Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna

Wystartował projekt Poland, Go Global

26 listopada 2012 4 min czytania
Paweł Kubisiak
Wystartował projekt Poland, Go Global

Streszczenie: Think Tank „POLAND, GO GLOBAL!” został stworzony z myślą o wspieraniu polskich przedsiębiorstw w ich ekspansji zagranicznej. Inicjatorami projektu są KGHM Polska Miedź oraz ICAN Institute, wydawca polskiej edycji Harvard Business Review. Celem Think Tanku jest propagowanie wiedzy i doświadczeń w zakresie umiędzynarodowienia polskich firm oraz stworzenie platformy współpracy i wymiany najlepszych praktyk między przedsiębiorstwami. W konferencji inauguracyjnej udział wzięli m.in. Jerzy Buzek, były premier i przewodniczący Parlamentu Europejskiego, Herbert Wirth, prezes KGHM, Krzysztof Domarecki, prezes firmy Selena, Andrzej Jagiello, prezes firmy Kopex, oraz Ewald Raben, prezes firmy logistycznej Raben. Eksperci podkreślają rosnące znaczenie ekspansji zagranicznej dla polskich firm, wskazując na dynamiczny wzrost bezpośrednich inwestycji zagranicznych od początku XXI wieku. Think Tank ma pełnić rolę platformy wymiany doświadczeń i wiedzy w obszarze międzynarodowej ekspansji polskich przedsiębiorstw, oferując zarówno teoretyczną, jak i praktyczną wiedzę niezbędną do internacjonalizacji biznesu.

Pokaż więcej

**Poszukując nowych rynków zbytu polskie firmy coraz częściej i coraz odważniej patrzą poza granice naszego kraju. Z myślą o nich powstał Think Tank „POLAND, GO GLOBAL”, którego celem jest wspieranie polskich przedsiębiorstw w ekspansji zagranicznej. Inicjatorami projektu są KGHM Polska Miedź oraz ICAN Institute, wydawca polskiej edycji Harvard Business Review. **

W poniedziałek, 12 listopada 2012 r. w Centrum Nauki Kopernik w Warszawie odbyła się konferencja inauguracyjna Think Tanku „POLAND, GO GLOBAL”.

Projekt ten – wspólna inicjatywa KGHMICAN Institute – ma na celu propagowanie wiedzy i doświadczeń w zakresie umiędzynarodowienia polskich przedsiębiorstw oraz stworzenie platformy współpracy i wymiany najlepszych praktyk pomiędzy firmami. Dlatego do udziału w spotkaniu inaugurującym projekt zaprosiliśmy przedsiębiorców od lat skutecznie rywalizujących na rynkach zagranicznych oraz przedstawicieli świata polityki, w tym Jerzego Buzka byłego premiera i przewodniczącego Parlamentu Europejskiego i obecnego europosła. Obok prezesa KGHM Herberta Wirtha, swoimi międzynarodowymi doświadczeniami dzielili się z uczestnikami konferencji m.in. Krzysztof Domarecki, prezes firmy Selena, producenta i dystrybutora chemii budowlanej, Andrzej Jagiello, prezes firmy Kopex, dostawcy rozwiązań dla górnictwa, czy Ewald Raben, prezes firmy logistycznej Raben.

Prezesi, których zaprosiliśmy do panelu dyskusyjnego, dostrzegli na pewnym etapie rozwoju ich firm, że polski rynek jest już dla nich zbyt mały i nadszedł czas na podbicie rynków zagranicznych. I doskonale radzą sobie na tych rynkach, dzięki starannie przemyślanej strategii i ofercie, która skutecznie konkuruje z produktami i usługami zagranicznych rywali. Przed podobnym wyzwaniem staje dziś coraz więcej firm polskich przedsiębiorców. Jak wskazuje raport „Polski Czempion” przygotowany przez firmę doradczą PwC, od początku XXI w. wielkość bezpośrednich inwestycji zagranicznych polskich firm systematycznie rośnie. Do 2011 r. ich łączna wartość zbliżyła się do 45 miliardów USD, a w ciągu 5 ostatnich lat wielkość środków zainwestowanych przez polskich przedsiębiorców wzrosła o ponad 200%! Największą z dotychczasowych inwestycji było sfinalizowane w marcu tego roku przejęcie przez KGHM kanadyjskiej spółki górniczej Quadra FNX. Wartość transakcji wyniosła 9,1 miliardów złotych.

Think Tank „POLAND, GO GLOBAL!” ma być przede wszystkim platformą wymiany doświadczeń i wiedzy w obszarze ekspansji zagranicznej polskich firm. – Zamierzamy podjąć wysiłki w celu zapewnienia teoretycznej i praktycznej wiedzy niezbędnej do internacjonalizacji przedsiębiorstw w Polsce oraz promocji ekspansji zagranicznej jako czynnika rozwoju – mówi Andrzej Jacaszek, wydawca Harvard Business Review Polska. Ale też polskie firmy dzięki współpracy i wzajemnemu wsparciu mogą pomagać sobie w ekspansji zagranicznej. Jednak współpraca musi być oparta o rachunek ekonomiczny. – Zapraszamy do tworzenia wspólnych grup interesu w poszczególnych krajach, w których KGHM zainwestował. Oczekujemy od polskich firm konkurencyjnej oferty dostarczania produktów i usług do zagranicznych projektów. A przy okazji te firmy mogą promować swoje usługi u innych odbiorców – mówi Herbert Wirth, prezes KGHM.

Według ekspertów uczestniczących w konferencji zapotrzebowanie wśród przedsiębiorców na informacje o zagranicznych rynkach od doświadczonych w tym obszarze firm będzie coraz większe. – Nie można uczestniczyć w ekspansji zagranicznej nie wiedząc, gdzie, jak i dlaczego. W związku z tym, informacje, które będą spływały za pośrednictwem „POLAND, GO GLOBAL!” pokazujące, kto i co zrobił, jakie są problemy i wyzwania, które rynki czego oczekują, jak wygląda kultura biznesowa w różnych krajach – to jest ogromna pomoc dla tych, którzy będą chcieli wychodzić na rynki zagraniczne – mówił Jacek Socha, wiceprezes PwC i były przewodniczący Komisji Papierów Wartosciowych i Giełd. – Po osiągnięciu sporych kompetencji w kraju lub regionie polskie firmy powinny myśleć o ekspansji globalnej. Mamy tu bardzo dobre przykłady, nie tylko prób, ale i realnych sukcesów – przekonuje Wiesław Rozłucki, doradca banku inwestycyjnego Rothschild i były prezes warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!