Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zarządzanie finansami i ryzykiem

Debata prezesów banków w ramach EKF 2025 zapewniła wiele wniosków dla polskiego biznesu

6 czerwca 2025 6 min czytania
materiał redakcyjny Europejskiego Kongresu Finansowego
EKF 2025 - debata prezesów banków

Streszczenie: Podczas zamykającej Europejski Kongres Finansowy 2025 debaty z udziałem prezesów dziesięciu czołowych polskich banków omówiono kluczowe wyzwania stojące przed sektorem finansowym. Dyskusja koncentrowała się na trzech głównych obszarach: wpływie geopolityki i makroekonomii na stabilność sektora, konieczności racjonalizacji regulacji oraz transformacji technologicznej. Podkreślono potrzebę wspierania ekspansji zagranicznej firm, rozwoju rynku kapitałowego i finansowania transformacji energetycznej oraz zbrojeniowej. Zwrócono również uwagę na rosnące zagrożenie cyberatakami, co zwiększa znaczenie inwestycji w technologie, takie jak AI, biometria czy tokenizacja. Prelegenci postulowali przemyślaną deregulację i eliminację przeregulowania (tzw. gold-platingu), akcentując rolę banków jako fundamentu bezpieczeństwa gospodarczego kraju. W obliczu planowanej prezydencji Polski w UE i europejskich programów odbudowy zgodzili się, że nadszedł czas na aktywną rolę Polski w kształtowaniu wspólnej polityki finansowej i regulacyjnej.

Pokaż więcej

Europejski Kongres Finansowy co roku ściąga światowej klasy ekspertów i oferuje szeroką gamę paneli dyskusyjnych w tematyce finansów i gospodarki. Niemniej, prawdziwym gwoździem programu jest tradycyjnie finał w formie debaty prezesów największych banków. 4 czerwca 2025 roku ponownie w Sopocie doszło do spotkania najważniejszych decydentów polskiego sektora finansowego.

Tegoroczną edycję debaty poprowadzili Brunon Bartkiewicz, członek rady programowej EKF oraz Iwona Kozera, partnerka zarządzająca EY Consulting w Polsce. Wzięło w niej udział aż 10 prezesów zarządów największych polskich banków: Michał Bolesławski (ING Bank Śląski),  Elżbieta Czetwertyńska (Citi Handlowy), Przemysław Gdański (BNP Paribas Bank Polska), João Bras Jorge (Millennium S.A.), Cezary Kocik (mBank), Michał Gajewski (Santander Bank Polska), Cezary Stypułkowski, (Banku Pekao), Szymon Midera (PKO Bank Polski), Adam Marciniak, (VeloBank S.A.) oraz Piotr Żabski (Alior Bank). Co roku, jest to jedyna taka okazja w której uczestniczy tak wiele osób tak ważnych dla polskiej gospodarki.

Formuła debaty

Przed rozpoczęciem właściwej części debaty, uczestnicy mieli okazję posłuchać wystąpienia przewodniczącego KNF, Jacka Jastrzębskiego. Zaapelował on o rozwój rynku kapitałowego, aby odciążyć banki od ryzykownych inwestycji. Zaznaczył także konieczność bliskiej współpracy sektora bankowego z firmami technologicznymi oraz potrzebę ustanowienia odpowiednich regulacji w zakresie ochrony danych. Następnie, firma EY przedstawiła wyniki ankiety przeprowadzonej z zarządami banków uczestniczących w wydarzeniu. Za podwaliny do dyskusji posłużyły także wnioski z trzech eksperckich okrągłych stołów:

  • makroekonomicznego
  • technologicznego
  • ryzyka.

Wnioski stolików eksperckich

Stolik makroekonomiczny

W ramach stolika makroekonomicznego, Marcin Mrowiec,  koordynator makroekonomiczny EKF przedstawił umiarkowanie optymistyczny konsensus dotyczący najbliższych dwóch lat, przewidujący wzrost PKB na poziomie około 3,5%. Eksperci przewidują znaczący wpływ inwestycji finansowanych z funduszy UE, szczególnie z KPO. Istotnym ryzykiem pozostaje jednak rosnący dług publiczny, którego poziom może przekroczyć 60% PKB.

Stolik Technologiczny

Piotr Alicki, prezes Krajowej Izby Rozliczeniowej zdefiniował cyberbezpieczeństwo jako kluczowe wyzwanie dla sektora finansowego. Ważnym zagadnieniem okazała się również konieczność modernizacji systemów IT banków oraz rosnąca rola sztucznej inteligencji (AI), która powinna być praktycznie wykorzystywana w procesach bankowych.

Stolik Ryzyka

Marek Lusztyn, wiceprezes ds. zarządzania ryzykiem w mBanku wskazał, że głównym zagrożeniem obecnie jest rosnący populizm i niepewność geopolityczna. Banki muszą uwzględniać te elementy w swoich modelach biznesowych. Nasilającym się problemem jest także skala transakcji oszukańczych, które wymagają intensywniejszej współpracy między bankami.

Debata prezesów – kluczowe wnioski

Debata prezesów banków zamykająca Europejski Kongres Finansowy 2025 przyniosła wiele ciekawych wniosków odnośnie przyszłości stanu polskiego sektora finansowego i jego perspektyw na przyszłość. Prowadzący podkreślił sukces gospodarczy, który odniosła Polska w ciągu ostatnich trzech dekad oraz olbrzymi rozwój skali i stabilności polskiej bankowości od czasu lat 90-tych. Przyszłość wymaga istotnych zmian i adaptacji, szczególnie wobec wyzwań geopolitycznych, technologicznych i regulacyjnych.

Być może najważniejszą zmianą jest rozwój technologii opartych o sztuczna inteligencję. Zdaniem Piotra Żabskiego, prezesa Alior Banku, obecne rozwiązania z dziedziny bankowości cyfrowej mogą zostać wkrótce „nadpisane” przez te wykorzystujące agentów AI. Taka zmiana może być zaskakująco szybka i banki muszą dobrze się na nią przygotować. Podkreślił także konieczność rozwoju cyberbezpieczeństwa: „Bezpieczeństwo cyfrowe klientów jest kluczowe, bo przestępczość przeniosła się do świata online i to tam trzeba intensyfikować działania”.

Istotną kwestią okazała się także potrzeba szerszego finansowania inwestycji w transformację energetyczną. Przemysław Gdański, prezes BNP Paribas Polska, uzasadnił to nie tylko względami ekologicznymi, ale i ekonomicznymi: „zakładając, że Europa pozostanie wierna pryncypiom ESG, produkty wytwarzane w oparciu o energię nieodnawialną mogą być odrzucane przez importerów, do tego energia odnawialna jest najtańsza”. Zaapelował też o zwiększenie efektywności oceny projektów w tym zakresie i budowy konsorcjów pomiędzy instytucjami.

Kolejnym ważnym tematem była potrzeba wspierania produktywności polskich przedsiębiorstw, szczególnie małych i średnich, co wiąże się z koniecznością większego wykorzystania nowoczesnych technologii i stymulowania inwestycji. Według Cezarego Kocika, prezesa mBanku jedną z ważnych kwestii jest potrzeba usunięcia nadmiaru regulacji.

„Deregulacja powinna dotyczyć całej gospodarki, nie tylko sektora finansowego, bo obecnie przedsiębiorcy nie wierzą, że prowadzenie biznesu w takich warunkach ma sens” – zauważył.

Polskie banki są konkurencyjne, ale potrafią ze sobą współpracować

Istotnym elementem debaty stała się także rola banków w cyfryzacji społeczeństwa i gospodarki. Prezesi zgodzili się, że banki odegrały kluczową rolę w rozwoju cyfrowych usług publicznych. Dokonały tego integrując funkcje, takie jak profil zaufany, kontakt z urzędem lub składanie oficjalnych wniosków wewnątrz swoich usług. Zdaniem Cezarego Stypułkowskiego, prezesa Pekao S.A., polski sektor bankowy jest swego rodzaju fenomenem na skalę międzynarodową. Poszczególne firmy pozostają konkurencyjne wobec siebie, ale jednocześnie potrafią współpracować dla wspólnego dobra i dla społeczeństwa. Innym przykładem udanej współpracy między bankami są rozwiązania, takie jak BIK, czy KIR. A także popularny system płatności Blik, który cechuje się niskimi opłatami dla sprzedawców. Szymon Wałach, prezes PKO BP, mówił o dalszych krokach rozwoju: „Chcemy wyskalować Blika na rynki Europy Środkowo-Wschodniej plus Austrię. To ostatni moment, by umocnić naszą pozycję zanim inne europejskie schematy płatnicze przejmą ten rynek”. Plany rozwoju polskiej platformy obejmują zaproszenie największych banków z regionu do współpracy.

Perspektywy na przyszłość

Polska gospodarka i sektor bankowy odnoszą obecnie sukcesy. Nie można jednak spocząć na laurach. Warto zauważyć, że niektóre polskie firmy są już na tyle dojrzałe, innowacyjne i rozpoznawalne, że powinny coraz śmielej dokonywać ekspansji zagranicznej. „Powinniśmy im w tym jako sektor aktywnie pomagać: nie tylko finansowo, lecz również operacyjnie. Stad decyzja naszego banku o szybkim utworzeniu sieci oddziałów korporacyjnych w szeregu europejskich państw” – podkreślił Szymon Midera, prezes PKO BP. Takie zaangażowanie banków może stanowić spore ułatwienie w internacjonalizacji działań.

Ważnym zadaniem stojącym przed sektorem finansowym jest także budowa odporności na kryzysy, które mogą nadejść w przyszłości. Cezary Stypułkowski, prezes Pekao S.A. ujął to w następujący sposób:

„Rosnąca fragmentaryzacja świata, kolejne kryzysy geopolityczne, postępujący izolacjonizm stawiający pod znakiem zapytania przyszłość integracji europejskiej: mądrze wykorzystajmy nadchodzący czas, by przygotować się na szereg niespodziewanych wstrząsów”.

Przed polskim sektorem bankowym stoi wiele wyzwań, ale również ogromna szansa na dalsze wspieranie polskiej gospodarki. Współpraca między bankami, szczególnie w kwestiach technologicznych, jest nie tylko pożądana, ale wręcz niezbędna do dalszego dynamicznego rozwoju sektora finansowego i całej gospodarki.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!