Magazyn

AI nie przejmuje zawodów – przejmuje zadania. Tam, gdzie praca jest powtarzalna i ustrukturyzowana, zmiana przyspiesza. Tam, gdzie kluczowe są osąd, odpowiedzialność i zaufanie, granica automatyzacji pozostaje wyraźna. Liderzy, którzy rozumieją tę „poszarpaną granicę”, zyskują przewagę w zarządzaniu transformacją.

Artykuł analizuje rosnącą popularność stanowiska Chief AI Officer jako odpowiedzi na wyzwania związane ze skalowaniem sztucznej inteligencji w organizacjach. Autorzy przedstawiają argumenty za i przeciw centralizacji zarządzania AI, odwołując się do doświadczeń byłych dyrektorów ds. cyfrowych oraz przykładów z sektora publicznego i prywatnego. Tekst pokazuje, w jakich warunkach CAIO może realnie wspierać transformację biznesową, a kiedy jego powołanie prowadzi do konfliktów kompetencyjnych, wzrostu kosztów i nadmiernego skupienia na technologii kosztem celów biznesowych.

Crowdsourcing to potężne narzędzie wspierające innowacyjność. Przedstawiciele różnych branż coraz chętniej sięgają po tę formę współpracy przy rozwiązywaniu problemów, ponieważ pozwala ona czerpać z dużo szerszej puli doświadczeń i perspektyw niż ta, którą mogliby zapewnić pojedynczy eksperci. Mimo wielu zalet crowdsourcing potrafi jednak rozczarować, jeśli nie zostanie odpowiednio zaplanowany. Dobrym przykładem jest inicjatywa koncernu paliwowego BP, która miała na celu zebranie pomysłów na ograniczenie skutków wycieku ropy naftowej na platformie wiertniczej Deepwater Horizon – jednej z największych w historii katastrof ekologicznych tego rodzaju. Mimo że firma otrzymała aż 43 tysiące propozycji, żadna z nich nie okazała się przełomowa. Wiele rozwiązań było niewykonalnych, a pozostałe jedynie modyfikowały już istniejące koncepcje.