Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Łańcuchy dostaw i logistyka
Polska flaga

Kompleksowa dystrybucja pod pełną kontrolą

1 marca 2011 4 min czytania
Waldemar Kaczmarek

Streszczenie: Od ponad dwóch lat firma arvato services Polska świadczy usługi logistyczne dla Skarbca Mennicy Polskiej. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

** Głównym zadaniem** firmy Skarbiec Mennica Polska, spółki zależnej Mennicy Polskiej zajmującej się biciem monet obiegowych i kolekcjonerskich emitowanych przez Narodowy Bank Polski, jest dystrybucja i sprzedaż produktów numizmatycznych kolekcjonerom indywidualnym rozproszonym po całym świecie. Od sierpnia 2008 roku wsparciem logistycznym tego procesu zajmuje się arvato services Polska, spółka wchodząca w skład grupy arvato AG, części międzynarodowego koncernu medialnego Bertelsmann AG.
Skarbiec Mennicy Polskiej wybrał ofertę arvato ze względu na duże doświadczenie w obrocie towarami wrażliwymi. Istotne znaczenie miał również fakt posiadania przez operatora logistycznego certyfikatu ISO 9001:2000 w zakresie przetwarzania i zapewnienia bezpieczeństwa danych osobowych, a także konfekcjonowania i wysyłki towarów handlowych. „Moje wieloletnie doświadczenia we współpracy z arvato są bardzo pozytywne. Dlatego też zdecydowaliśmy się powierzyć arvato realizację naszego projektu. Jesteśmy przekonani, że dzięki bogatemu doświadczeniu, otwartości oraz nowoczesnym rozwiązaniom logistycznym oferowanym przez arvato odpowiednio zapakowane i zaadresowane przesyłki dotrą na czas do kolekcjonerów”, mówi Artur Sobolewski prezes zarządu Skarbca Mennicy Polskiej.

Dobrze wspierane procesy

W ramach kontraktu arvato services nadzoruje i koordynuje dystrybucję szerokiego asortymentu około 650 pozycji Mennicy Polskiej, wśród których są m.in. limitowana kolekcja numizmatów z wizerunkiem Jana Pawła II, wydana z okazji inauguracji jego pontyfikatu, czy seria monet z cyklu „Królowie Futbolu” z wizerunkami największych gwiazd światowej piłki nożnej. Jako operator logistyczny arvato services Polska odpowiada nie tylko za wysyłkę monet i medali kolekcjonerskich wykonanych ze szlachetnych kruszców, ale także za zapewnienie materiałów eksploatacyjnych w ilościach niezbędnych do prawidłowego wykonania usługi w jakości odpowiadającej przyjętym standardom. Firma odpowiada także za produkcję materiałów koniecznych do przeprowadzenia wysyłek, między innymi opakowań kartonowych i wydruków dokumentów, takich jak listy konfekcyjne czy pocztowe faktury sprzedaży. Po otrzymaniu dyspozycji od klienta arvato services wydaje stosowny towar z magazynu, przetwarza dostarczone przez klienta bazy danych oraz przygotowuje zlecenia do wysyłki. Firma odpowiada nie tylko za konfekcjonowanie, pakowanie, adresowanie i przekazywanie przesyłek do dalszej spedycji firmom kurierskim lub Poczcie Polskiej, ale także za opracowanie ewentualnych reklamacji, kompleksową obsługę zwrotów wraz z ich oceną oraz podziałem na kategorie.

Kompleksowa dystrybucja pod pełną kontrolą

Kompleksowa dystrybucja pod pełną kontrolą

Wszystkie procesy na rzecz Skarbca Mennicy Polskiej są realizowane w Centrum Usługowo‑Logistycznym arvato services w Błoniu. Obrót numizmatami w magazynie odbywa się pod szczególnym nadzorem w specjalnie w tym celu wydzielonej strefie. Monety i medale magazynowane są na specjalnych regałach, skąd są bezpośrednio rozdzielane (komisjonowane) i wkładane do numerowanych opakowań. Proces ten jest wspomagany przez rozwiązanie teleinformatyczne Pick‑by‑Point firmy LUCA Systemy Logistyczne. Podstawowym zadaniem tego systemu jest zabezpieczenie dystrybucji stale rosnącej liczby towarów. Rozwiązanie to oparte jest na nowatorskim wykorzystaniu technologii laserowej. Na podstawie informacji zawartych w aktywnym zleceniu czytniki generują wiązkę światła wskazującą operatorowi magazynu miejsce lokalizacji pobieranego produktu. Przez słuchawki lub za pomocą centralnego wyświetlacza operator obsługujący regał do komisjonowania otrzymuje informację o liczbie produktów do pobrania. Pobór produktów potwierdzany jest lub korygowany przez system kurtyny radarowej oraz sygnalizacji dźwiękowej. Rozwiązanie to umożliwia również zbieranie informacji o ewentualnych błędach w podziale przesyłek oraz potrafi wskazać osobie komisjonującej miejsce omyłkowego pobrania. Rejestracja osoby odpowiedzialnej za podział przesyłek na mniejsze jednostki, jak i zamykającej kopertę z określonym numerem seryjnym odbywa się w systemie SAP R/3, sterującym realizacją prac operacyjnych w magazynie i zintegrowanym z rozwiązaniem. Dane na temat składu przesyłek i przypisanych do nich numerów seryjnych opakowań przekazywane są do klienta, a także do spedycji w celu dodatkowej kontroli oraz zabezpieczenia przesyłek przed kradzieżą.

Dobre perspektywy rozwoju

Dzięki wykorzystaniu nowoczesnych technologii arvato services może zrealizować do 2 tys. zleceń dziennie. Firma jednak już dziś myśli o przyszłości i rozbudowuje swoje kompetencje, starając się sprostać docelowemu zapotrzebowaniu Skarbca Mennicy Polskiej zarówno na moce, jak i nowe usługi, takie jak fiskalizacja sprzedaży czy selektywny dobór certyfikatów do konkretnych monet. Poprzez zastosowanie tak szerokiej gamy zabezpieczeń centrum w Błoniu obsługuje z dużym powodzeniem również innych klientów, których towary posiadają wyjątkową atrakcyjność, a są nimi m.in. telefony komórkowe, karty SIM, a także dekodery cyfrowe. n

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

cyfrowe bliźniaki Dlaczego twój biznes potrzebuje wirtualnej kopii?

Cyfrowe bliźniaki przestają być futurystyczną ciekawostką, a stają się narzędziem strategicznego zarządzania ryzykiem i optymalizacji procesów. Dzięki technologiom wywodzącym się z branży gier firmy mogą dziś testować tysiące scenariuszy awarii, zakłóceń i błędów bez ponoszenia realnych kosztów. O tym, jak fotorealistyczne symulacje pomagają organizacjom podejmować lepsze decyzje i dlaczego wkrótce niemal każda większa firma będzie mieć swojego cyfrowego bliźniaka, mówi Paul Gavin, Head of Games Analytics w SAS Institute.

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!