Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Zarządzanie efektywnością

Dźwięki biura – czyli jak naprawdę brzmi nowoczesne miejsce pracy?

23 czerwca 2025 5 min czytania
Zdjęcie Materiał Partnera Bene -
Materiał Partnera Bene
Zdjęcie Materiał Partnera JABRA Gn -
Materiał Partnera JABRA Gn

Podczas warsztatów z Office Managerami w listopadzie ubiegłego roku na wydarzeniu Forum Biuro i Administracja, zidentyfikowaliśmy szereg wyzwań, które realnie wpływają na codzienne funkcjonowanie biur. Niezależnie od omawianego obszaru nieustannie powracała jedna kwestia : akustyka.

W czasach hybrydowego modelu pracy, redefinicji przestrzeni biurowych i rosnącej roli dobrostanu pracowników, coraz częściej wracamy do tematu, który… dosłownie nas otacza. Akustyka – niegdyś traktowana marginalnie – dziś staje się jednym z kluczowych czynników projektowania efektywnego i przyjaznego biura.

Znaczenie akustyki w biurze

Jeśli chodzi o projekt biura, estetyka i funkcjonalność często wysuwają się na pierwszy plan. Tymczasem to właśnie akustyka bywa pierwszym aspektem, który budzi niezadowolenie użytkowników. Ma ona bezpośredni wpływ na produktywność, samopoczucie i ogólne zadowolenie pracowników. Nadmierny hałas obniża koncentrację, podnosi poziom stresu i obniża efektywność, podczas gdy dobrze zaprojektowana przestrzeń dźwiękowa wspiera skupienie, prywatność i współpracę.

O tym, jak duże znaczenie ma dźwięk – a dokładniej: jego jakość – rozmawialiśmy podczas spotkania „Dźwięki biura: jak akustyka wpływa na komfort i efektywność”, zorganizowanego przez Bene, Jabra i A+V. Wydarzenie zgromadziło ekspertów, praktyków i office managerów, a dzięki interdyscyplinarnemu podejściu mogliśmy spojrzeć na akustykę biura z różnych perspektyw: projektowej, technologicznej i użytkowej. Ekspertem wydarzenia był inżynier akustyk i realizator dźwięku – Bartek Czubak (Acoustic Masters).

Biuro jak kostka Rubika

Współczesne miejsce pracy to system naczyń połączonych – przestrzeń, technologia i kultura organizacyjna muszą działać razem. Dziś, gdy czas pracy zespołowej i indywidualnej się zrównał, nie wystarczą już biurka i sale konferencyjne. Potrzebne są strefy: do skupienia, spotkań – zarówno tych wirtualnych, jak i twarzą w twarz, nauki i budowania relacji oraz regeneracji. Każda z nich wymaga innego podejścia akustycznego. Przykładowo, przestrzeń do skupienia wymaga ciszy i izolacji, a przestrzeń do socjalizacji, wręcz odwrotnie: powinna sprzyjać swobodnemu przepływowi energii i rozmów.

Cisza, która wspiera

Akustyka zaczyna się od podstaw. Pogłos, zastosowane materiały, a nawet detale montażowe – wszystko wpływa na komfort pracy. To dlatego warto planować ją już na etapie projektowania przestrzeni, uwzględniając indywidualny charakter różnych przestrzeni i ich zastosowanie.

Dźwięk, który wspiera – nie przeszkadza

Choć biura przeszły w ostatnich latach ogromną metamorfozę, to jeden z najpoważniejszych problemów wciąż pozostaje niedostatecznie zauważony: hałas.

Z badań przeprowadzonych przez firmę Jabra wynika, że niemal połowa pracowników biurowych postrzega hałas jako istotne źródło stresu i utrudnienie w koncentracji. 74% pracowników odczuwa psychiczny dyskomfort związany z hałasem, a 63% – fizyczne zmęczenie. Najbardziej rozpraszające okazują się nie dźwięki maszyn czy odgłosy z zewnątrz, lecz inni pracownicy. Rozmowy prowadzone w open space, szczególnie te przez telefon bez zestawu słuchawkowego, znacząco wpływają na obniżenie koncentracji i efektywności.

Równie istotnym problemem jest słaba jakość dźwięku podczas spotkań online. To właśnie ona wskazywana jest jako jedno z głównych źródeł stresu, tuż obok nadmiaru obowiązków i trudnej komunikacji.

W obliczu dźwiękowego przeciążenia pracownicy najczęściej szukają własnych rozwiązań. Co dziesiąty ankietowany przyznał, że zamyka się w łazience, by znaleźć chwilę ciszy. Popularną taktyką jest również „udawanie spotkania”, czyli założenie słuchawek i zajęcie się pracą w skupieniu, sygnalizując otoczeniu, aby nie przeszkadzało. Realną odpowiedzią mogą być natomiast kabiny akustyczne, rozwiązania meblowe, takie jak podział przestrzeni biurowej na strefy o zróżnicowanym poziomie hałasu, technologiczne, takie jak dostęp do słuchawek z aktywną redukcją szumów (ANC)  – ale też elastyczność i autonomia pracowników w wyborze miejsca i sposobu wykonywania pracy.

Od strategii do działania

Najlepszy sprzęt nie zastąpi przemyślanego projektu. Technologia działa wtedy, gdy towarzyszy jej odpowiednia przestrzeń i kultura pracy. To właśnie połączenie wiedzy ekspertów Bene (projektowanie), Jabra (audio i video) oraz A+V (integracja technologii AV) pokazuje, jak zbudować biuro, które dobrze brzmi.

Fundamentem dobrze dopasowanych przestrzeni pracy jest jakość – nie tylko sprzętu, lecz całego otoczenia. Dlatego integrator AV powinien być zaangażowany już na etapie planowania. To właśnie on łączy w spójną całość wiele aspektów: architekturę, akustykę, oświetlenie i technologię. Tworząc tym samym biura, które naprawdę odpowiadają na potrzeby współczesnych zespołów.

Kluczowe wnioski

  • Kogoś nie stać na akustykę? Ten obszar trzeba uwzględnić w projekcie, bo nieuwzględniony na początku koszt i tak wróci.
  • Trzeba rozmawiać i dotyczy to koordynacji międzybranżowej, gdzie wszystkie branże zaangażowane w projekt mogą znaleźć wspólne rozwiązanie.
  • Proces zmiany warto zacząć od wsłuchania się w potrzeby zespołu. To nie tylko buduje zaufanie, ale zwiększa trafność decyzji projektowych.
  • Akustyka nie jest luksusem, tylko podstawą funkcjonalności biura, szczególnie w branżach wymagających skupienia.
  • Biuro może być narzędziem kulturotwórczym. Dobrze zaprojektowane wspiera wartości firmy i integrację zespołu.

Warto pamiętać! Różni ludzie = różne potrzeby

Tak jak w wielu aspektach życia, także w biurze nie ma jednego idealnego rozwiązania. Jedni najlepiej pracują w ciszy, inni w otoczeniu dźwięków kawiarni. Oba podejścia są w porządku, dlatego organizacje powinny dawać pracownikom swobodę i narzędzia, by każdy mógł stworzyć dla siebie środowisko pracy sprzyjające skupieniu.

Co dalej?

Ze względu na wysokie zainteresowanie tematyką akustyki, organizatorzy już planują kolejną edycję spotkania oraz warsztaty dedykowane firmom, które chcą lepiej dopasować swoje przestrzenie do współczesnych modeli pracy.

Jak podsumował jeden z uczestników:
„Biuro nie może być ani zbyt ciche, ani zbyt głośne. Musi po prostu… dobrze brzmieć.”

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!