Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zarządzanie finansami i ryzykiem

Finansowanie biznesu w turbulentnych czasach

5 czerwca 2025 5 min czytania
materiał redakcyjny Europejskiego Kongresu Finansowego

Streszczenie: Artykuł relacjonuje debatę podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, poświęconą wyzwaniom finansowania biznesu w warunkach geopolitycznej i gospodarczej niepewności. Uczestnicy – przedstawiciele sektora bankowego i instytucji wsparcia biznesu – wskazali na ograniczenia kapitałowe banków, ostrożność inwestycyjną przedsiębiorców oraz trudności proceduralne, zwłaszcza przy finansowaniu z udziałem środków unijnych. Podkreślono potrzebę uproszczenia regulacji, lepszego wsparcia dla MŚP i łączenia instrumentów publicznych z kredytowymi. Choć sytuacja budzi wyzwania, prelegenci wskazali także na nowe możliwości dla firm i sektora finansowego.

Pokaż więcej

Sektor bankowy jest podstawą nowoczesnej gospodarki. Z tego względu finansowanie biznesu w turbulentnych czasach stało się przedmiotem debaty podczas tegorocznego EKF. Zostały postawione kluczowe dla polskich przedsiębiorców pytania, nawiązujące do zmian geopolitycznych w kraju i na świecie, trudności, z którymi mierzą się przedsiębiorcy w zakresie finansowania, jak również problemów, przed którymi stają polskie banki. Te wyzwania bezpośrednio przyczyniają się do kształtowania się rynku finansowego.

Debata „Finansowanie rozwoju biznesu w turbulentnych czasach”

Banki i inne instytucje finansowe są podstawą nowoczesnej gospodarki. Pełnią funkcję swoistych pośredników, lokując depozyty i oszczędności, a następnie dostarczając kapitał do reszty gospodarki poprzez akcję kredytową. Umożliwia to przedsiębiorcom pozyskanie kredytów na potrzebne inwestycje, a tym samym uczestniczenie w innowacyjności i ciągłym rozwoju technologicznym oraz gospodarczym. Podczas Europejskiego Kongresu Finansowego odbyła się debata „Finansowanie rozwoju biznesu w turbulentnych czasach”, którą prowadził Cezary Szymanek, zastępca redaktora naczelnego dziennika „Rzeczpospolita” i redaktor naczelny gazety giełdy i inwestorów „Parkiet”. Wzięli w niej udział: Tadeusz Białek, prezes Związku Banków Polskich, Katarzyna Kowalska, wiceprezeska zarządu KUKE, Michał Sobolewski, wiceprezes zarządu PKO Banku Polskiego, Mirosław Czekaj, prezes zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego, Krzysztof Telega, wiceprezes zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. oraz Maciej Kropidłowski, wiceprezes zarządu Banku Handlowego w Warszawie S.A. Jako reprezentanci różnych środowisk przedstawili oni holistyczny obraz sytuacji finansowej polskich przedsiębiorców. Debacie patronowali Rzeczpospolita i Agencja Rozwoju Przemysłu.

Sytuacja polskiego sektora bankowego

Paneliści poruszyli kwestię tego, jak zmieniła się sytuacja sektora bankowego na przestrzeni lat. Przeanalizowali decyzje, które obecnie podejmują, opowiedzieli także, jak obecnie ten proces różni się od sytuacji sprzed pandemii Covid-19 i wybuchu pełnoskalowej wojny w Ukrainie. Paneliści zgodnie zauważyli, że ryzyko geopolityczne wymusiło wstrzymanie lub opóźnienie części planowanych inwestycji. Rozwinęły się jednak inne obszary, takie jak sektor zbrojeniowy, rozbudowa i konieczność zabezpieczenia sieci energetycznej oraz inne inicjatywy związane z odpornością kryzysową.

Przytoczony został raport byłego szefa Europejskiego Banku Centralnego, Mario Draghiego, o konkurencyjności państw europejskich. Dyskutujący wysnuli tezę, że zarówno w Polsce, jak i w całej Unii Europejskiej brakuje funduszy na duże inwestycje napędzające rozwój gospodarczy.  W tym kontekście sektor bankowy cierpi z powodu braku kapitału.

„Na wsparcie inwestycji w polskiej gospodarce potrzebne by było rokrocznie dostarczenie kredytów na poziomie 220-230 miliardów złotych. To wymagałoby zwiększenia kapitałów własnych o 40-45 miliardów złotych, co jest praktycznie niewykonalne” – zaznacza Maciej Kropidłowski.

Krzysztof Telega zaś zwrócił uwagę, że w segmencie  małych i średnich przedsiębiorstw jest wystarczająco dużo kapitału, o ile te wyjdą z propozycjami odpowiednich projektów. To właśnie ta kwestia stanowi największe ograniczenie z perspektywy banków. Podobny pogląd wyraził Mirosław Czekaj, prezes Banku Gospodarstwa Krajowego. Ponadto podkreślił, że niektóre przedsiębiorstwa nie mają problemów z finansowaniem ani rynkami zbytu, lecz z łańcuchami dostaw maszyn i komponentów.

Jak wygląda obecnie finansowanie biznesu w Polsce?

Finansowanie biznesu w Polsce stawia obecnie liczne wyzwania przed obiema stronami. Do głównych problemów zaliczają się m.in. wysokie stopy procentowe. Krzysztof Telega podkreślił również, że na przestrzeni lat – w szczególności po pandemii Covid-19 – zmieniło się podejście przedsiębiorców do ryzyka. Są oni do niego znacznie mniej skłonni. Banki i inne instytucje finansowe mają zatem problem z niewystarczającym kapitałem i zmniejszonym popytem na kredyty. Z czego to wynika? Przede wszystkim z faktu, że przedsiębiorcy zmagają się z barierami spowodowanymi nadmierną biurokracją i trudnymi do zrozumienia procedurami nakładanymi przez prawodawców.

„Biurokracja i niejasne zasady – to wszystko potęguje niepewność odnośnie tej ścieżki finansowania” – podkreśliła Katarzyna Kowalska.

Jest to szczególnie trudne w przypadkach, gdy dany projekt ma być współfinansowany ze środków Unii Europejskiej. Paneliści ocenili trudność aplikowania o nowe środki przez przedsiębiorców na aż 8 na 10. Świadczy to o dalszej potrzebie uproszczenia procedur i wprowadzenia zintegrowanych systemów wsparcia przedsiębiorców, przykładowo łączących środki publiczne z finansowaniem dłużnym. Głos zabrały również osoby z widowni. Przedstawiły one problemy przedsiębiorców, którzy muszą się borykać z różnymi wyzwaniami. Szczególnie kłopotliwe może okazać się przejście ze statusu małego i średniego przedsiębiorstwa do dużego klienta korporacyjnego. Niemniej, opinia na temat zdolności kredytowej i przychylności decyzji ze strony sektora bankowego jest pozytywna. Zdaniem Macieja Kropidłowskiego 9 na 10 przedsiębiorców, którzy ubiegają się o kredyt, dostaje go.

Choć wnioski płynące z debaty mogą budzić pewien niepokój, nie są one jednoznacznie negatywne. Powinny raczej stanowić pole do refleksji nad tym, co można zmienić i usprawnić. Z biegiem lat pojawiły się możliwości, które dawniej nie byłyby dostępne. I to właśnie na możliwościach i rozwiązaniach należałoby się skupić w przyszłości.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!