Zarządy i ład korporacyjny - MIT Sloan Management Review Polska

Więcej w: Zarządy i ład korporacyjny

PRZYWÓDZTWO

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Pomimo deklaracji o dążeniu do wprowadzania zmian, sukcesja na stanowisku dyrektora generalnego (CEO) często priorytetyzuje utarte schematy i unikanie ryzyka, co skłania zarządy do powielania podobnych profili kadry kierowniczej. Ta „homospołeczna reprodukcja” ogranicza możliwości strategiczne, ponieważ firmy wybierają strefę komfortu i „czytelność” zamiast autentycznej transformacji, hamując tym samym zdolność do adaptacji i ewolucję strategiczną. Każdy […]

Benjamin Laker

10 kwietnia 2026

Premium

ZARZĄDZANIE

Argumenty za zwinnym zarządzaniem cyberbezpieczeństwem

Wysoce złożone hierarchie mogą prowadzić do nadmiernej pewności siebie, która nasila ryzyko. Mało kto spodziewałby się, że zwiększenie zasobów w kluczowym obszarze operacyjnym może obniżyć jego skuteczność. W miarę jak organizacje rozbudowują zespoły ds. cyberbezpieczeństwa w odpowiedzi na rosnące zagrożenia oraz koszty związane z cyberprzestępczością, mogą nieświadomie osłabiać swoją zdolność do trafnej oceny poziomu ryzyka. […]

Andrew Flostrand Andrew Park Dionysios Demetis Jan Kietzmann Leyland Pitt Ian McCarthy

5 września 2025

Premium

STRATEGIA

Jak firmy czerpią zyski z międzynarodowych zespołów zarządzających

Kierownictwo najwyższego szczebla zrożnicowane pod względem narodowości może poprawić efektywność operacyjną firmy i przełożyć się na wyższe zyski. Pomimo zawirowań geopolitycznych, zagrażających globalnemu wzrostowi, firmy nadal dostrzegają szanse biznesowe poza granicami swoich krajów. W obliczu wojen, sporów handlowych, pandemii i zmian klimatycznych liderzy muszą strategicznie planować, gdzie najlepiej ulokować działalność – i właśnie tutaj pomocny […]

Niccolò Pisani Ivy Buche

5 września 2025

Premium

PRZYWÓDZTWO

Różnorodność to nie przeszkoda, to warunek dobrych decyzji

Im więcej odmiennych perspektyw przy stole, tym większa szansa na wyważone i trafne rozstrzygnięcia, nawet jeśli proces ich wypracowania bywa trudniejszy Pozorna spójność zespołów zarządzających może dawać komfort decyzyjny, ale często odbywa się to kosztem głębi analizy i odporności organizacyjnej. To właśnie zderzenie odmiennych doświadczeń, punktów widzenia i kontekstów kulturowych – także tych wynikających z […]

Mirosław Kachniewski

5 września 2025

Ilustracja przedstawia menedżera w garniturze na tle symboli takich jak kłódka, żarówka i znaki copyright oraz trademark, symbolizujących własność intelektualną i jej rolę w strategii biznesowej.

STRATEGIA

Wysokie koszty braków wiedzy kadry zarządzającej w obszarze własności intelektualnej

Strategiczne decyzje biznesowe często dotyczą własności intelektualnej, jednak zrozumienie kluczowych kwestii przez kadrę zarządzającą najwyższego szczebla bywa ograniczone. Liderzy biznesu zdają sobie sprawę, że unikalne propozycje wartości, jakie firma oferuje swoim klientom, są owocem inwestycji w innowacje. Dlatego dbają o ochronę własności intelektualnej (IP) poprzez zgłaszanie wniosków patentowych, rejestrację znaków towarowych, egzekwowanie praw autorskich czy […]

Frank Tietze Marcus Holgersson Pratheeba Vimalnath Charlotte van Dijk-Wittkampf

4 września 2025

Jeden CISO nie jest w stanie wypełnić luk w cyberbezpieczeństwie zarządu

ZARZĄDZANIE

Jeden CISO nie jest w stanie wypełnić luk w cyberbezpieczeństwie twojej rady nadzorczej

Dodanie dyrektora ds. bezpieczeństwa informacji (CISO) do rady nadzorczej stało się popularnym ruchem, ale to za mało, by zwiększyć odporność organizacji na zagrożenia cyfrowe. Dowiedz się, jak podnieść poziom kompetencji całej rady w zakresie bezpieczeństwa. Przewodniczący rady nadzorczej dużego europejskiego przedsiębiorstwa, podczas rozmowy przy drinku podczas wydarzenia dla członków rad nadzorczych i prezesów firm, poruszył […]

Manuel Hepfer

4 sierpnia 2025

KULTURA ORGANIZACYJNA

Nie pytaj, co Zetki myślą. Daj im miejsce przy stole

W obliczu gwałtownego starzenia się społeczeństw – zarówno w Polsce, jak i globalnie – firmy stoją przed wyzwaniem zarządzania w bańce pokoleniowej. Tymczasem to Gen Z wkracza na rynek pracy jako nowa fala konsumentów, twórców i liderów. Model shadow board, włączający młodych do decyzji strategicznych, pozwala łączyć doświadczenie starszych z nowatorską perspektywą młodych, zamiast przeciwstawiać […]

Gabriela Targońska

31 lipca 2025

Premium

KULTURA ORGANIZACYJNA

Czy znasz cel swojej organizacji?

Wyniki ankiety „MIT SMR Polska” Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i […]

Redakcja MIT SMRP

8 lipca 2025

Premium

STRATEGIA

Chiny w transformacji. Nowa era przedsiębiorczości

Chiny przechodzą fascynującą transformację, która zmienia je w globalnego lidera innowacji i technologii. Dziś kraj ten, jeszcze kilka dekad temu borykający się z ubóstwem i izolacją, jest miejscem, gdzie młodsze pokolenie przedsiębiorców wyznacza nowe standardy na światowych rynkach. Chiny, wbrew powszechnym przekonaniom, są miejscem nieustannych przemian, zarówno pod względem tempa, jakości, jak i skali. Warto […]

Leszek Ślazyk

8 lipca 2025

Premium

STRATEGIA

Od cyberpaniki do cyberstrategii

Dlaczego zarządy powinny traktować cyberbezpieczeństwo jako inwestycję strategiczną, a nie jedynie działanie obronne? Jeszcze do niedawna cyberbezpieczeństwo postrzegano jako specjalistyczną domenę działów IT. Obecnie stanowi ono jeden z filarów zarządzania strategicznego. Skala, złożoność oraz konsekwencje współczesnych cyberataków wymuszają radykalną zmianę perspektywy – z technicznej na biznesową, z reaktywnej na systemową. Jak pokazuje raport Barometr cyberbezpieczeństwa […]

Michał Kurek Gabriela Targońska

8 lipca 2025

1 2 … 8 Następna