Streszczenie: Liderzy, podobnie jak zawodowi sportowcy, działają pod ogromną presją wyniku, stresu i oczekiwań. Jak pokazują badania Deloitte, aż 40% menedżerów odczuwa wyczerpanie, a 71% rozważa zmianę pracy z powodu braku wsparcia dla wellbeingu. Izabela Nasiłowska-Włodarek wskazuje, że troska o zdrowie psychiczne i fizyczne kadry zarządzającej powinna być traktowana jako strategiczna inwestycja w konkurencyjność organizacji. Program Multi.Life od Benefit Systems łączy profilaktykę z rozwojem – oferując menedżerom ścieżki szkoleniowe i konsultacje ze specjalistami. Artykuł podkreśla, że tylko lider, który dba o własną równowagę, może skutecznie wspierać swój zespół i budować kulturę troski oraz efektywności.
Liderzy funkcjonują między troską o efektywność organizacji i o zespół. Dlatego wellbeing, także kadry wyższego szczebla, powinien być traktowany jako inwestycja i strategiczny element wpływający na konkurencyjność firmy.
Jeśli spojrzymy na zadania menedżerów, możemy porównać ich do zawodowych sportowców. To osoby, które doświadczają presji związanej z wynikiem, są pod wpływem stresu, odpowiadają za utrzymanie motywacji własnej i zespołu. O ile sportowcy korzystają ze wsparcia specjalistów z zakresu zdrowia fizycznego, psychicznego, trenerów, którzy układają plan treningów i rozwoju zawodnika, o tyle wielu menedżerów wciąż nie może liczyć na podobny model opieki. A to powoduje istotne konsekwencje.
Pułapka samodzielności
Z badania Deloitte Well-being at Work Survey 2024 wynika, że 4 na 10 menedżerów i przedstawicieli kadry kierowniczej często lub zawsze odczuwa stres albo wyczerpanie. Sytuacja jest na tyle zła, że 66% menedżerów i aż 71% liderów rozważa zmianę pracy na taką, która realnie wspiera wellbeing. Liderzy niejednokrotnie ulegają przekonaniu, że sami powinni radzić sobie z problemami, co prowadzi do izolacji. Potrzebują systemowych, dyskretnych i elastycznych rozwiązań, które pomogą im odzyskiwać równowagę i dbać o siebie w realiach intensywnej pracy. Dopiero jeśli zatroszczą się o własne zasoby, emocje i granice, będą mogli skutecznie wspierać innych.
Właściwy start ma znaczenie
Firmy, które mają silny management, osiągają o 15% lepsze wyniki niż te, których kadra zarządzająca jest w słabszej kondycji – wskazuje badanie Human Capital Trends 2025. Jednocześnie początki w nowej, liderskiej roli dla wielu osób są wyzwaniem: aż 40% z nich doświadcza pogorszenia stanu zdrowia psychicznego po objęciu stanowiska przywódczego.
Właściwe przygotowanie lidera do nowych zadań to element, który jest szalenie istotny dla jego wellbeingu. Chodzi tu nie tylko o wyposażenie menedżera w kompetencje techniczne, lecz także w te miękkie, które ułatwią mu budowanie zespołu czy zarządzanie konfliktami, a także przełożą się na jego odporność psychiczną. Równie istotne jest wspieranie menedżerów w innych obszarach ich dobrostanu, takich jak zdrowie fizyczne. Łączenie profilaktyki z pomocą w obliczu kryzysu to idea, która przyświecała nam podczas tworzenia programu Multi.Life – benefitu, który pomaga firmom dbać o dobrostan pracowników w obszarach zdrowia psychofizycznego i rozwoju. W ramach platformy online menedżerowie mogą korzystać z 13 ścieżek rozwojowych. Wśród nich znajdują się także te służące podnoszeniu kompetencji liderskich, które zawierają kilkadziesiąt kursów szkoleniowych. W ramach platformy liderzy mogą korzystać również z indywidualnych konsultacji ze specjalistami, m.in. z zakresu rozwoju czy psychologii.
Benefity – narzędzie w ręku menedżera
Kompleksowe rozwiązania, które wspierają różne obszary wellbeingu, takie jak Multi.Life, mogą być narzędziem, z którego chętnie będzie korzystał sam lider, ale mogą też być dla niego wsparciem w dbaniu o dobrostan zespołu. Menedżer, np. w porozumieniu z zespołem HR, może wykorzystywać to narzędzie do projektowania ścieżek rozwojowych pracowników czy opiekowania się nimi w sytuacjach kryzysowych, np. gdy członek zespołu potrzebuje specjalistycznego wsparcia psychologa.
To właśnie liderzy są ogniwem, które przenosi kulturę organizacyjną na poziom indywidualnych pracowników. Sukces tego procesu zależy od kondycji i kompetencji lidera, dlatego warto wyposażyć go w kompleksowe i elastyczne narzędzia, które ułatwią to zadanie. •
