biznesu, jest współpraca z firmą Brubeck – krajowym producentem masek ochronnych, które są dostępne na stacjach ORLEN. Przedsiębiorstwo zdołało nie tylko uratować ponad 400 miejsc pracy zarówno w swoim własnym zakładzie, jak i u swoich kontrahentów, ale zyskało możliwość inwestowania w badania i wprowadzania innowacji. Ich efektem było opracowanie technologii produkcji masek higienicznych wielorazowego użytku, które niszczą wirusy z grupy koronawirusów i inne wirusy typu otoczkowego, w tym wirus grypy.

Korzyści pozafinansowe

Współpraca koncernu z rodzimymi przedsiębiorstwami stoi w zgodzie z potrzebami klientów. Według badań, 75% Polaków uważa, że Spółki Skarbu Państwa, takie jak PKN ORLEN, powinny aktywnie angażować się we wsparcie polskich producentów. O tym, że patriotyzm gospodarczy jest u nas silny świadczy fakt, że prawie 90% Polaków do zakupu danego produktu zachęca informacja o jego krajowym pochodzeniu, a 80% badanych uważa, że polskie produkty są lepsze i bardziej ekologiczne.

Kampania #WspieramyPolskę doskonale wpisuje się w ten trend. Według badania przeprowadzonego przez agencję ARC Rynek i Opinia co trzeci Polak spontanicznie wskazał PKN ORLEN jako firmę, która udzieliła społeczeństwu wsparcia w walce z koronawirusem. Pozostałe przedsiębiorstwa miały wskazania spontaniczne poniżej 10%. Jest to między innymi zasługa budowania Przez PKN ORLEN silnych aliansów ze swoimi kontrahentami, dzięki czemu Polskie firmy mogą nie tylko przetrwać, ale także rosnąć w bardzo trudnych warunkach ekonomicznych.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Współpraca w trudnych czasach »

Recepta na kryzys? Patriotyzm gospodarczy 

,

Paweł Kubisiak PL, Daniel Obajtek PL

Trudno dziś prorokować, jak długo potrwa obecny kryzys i jaka będzie skala kosztów ekonomicznych pandemii. Dlatego szczególnego znaczenia nabiera w tych trudnych chwilach patriotyzm gospodarczy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!