Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Realizacja strategii
Polska flaga

Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej: kluczowe zasady dla działów finansowych

16 kwietnia 2018 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej: kluczowe zasady dla działów finansowych

Streszczenie: Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej, opracowane przez CIMA i AICPA, mają na celu wspieranie organizacji w podejmowaniu lepszych decyzji biznesowych. Zasady te opierają się na czterech filarach: MIT SMR Poland Komunikacja – zapewnia lepsze zrozumienie sytuacji i umożliwia wpływanie na nią. MIT SMR Poland Istotność informacji – skupienie się na dostarczaniu kluczowych danych dla podejmowania decyzji. Analiza oddziaływania na wartość – ocena, jak różne działania wpływają na wartość organizacji. MIT SMR Poland Rozsądne zarządzanie – budowanie zaufania poprzez odpowiedzialne działania. MIT SMR Poland Zasady te są skierowane do dyrektorów zarządzających, finansowych oraz członków zarządów odpowiedzialnych za efektywność organizacji. Ich wdrożenie ma usprawnić projektowanie i realizację strategii biznesowych oraz wspomóc kluczowe inicjatywy działów finansowych. MIT SMR Poland+1MIT SMR Poland+1

Pokaż więcej

Jak podejmować lepsze decyzje biznesowe i dzięki temu zapewniać firmie sukces? Z pomocą przychodzą Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej opracowane przez CIMA oraz AICPA — organizacje, które zrzeszają łącznie ponad 650 000 specjalistów z dziedziny rachunkowości ze 179 krajów świata.

Bliższa współpraca z pionem finansowym przy podejmowaniu decyzji pomaga skuteczniej zarządzać organizacjami w kolejnych latach – tak uznało aż 89% przedstawicieli wyższej kadry zarządzającej w badaniu CIMA i AICPA. Okazuje się, że u podstaw skutecznego procesu decyzyjnego firm leży rachunkowość zarządcza. Polega ona na dostarczaniu danych m.in. do podejmowania decyzji strategicznych, taktycznych, operacyjnych czy też planistycznych.

W obecnych warunkach konkurowania firmy mają jednak coraz większe problemy z dokonywaniem wyborów. Aby pomóc organizacjom o różnej wielkości i profilu działalności w lepszym wykorzystywaniu dostępnych informacji, stworzono tzw. Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej. Publikacja ta jest źródłem cennych wskazówek, którym swoje działania powinni podporządkować szczególnie:

  • dyrektorzy zarządzający,

  • dyrektorzy finansowi,

  • członkowie zarządów odpowiedzialni za nadzór nad efektywnością zarządzanych przez siebie organizacji,

  • a także inwestorzy i pozostałe osoby zainteresowane działaniami przedsiębiorstw.

W raporcie Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej sformułowano cztery zasady, które brzmią:

  1. Komunikacja zapewnia lepsze zrozumienie sytuacji i umożliwia wpływanie na nią.

  2. Istotność informacji.

  3. Analiza oddziaływania na wartość.

  4. Rozsądne zarządzanie jako czynnik budujący zaufanie.

Szczegółowe wytyczne na temat stosowania powyższych zasad w kluczowych obszarach funkcjonowania działów finansowych (począwszy od strategii finansowej, a skończywszy na zarządzaniu ryzykiem) uwzględnia pełna wersja opracowania. Zawiera ona również wskazówki, jakie kompetencje muszą posiadać finansiści, a także jak ewoluowała ich rola w firmach.

Zdaniem autorów publikacji prezentowane zasady staną się filarem uniwersalnego systemu zarządzania efektywnością. Mają one usprawnić projektowanie i realizację strategii biznesowych i wspomóc kluczowe inicjatywy działów finansowych w firmach.

Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej zostały opracowane przez American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) i Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) — międzynarodowe organizacje zrzeszające specjalistów z dziedziny rachunkowości. Zasady uwzględniają perspektywę dyrektorów zarządzających, dyrektorów finansowych, badaczy i innych profesjonalistów, którzy uczestniczyli w globalnym procesie konsultacji prowadzonym na pięciu kontynentach.

Aby pobrać cały raport, kliknij w tym miejscu »

Klub CFO to projekt prowadzony przez ICAN Institute, wydawcę „Harvard Business Review Polska”, którego celem jest wspieranie dobrych praktyk i identyfikacja kluczowych trendów w środowisku dyrektorów finansowych i głównych księgowych. Jego partnerami są: CIMA, Bank Millennium oraz Atradius Credit Insurance N.V. SA.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!