Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zarządzanie efektywnością

Dźwięki biura – czyli jak naprawdę brzmi nowoczesne miejsce pracy?

23 czerwca 2025 5 min czytania
Zdjęcie Materiał Partnera Bene -
Materiał Partnera Bene
Zdjęcie Materiał Partnera JABRA Gn -
Materiał Partnera JABRA Gn

Podczas warsztatów z Office Managerami w listopadzie ubiegłego roku na wydarzeniu Forum Biuro i Administracja, zidentyfikowaliśmy szereg wyzwań, które realnie wpływają na codzienne funkcjonowanie biur. Niezależnie od omawianego obszaru nieustannie powracała jedna kwestia : akustyka.

W czasach hybrydowego modelu pracy, redefinicji przestrzeni biurowych i rosnącej roli dobrostanu pracowników, coraz częściej wracamy do tematu, który… dosłownie nas otacza. Akustyka – niegdyś traktowana marginalnie – dziś staje się jednym z kluczowych czynników projektowania efektywnego i przyjaznego biura.

Znaczenie akustyki w biurze

Jeśli chodzi o projekt biura, estetyka i funkcjonalność często wysuwają się na pierwszy plan. Tymczasem to właśnie akustyka bywa pierwszym aspektem, który budzi niezadowolenie użytkowników. Ma ona bezpośredni wpływ na produktywność, samopoczucie i ogólne zadowolenie pracowników. Nadmierny hałas obniża koncentrację, podnosi poziom stresu i obniża efektywność, podczas gdy dobrze zaprojektowana przestrzeń dźwiękowa wspiera skupienie, prywatność i współpracę.

O tym, jak duże znaczenie ma dźwięk – a dokładniej: jego jakość – rozmawialiśmy podczas spotkania „Dźwięki biura: jak akustyka wpływa na komfort i efektywność”, zorganizowanego przez Bene, Jabra i A+V. Wydarzenie zgromadziło ekspertów, praktyków i office managerów, a dzięki interdyscyplinarnemu podejściu mogliśmy spojrzeć na akustykę biura z różnych perspektyw: projektowej, technologicznej i użytkowej. Ekspertem wydarzenia był inżynier akustyk i realizator dźwięku – Bartek Czubak (Acoustic Masters).

Biuro jak kostka Rubika

Współczesne miejsce pracy to system naczyń połączonych – przestrzeń, technologia i kultura organizacyjna muszą działać razem. Dziś, gdy czas pracy zespołowej i indywidualnej się zrównał, nie wystarczą już biurka i sale konferencyjne. Potrzebne są strefy: do skupienia, spotkań – zarówno tych wirtualnych, jak i twarzą w twarz, nauki i budowania relacji oraz regeneracji. Każda z nich wymaga innego podejścia akustycznego. Przykładowo, przestrzeń do skupienia wymaga ciszy i izolacji, a przestrzeń do socjalizacji, wręcz odwrotnie: powinna sprzyjać swobodnemu przepływowi energii i rozmów.

Cisza, która wspiera

Akustyka zaczyna się od podstaw. Pogłos, zastosowane materiały, a nawet detale montażowe – wszystko wpływa na komfort pracy. To dlatego warto planować ją już na etapie projektowania przestrzeni, uwzględniając indywidualny charakter różnych przestrzeni i ich zastosowanie.

Dźwięk, który wspiera – nie przeszkadza

Choć biura przeszły w ostatnich latach ogromną metamorfozę, to jeden z najpoważniejszych problemów wciąż pozostaje niedostatecznie zauważony: hałas.

Z badań przeprowadzonych przez firmę Jabra wynika, że niemal połowa pracowników biurowych postrzega hałas jako istotne źródło stresu i utrudnienie w koncentracji. 74% pracowników odczuwa psychiczny dyskomfort związany z hałasem, a 63% – fizyczne zmęczenie. Najbardziej rozpraszające okazują się nie dźwięki maszyn czy odgłosy z zewnątrz, lecz inni pracownicy. Rozmowy prowadzone w open space, szczególnie te przez telefon bez zestawu słuchawkowego, znacząco wpływają na obniżenie koncentracji i efektywności.

Równie istotnym problemem jest słaba jakość dźwięku podczas spotkań online. To właśnie ona wskazywana jest jako jedno z głównych źródeł stresu, tuż obok nadmiaru obowiązków i trudnej komunikacji.

W obliczu dźwiękowego przeciążenia pracownicy najczęściej szukają własnych rozwiązań. Co dziesiąty ankietowany przyznał, że zamyka się w łazience, by znaleźć chwilę ciszy. Popularną taktyką jest również „udawanie spotkania”, czyli założenie słuchawek i zajęcie się pracą w skupieniu, sygnalizując otoczeniu, aby nie przeszkadzało. Realną odpowiedzią mogą być natomiast kabiny akustyczne, rozwiązania meblowe, takie jak podział przestrzeni biurowej na strefy o zróżnicowanym poziomie hałasu, technologiczne, takie jak dostęp do słuchawek z aktywną redukcją szumów (ANC)  – ale też elastyczność i autonomia pracowników w wyborze miejsca i sposobu wykonywania pracy.

Od strategii do działania

Najlepszy sprzęt nie zastąpi przemyślanego projektu. Technologia działa wtedy, gdy towarzyszy jej odpowiednia przestrzeń i kultura pracy. To właśnie połączenie wiedzy ekspertów Bene (projektowanie), Jabra (audio i video) oraz A+V (integracja technologii AV) pokazuje, jak zbudować biuro, które dobrze brzmi.

Fundamentem dobrze dopasowanych przestrzeni pracy jest jakość – nie tylko sprzętu, lecz całego otoczenia. Dlatego integrator AV powinien być zaangażowany już na etapie planowania. To właśnie on łączy w spójną całość wiele aspektów: architekturę, akustykę, oświetlenie i technologię. Tworząc tym samym biura, które naprawdę odpowiadają na potrzeby współczesnych zespołów.

Kluczowe wnioski

  • Kogoś nie stać na akustykę? Ten obszar trzeba uwzględnić w projekcie, bo nieuwzględniony na początku koszt i tak wróci.
  • Trzeba rozmawiać i dotyczy to koordynacji międzybranżowej, gdzie wszystkie branże zaangażowane w projekt mogą znaleźć wspólne rozwiązanie.
  • Proces zmiany warto zacząć od wsłuchania się w potrzeby zespołu. To nie tylko buduje zaufanie, ale zwiększa trafność decyzji projektowych.
  • Akustyka nie jest luksusem, tylko podstawą funkcjonalności biura, szczególnie w branżach wymagających skupienia.
  • Biuro może być narzędziem kulturotwórczym. Dobrze zaprojektowane wspiera wartości firmy i integrację zespołu.

Warto pamiętać! Różni ludzie = różne potrzeby

Tak jak w wielu aspektach życia, także w biurze nie ma jednego idealnego rozwiązania. Jedni najlepiej pracują w ciszy, inni w otoczeniu dźwięków kawiarni. Oba podejścia są w porządku, dlatego organizacje powinny dawać pracownikom swobodę i narzędzia, by każdy mógł stworzyć dla siebie środowisko pracy sprzyjające skupieniu.

Co dalej?

Ze względu na wysokie zainteresowanie tematyką akustyki, organizatorzy już planują kolejną edycję spotkania oraz warsztaty dedykowane firmom, które chcą lepiej dopasować swoje przestrzenie do współczesnych modeli pracy.

Jak podsumował jeden z uczestników:
„Biuro nie może być ani zbyt ciche, ani zbyt głośne. Musi po prostu… dobrze brzmieć.”

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!