Zarządzanie efektywnością - MIT Sloan Management Review Polska

Więcej w: Zarządzanie efektywnością

Jak finansować eksport i nie utracić płynności spółki?

Dążąc do zwiększania eksportu, polskie firmy zmuszone są oferować zagranicznym importerom coraz bardziej atrakcyjne warunki zapłaty za dostawę. Zwykle oznacza to konieczność udzielenia kredytu kupieckiego. Równocześnie firmy ponoszą coraz większe wydatki na realizację zawartych kontraktów eksportowych. Co zrobić, by zwiększając ekspansję eksportową, nie wpaść w pułapkę utraty płynności? Realizując ekspansję eksportową, firmy natrafiają na często dla […]

Łukasz Świerżewski

1 września 2006

STRATEGIA

Podnoszenie efektywności procesów biznesowych

Narasta fala zainteresowania metodami zwiększania efektywności procesów w firmach. Coraz częściej menedżerowie pragną realizować jednorazowe duże projekty zwiększania efektywności ważnych procesów w firmie, koncentrując się na wykorzystaniu zaawansowanych narzędzi informatycznych i starając się osiągać doskonałość we wszystkich procesach. Takie podejście to błąd. Upowszechnienie się systemów informatycznych wspierających zarządzanie poszczególnymi obszarami działania firmy, np. relacjami z klientem, łańcuchem dostaw czy […]

Tomasz Filipek

1 lipca 2006

Modele biznesowe

Wygrywaj, robiąc mniej niż konkurenci!

Umiejętność wykorzystywania zewnętrznych zasobów do realizacji strategii firmy, w tak niewielkim stopniu doceniana przez polskie przedsiębiorstwa, staje się dziś jedną z ważnych kompetencji najbardziej konkurencyjnych firm. Jak zatem powinien wyglądać modelowy proces dochodzenia do decyzji outsourcingowej i od czego zależy ostateczne powodzenie kontraktu? W lutym 2005 roku w „Harvard Business Review” ukazał się artykuł Strategic Sourcing: From Periphery to the […]

Ewa Banachowicz Łukasz Świerżewski

1 czerwca 2006

Modele biznesowe

Cztery błędy uniemożliwiające strategiczne wykorzystanie outsourcingu

Niewielu polskich menedżerów wie, w jaki sposób podjąć decyzję o skorzystaniu z outsourcingu, a zatem w trakcie jej przygotowywania popełniają liczne błędy. W rezultacie wiele firm nie bierze pod uwagę tego rozwiązania, choć byłoby ono dla nich korzystne, inne zaś nie osiągają w pełni zakładanych celów. Nie uwzględniając w swojej strategii outsourcingu procesów biznesowych i nie mając procedur umożliwiających sięganie po zewnętrzne zasoby, większość […]

Ewa Banachowicz Łukasz Świerżewski

1 czerwca 2006

Kompetencje przywódcze

Batalia o zaangażowanego pracownika

Wiele firm marzy o pracownikach, którym chce się pracować. Nie szczędzą więc pieniędzy, by sprawdzić, jaki jest ich poziom motywacji. Wysyłają do nich ankiety z prośbą o ocenę stopnia satysfakcji z wykonywanej pracy, analizują wyniki, po czym ogłaszają – zgodnie z prawdą – że nie jest tak źle, jak można by sądzić. A notowania firmy pozostają słabe. Z doświadczeń spółki Hewitt Associates […]

Edward Stanoch Katarzyna Pałamarz

1 czerwca 2006

Kultura organizacyjna

Większe zyski dzięki systemowi motywacji zorientowanemu na obronę marży

Każda firma chciałaby mieć większe zyski. Nie każda jednak wie, że nie musi w tym celu ograniczać kosztów ani podnosić cen katalogowych. Wystarczy, by stworzyła system, który będzie motywował handlowców do obrony marży. Budowanie wartości firmy jest nierozerwalnie związane z zyskownością. Oczywiście, w krótszych okresach inne cele mogą być ważniejsze niż zysk. Na przykład nowa firma może w pierwszej […]

Marek Dietl

1 maja 2006

Strategia rozwoju

Pracownicy chcą założyć związek zawodowy… – komentarz 2

Akcja grupy pracowników administracyjnych i części agentów ubezpieczeniowych, którzy chcą utworzyć związek zawodowy, w oczywisty sposób dowodzi istnienia wewnątrz towarzystwa ubezpieczeniowego Rentier International poważnych problemów. Są to przede wszystkim problemy związane z zarządzaniem firmą, w tym także z zarządzaniem jej pracownikami. Paweł Rudzki, właściciel towarzystwa, jest przykładem menedżera, który stworzył firmę od podstaw: sam zatrudniał pracowników i sam podejmował wszystkie biznesowe […]

Tomasz Kiewisz

1 kwietnia 2006

Kultura organizacyjna

Od stacjonarności do mobilności: organizacja przestrzeni biura

Współczesne biuro jest przestrzenią komunikacji – skomplikowanym tworem istniejącym w czasie i przestrzeni, w obszarze relacji rzeczywistych oraz w niewymiernej, wirtualnej sferze przekazywania, magazynowania i udostępniania informacji. Gdy porozumiewamy się, korzystając z tych wszystkich udogodnień, które oferują nam nowoczesne technologie komunikacji, przestrzeń biura uelastycznia się i otwiera na wymianę. I natychmiast zasklepia się, tworząc stałą, choć nie zawsze widoczną barierę, gdy tylko pojawia […]

Adam Czyżewski Elżbieta Czyżewska

1 kwietnia 2006

Modele biznesowe

Kłopoty z wyznaczeniem ceny

W najlepiej nawet zarządzanych firmach nie przywiązuje się wystarczającej wagi do efektywnej polityki cenowej. O ile koncepcje obniżki kosztów czy zwiększania wydajności pracowników przemawiają do wyobraźni menedżerów, o tyle rzadko można to samo powiedzieć o polityce cenowej. Jest to bardzo dziwne, ponieważ poprawa skuteczności ustalania cen daje zwykle większe korzyści niż podobna poprawa w innych obszarach działania. A błędy w ich ustalaniu […]

Witold Jankowski

1 listopada 2005

Modele biznesowe

Dokąd zmierza konsulting

Firmy konsultingowe od lat budzą sprzeczne emocje wśród menedżerów. Są przedmiotem drwin, żartów, zawiści… ale także często podziwu. Pomimo sprzecznych emocji, które wywołuje, biznes konsultingowy istnieje i rozwija się. Dziś, po kilku latach kryzysu wraca do łask klientów, dzięki gruntownej zmianie podejścia. Menedżerowie firm narzekają na konsultantów od lat. Aż 70% z 787 firm przepytanych przez Bain […]

Witold Jankowski Mik Kuczkiewicz Henryka Bochniarz Dariusz Kraszewski Dariusz Brzeziński Andrzej Głowacki Renata Hayder Maciej Majewski Aleksander Kwiatkowski Leszek Wroński

1 maja 2004

Poprzednia 1 … 55 56 57 Następna