Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
Zarządzanie i przywództwo IT
Polska flaga

Gates była kobietą!

14 sierpnia 2014 5 min czytania
Łucja Barbaszewska
Gates była kobietą!

Streszczenie: Branża nowych technologii jest zdominowana przez mężczyzn, co negatywnie wpływa na gospodarkę. Badanie Komisji Europejskiej wskazuje, że PKB Unii Europejskiej mógłby rosnąć o 9 miliardów euro rocznie, gdyby kobiety były reprezentowane w sektorze teleinformatycznym na równi z mężczyznami. Niewielki odsetek kobiet wybiera studia techniczne – tylko 29 na 1000 absolwentek uczelni w UE kończy kierunki związane z nowymi technologiami, podczas gdy wśród mężczyzn jest to 95 na 1000. Dodatkowo, zaledwie 9% kobiet powyżej 45. roku życia pracuje w IT, co sugeruje brak perspektyw rozwoju. Stereotypy kulturowe oraz hermetyczność męskiego środowiska technologicznego utrudniają kobietom wejście do branży. Brakuje również widocznych wzorców kobiecych sukcesów w IT, co podkreśla potrzebę promowania takich postaci jak Marissa Mayer, CEO Yahoo. Firmy technologiczne, oferując elastyczne formy pracy, mogą przyciągnąć więcej kobiet do sektora IT.

Pokaż więcej

Branża nowych technologii jest silnie zdominowana przez mężczyzn. Jak pokazuje zeszłoroczne badanie przeprowadzone przez Komisję Europejską, sytuacja ta jest bardzo niekorzystna dla całej gospodarki – PKB Unii Europejskiej wzrastałoby bowiem rocznie o 9 miliardów euro, gdyby kobiety w branży teleinformatycznej były reprezentowane tak licznie jak mężczyźni.

Skoro zwiększenie liczby kobiet w branży teleinformatycznej byłoby korzystne dla rynku, warto zastanowić się, dlaczego tak mało pań decyduje się na karierę w IT.

Przyczyny

Przede wszystkim bardzo mało z nas wybiera studia techniczne. Jedynie 29 spośród 1 000 absolwentek uczelni w Unii Europejskiej posiada dyplom kierunków związanych z nowymi technologiami i telekomunikacją. W przebadanej grupie 1 000 mężczyzn było aż 95 inżynierów.

Kiedy już znajdziemy pracę w IT, często nie widzimy dalszych perspektyw rozwoju. O ile 20% kobiet w wieku około 30 lat pracuje w branży teleinformatycznej, to wraz z wiekiem i wzrostem doświadczenia wiele z nas rezygnuje z kariery w tym sektorze, czego efektem jest zaledwie 9% kobiet powyżej 45 roku życia pracujących w IT.

Nie bez znaczenia jest także fakt, że zdominowane przez mężczyzn środowisko nowych technologii jest hermetyczne i trudno się kobietom do niego dostać, w szczególności na początku ich drogi zawodowej. Brakuje nam przykładów silnych kobiet w IT, które pokazywałyby, że można odnieść sukces w tej branży. Mężczyźni mają Steve’a Jobsa czy Billa Gatesa. My mamy Melindę Gates, którą większość osób kojarzy jedynie jako żonę Billa, twórcy potęgi Microsoftu. Potrzebujemy natomiast więcej przykładów, takich jak choćby Marissa Mayer, CEO Yahoo.

Zdominowane przez mężczyzn środowisko nowych technologii jest hermetyczne #gender

Dodatkową przeszkodą są szkodliwe stereotypy kulturowe, według których branża teleinformatyczna to typowo męski świat, w którym kobietom jeszcze trudniej zachować równowagę między pracą a obowiązkami domowymi. Jest to oczywiście nieprawdziwa i krzywdząca opinia, gdyż w firmach technologicznych, bardziej niż w jakiejkolwiek innej branży, możliwe jest elastyczne kształtowanie czasu pracy, dzięki wykorzystaniu nowoczesnych technologii i rozwiązaniom zdalnym. Dla wielu kobiet może to być czynnik, który ostatecznie przekona je do rozpoczęcia pracy w tym właśnie sektorze.

Kolejnym powodem deficytu kobiet w IT jest percepcja, że w branży tej można być tylko programistą, inżynierem lub pracować np. w dziale marketingu. Tymczasem spektrum dostępnych ról jest bardzo szerokie, by podać tylko pozycje handlowców, kierowników projektów, opiekunów partnerów handlowych, specjalistów produktowych, kierowników działów sprzedaży bądź technicznych.

Efektem dotychczasowego „zamknięcia” dla kobiet rynku IT jest zaburzenie parytetów płci wśród kadry menedżerskiej. Z badań przeprowadzonych przez Komisję Europejską wynika, że kobiety są niedostatecznie reprezentowane na stanowiskach kierowniczych i decyzyjnych – tylko 19,2% pracowników branży ICT ma szefa‑kobietę, w porównaniu do 45,2% pracowników spoza tego sektora.

Światełko w tunelu

Dostrzegając opisany powyżej problem, wiele firm i instytucji podejmuje działania, aby zmienić ten stan rzeczy. Powołaliśmy w Cisco specjalny zespół mający za zadanie zachęcenie kobiet do podjęcia pracy w IT. W ramach tego projektu odwiedzamy gimnazja, licea, uczelnie wyższe oraz targi pracy. Rozmawiamy z młodymi dziewczynami i pokazujemy, jakie perspektywy daje praca w branży teleinformatycznej. Uświadamiamy im również, że zatrudnienie w sektorze IT znajdują nie tylko inżynierowie, ale również osoby z wykształceniem ekonomicznym, marketingowym czy specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi.

Cyklicznie organizujemy także spotkania w naszych biurach, takie jak Dzień Kobiet oraz Dzień Dziewczyn w Nowych Technologiach, podczas których pokazujemy na przykładach pracujących u nas kobiet sukcesu, że warto związać swoją karierę z branżą IT. Jesteśmy także współorganizatorami konkursu organizowanego przez Urząd Komunikacji Elektronicznej, w którym nagrodą są staże w kilku firmach technologicznych, m.in. w Cisco – staże, które bardzo często kończą się zatrudnieniem w firmie na stałe. Nie piszę tego, aby powiedzieć, jak dobrze jest w Cisco, ale aby podać przykłady działań, które mogą podejmować firmy w celu poprawienia procesów rekrutacyjnych.

To się opłaca!

Cytowane wcześniej badania wykazały, że kobiety pracujące w branży informatycznej zarabiają prawie 9% więcej niż kobiety w innych sektorach gospodarki. Dodatkowo są mniej narażone na bezrobocie, co potwierdzają dane Urzędu Statystycznego, według których przeciętny czas poszukiwania pracy w 2013 roku w polskiej branży IT wynosił 2 miesiące, podczas gdy w innych branżach prawie 12 miesięcy. Dlatego zachęcam wszystkie kobiety, które zastanawiają się nad wyborem drogi zawodowej, aby związały się z naszą branżą, z branżą nowoczesnych technologii. To się po prostu opłaci. A przy okazji pozytywnie wpłynie na całą gospodarkę.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!