Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Ekspansja zagraniczna

Wystartował projekt Poland, Go Global

26 listopada 2012 4 min czytania
Zdjęcie Paweł Kubisiak - Redaktor i analityk biznesowy, autor książek i licznych publikacji poświęconych tematyce przywództwa, strategii i zarządzania. Obecnie pełni funkcję redaktora naczelnego MIT Sloan Management Review Polska, wcześniej kierował redakcją polskiej edycji Harvard Business Review, ICAN Management Review oraz był wicenaczelnym Pulsu Biznesu i szefem pb.pl.
Paweł Kubisiak
Wystartował projekt Poland, Go Global

Streszczenie: Think Tank „POLAND, GO GLOBAL!” został stworzony z myślą o wspieraniu polskich przedsiębiorstw w ich ekspansji zagranicznej. Inicjatorami projektu są KGHM Polska Miedź oraz ICAN Institute, wydawca polskiej edycji Harvard Business Review. Celem Think Tanku jest propagowanie wiedzy i doświadczeń w zakresie umiędzynarodowienia polskich firm oraz stworzenie platformy współpracy i wymiany najlepszych praktyk między przedsiębiorstwami. W konferencji inauguracyjnej udział wzięli m.in. Jerzy Buzek, były premier i przewodniczący Parlamentu Europejskiego, Herbert Wirth, prezes KGHM, Krzysztof Domarecki, prezes firmy Selena, Andrzej Jagiello, prezes firmy Kopex, oraz Ewald Raben, prezes firmy logistycznej Raben. Eksperci podkreślają rosnące znaczenie ekspansji zagranicznej dla polskich firm, wskazując na dynamiczny wzrost bezpośrednich inwestycji zagranicznych od początku XXI wieku. Think Tank ma pełnić rolę platformy wymiany doświadczeń i wiedzy w obszarze międzynarodowej ekspansji polskich przedsiębiorstw, oferując zarówno teoretyczną, jak i praktyczną wiedzę niezbędną do internacjonalizacji biznesu.

Pokaż więcej

**Poszukując nowych rynków zbytu polskie firmy coraz częściej i coraz odważniej patrzą poza granice naszego kraju. Z myślą o nich powstał Think Tank „POLAND, GO GLOBAL”, którego celem jest wspieranie polskich przedsiębiorstw w ekspansji zagranicznej. Inicjatorami projektu są KGHM Polska Miedź oraz ICAN Institute, wydawca polskiej edycji Harvard Business Review. **

W poniedziałek, 12 listopada 2012 r. w Centrum Nauki Kopernik w Warszawie odbyła się konferencja inauguracyjna Think Tanku „POLAND, GO GLOBAL”.

Projekt ten – wspólna inicjatywa KGHMICAN Institute – ma na celu propagowanie wiedzy i doświadczeń w zakresie umiędzynarodowienia polskich przedsiębiorstw oraz stworzenie platformy współpracy i wymiany najlepszych praktyk pomiędzy firmami. Dlatego do udziału w spotkaniu inaugurującym projekt zaprosiliśmy przedsiębiorców od lat skutecznie rywalizujących na rynkach zagranicznych oraz przedstawicieli świata polityki, w tym Jerzego Buzka byłego premiera i przewodniczącego Parlamentu Europejskiego i obecnego europosła. Obok prezesa KGHM Herberta Wirtha, swoimi międzynarodowymi doświadczeniami dzielili się z uczestnikami konferencji m.in. Krzysztof Domarecki, prezes firmy Selena, producenta i dystrybutora chemii budowlanej, Andrzej Jagiello, prezes firmy Kopex, dostawcy rozwiązań dla górnictwa, czy Ewald Raben, prezes firmy logistycznej Raben.

Prezesi, których zaprosiliśmy do panelu dyskusyjnego, dostrzegli na pewnym etapie rozwoju ich firm, że polski rynek jest już dla nich zbyt mały i nadszedł czas na podbicie rynków zagranicznych. I doskonale radzą sobie na tych rynkach, dzięki starannie przemyślanej strategii i ofercie, która skutecznie konkuruje z produktami i usługami zagranicznych rywali. Przed podobnym wyzwaniem staje dziś coraz więcej firm polskich przedsiębiorców. Jak wskazuje raport „Polski Czempion” przygotowany przez firmę doradczą PwC, od początku XXI w. wielkość bezpośrednich inwestycji zagranicznych polskich firm systematycznie rośnie. Do 2011 r. ich łączna wartość zbliżyła się do 45 miliardów USD, a w ciągu 5 ostatnich lat wielkość środków zainwestowanych przez polskich przedsiębiorców wzrosła o ponad 200%! Największą z dotychczasowych inwestycji było sfinalizowane w marcu tego roku przejęcie przez KGHM kanadyjskiej spółki górniczej Quadra FNX. Wartość transakcji wyniosła 9,1 miliardów złotych.

Think Tank „POLAND, GO GLOBAL!” ma być przede wszystkim platformą wymiany doświadczeń i wiedzy w obszarze ekspansji zagranicznej polskich firm. – Zamierzamy podjąć wysiłki w celu zapewnienia teoretycznej i praktycznej wiedzy niezbędnej do internacjonalizacji przedsiębiorstw w Polsce oraz promocji ekspansji zagranicznej jako czynnika rozwoju – mówi Andrzej Jacaszek, wydawca Harvard Business Review Polska. Ale też polskie firmy dzięki współpracy i wzajemnemu wsparciu mogą pomagać sobie w ekspansji zagranicznej. Jednak współpraca musi być oparta o rachunek ekonomiczny. – Zapraszamy do tworzenia wspólnych grup interesu w poszczególnych krajach, w których KGHM zainwestował. Oczekujemy od polskich firm konkurencyjnej oferty dostarczania produktów i usług do zagranicznych projektów. A przy okazji te firmy mogą promować swoje usługi u innych odbiorców – mówi Herbert Wirth, prezes KGHM.

Według ekspertów uczestniczących w konferencji zapotrzebowanie wśród przedsiębiorców na informacje o zagranicznych rynkach od doświadczonych w tym obszarze firm będzie coraz większe. – Nie można uczestniczyć w ekspansji zagranicznej nie wiedząc, gdzie, jak i dlaczego. W związku z tym, informacje, które będą spływały za pośrednictwem „POLAND, GO GLOBAL!” pokazujące, kto i co zrobił, jakie są problemy i wyzwania, które rynki czego oczekują, jak wygląda kultura biznesowa w różnych krajach – to jest ogromna pomoc dla tych, którzy będą chcieli wychodzić na rynki zagraniczne – mówił Jacek Socha, wiceprezes PwC i były przewodniczący Komisji Papierów Wartosciowych i Giełd. – Po osiągnięciu sporych kompetencji w kraju lub regionie polskie firmy powinny myśleć o ekspansji globalnej. Mamy tu bardzo dobre przykłady, nie tylko prób, ale i realnych sukcesów – przekonuje Wiesław Rozłucki, doradca banku inwestycyjnego Rothschild i były prezes warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!