Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Zarządzanie finansami i ryzykiem

Finansowanie biznesu w turbulentnych czasach

5 czerwca 2025 5 min czytania
materiał redakcyjny Europejskiego Kongresu Finansowego

Streszczenie: Artykuł relacjonuje debatę podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, poświęconą wyzwaniom finansowania biznesu w warunkach geopolitycznej i gospodarczej niepewności. Uczestnicy – przedstawiciele sektora bankowego i instytucji wsparcia biznesu – wskazali na ograniczenia kapitałowe banków, ostrożność inwestycyjną przedsiębiorców oraz trudności proceduralne, zwłaszcza przy finansowaniu z udziałem środków unijnych. Podkreślono potrzebę uproszczenia regulacji, lepszego wsparcia dla MŚP i łączenia instrumentów publicznych z kredytowymi. Choć sytuacja budzi wyzwania, prelegenci wskazali także na nowe możliwości dla firm i sektora finansowego.

Pokaż więcej

Sektor bankowy jest podstawą nowoczesnej gospodarki. Z tego względu finansowanie biznesu w turbulentnych czasach stało się przedmiotem debaty podczas tegorocznego EKF. Zostały postawione kluczowe dla polskich przedsiębiorców pytania, nawiązujące do zmian geopolitycznych w kraju i na świecie, trudności, z którymi mierzą się przedsiębiorcy w zakresie finansowania, jak również problemów, przed którymi stają polskie banki. Te wyzwania bezpośrednio przyczyniają się do kształtowania się rynku finansowego.

Debata „Finansowanie rozwoju biznesu w turbulentnych czasach”

Banki i inne instytucje finansowe są podstawą nowoczesnej gospodarki. Pełnią funkcję swoistych pośredników, lokując depozyty i oszczędności, a następnie dostarczając kapitał do reszty gospodarki poprzez akcję kredytową. Umożliwia to przedsiębiorcom pozyskanie kredytów na potrzebne inwestycje, a tym samym uczestniczenie w innowacyjności i ciągłym rozwoju technologicznym oraz gospodarczym. Podczas Europejskiego Kongresu Finansowego odbyła się debata „Finansowanie rozwoju biznesu w turbulentnych czasach”, którą prowadził Cezary Szymanek, zastępca redaktora naczelnego dziennika „Rzeczpospolita” i redaktor naczelny gazety giełdy i inwestorów „Parkiet”. Wzięli w niej udział: Tadeusz Białek, prezes Związku Banków Polskich, Katarzyna Kowalska, wiceprezeska zarządu KUKE, Michał Sobolewski, wiceprezes zarządu PKO Banku Polskiego, Mirosław Czekaj, prezes zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego, Krzysztof Telega, wiceprezes zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. oraz Maciej Kropidłowski, wiceprezes zarządu Banku Handlowego w Warszawie S.A. Jako reprezentanci różnych środowisk przedstawili oni holistyczny obraz sytuacji finansowej polskich przedsiębiorców. Debacie patronowali Rzeczpospolita i Agencja Rozwoju Przemysłu.

Sytuacja polskiego sektora bankowego

Paneliści poruszyli kwestię tego, jak zmieniła się sytuacja sektora bankowego na przestrzeni lat. Przeanalizowali decyzje, które obecnie podejmują, opowiedzieli także, jak obecnie ten proces różni się od sytuacji sprzed pandemii Covid-19 i wybuchu pełnoskalowej wojny w Ukrainie. Paneliści zgodnie zauważyli, że ryzyko geopolityczne wymusiło wstrzymanie lub opóźnienie części planowanych inwestycji. Rozwinęły się jednak inne obszary, takie jak sektor zbrojeniowy, rozbudowa i konieczność zabezpieczenia sieci energetycznej oraz inne inicjatywy związane z odpornością kryzysową.

Przytoczony został raport byłego szefa Europejskiego Banku Centralnego, Mario Draghiego, o konkurencyjności państw europejskich. Dyskutujący wysnuli tezę, że zarówno w Polsce, jak i w całej Unii Europejskiej brakuje funduszy na duże inwestycje napędzające rozwój gospodarczy.  W tym kontekście sektor bankowy cierpi z powodu braku kapitału.

„Na wsparcie inwestycji w polskiej gospodarce potrzebne by było rokrocznie dostarczenie kredytów na poziomie 220-230 miliardów złotych. To wymagałoby zwiększenia kapitałów własnych o 40-45 miliardów złotych, co jest praktycznie niewykonalne” – zaznacza Maciej Kropidłowski.

Krzysztof Telega zaś zwrócił uwagę, że w segmencie  małych i średnich przedsiębiorstw jest wystarczająco dużo kapitału, o ile te wyjdą z propozycjami odpowiednich projektów. To właśnie ta kwestia stanowi największe ograniczenie z perspektywy banków. Podobny pogląd wyraził Mirosław Czekaj, prezes Banku Gospodarstwa Krajowego. Ponadto podkreślił, że niektóre przedsiębiorstwa nie mają problemów z finansowaniem ani rynkami zbytu, lecz z łańcuchami dostaw maszyn i komponentów.

Jak wygląda obecnie finansowanie biznesu w Polsce?

Finansowanie biznesu w Polsce stawia obecnie liczne wyzwania przed obiema stronami. Do głównych problemów zaliczają się m.in. wysokie stopy procentowe. Krzysztof Telega podkreślił również, że na przestrzeni lat – w szczególności po pandemii Covid-19 – zmieniło się podejście przedsiębiorców do ryzyka. Są oni do niego znacznie mniej skłonni. Banki i inne instytucje finansowe mają zatem problem z niewystarczającym kapitałem i zmniejszonym popytem na kredyty. Z czego to wynika? Przede wszystkim z faktu, że przedsiębiorcy zmagają się z barierami spowodowanymi nadmierną biurokracją i trudnymi do zrozumienia procedurami nakładanymi przez prawodawców.

„Biurokracja i niejasne zasady – to wszystko potęguje niepewność odnośnie tej ścieżki finansowania” – podkreśliła Katarzyna Kowalska.

Jest to szczególnie trudne w przypadkach, gdy dany projekt ma być współfinansowany ze środków Unii Europejskiej. Paneliści ocenili trudność aplikowania o nowe środki przez przedsiębiorców na aż 8 na 10. Świadczy to o dalszej potrzebie uproszczenia procedur i wprowadzenia zintegrowanych systemów wsparcia przedsiębiorców, przykładowo łączących środki publiczne z finansowaniem dłużnym. Głos zabrały również osoby z widowni. Przedstawiły one problemy przedsiębiorców, którzy muszą się borykać z różnymi wyzwaniami. Szczególnie kłopotliwe może okazać się przejście ze statusu małego i średniego przedsiębiorstwa do dużego klienta korporacyjnego. Niemniej, opinia na temat zdolności kredytowej i przychylności decyzji ze strony sektora bankowego jest pozytywna. Zdaniem Macieja Kropidłowskiego 9 na 10 przedsiębiorców, którzy ubiegają się o kredyt, dostaje go.

Choć wnioski płynące z debaty mogą budzić pewien niepokój, nie są one jednoznacznie negatywne. Powinny raczej stanowić pole do refleksji nad tym, co można zmienić i usprawnić. Z biegiem lat pojawiły się możliwości, które dawniej nie byłyby dostępne. I to właśnie na możliwościach i rozwiązaniach należałoby się skupić w przyszłości.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!