Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zarządzanie kryzysowe
Polska flaga

Antywirusowy patriotyzm gospodarczy

30 czerwca 2020 6 min czytania
Zdjęcie Filip Szumowski - Redaktor "ICAN Management Review", Co-Active Coach i Scrum Master (PSM I)
Filip Szumowski
Antywirusowy patriotyzm gospodarczy

Kryzys spowodowany koronawirusem wpłynął na kondycję polskich przedsiębiorstw niezależnie od ich wielkości. Pomoc tym firmom i ostatecznie postawienie na nogi polskiej gospodarki jest obecnie bardzo istotne. We wsparcie rodzimych firm aktywnie zaangażował się nie tylko rząd, ale także i spółki skarbu państwa, w tym PKN ORLEN.

To, jak szybko uda się Polsce wyjść z kryzysu gospodarczego wzmocnionego skutkami pandemii będzie zależeć od kondycji polskich firm. To one napędzają gospodarkę – od ich przetrwania i rozwoju zależą miejsca pracy i płace. Wiele z tych firm już skorzystało z rządowych programów pomocowych. Tarcza Antykryzysowa pozwoliła na utrzymanie produkcji i ochronę wielu miejsc pracy. Wsparcie może jednak przyjść z wielu stron.

Wspieramy Polskę

Gdy Polacy chętniej kupują rodzime produkty ze względu na ich pochodzenie, mamy do czynienia ze zjawiskiem patriotyzmu gospodarczego. Nie ogranicza się ono jednak zaledwie do przysłowiowych już „polskich jabłek”. Patriotyzm gospodarczy może dotyczyć każdej marki, każdego produktu za którym stoi firma z polskim kapitałem. Pozytywne skutki, jakie może on mieć dla polskiej gospodarki, są nieocenione. Wybierając rodzime produkty zwiększamy na nie zapotrzebowanie. To pobudza produkcję, a ona z kolei wymaga zatrudnienia większej liczby pracowników. Firmy, mające większy kapitał mogą zaś inwestować w innowacje i działania optymalizacyjne, co może pomóc w zbudowaniu odporności przedsiębiorstwa na zawirowania rynkowe, których właśnie doświadczamy.

Znając siłę patriotyzmu gospodarczego, PKN ORLEN konsekwentnie rozwija współpracę z polskimi przedsiębiorstwami, oferując na stacjach w kraju i za granicą coraz więcej produktów wytworzonych w Polsce. Kampania #WspieramyPolskę, którą przygotował koncern, ma wzmocnić postawy konsumenckie i zachęcić Polaków do świadomego wybierania produktów rodzimych firm. W ten sposób spółka wspiera polską gospodarkę i promuje ideę nowoczesnego patriotyzmu gospodarczego.

PKN ORLEN od dwóch lat poszerza dostępność produktów wytworzonych w Polsce. Aktualnie koncern współpracuje już z ponad 170 polskimi firmami, a 85% asortymentu pozapaliwowego na stacjach ORLEN w Polsce zostało wytworzonych w kraju. Dzięki zamówieniom z ORLENu firmy utrzymują miejsca pracy i mogą dalej dynamicznie się rozwijać. Z kolei koncern może oferować swoim klientom coraz więcej krajowych produktów, które są gwarancją wysokiej jakości

Jednak patriotyzm gospodarczy w wykonaniu ORLENu sięga nawet poza granice Polski. Obecnie już blisko 30% sprzedaży pozapaliwowej w Czechach i na Słowacji stanowią produkty wytworzone w Polsce, a 20% na Litwie. Z rodzimymi produktami PKN ORLEN wkroczył również na niemiecki rynek. Aż 75% całej sprzedaży płynu do spryskiwaczy stanowi produkt ORLEN Oil. W ofercie pozapaliwowej na niemieckich stacjach znaleźć też można lody i soki od polskich producentów.

Więcej niż przetrwanie

Dla wielu firm, które nawiązały współpracę z PKN ORLEN, możliwość sprzedaży produktów na stacjach paliw może zadecydować o przetrwaniu. Pośród wielu przykładów jest firma Bracia Sadowscy, producent soków owocowych, dla których większa dostępność produktów zaowocowała zwiększeniem obrotów o 5%. Realnym wsparciem może się też cieszyć firma Secpol, producent Sękacza Królewskiego, dla których współpraca z ORLENem skutkowała zwiększeniem wartości nowych zamówień, jak również produkcji, o ponad 15%. Przełożyło się to na zatrudnienie 10 nowych pracowników. Historia tej współpracy sięga roku 2014, kiedy to firma wprowadziła do sprzedaży Sękacze Królewskie w formie małych przekąsek. Ten ruch zapewnił firmie większą rozpoznawalność, zyski i nowych, wiernych konsumentów, jednak dopiero sytuacja pandemii ujawniła odporność modelu biznesowego opartego na współpracy z firmą paliwową.

Współpraca z PKN ORLEN pozwoliła przetrwać czas pandemii także firmie Nowel. Mowa o piekarni rodzinnej, która funkcjonuje na rynku już niemal od stu lat dostarczając produkty najwyższej jakości. Przedsiębiorstwo to, dzięki sprzedawaniu swoich produktów na stacjach paliw ORLEN osiągnęła rekordowy wynik. Od 1 stycznia do końca maja br. Nowel odnotowała wzrost zamówień o 60% w stosunku do poprzedniego roku.

Przykładem wsparcia polskiej przedsiębiorczości, a jednocześnie rozwoju biznesu, jest współpraca z firmą Brubeck – krajowym producentem masek ochronnych, które są dostępne na stacjach ORLEN. Przedsiębiorstwo zdołało nie tylko uratować ponad 400 miejsc pracy zarówno w swoim własnym zakładzie, jak i u swoich kontrahentów, ale zyskało możliwość inwestowania w badania i wprowadzania innowacji. Ich efektem było opracowanie technologii produkcji masek higienicznych wielorazowego użytku, które niszczą wirusy z grupy koronawirusów i inne wirusy typu otoczkowego, w tym wirus grypy.

Korzyści pozafinansowe

Współpraca koncernu z rodzimymi przedsiębiorstwami stoi w zgodzie z potrzebami klientów. Według badań, 75% Polaków uważa, że Spółki Skarbu Państwa, takie jak PKN ORLEN, powinny aktywnie angażować się we wsparcie polskich producentów. O tym, że patriotyzm gospodarczy jest u nas silny świadczy fakt, że prawie 90% Polaków do zakupu danego produktu zachęca informacja o jego krajowym pochodzeniu, a 80% badanych uważa, że polskie produkty są lepsze i bardziej ekologiczne.

Kampania #WspieramyPolskę doskonale wpisuje się w ten trend. Według badania przeprowadzonego przez agencję ARC Rynek i Opinia co trzeci Polak spontanicznie wskazał PKN ORLEN jako firmę, która udzieliła społeczeństwu wsparcia w walce z koronawirusem. Pozostałe przedsiębiorstwa miały wskazania spontaniczne poniżej 10%. Jest to między innymi zasługa budowania Przez PKN ORLEN silnych aliansów ze swoimi kontrahentami, dzięki czemu Polskie firmy mogą nie tylko przetrwać, ale także rosnąć w bardzo trudnych warunkach ekonomicznych.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Współpraca w trudnych czasach »

Recepta na kryzys? Patriotyzm gospodarczy 

,

Paweł Kubisiak PL, Daniel Obajtek PL

Trudno dziś prorokować, jak długo potrwa obecny kryzys i jaka będzie skala kosztów ekonomicznych pandemii. Dlatego szczególnego znaczenia nabiera w tych trudnych chwilach patriotyzm gospodarczy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!