Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Zarządzanie finansami i ryzykiem

Finansowanie biznesu w turbulentnych czasach

5 czerwca 2025 5 min czytania
materiał redakcyjny Europejskiego Kongresu Finansowego

Streszczenie: Artykuł relacjonuje debatę podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, poświęconą wyzwaniom finansowania biznesu w warunkach geopolitycznej i gospodarczej niepewności. Uczestnicy – przedstawiciele sektora bankowego i instytucji wsparcia biznesu – wskazali na ograniczenia kapitałowe banków, ostrożność inwestycyjną przedsiębiorców oraz trudności proceduralne, zwłaszcza przy finansowaniu z udziałem środków unijnych. Podkreślono potrzebę uproszczenia regulacji, lepszego wsparcia dla MŚP i łączenia instrumentów publicznych z kredytowymi. Choć sytuacja budzi wyzwania, prelegenci wskazali także na nowe możliwości dla firm i sektora finansowego.

Pokaż więcej

Sektor bankowy jest podstawą nowoczesnej gospodarki. Z tego względu finansowanie biznesu w turbulentnych czasach stało się przedmiotem debaty podczas tegorocznego EKF. Zostały postawione kluczowe dla polskich przedsiębiorców pytania, nawiązujące do zmian geopolitycznych w kraju i na świecie, trudności, z którymi mierzą się przedsiębiorcy w zakresie finansowania, jak również problemów, przed którymi stają polskie banki. Te wyzwania bezpośrednio przyczyniają się do kształtowania się rynku finansowego.

Debata „Finansowanie rozwoju biznesu w turbulentnych czasach”

Banki i inne instytucje finansowe są podstawą nowoczesnej gospodarki. Pełnią funkcję swoistych pośredników, lokując depozyty i oszczędności, a następnie dostarczając kapitał do reszty gospodarki poprzez akcję kredytową. Umożliwia to przedsiębiorcom pozyskanie kredytów na potrzebne inwestycje, a tym samym uczestniczenie w innowacyjności i ciągłym rozwoju technologicznym oraz gospodarczym. Podczas Europejskiego Kongresu Finansowego odbyła się debata „Finansowanie rozwoju biznesu w turbulentnych czasach”, którą prowadził Cezary Szymanek, zastępca redaktora naczelnego dziennika „Rzeczpospolita” i redaktor naczelny gazety giełdy i inwestorów „Parkiet”. Wzięli w niej udział: Tadeusz Białek, prezes Związku Banków Polskich, Katarzyna Kowalska, wiceprezeska zarządu KUKE, Michał Sobolewski, wiceprezes zarządu PKO Banku Polskiego, Mirosław Czekaj, prezes zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego, Krzysztof Telega, wiceprezes zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. oraz Maciej Kropidłowski, wiceprezes zarządu Banku Handlowego w Warszawie S.A. Jako reprezentanci różnych środowisk przedstawili oni holistyczny obraz sytuacji finansowej polskich przedsiębiorców. Debacie patronowali Rzeczpospolita i Agencja Rozwoju Przemysłu.

Sytuacja polskiego sektora bankowego

Paneliści poruszyli kwestię tego, jak zmieniła się sytuacja sektora bankowego na przestrzeni lat. Przeanalizowali decyzje, które obecnie podejmują, opowiedzieli także, jak obecnie ten proces różni się od sytuacji sprzed pandemii Covid-19 i wybuchu pełnoskalowej wojny w Ukrainie. Paneliści zgodnie zauważyli, że ryzyko geopolityczne wymusiło wstrzymanie lub opóźnienie części planowanych inwestycji. Rozwinęły się jednak inne obszary, takie jak sektor zbrojeniowy, rozbudowa i konieczność zabezpieczenia sieci energetycznej oraz inne inicjatywy związane z odpornością kryzysową.

Przytoczony został raport byłego szefa Europejskiego Banku Centralnego, Mario Draghiego, o konkurencyjności państw europejskich. Dyskutujący wysnuli tezę, że zarówno w Polsce, jak i w całej Unii Europejskiej brakuje funduszy na duże inwestycje napędzające rozwój gospodarczy.  W tym kontekście sektor bankowy cierpi z powodu braku kapitału.

„Na wsparcie inwestycji w polskiej gospodarce potrzebne by było rokrocznie dostarczenie kredytów na poziomie 220-230 miliardów złotych. To wymagałoby zwiększenia kapitałów własnych o 40-45 miliardów złotych, co jest praktycznie niewykonalne” – zaznacza Maciej Kropidłowski.

Krzysztof Telega zaś zwrócił uwagę, że w segmencie  małych i średnich przedsiębiorstw jest wystarczająco dużo kapitału, o ile te wyjdą z propozycjami odpowiednich projektów. To właśnie ta kwestia stanowi największe ograniczenie z perspektywy banków. Podobny pogląd wyraził Mirosław Czekaj, prezes Banku Gospodarstwa Krajowego. Ponadto podkreślił, że niektóre przedsiębiorstwa nie mają problemów z finansowaniem ani rynkami zbytu, lecz z łańcuchami dostaw maszyn i komponentów.

Jak wygląda obecnie finansowanie biznesu w Polsce?

Finansowanie biznesu w Polsce stawia obecnie liczne wyzwania przed obiema stronami. Do głównych problemów zaliczają się m.in. wysokie stopy procentowe. Krzysztof Telega podkreślił również, że na przestrzeni lat – w szczególności po pandemii Covid-19 – zmieniło się podejście przedsiębiorców do ryzyka. Są oni do niego znacznie mniej skłonni. Banki i inne instytucje finansowe mają zatem problem z niewystarczającym kapitałem i zmniejszonym popytem na kredyty. Z czego to wynika? Przede wszystkim z faktu, że przedsiębiorcy zmagają się z barierami spowodowanymi nadmierną biurokracją i trudnymi do zrozumienia procedurami nakładanymi przez prawodawców.

„Biurokracja i niejasne zasady – to wszystko potęguje niepewność odnośnie tej ścieżki finansowania” – podkreśliła Katarzyna Kowalska.

Jest to szczególnie trudne w przypadkach, gdy dany projekt ma być współfinansowany ze środków Unii Europejskiej. Paneliści ocenili trudność aplikowania o nowe środki przez przedsiębiorców na aż 8 na 10. Świadczy to o dalszej potrzebie uproszczenia procedur i wprowadzenia zintegrowanych systemów wsparcia przedsiębiorców, przykładowo łączących środki publiczne z finansowaniem dłużnym. Głos zabrały również osoby z widowni. Przedstawiły one problemy przedsiębiorców, którzy muszą się borykać z różnymi wyzwaniami. Szczególnie kłopotliwe może okazać się przejście ze statusu małego i średniego przedsiębiorstwa do dużego klienta korporacyjnego. Niemniej, opinia na temat zdolności kredytowej i przychylności decyzji ze strony sektora bankowego jest pozytywna. Zdaniem Macieja Kropidłowskiego 9 na 10 przedsiębiorców, którzy ubiegają się o kredyt, dostaje go.

Choć wnioski płynące z debaty mogą budzić pewien niepokój, nie są one jednoznacznie negatywne. Powinny raczej stanowić pole do refleksji nad tym, co można zmienić i usprawnić. Z biegiem lat pojawiły się możliwości, które dawniej nie byłyby dostępne. I to właśnie na możliwościach i rozwiązaniach należałoby się skupić w przyszłości.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Metaverse to szansa dla biznesu. Czy Twoja firma jest gotowa?

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję, Metaverse może wydawać się technologią drugiego planu. Jednak ignorowanie jej potencjału to błąd strategiczny. Dowiedz się, dlaczego technologia Metaverse, mimo obecnej fazy rozwoju, jest kluczowa dla przyszłości biznesu i jak firmy mogą przygotować się na nadchodzącą transformację.

Horyzontalna ilustracja 3D w stylu hiperrealistycznym przedstawia długą, cienką belkę zawieszoną na centralnym trójkątnym wsporniku. Po lewej stronie belki znajduje się przezroczysty sześcian z delikatnie świecącymi, schematycznymi wzorami przypominającymi układ scalony – symbolizując sztuczną inteligencję. Po prawej stronie – surowy, ciężki kamień o nieregularnej fakturze – symbol ludzkiego myślenia i refleksji. Kompozycja jest idealnie wyważona, a tło utrzymane w subtelnym gradiencie błękitno-beżowego światła tworzy spokojną, kontemplacyjną atmosferę. Czy sztuczna inteligencja osłabia zdolności krytycznego myślenia liderów biznesu?

Sztuczna inteligencja radykalnie przekształca współczesne zarządzanie, stawiając przed liderami fundamentalne pytanie strategiczne. Czy jednocześnie systematyczne poleganie na zaawansowane systemy AI nie prowadzi do erozji kluczowych kompetencji poznawczych kadry kierowniczej?

Analitycy Brookings Institution przedstawili niepokojące ostrzeżenie. Nadmierne zaufanie do systemów AI może systematycznie osłabiać zdolności kreatywnego oraz krytycznego myślenia w organizacjach. Zjawisko to przypomina mechanizm, w którym technologie GPS ograniczyły umiejętności nawigacyjne, a wyszukiwarki internetowe zredukowały potrzebę zapamiętywania faktów.

Mechanizm intelektualnej degeneracji: zaufanie kontra weryfikacja

Kluczowym czynnikiem degradacji poznawczej jest bezwarunkowe zaufanie do technologii. Systemy AI generują pozornie precyzyjne odpowiedzi w ułamkach sekund, w rezultacie tworząc złudne wrażenie nieomylności algorytmów.

Badanie Microsoft/CMU ujawniło krytyczny wzorzec behawioralny. Użytkownicy narzędzi generatywnych automatycznie akceptują propozycje AI bez pogłębionej analizy. Co więcej, szczególnie niebezpieczne okazuje się przekonujące przedstawienie interfejsu algorytmu.

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Jak fundusz Apollo wdraża AI w spółkach portfelowych

Apollo Global Management uczyniło ze sztucznej inteligencji priorytet: intensywnie pracuje nad rozwojem zdolności AI w swoich spółkach portfelowych, by uczynić je bardziej konkurencyjnymi i wartościowymi. Firma szczegółowo analizuje, jaki wpływ może mieć wdrożenie AI na projekty w tych spółkach oraz jak ewoluuje wykorzystanie AI w ich branżach. Sukcesy Apollo z ostatnich pięciu lat stanowią dowód, że AI może już dziś tworzyć realną wartość biznesową.

Spójrz na swoją firmę z zewnątrz, aby ocenić jej atuty Chcesz przestać popełniać te same błędy? Spójrz na swoją organizację z zewnątrz!

Liderzy muszą nauczyć się patrzeć na własną organizację oczami innych. Kluczowe znaczenie ma tu umiejętność zdystansowania się wobec osobistych emocji i spojrzenie z zewnątrz, na przykład oczami potencjalnego inwestora. Istotne jest również nawiązanie dialogu z pracownikami lub kontrahentami. Pozwala to dostrzec nowe możliwości oraz ukryte zagrożenia.

„Ślepe punkty” przywództwa

Samoewaluacja  to wyjątkowo trudne zadanie. Tymczasem liderzy stojący na czele organizacji powinni dokonywać jej cyklicznie. I to nie tylko w kontekście oceny samego siebie, ale też całej działalności. Szukając odpowiedzi na strategiczne dylematy, osoby zarządzające często angażują się w prowadzenie coraz to większej liczby badań i analiz. W wielu sytuacjach jednak może się wydawać, że wynikają z nich wciąż te same wnioski i rozwiązania, a cały proces myślowy kołem się toczy. Jak wskazuje ekspertyza McKinsey & Company takie sytuacje mogą pojawiać się wtedy, kiedy pomija się tak zwane ślepe punkty przywództwa. Są to obszary, w których łatwo nie zauważyć istotnych kwestii. To zjawisko może nasilać się ze względu na utarte przekonania, ograniczenia poznawcze lub brak różnorodności perspektyw. Przywódcy są często tak mocno zaangażowani w losy firmy, że nie zauważają swojego zbytniego przywiązania do znanych rozwiązań. Ponadto wielostopniowa struktura hierarchiczna oraz zawiły sposób raportowania może zakrzywiać informacje docierające na szczyt.

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!