Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
Zarządzanie finansami i ryzykiem
Magazyn (Nr 16, sierpień - wrzesień 2022)
Polska flaga

Presja płacowa w czasach inflacji. Jak stawić jej czoła?

1 sierpnia 2022 14 min czytania
Zdjęcie Maria Korcz - Redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska" oraz "ICAN Management Review".
Maria Korcz
Zdjęcie Agnieszka Kolenda - Dyrektorka wykonawcza w Hays Poland.
Agnieszka Kolenda
Presja płacowa w czasach inflacji. Jak stawić jej czoła?

Streszczenie: Wzrost kosztów życia i rosnąca inflacja zmuszają pracowników do domagania się wyższych wynagrodzeń, co stanowi wyzwanie dla firm, które również zmagają się z rosnącymi kosztami. Z raportu płacowego Hays Poland wynika, że 36% pracowników w Polsce oczekiwało podwyżek w 2021 roku, a po osiągnięciu 15,5% inflacji latem 2022 roku, liczba ta mogła jeszcze wzrosnąć. Wysoki popyt na wykwalifikowanych pracowników, szczególnie w branżach technologicznych, sprawia, że kandydaci mają silną pozycję negocjacyjną. Firmy, mimo rosnących kosztów, nie mogą jednak w pełni ulegać presji płacowej, obawiając się o swoją stabilność finansową. Celem jest znalezienie równowagi między zachowaniem konkurencyjności w zatrudnieniu a utrzymaniem rentowności.

Pokaż więcej

Wraz z cenami i stopami procentowymi rosną zarówno koszty prowadzenia biznesu, jak i koszty życia. Jednocześnie, z perspektywy HR, wciąż mamy do czynienia z rynkiem pracownika. Jak w tej sytuacji poradzić sobie z oczekiwaniami wzrostu wynagrodzeń i nie stracić przy tym ludzi?

Streszczenia artykułów ICAN Management Review (nr 16)

Tego artykułu możesz także odsłuchać. Zaloguj się lub dołącz do subskrybentów

Według Raportu płacowego Hays Poland aż 36% polskich pracowników pod koniec 2021 roku oczekiwało, że w przyszłym roku ich wynagrodzenia wzrosną. Można spodziewać się, że latem 2022 roku, gdy inflacja sięgnęła aż 15,5%, odsetek osób liczących na podwyżki jest jeszcze większy. To naturalna reakcja na rosnące koszty życia. Pracownikom oczekującym wyższej płacy sprzyja fakt, że wiele firm poszukuje obecnie nowych talentów – według badania Poland Total Remuneration Survey, które w 2021 roku przeprowadziła firma Mercer, aż 81% firm w Polsce mówi o problemach ze znalezieniem dobrych pracowników. Wysoki popyt na wykwalifikowaną kadrę daje kandydatom mocną kartę przetargową podczas rozmów o wynagrodzeniu, zwłaszcza w branżach związanych z nowymi technologiami. Należy jednak pamiętać, że inflacja dotyka nie tylko pracowników, ale również firmy. One także płacą więcej za energię, materiały, transport. Jest więc zrozumiałe, że przedsiębiorcy nie mogą ulegać presji na wzrost wynagrodzeń. Ale też nie chcą stracić kluczowych dla rozwoju firmy pracowników.

Zostało 92% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!