Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Łańcuchy dostaw i logistyka
Polska flaga

Jak optymalizować koszty firmowej floty samochodowej?

10 marca 2021 3 min czytania
Paweł Kubisiak
Adam Karpiński
Jak optymalizować koszty firmowej floty samochodowej?

Streszczenie: W obliczu pandemii COVID‑19 wiele firm odnotowało spadek wyników finansowych, co skłania je do poszukiwania oszczędności, m.in. w kosztach firmowej floty pojazdów. Adam Karpiński, prezes Inter Cars Fleet Services, wskazuje, że możliwe jest ograniczenie tych wydatków nawet o 35‑50%. Zauważa on, że w drugim kwartale 2020 roku branża motoryzacyjna przeżywała trudności z powodu rezygnacji z jazdy samochodem przez wiele osób i firm. Jednak później samochód osobowy stał się dobrem pierwszej potrzeby, zastępując transport publiczny. Sprzedaż nowych aut spadła o 23%, a ich ceny wzrosły z powodu zaostrzonych norm emisji spalin i obowiązkowego wyposażenia. W rezultacie firmy będą eksploatować samochody przez 4‑5 lat lub do przebiegu około 200 tys. km. mitsmr.pl+7mitsmr.pl+7mitsmr.pl+7

Pokaż więcej

Jak znaleźć odpowiednie proporcje pomiędzy kosztem a jakością w przypadku firmowej floty pojazdów? Czy warto pomyśleć o autach elektrycznych, na wodór albo LPG? A może dobrym pomysłem jest stworzenie firmowego carsharingu? Na te i inne pytania dotyczące floty odpowiedział prezes Inter Cars Fleet Services Adam Karpiński w rozmowie z Pawłem Kubisiakiem.

W ubiegłym roku wiele firm odnotowało duży spadek wyników finansowych, na co duży wpływ miała pandemia COVID‑19 i wprowadzone przez rząd obostrzenia. Niepewność na rynku i ryzyko z nią związane to powody, dla których firmy powinny zacząć szukać oszczędności, a te można znaleźć m.in. w fakturach dotyczących firmowej floty. Według Adama Karpińskiego, w tym przypadku koszty można ograniczyć nawet o 35‑50%.

– Drugi kwartał 2020 roku był dla branży motoryzacyjnej bardzo trudny ze względu na fakt, że wiele osób i firm zrezygnowało z jazdy samochodem. Potem jednak rynek zaczął znowu działać i okazało się, że samochód osobowy stał się dobrem pierwszej potrzeby – wiele osób na jego rzecz zrezygnowało z transportu publicznego – podkreśla Adam Karpiński.

Jednocześnie wyraźnie, bo aż o 23%, spadła sprzedaż nowych aut. Ekspert zwrócił uwagę na fakt, że nowe samochody w Polsce w ostatnim czasie znacznie podrożały i należy się spodziewać, że będą jeszcze droższe ze względu na zwiększone normy emisji spalin, a także wejście w życie przepisów dotyczących obowiązkowego wyposażenia aut, co z kolei spowoduje wzrost cen pojazdów niższej klasy. Z tego powodu w przyszłości firmowe samochody będą eksploatowane przez 4‑5 lat, lub do przebiegu około 200 tys. km.

Zabacz pełny wywiad z Adamem Karpińskim, prezesem Inter Cars Fleet Services. Rozmawia Paweł Kubisiak, redaktor merytoryczny ICAN Management Review:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!