Od cyberpaniki do cyberstrategii

Dlaczego zarządy powinny traktować cyberbezpieczeństwo jako inwestycję strategiczną, a nie jedynie działanie obronne? Jeszcze do niedawna cyberbezpieczeństwo postrzegano jako specjalistyczną domenę działów IT. Obecnie stanowi ono jeden z filarów zarządzania strategicznego. Skala, złożoność oraz konsekwencje współczesnych cyberataków wymuszają radykalną zmianę perspektywy – z technicznej na biznesową, z reaktywnej na systemową. Jak pokazuje raport Barometr cyberbezpieczeństwa […]

Liderki potrzebne od zaraz

Wciąż niewiele kobiet zajmuje najwyższe stanowiska w biznesie. Aby to zmienić, potrzebne są współpraca i wzajemne wsparcie. Działajmy, realizujmy plany, również te najbardziej ambitne. Bądźmy beyond. W 2000 ROKU zostałam menedżerką w jednej z czołowych firm z Wielkiej Czwórki. Dopiero tam naprawdę zrozumiałam, na czym polega odpowiedzialność za ludzi. Nauczyłam się, że sukcesy i porażki zespołu są również moimi. Czułam się odpowiedzialna […]

Jak Sam Altman został zwolniony i przywrócony na stanowisko CEO OpenAI

Na pierwsze urodziny ChatGPT firma OpenAI, która go stworzyła, odwołała ze stanowiska swojego CEO, by pięć dni później przywrócić go. Zamiast świętować rocznicę przełomowego debiutu, wiodąca na świecie firma zajmująca się sztuczną inteligencją znalazła się na krawędzi upadku w walce o władzę. OpenAI, które podobno jeszcze w zeszłym miesiącu prowadziło rozmowy w sprawie sprzedaży akcji pracowniczych inwestorom przy wycenie […]

6 kluczowych działań w zakresie fuzji i przejęć dla stworzenia zwycięskiej organizacji

Nowy raport Korn Ferry ujawnia kluczowe działania, które trzeba wykonać przed przystąpieniem do fuzji, by przyspieszyć rozwój firmy. Efektem prawidłowego połączenia dwóch firm będzie zdrowa organizacja. Najbardziej udane fuzje rozpoczynają budowanie siły organizacyjnej już na wczesnym etapie procesu. W przypadku każdej fuzji nieuchronnie pojawiają się kwestie „sprzętowe” (takie jak integracja procesów i systemów) oraz kwestie „programowe” (takie […]

Dlaczego niektórym dyrektorom finansowym lepiej wychodzą fuzje i przejęcia

Gdy dyrektorzy finansowi mają istotny wpływ na decyzje zarządu, firmy o wiele rzadziej przepłacają za przejęcia. Pomimo ogromnej niepewności oraz zakłóceń spowodowanych pandemią COVID‑19 globalna wartość fuzji i przejęć po raz pierwszy przekroczyła 5 bilionów dolarów w 2021 roku, a wielu ekspertów przewiduje, że ta tendencja to dopiero początek okresu, który może utrzymać się przez kilka kolejnych lat. Obfitość […]

Rola finansów i CFO w nowoczesnej organizacji

Jednym z najważniejszych czynników wpływających na sukces zespołu zarządzającego we współczesnej firmie jest dobra współpraca pomiędzy CEO i CFO. Każda z tych osób wnosi do organizacji unikalne kompetencje, które powinny się wzajemnie uzupełniać. Aby pozostać konkurencyjnym w zmieniającym się otoczeniu biznesowym, CEO i CFO muszą zbudować relację opartą na zaufaniu, współpracy oraz wspólnym spojrzeniu na to, jak rozwijać firmę. Razem […]

Sukcesja czy zewnętrzny menedżer. Komu powierzyć stery firmy rodzinnej?

Firmy rodzinne, które były zakładane u progu lat 90. XX wieku, dziś są już dojrzałe. Mają mocne fundamenty i głęboko zapuszczone korzenie – szczególnie w kontekście życia gospodarczego lokalnej społeczności. Dla wielu założycieli nadszedł moment, by zacząć myśleć o tym, kto przejmie stery. Firmy rodzinne w Polsce stanowią aż 36% ogólnej liczby przedsiębiorstw. Szacuje się, że to właśnie one odpowiadają […]

Cena politycznego zaangażowania

Kadry zarządzające najwyższego szczebla często chcą, by ich zespoły były w pełni zgrane. To świetne dla wydajności, ale istnieje pewien wyjątek. Z nowych badań przeprowadzonych w Stanach Zjednoczonych przez trzech profesorów, specjalistów w dziedzinie finansów, wynika, że zespoły liderów najwyższego szczebla, których poglądy nie koncentrują się po jednej tylko stronie sceny politycznej, są korzystniejsze dla akcjonariuszy, niż te, w których […]

Inwazja Rosji na Ukrainę oznacza dalsze problemy w dostawach półprzewodników

Ekspansja zagraniczna w cieniu wojny i pandemii

Inwestycje zagraniczne polskich firm mają się dobrze, choć zmiany krajobrazu geopolitycznego niosą ze sobą ważne implikacje dotyczące decyzji o ekspansji i wyborze jej kierunków. W 2020 roku, gdy pandemia COVID‑19 ogarnęła świat, kapitałowe przepływy międzynarodowe gwałtownie zmalały. Ale już po kilku miesiącach sytuacja istotnie się poprawiła. Gdy przed rokiem, w czerwcu 2021 roku, redakcja ICAN przeprowadziła badanie dotyczące tempa […]