Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Transformacja organizacyjna
Polska flaga

Zmieniasz biuro? Sprawdź najważniejsze elementy umowy najmu

21 kwietnia 2021 6 min czytania
Magdalena Zagórska
Zmieniasz biuro? Sprawdź najważniejsze elementy umowy najmu

Streszczenie: Przy zmianie biura kluczowe jest dokładne przeanalizowanie umowy najmu. Negocjacje warunków umowy mogą być czasochłonne i skomplikowane, dlatego warto skorzystać z pomocy doświadczonego doradcy ds. nieruchomości. Należy zwrócić uwagę na stawkę czynszu, często wyrażaną w euro, oraz na koszty eksploatacyjne związane z zarządzaniem nieruchomością. Istotne jest również precyzyjne określenie powierzchni najmu, uwzględniając różnice między powierzchnią netto a brutto, oraz ustalenie metody pomiaru. Czas trwania umowy, zazwyczaj 5-letni, powinien być jasno określony, podobnie jak warunki jej wypowiedzenia i ewentualne kary umowne. Zabezpieczenia, takie jak gwarancja bankowa czy kaucja, są standardowymi wymaganiami wynajmujących. Dla najemcy ważne jest zapewnienie elastyczności w zakresie zmiany powierzchni biura oraz możliwości podnajmu w sytuacjach wyjątkowych. Przed podpisaniem umowy warto dokładnie przeanalizować wszystkie jej zapisy i skonsultować się z profesjonalistami, aby uniknąć niekorzystnych warunków i zabezpieczyć interesy firmy. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1

Pokaż więcej

Najem biura jest zazwyczaj długoterminowym zobowiązaniem. Proces bywa skomplikowany i czasochłonny, wymaga również znajomości wielu zagadnień. W momencie podejmowania decyzji o nowym biurze należy sprawdzić i rozważyć kilka kluczowych aspektów. Poniżej wymieniamy te najważniejsze, które warto przeanalizować przed podpisaniem umowy najmu.

Przyjaźnie dla pracownika

Partnerem materiału jest CBRE.

Negocjuj warunki umowy

Umowa najmu biura jest złożona, nieraz liczy dziesiątki stron, a wraz z załącznikami ich liczba wzrasta nawet do stu. Każdorazowo warunki oraz zapisy umowy są negocjowane indywidualnie, a jej nadrzędny cel stanowi zabezpieczenie stron pod względem finansowym. Podczas podpisywania dokumentu najmu biura należy brać pod uwagę zapisy uwzględniające tzw. złe czasy, czyli sytuacje nieprzewidywalne.

Negocjacje umowy najmu biura bywają bardzo czasochłonne. Składają się na nie m.in. wielokrotne spotkania stron, ustalenia biznesowe, prawne, czy kwestie techniczne. Przedłużające się rozmowy, mogą skutkować różnymi rodzajami ryzyka, z czego skrajnym przypadkiem jest pozostawanie firmy bez głównej siedziby. Warto więc skorzystać z usług doświadczonego doradcy ds. nieruchomości, który profesjonalnie przeprowadzi nas przez cały proces.

– Wynegocjowanie korzystnych warunków najmu wymaga fachowej wiedzy, dotyczącej zarówno potrzeb najemców, specyfikacji technicznej biura, kwestii prawnych, jak i dogłębnej znajomości rynku nieruchomości biurowych.. Wszystkie istotne szczegóły muszą być zawarte w umowie i przedstawione w sposób przejrzysty – mówi Magdalena Zagórska, Zastępca Dyrektora w Dziale Powierzchni Biurowych CBRE.

Zwróć uwagę na stawkę czynszu i koszty eksploatacyjne

Wiele osób, poszukując siedziby dla swojej firmy, zadaje sobie kluczowe pytanie – ile kosztuje wynajęcie biura? Z pozoru oczywistością wydaje się określona w umowie stawka czynszu najmu. Nie wszyscy jednak wiedzą, że najczęściej wyrażona jest w euro, a płatność realizowana w polskich złotych. W założeniach finansowych należy również uwzględnić waloryzację czynszu. Trzeba także zwrócić uwagę na opłaty eksploatacyjne związane z zarządzaniem i techniczną obsługą nieruchomości, które są proporcjonalne do zajmowanej powierzchni oraz na to, co dokładnie wchodzi w ich skład (np. sprzątanie części wspólnych). Po stronie najemcy znajdują się również opłaty licznikowe za zużycie mediów. Umowa musi więc określać procedury rozliczania mediów i kosztów. Na całkowity koszt biura składa się więc wiele elementów.

Wspominając o kwestiach finansowych związanych z biurem, należy również zaznaczyć dodatkowe benefity dla najemcy np. w postaci rabatów czynszowych.

Netto, czy brutto? Sprawdź powierzchnię najmu biura

Definicja powierzchni biurowej wraz z jej dokładnym określeniem, a także kryteria pomiarów powierzchni najmu to niezbędne punkty do uwzględnienia w umowie dotyczącej nowego biura.

– Pamiętajmy, że to powierzchnia brutto stanowi podstawę do wyliczenia miesięcznych kosztów najmu powierzchni biurowej. Rozumiemy przez nią powierzchnię najmu netto powiększoną o powierzchnie wspólne budynku/projektu. Powierzchnia najmu netto zaś to ta, którą faktycznie zajmuje najemca. Obejmuje zarówno powierzchnię biurową, jak i inne pomieszczenia przeznaczone na wyłączność dla najemcy, np. toalety – podkreśla Magdalena Zagórska.

Podpisując umowę najmu, warto także przyjrzeć się metodom i kryteriom pomiaru, które przyjmuje wynajmujący w danym budynku. Jest to bardzo istotne w przypadku, kiedy powierzchnia biurowa zawiera niestandardowe elementy np. skosy. Na rynku powierzchni biurowych stosowane są międzynarodowe normy m.in. BOMA oraz TEGoVA, preferowane głównie przez zagranicznych właścicieli budynków różniące się od norm polskich. Wyniki pomiarów mogą się różnić w zależności od przyjętej metody, a więc także wpływać na wysokość ponoszonych przez najemcę kosztów.

Trzy, a może pięć lat – ustal czas trwania umowy najmu

Umowę najmu biura zawiera się standardowo na 5 lat bądź dłużej, czasem możliwy jest krótszy termin np. 3‑letni (najczęściej w przypadku starszych nieruchomości). Bardzo istotne jest doprecyzowanie dat rozpoczęcia i wygaśnięcia umowy, a także okoliczności jej wypowiedzenia i ewentualne kary umowne.

Warto również uregulować kwestie opóźnienia przekazania lokalu przez wynajmującego, aby uniknąć różnych utrudnień np. sytuacji, w której przeprowadzamy się z jednego biura do drugiego i z powodu przesunięć nasza firma pozbawiona będzie siedziby.

Zwróć uwagę na zabezpieczenia

Wynajmujący zawsze oczekuje zabezpieczenia w postaci gwarancji bankowej lub kaucji gwarancyjnej, trzeba więc pamiętać o określeniu terminu jej dostarczenia po podpisaniu umowy, a także o terminie zwrotu po wygaśnięciu umowy.

Jeżeli chodzi o interesy najemcy, to warto zabezpieczyć elastyczność tzn. możliwość ekspansji bądź zmniejszenia powierzchni biura w trakcie trwania umowy, a także możliwość podnajmu w przypadku nadzwyczajnej sytuacji. Warto też zastanowić się nad sytuacjami wyjątkowymi, które sprawią, że z przyczyn od nas niezależnych, korzystanie z biura będzie niemożliwe lub ograniczone. Na wypadek takich sytuacji należy uregulować kwestie zakłóceń korzystania z lokalu z winy wynajmującego.

– Podpisywanie umowy najmu to bardzo złożony proces, na który składa się wiele elementów. Można wymienić jeszcze szereg innych, niewspomnianych w tym artykule, do których należą np. koszty aranżacji, standard wykończenia, zakres odpowiedzialności najemcy i wynajmującego, czy kwestie techniczne. Dlatego też warto korzystać z doradztwa profesjonalistów, aby wynegocjować najkorzystniejsze warunki najmu nowego biura. Pamiętajmy, że biuro to inwestycja długoterminowa, która ma wspierać rozwój naszego biznesu. Wybór odpowiedniego miejsca, poprzedzony analizą oraz rzetelna weryfikacja zapisów umowy najmu to kwestie kluczowe, które pomogą w pełni korzystać z powierzchni biurowej – podsumowuje Zagórska.

Kontakt do eksperta:

Magdalena Zagórska

Zastępca Dyrektora w Dziale Powierzchni Biurowych, CBRE
magdalena.zagórska@cbre.com
Tel. +48 694 448 096

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!