Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zarządzanie i przywództwo IT
Polska flaga

Gates była kobietą!

14 sierpnia 2014 5 min czytania
Łucja Barbaszewska
Gates była kobietą!

Streszczenie: Branża nowych technologii jest zdominowana przez mężczyzn, co negatywnie wpływa na gospodarkę. Badanie Komisji Europejskiej wskazuje, że PKB Unii Europejskiej mógłby rosnąć o 9 miliardów euro rocznie, gdyby kobiety były reprezentowane w sektorze teleinformatycznym na równi z mężczyznami. Niewielki odsetek kobiet wybiera studia techniczne – tylko 29 na 1000 absolwentek uczelni w UE kończy kierunki związane z nowymi technologiami, podczas gdy wśród mężczyzn jest to 95 na 1000. Dodatkowo, zaledwie 9% kobiet powyżej 45. roku życia pracuje w IT, co sugeruje brak perspektyw rozwoju. Stereotypy kulturowe oraz hermetyczność męskiego środowiska technologicznego utrudniają kobietom wejście do branży. Brakuje również widocznych wzorców kobiecych sukcesów w IT, co podkreśla potrzebę promowania takich postaci jak Marissa Mayer, CEO Yahoo. Firmy technologiczne, oferując elastyczne formy pracy, mogą przyciągnąć więcej kobiet do sektora IT.

Pokaż więcej

Branża nowych technologii jest silnie zdominowana przez mężczyzn. Jak pokazuje zeszłoroczne badanie przeprowadzone przez Komisję Europejską, sytuacja ta jest bardzo niekorzystna dla całej gospodarki – PKB Unii Europejskiej wzrastałoby bowiem rocznie o 9 miliardów euro, gdyby kobiety w branży teleinformatycznej były reprezentowane tak licznie jak mężczyźni.

Skoro zwiększenie liczby kobiet w branży teleinformatycznej byłoby korzystne dla rynku, warto zastanowić się, dlaczego tak mało pań decyduje się na karierę w IT.

Przyczyny

Przede wszystkim bardzo mało z nas wybiera studia techniczne. Jedynie 29 spośród 1 000 absolwentek uczelni w Unii Europejskiej posiada dyplom kierunków związanych z nowymi technologiami i telekomunikacją. W przebadanej grupie 1 000 mężczyzn było aż 95 inżynierów.

Kiedy już znajdziemy pracę w IT, często nie widzimy dalszych perspektyw rozwoju. O ile 20% kobiet w wieku około 30 lat pracuje w branży teleinformatycznej, to wraz z wiekiem i wzrostem doświadczenia wiele z nas rezygnuje z kariery w tym sektorze, czego efektem jest zaledwie 9% kobiet powyżej 45 roku życia pracujących w IT.

Nie bez znaczenia jest także fakt, że zdominowane przez mężczyzn środowisko nowych technologii jest hermetyczne i trudno się kobietom do niego dostać, w szczególności na początku ich drogi zawodowej. Brakuje nam przykładów silnych kobiet w IT, które pokazywałyby, że można odnieść sukces w tej branży. Mężczyźni mają Steve’a Jobsa czy Billa Gatesa. My mamy Melindę Gates, którą większość osób kojarzy jedynie jako żonę Billa, twórcy potęgi Microsoftu. Potrzebujemy natomiast więcej przykładów, takich jak choćby Marissa Mayer, CEO Yahoo.

Zdominowane przez mężczyzn środowisko nowych technologii jest hermetyczne #gender

Dodatkową przeszkodą są szkodliwe stereotypy kulturowe, według których branża teleinformatyczna to typowo męski świat, w którym kobietom jeszcze trudniej zachować równowagę między pracą a obowiązkami domowymi. Jest to oczywiście nieprawdziwa i krzywdząca opinia, gdyż w firmach technologicznych, bardziej niż w jakiejkolwiek innej branży, możliwe jest elastyczne kształtowanie czasu pracy, dzięki wykorzystaniu nowoczesnych technologii i rozwiązaniom zdalnym. Dla wielu kobiet może to być czynnik, który ostatecznie przekona je do rozpoczęcia pracy w tym właśnie sektorze.

Kolejnym powodem deficytu kobiet w IT jest percepcja, że w branży tej można być tylko programistą, inżynierem lub pracować np. w dziale marketingu. Tymczasem spektrum dostępnych ról jest bardzo szerokie, by podać tylko pozycje handlowców, kierowników projektów, opiekunów partnerów handlowych, specjalistów produktowych, kierowników działów sprzedaży bądź technicznych.

Efektem dotychczasowego „zamknięcia” dla kobiet rynku IT jest zaburzenie parytetów płci wśród kadry menedżerskiej. Z badań przeprowadzonych przez Komisję Europejską wynika, że kobiety są niedostatecznie reprezentowane na stanowiskach kierowniczych i decyzyjnych – tylko 19,2% pracowników branży ICT ma szefa‑kobietę, w porównaniu do 45,2% pracowników spoza tego sektora.

Światełko w tunelu

Dostrzegając opisany powyżej problem, wiele firm i instytucji podejmuje działania, aby zmienić ten stan rzeczy. Powołaliśmy w Cisco specjalny zespół mający za zadanie zachęcenie kobiet do podjęcia pracy w IT. W ramach tego projektu odwiedzamy gimnazja, licea, uczelnie wyższe oraz targi pracy. Rozmawiamy z młodymi dziewczynami i pokazujemy, jakie perspektywy daje praca w branży teleinformatycznej. Uświadamiamy im również, że zatrudnienie w sektorze IT znajdują nie tylko inżynierowie, ale również osoby z wykształceniem ekonomicznym, marketingowym czy specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi.

Cyklicznie organizujemy także spotkania w naszych biurach, takie jak Dzień Kobiet oraz Dzień Dziewczyn w Nowych Technologiach, podczas których pokazujemy na przykładach pracujących u nas kobiet sukcesu, że warto związać swoją karierę z branżą IT. Jesteśmy także współorganizatorami konkursu organizowanego przez Urząd Komunikacji Elektronicznej, w którym nagrodą są staże w kilku firmach technologicznych, m.in. w Cisco – staże, które bardzo często kończą się zatrudnieniem w firmie na stałe. Nie piszę tego, aby powiedzieć, jak dobrze jest w Cisco, ale aby podać przykłady działań, które mogą podejmować firmy w celu poprawienia procesów rekrutacyjnych.

To się opłaca!

Cytowane wcześniej badania wykazały, że kobiety pracujące w branży informatycznej zarabiają prawie 9% więcej niż kobiety w innych sektorach gospodarki. Dodatkowo są mniej narażone na bezrobocie, co potwierdzają dane Urzędu Statystycznego, według których przeciętny czas poszukiwania pracy w 2013 roku w polskiej branży IT wynosił 2 miesiące, podczas gdy w innych branżach prawie 12 miesięcy. Dlatego zachęcam wszystkie kobiety, które zastanawiają się nad wyborem drogi zawodowej, aby związały się z naszą branżą, z branżą nowoczesnych technologii. To się po prostu opłaci. A przy okazji pozytywnie wpłynie na całą gospodarkę.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!