Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Zwerbuj IT. 5 sposobów na zwiększanie przychodów dzięki technologii [DEBATA]

21 lutego 2020 2 min czytania
Zdjęcie Paweł Górecki - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska
Paweł Górecki
Zdjęcie Jarosław Gracel - Wiceprezes ASTOR, dyrektor ds. Przemysłu 4.0
Jarosław Gracel
Piotr Ciski
Patryk Choroś
Radomir Bordon
Michał Kreczmar
Zwerbuj IT. 5 sposobów na zwiększanie przychodów dzięki technologii [DEBATA]

Streszczenie: Transformacja cyfrowa staje się kluczowa dla firm, niezależnie od branży. Eksperci wskazują pięć kluczowych sposobów na wykorzystanie technologii do zwiększenia przychodów. Automatyzacja procesów jest pierwszym z nich, a jej wprowadzenie pozwala zaoszczędzić czas i zasoby, co przekłada się na wzrost efektywności. Kolejnym sposobem jest integracja działów IT z innymi działami firmy, co sprzyja tworzeniu synergii i lepszemu wykorzystaniu zasobów. Współpraca IT z zespołami sprzedażowymi może pomóc w opracowaniu bardziej precyzyjnych rozwiązań, odpowiadających na potrzeby klientów. Eksperci podkreślają także wagę dobrze zaprojektowanego procesu przetwarzania danych, który pozwala na lepszą analizę i wykorzystanie informacji. W końcu, rozwoju technologii sztucznej inteligencji, który umożliwia firmom jeszcze bardziej zaawansowane formy automatyzacji i personalizacji.

Pokaż więcej

Twoja firma działa w branży IT, nawet jeśli pozornie nie ma nic wspólnego z tym sektorem! Jak to możliwe?

Czy tego chcemy czy nie, transformacja cyfrowa wkracza dziś w obszary, które jeszcze niedawno zdawały się nie mieć wiele wspólnego z informatyzacją. Coraz trudniej wyobrazić sobie handel pozbawiony transakcji bezgotówkowych, a obsługę klienta bez szybkich form komunikacji. Zaangażowanie IT w biznes staje się nieuniknione. Ale jak to zrobić dobrze? Jak maksymalizować wartość firmy, zwiększając rolę IT w przedsiębiorstwie? Jakich wyborów w obszarze nowych technologii dokonywać w tym roku?

16 lutego 2018 r. odbyła się pierwsza debata w ramach drugiego sezonu projektu „How To Do IT”. Temat spotkania brzmiał „Zwerbuj IT. 5 sposobów na zwiększanie przychodów dzięki technologii”. W dyskusji, poza Pawłem Góreckim, redaktorem HBRP, udział wzięli:

  • Radomir Bordon, dyrektor technicznego wsparcia sprzedaży w regionie Europy Środkowo‑Wschodniej, Dell EMC,

  • Patryk Choroś, Business Development Director, SAS Polska,

  • Piotr Ciski, dyrektor zarządzający, Sage Polska,

  • Jarosław Gracel, członek zarządu operacyjnego, Dyrektor ds. Przemysłu 4.0, ASTOR,

  • Michał Kreczmar, dyrektor w zespole ds. transformacji cyfrowej, PwC.

Podczas debaty poruszono wiele interesujących wątków. Eksperci rozmawiali m.in. o tym, dlaczego automatyzacja powinna stać się priorytetem polskich firm, jak zwiększyć przychody dzięki dobrej współpracy działu IT z pozostałymi działami, dlaczego tak ważny jest właściwie zaprojektowany proces gromadzenia i przetwarzania danych.

Zachęcamy do obejrzenia zapisu spotkania.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!