Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Z głową w chmurach

22 września 2017 6 min czytania
Zdjęcie Paweł Górecki - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska
Paweł Górecki
Michał Maciejewski
Z głową w chmurach

Streszczenie: Migracja do chmury stała się niezbędnym krokiem dla firm, które muszą integrować wiele systemów informatycznych. Firma Arcade Beauty, zajmująca się produkcją próbek dla branży kosmetycznej, zdecydowała się na wdrożenie prywatnej chmury OVH, co pozwoliło jej na lepsze zarządzanie rosnącą infrastrukturą IT po fuzji z firmą Bioplan. Wybór OVH był wynikiem dokładnego badania rynku, ponieważ firma szukała elastycznych, skalowalnych rozwiązań, które oferują dobry stosunek jakości do ceny. Migracja odbyła się sprawnie, dzięki wcześniejszym testom środowiska, co pozwoliło uniknąć problemów podczas właściwej implementacji. Ważnym wyzwaniem była odpowiednia synchronizacja migracji, by nie zakłócić działalności firmy.

Pokaż więcej

Dla współczesnych firm, które stają przed koniecznością integracji wielu systemów informatycznych, migracja do chmury jest wręcz koniecznością. Przekonała się o tym firma Arcade Beauty, która zdecydowała się na implementację chmury prywatnej dostarczanej przez firmę OVH.

O tym wdrożeniu opowiada nam Michał Maciejewski, menedżer ds. infrastruktury IT na Europę w Grupie Arcade Beauty. Rozmawiał Paweł Górecki, redaktor „Harvard Business Review Polska”.

Grupa Arcade Beauty zajmuje się produkcją szerokiego spektrum próbek, np. dla branży kosmetycznej. Firma powstała ze strategicznego połączenia Arcade Marketing i firmy Bioplan. Fuzja obu tych podmiotów, a także dalszy ich wzrost przyniosły spore wyzwanie pod względem integracji infrastruktury obu organizacji. Celem było stworzenie wspólnego środowiska IT. Aby go zrealizować, firma zdecydowała się na przeniesienie zasobów firmy do prywatnej chmury.

Jestem zwolennikiem umieszczania wysoko dostępnych systemów w chmurze. To obecnie najlepszy, najprostszy i najbardziej opłacalny sposób na bezpieczne współdzielenie zasobów. Bezpieczne, bo chmura prywatna gwarantuje dostęp tylko z wewnątrz firmy – mówi Maciejewski.

Skąd informacja o nowej technologii?

Firma Arcade Beauty dowiedziała się o rozwiązaniu OVH dzięki przeprowadzeniu badań rynku. Jest firmą średniej wielkości. Zaspokojenie jej potrzeb nie wymagało zastosowania najdroższych rozwiązań. **Firma chciała dopasować nowy system do swoich potrzeb pod względem elastyczności, dostępności rozwiązań technologicznych, ale też skalowalności.  **

Przedsiębiorstwu zależało na długotrwałej współpracy z dostawcą pożądanego rozwiązania. Szukaliśmy firmy zaufanej, która ma mocną pozycję na rynku. Przebadaliśmy pod tym kątem wszystkie dostępne oferty. Określiliśmy nasze potrzeby i w zestawieniu z propozycjami napływającymi z rynku uznaliśmy, że OVH najbardziej odpowiada na nasze potrzeby, gdyż oferuje bardzo dobry stosunek jakości do ceny – wyjaśnia Maciejewski.

Dodatkowym atutem firmy OVH był fakt, że jest organizacją globalną. Cześć fabryk Arcade Beauty znajduje się we Francji. Ponad 50% działalności firmy obejmuje rynek amerykański. W kontekście obecności na rozmaitych rynkach współpraca z firmą globalną jest bardzo cenna.

Europejska część Arcade Beauty planuje wprowadzenie systemu ERP z prawdziwego zdarzenia, i to – zdaniem Maciejewskiego – jeden z krytycznych czynników, dla których firma zdecydowała się na uporządkowanie całej infrastruktury informatycznej i przeniesienie zasobów do chmury.

Odpowiedni moment na wdrożenie

Okazuje się, że implementacja nowego rozwiązania nie była czasochłonna. Udało się ją przeprowadzić w ciągu weekendu. Choć w tym miejscu należy dodać, że zanim do tego doszło, firma OVH udostępniła środowisko testowe. Próby pozwoliły uniknąć przykrych niespodzianek podczas implementacji właściwej. Tuż po zakończeniu okresu testowego rozpoczęła się migracja do chmury.

Największym wyzwaniem związanym z migracją było odpowiednie wybranie momentu na przeprowadzenie tej operacji. We współczesnej firmie systemy informatyczne muszą działać 24 godziny na dobę, przez siedem dni w tygodniu. Biznes nie może funkcjonować bez maila choćby przez godzinę. Może nie być wody, ale poczta elektroniczna musi działać.

Najpierw więc, jeszcze w czasie testów, musieliśmy tak zaplanować moment migracji, aby przerwa w dostępie do usług IT była jak najkrótsza – podkreśla Maciejewski.

Testowanie rozmaitych scenariuszy migracyjnych było ważne także ze względu na to, jakie systemy przenoszone były do chmury. W pewnym sensie przestawialiśmy meble, których sami nie konstruowaliśmy. Spodziewaliśmy się, że będą tam rozmaite niespodzianki, przeróżne usprawnienia czy rozwiązania dodawane z biegiem lat – mówi Maciejewski.

Wybierając moment na migrację, trzeba było wziąć pod uwagę funkcjonowanie także samego biznesu, a więc uwzględnić różnego rodzaju kluczowe momenty, takie jak zamknięcia projektów czy okresów rozliczeniowych. Musieliśmy tak wybrać moment migracji, by nie kolidował z ważnymi dla firmy działaniami – dodaje. W rezultacie po podjęciu wszystkich tych środków ostrożności migrację udało się przeprowadzić w jeden weekend.

Wyzwania podczas wdrożenia

Przy tego rodzaju migracjach wyzwaniem są nie tylko trudności techniczne, ale też komunikacyjne. Użytkownicy mają zawsze różnego rodzaju pytania i wątpliwości. W przypadku wdrożenia w Arcade Beauty spora część pracy spadła więc na dyrektora komunikacji. Jego zadaniem było wyjaśnienie pracownikom, dlaczego rozwiązanie jest firmie potrzebne.

Korzyści z wdrożenia

Rozwiązanie chmurowe, na które zdecydowała się firma Arcade Beauty, ma tę zasadniczą zaletę, że jest skalowalne. Potrzebne zasoby można dowolnie zwiększać i zmniejszać. W efekcie płaci się tylko za te, z których się rzeczywiście korzysta. Nie inwestuje się w infrastrukturę IT, która później przez większość czasu jest nieużywana.

Firma może też liczyć na stałe wsparcie ze strony ekspertów OVH. System wykorzystuje rozwiązania VMware, które w branży cieszą się bardzo dobrą opinią.

Ogromną ich zaletą jest możliwość zwirtualizowania sieci. Oznacza to, że połączenia pomiędzy poszczególnymi jej węzłami można tworzyć, klikając myszką, bez konieczności przepinania przewodów. Technologia ta pozwala na wprowadzanie zmian w konfiguracji sieci, które wcześniej byłyby niezwykle czaso- i pracochłonne.

Infrastruktura IT tworzy krwioobieg informacji w firmie. Dzięki niej odrębne dotąd działy czy części firmy, które kiedyś były oddzielnymi organizacjami, mogą efektywnie się łączyć, wspólnie podejmować działania mimo różnic geograficznych. Jest to szczególnie łatwe dzięki chmurze, z której można korzystać i w domu, i w pracy, i w podróży*. Uważam, że o ile porównywanie chmury do wynalazku koła może być uznane za nadużycie, to już porównanie jej do opony jest zupełnie zasadne* – podsumowuje Maciejewski.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!