Streszczenie: Zarządzanie kapitałem obrotowym w czasie kryzysu i wychodzenia z niego wymaga dostosowania podejścia do nowej rzeczywistości gospodarczej. W obliczu zakłóceń w funkcjonowaniu firm, wynikających z pandemii, kluczowe staje się szybkie podejmowanie decyzji oraz efektywne zarządzanie finansami, aby minimalizować negatywne skutki kryzysu. Szczególną uwagę należy zwrócić na utrzymanie płynności finansowej, co wymaga zarówno strategii zarządzania kapitałem obrotowym, jak i ścisłej współpracy z dostawcami oraz partnerami. W obliczu trudności, takich jak opóźnienia w łańcuchu dostaw czy ograniczenia przepływów pieniężnych, wdrożenie cyfrowych modeli zarządzania oraz automatyzacja mogą znacząco poprawić efektywność organizacji. Programy rządowe oraz rozwiązania oferowane przez firmy konsultingowe i banki stanowią istotne wsparcie w tym trudnym czasie. Długofalowym celem pozostaje budowanie stabilnych, odpowiedzialnych relacji biznesowych.
Utrzymanie płynności zarówno w zakresie działań, jak i finansów nigdy wcześniej nie było tak istotne jak dziś. Nowe wyzwania wymagają zupełnie nowego podejścia do zarządzania kapitałem obrotowym. Temu ważnemu tematowi było poświęcone ostatnie webinarium Klubu CFO.
Reakcja na skutki finansowe zamknięcia i zakłóceń w funkcjonowaniu firm w wyniku COVID‑19 wymaga zdecydowanych działań i podejmowania decyzji w szybkim czasie. Dotyczy to również CFO, który w tym trudnym czasie musi tak zarządzać finansami firmy, aby zminimalizować negatywne skutki kryzysu. Jednym z wyzwań w obecnej sytuacji jest efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym i gotówką. Towarzyszy temu wiele problemów, m.in. załamujący się popyt, przestoje w łańcuchu dostaw, opóźnienie procesów produkcyjnych, ograniczenia przepływów pieniężnych i związane z tym trudności w płaceniu dostawcom.
Te powiązania między firmami wpływają na całokształt działań organizacji i jej funkcjonowanie. Narzędzia, które jedna firma bierze pod uwagę podczas zarządzania swoimi własnymi zobowiązaniami, są tymi samymi narzędziami, których dostawcy użyją podczas zarządzania swoimi należnościami. W ten sposób krąg wzajemnych relacji rośnie. Dlatego utrzymanie płynności nigdy nie było tak istotne jak w czasach spowolnienia gospodarczego wywołanego pandemią, dlatego musimy na nowo przemyśleć podejście do zarządzania kapitałem obrotowym.
Dyrektorzy zarządzający finansami w firmie są zdania, że strategie zarządzania kapitałem obrotowym należy budować wraz z biznesem, poszukując optymalnych rozwiązań pomiędzy zapewnieniem ciągłości operacji i dostępności produktów. Jest to niezwykle ważne z punktu widzenia budowania długoterminowych relacji biznesowych i odpowiedzialności społecznej biznesu.
Dużym wsparciem w obecnej sytuacji, z którego warto skorzystać, są rozwiązania i programy dostępne w ramach programów rządowych oraz rozwiązania dostarczane przez partnerów firmy, w tym firmy konsultingowe i banki. Wdrożenie cyfrowych modeli zarządzania finansami, digitalizacja, automatyzacja z pewnością wpłynie na efektywność zarządzania kapitałem obrotowym. To wymaga czasu, ale z pewnością przyniesie korzyści długoterminowe.
O tym, jaką strategię zarządzania kapitałem obrotowym przyjąć oraz jakie rozwiązania wdrożyć, rozmawialiśmy podczas webinarium Klubu CFO. Swoimi doświadczeniami oraz rekomendacjami podzielili się zaproszeni eksperci:
Agnieszka Biała, CFO, Europoles Sp. z o.o.,
Wojciech Rosa, CFO, Polpharma,
Radosław Kowalski, szef zespołu Data Intelligence Solutions w KPMG,
Krzysztof Łabowski, Dyrektor Makroregionalny, Bank Millennium.
Webinarium prowadziła Urszula Wysocka – ekspert ICAN Institute.
Podczas webinarium eksperci poruszyli tematy istotne dla utrzymania płynności finansowej w trudnym czasie oraz odpowiedzieli na pytanie, z jakich form pomocy mogą obecnie skorzystać firmy. Przedmiotem dyskusji były również strategie zarządzania kapitałem obrotowym, które wspomagają wychodzenie z kryzysu i sprzyjają dalszemu rozwojowi firmy.
Obejrzyj pełną relację z webinarium
