Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Łańcuchy dostaw i logistyka
Polska flaga

Jak optymalizować koszty firmowej floty samochodowej?

10 marca 2021 3 min czytania
Paweł Kubisiak
Adam Karpiński
Jak optymalizować koszty firmowej floty samochodowej?

Streszczenie: W obliczu pandemii COVID‑19 wiele firm odnotowało spadek wyników finansowych, co skłania je do poszukiwania oszczędności, m.in. w kosztach firmowej floty pojazdów. Adam Karpiński, prezes Inter Cars Fleet Services, wskazuje, że możliwe jest ograniczenie tych wydatków nawet o 35‑50%. Zauważa on, że w drugim kwartale 2020 roku branża motoryzacyjna przeżywała trudności z powodu rezygnacji z jazdy samochodem przez wiele osób i firm. Jednak później samochód osobowy stał się dobrem pierwszej potrzeby, zastępując transport publiczny. Sprzedaż nowych aut spadła o 23%, a ich ceny wzrosły z powodu zaostrzonych norm emisji spalin i obowiązkowego wyposażenia. W rezultacie firmy będą eksploatować samochody przez 4‑5 lat lub do przebiegu około 200 tys. km. mitsmr.pl+7mitsmr.pl+7mitsmr.pl+7

Pokaż więcej

Jak znaleźć odpowiednie proporcje pomiędzy kosztem a jakością w przypadku firmowej floty pojazdów? Czy warto pomyśleć o autach elektrycznych, na wodór albo LPG? A może dobrym pomysłem jest stworzenie firmowego carsharingu? Na te i inne pytania dotyczące floty odpowiedział prezes Inter Cars Fleet Services Adam Karpiński w rozmowie z Pawłem Kubisiakiem.

W ubiegłym roku wiele firm odnotowało duży spadek wyników finansowych, na co duży wpływ miała pandemia COVID‑19 i wprowadzone przez rząd obostrzenia. Niepewność na rynku i ryzyko z nią związane to powody, dla których firmy powinny zacząć szukać oszczędności, a te można znaleźć m.in. w fakturach dotyczących firmowej floty. Według Adama Karpińskiego, w tym przypadku koszty można ograniczyć nawet o 35‑50%.

– Drugi kwartał 2020 roku był dla branży motoryzacyjnej bardzo trudny ze względu na fakt, że wiele osób i firm zrezygnowało z jazdy samochodem. Potem jednak rynek zaczął znowu działać i okazało się, że samochód osobowy stał się dobrem pierwszej potrzeby – wiele osób na jego rzecz zrezygnowało z transportu publicznego – podkreśla Adam Karpiński.

Jednocześnie wyraźnie, bo aż o 23%, spadła sprzedaż nowych aut. Ekspert zwrócił uwagę na fakt, że nowe samochody w Polsce w ostatnim czasie znacznie podrożały i należy się spodziewać, że będą jeszcze droższe ze względu na zwiększone normy emisji spalin, a także wejście w życie przepisów dotyczących obowiązkowego wyposażenia aut, co z kolei spowoduje wzrost cen pojazdów niższej klasy. Z tego powodu w przyszłości firmowe samochody będą eksploatowane przez 4‑5 lat, lub do przebiegu około 200 tys. km.

Zabacz pełny wywiad z Adamem Karpińskim, prezesem Inter Cars Fleet Services. Rozmawia Paweł Kubisiak, redaktor merytoryczny ICAN Management Review:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!