Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Transformacja organizacyjna
Magazyn (Nr 3, czerwiec - lipiec 2020)

Wyjątkowa ochrona przed ryzykiem dla eksporterów

1 czerwca 2020 7 min czytania
Zdjęcie Janusz Władyczak - Prezes zarządu KUKE
Janusz Władyczak
Wyjątkowa ochrona przed ryzykiem dla eksporterów

Myślenie o ekspansji, zwiększaniu produkcji i zdobywaniu nowych rynków może wydawać się aberracją, gdy statystyki dotyczące Europy i pozostałych ważnych dla polskiego eksportu krajów wykazują najgłębsze załamanie ekonomiczne od dekad. Czy dobrze działający w okresie globalnej prosperity mechanizm eksportowy, zweryfikowany pozytywnie również podczas poprzedniego światowego kryzysu z lat 2008–2009, przejdzie z sukcesem kolejny skrajnie trudny test? Jakie czynniki o tym zdecydują?

Partnerem materiału jest KUKE.

Z powodu działań mających zapobiec rozprzestrzenianiu się pandemii polska gospodarka znajduje się w zapaści nienotowanej od lat. Tym razem wpływy z eksportu mogą nie wystarczyć, by z niej wyjść. Z natury procesów ekonomicznych wynika, że osłabienie międzynarodowej wymiany handlowej jest w kryzysie 2–3 razy głębsze niż skala wyhamowania wzrostu gospodarczego. Ożywienie musi przyjść ze strony inwestycji i konsumpcji wewnętrznej, stymulowanych polityką fiskalną i monetarną państw. Nie wolno jednak zaniedbywać sektora eksportowego.

„Mamy dużo sygnałów od eksporterów, że choć sytuacja jest wyjątkowa, to wielu z nich kontynuuje sprzedaż na zagraniczne rynki w niezmienionej wielkości, a niektórzy nawet odnotowują wzrost zamówień. Okazuje się, że nie wszystkie sektory ucierpiały tak dotkliwie jak motoryzacja czy turystyka. O ubezpieczenie eksportu zwracają się do nas podmioty z różnych branż: budowlanej, chemicznej czy nawet meblarskiej” – mówi Elżbieta Kacprzykowska, dyrektor Departamentu Sprzedaży KUKE.

Najlepsze rozwiązania

Eksporterzy z reguły korzystają z instrumentów zabezpieczających ich przed brakiem płatności ze strony zamawiającego, choć – niestety – nie jest to jeszcze tak szeroko przyjęty standard, jak ma to miejsce w krajach Europy Zachodniej. W obecnych warunkach, gdy stabilność i wypłacalność nawet dobrze znanych zagranicznych kontrahentów stoi pod znakiem zapytania, zabezpieczenie transakcji stało się koniecznością. Umowa ubezpieczeniowa zapewnia wypłatę odszkodowania w przypadku wystąpienia różnych niespodziewanych zdarzeń, ocenę ryzyka kontrahenta i dostęp do zwykle bezpłatnej windykacji.

Problem powstaje wtedy, gdy pojawiają się trudności ze znalezieniem satysfakcjonującej, a czasem jakiejkolwiek oferty ubezpieczenia należności. Takie zjawiska występują, niestety, podczas silnych zawirowań gospodarczych. Komercyjne instytucje finansowe: banki, ubezpieczyciele, faktorzy, leasingodawcy, widząc gwałtownie rosnące ryzyko rynkowe, zabezpieczają się przed nadmiernymi stratami, ograniczając własną ekspozycję. Oznacza to, niestety, mniejszą dostępność produktów finansowych oraz wzrost ich ceny.

Rozwiązaniem tego problemu jest skorzystanie z instrumentów, których gwarantem jest państwo, interweniujące na rynku w celu wyeliminowania skutków zbytniego ograniczenia podaży kredytów czy ubezpieczeń. W Polsce to KUKE zapewnia dostęp do rozwiązań z gwarancjami Skarbu Państwa wspierających eksport. W „normalnych” czasach chodzi o zapewnianie bezpieczeństwa w handlu z partnerami z rynków podwyższonego ryzyka, gdzie trudno uzyskać ubezpieczenie na zasadach komercyjnych. Dziś jednak rynkami podwyższonego ryzyka są właściwie wszystkie kraje, włącznie z tymi, które zaliczane były powszechnie do najbogatszych i najbardziej stabilnych – jak Francja, Wielka Brytania czy Włochy.

Europejska solidarność

Zasady pomocy państwa regulowane są ściśle w ramach różnych międzynarodowych organizacji, a szczególnie dotyczy to Unii Europejskiej. Skala obecnego załamania gospodarczego sprawiła jednak, że zgodnie z decyzją Komisji Europejskiej państwa członkowskie UE mogą obejmować gwarancją sprzedaż towarów i usług w ramach Unii, a także do dziewięciu krajów OECD (Australii, Islandii, Japonii, Kanady, Norwegii, Nowej Zelandii, Stanów Zjednoczonych, Szwajcarii i Wielkiej Brytanii). W związku z tym KUKE w krótkim czasie opracowała i zaoferowała ubezpieczenia należności przeznaczone specjalnie dla eksporterów działających na rynkach państw wysokorozwiniętych.

„Zgodnie z naszą dewizą »znajdujemy możliwości« wprowadziliśmy do oferty dwa rozwiązania: KUKE GAP EX i KUKE GAP EX . To pierwsze jest produktem przeznaczonym dla firm, które mając umowę ubezpieczenia należności, chcą zwiększyć sprzedaż eksportową, a dotychczas posiadany limit na odbiorcę zagranicznego jest zbyt niski. Z kolei z KUKE GAP EX mogą skorzystać ci eksporterzy, którym ubezpieczyciel odmówił przyznania limitu bądź go zamknął. To drugie ubezpieczenie gwarantuje najszerszy na rynku zakres ochrony, pokrywając m.in. ryzyko handlowe, polityczne, siły wyższej, w tym obecnej pandemii, oraz braku płatności przez kontrahenta publicznego. Oba instrumenty będą dostępne w ofercie KUKE co najmniej do końca tego roku, zgodnie z decyzją Komisji Europejskiej” – wyjaśnia Elżbieta Kacprzykowska.

Więcej eksportu ze wsparciem państwa

Światowy handel, według ocen międzynarodowych instytucji, może w tym roku skurczyć się aż o ⅓ na skutek załamania związanego z pandemią koronawirusa. To więcej niż podczas kryzysu finansowego z lat 2008–2009. Nawet optymistyczne scenariusze zakładają, że wartość polskiego eksportu nie wróci do poprzednich, przedkryzysowych poziomów aż do roku 2022. Zwraca się również uwagę, że obecny kryzys może być katalizatorem niekorzystnych dla gospodarek takich jak polska trendów, jakie uwydatniły się w ostatnich latach, m.in. wzrostu napięć handlowych, deglobalizacji, praktyk protekcjonistycznych ze strony mocarstw, silnych konfliktów w ramach bloków gospodarczych.

W takich okolicznościach liczenie na eksport jako siły napędowej gospodarki może wydawać się dość ryzykowne. Jednak umiejętne wykorzystanie narzędzi wsparcia eksportu dla elastycznej, zdywersyfikowanej i relatywnie odpornej na szoki zewnętrzne gospodarki jak polska powinno wzmocnić naszą pozycję w międzynarodowym obrocie handlowym. W KUKE mamy świadomość roli, jaką powinniśmy odegrać w tym procesie.

Kryzys pozwolił na szybkie zmiany legislacyjne dotyczące naszej działalności proeksportowej oraz wykorzystanie instrumentów, jakich krajom członkowskim udzieliła Unia Europejska. Dzięki temu praktycznie w ciągu miesiąca udostępniliśmy eksporterom całkowicie nowe, atrakcyjne cenowo i dające bardzo szeroką ochronę ubezpieczenie sprzedaży na rynki UE i OECD.

W najbliższym czasie będziemy udostępniać kolejne rozwiązania dla samych eksporterów, jak i instytucji ich finansujących, by te odważniej podchodziły do biznesu, korzystając z ochrony KUKE i Skarbu Państwa. Zaoferujemy elastyczne instrumenty zabezpieczające dostępne od ręki, by eksporterzy mogli szybko reagować na pojawiające się okazje w różnych punktach globu.

Janusz Władyczak, prezes zarządu KUKE

Takie ubezpieczenia zapewniają nie tylko odszkodowanie w przypadku braku zapłaty przez zagranicznego kontrahenta, ale też poprawiają płynność finansową – mogą bowiem służyć jako zabezpieczenie faktoringu czy kredytu obrotowego. KUKE jako część grupy Polskiego Funduszu Rozwoju brała również udział w wypracowywaniu rozwiązań dla firm w ramach kolejnych odsłon Tarczy Antykryzysowej. Dzięki przyjętym zmianom eksporterów nie obowiązuje już m.in. wymóg krajowości, co pozwala objąć sprzedażą zdecydowanie szerszy katalog produktów.

Wielu polskich eksporterów radzi sobie dobrze na zagranicznych rynkach, w czym pomaga im osłabienie złotego. Jednak ważniejszym czynnikiem, który może przesądzić o powodzeniu zagranicznej ekspansji, jest możliwość skorzystania z ubezpieczenia należności z gwarancjami Skarbu Państwa. Dzięki temu można bezpiecznie sprzedawać, oferując kontrahentowi odroczony termin płatności zapewniający mu płynność, co daje polskiemu eksporterowi istotną przewagę konkurencyjną.

Przeczytaj pozostałe artykuły raportu »

Przepis na ekspansję doskonałą 

Joanna Koprowska PL

W drodze na podbój świata trzeba pokonać szereg przeszkód. Choć wielu z nich na pierwszy rzut oka nie widać, niewiedza na ich temat może zniweczyć nawet najbardziej ambitne plany.

Zakup niemieckiej firmy otwiera drogę w świat 

Joanna Strzyżewska

Gdy polskie przedsiębiorstwa decydują się na rozwój za granicą, często obierają za cel rynek niemiecki. Mimo niedużej odległości kraje te dzieli kulturowa przepaść. 

Ryzyko walutowe w handlu międzynarodowym w dobie COVID-19 

Michał Buczko PL

Co każdy przedsiębiorca wiedzieć powinien?

Czas na globalną perspektywę 

Coraz więcej wskazuje na to, że w najbliższej przyszłości rynek katarski będzie zyskiwał na znaczeniu dla polskich przedsiębiorców i inwestorów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Metaverse to szansa dla biznesu. Czy Twoja firma jest gotowa?

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję, Metaverse może wydawać się technologią drugiego planu. Jednak ignorowanie jej potencjału to błąd strategiczny. Dowiedz się, dlaczego technologia Metaverse, mimo obecnej fazy rozwoju, jest kluczowa dla przyszłości biznesu i jak firmy mogą przygotować się na nadchodzącą transformację.

Horyzontalna ilustracja 3D w stylu hiperrealistycznym przedstawia długą, cienką belkę zawieszoną na centralnym trójkątnym wsporniku. Po lewej stronie belki znajduje się przezroczysty sześcian z delikatnie świecącymi, schematycznymi wzorami przypominającymi układ scalony – symbolizując sztuczną inteligencję. Po prawej stronie – surowy, ciężki kamień o nieregularnej fakturze – symbol ludzkiego myślenia i refleksji. Kompozycja jest idealnie wyważona, a tło utrzymane w subtelnym gradiencie błękitno-beżowego światła tworzy spokojną, kontemplacyjną atmosferę. Czy sztuczna inteligencja osłabia zdolności krytycznego myślenia liderów biznesu?

Sztuczna inteligencja radykalnie przekształca współczesne zarządzanie, stawiając przed liderami fundamentalne pytanie strategiczne. Czy jednocześnie systematyczne poleganie na zaawansowane systemy AI nie prowadzi do erozji kluczowych kompetencji poznawczych kadry kierowniczej?

Analitycy Brookings Institution przedstawili niepokojące ostrzeżenie. Nadmierne zaufanie do systemów AI może systematycznie osłabiać zdolności kreatywnego oraz krytycznego myślenia w organizacjach. Zjawisko to przypomina mechanizm, w którym technologie GPS ograniczyły umiejętności nawigacyjne, a wyszukiwarki internetowe zredukowały potrzebę zapamiętywania faktów.

Mechanizm intelektualnej degeneracji: zaufanie kontra weryfikacja

Kluczowym czynnikiem degradacji poznawczej jest bezwarunkowe zaufanie do technologii. Systemy AI generują pozornie precyzyjne odpowiedzi w ułamkach sekund, w rezultacie tworząc złudne wrażenie nieomylności algorytmów.

Badanie Microsoft/CMU ujawniło krytyczny wzorzec behawioralny. Użytkownicy narzędzi generatywnych automatycznie akceptują propozycje AI bez pogłębionej analizy. Co więcej, szczególnie niebezpieczne okazuje się przekonujące przedstawienie interfejsu algorytmu.

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Jak fundusz Apollo wdraża AI w spółkach portfelowych

Apollo Global Management uczyniło ze sztucznej inteligencji priorytet: intensywnie pracuje nad rozwojem zdolności AI w swoich spółkach portfelowych, by uczynić je bardziej konkurencyjnymi i wartościowymi. Firma szczegółowo analizuje, jaki wpływ może mieć wdrożenie AI na projekty w tych spółkach oraz jak ewoluuje wykorzystanie AI w ich branżach. Sukcesy Apollo z ostatnich pięciu lat stanowią dowód, że AI może już dziś tworzyć realną wartość biznesową.

Spójrz na swoją firmę z zewnątrz, aby ocenić jej atuty Chcesz przestać popełniać te same błędy? Spójrz na swoją organizację z zewnątrz!

Liderzy muszą nauczyć się patrzeć na własną organizację oczami innych. Kluczowe znaczenie ma tu umiejętność zdystansowania się wobec osobistych emocji i spojrzenie z zewnątrz, na przykład oczami potencjalnego inwestora. Istotne jest również nawiązanie dialogu z pracownikami lub kontrahentami. Pozwala to dostrzec nowe możliwości oraz ukryte zagrożenia.

„Ślepe punkty” przywództwa

Samoewaluacja  to wyjątkowo trudne zadanie. Tymczasem liderzy stojący na czele organizacji powinni dokonywać jej cyklicznie. I to nie tylko w kontekście oceny samego siebie, ale też całej działalności. Szukając odpowiedzi na strategiczne dylematy, osoby zarządzające często angażują się w prowadzenie coraz to większej liczby badań i analiz. W wielu sytuacjach jednak może się wydawać, że wynikają z nich wciąż te same wnioski i rozwiązania, a cały proces myślowy kołem się toczy. Jak wskazuje ekspertyza McKinsey & Company takie sytuacje mogą pojawiać się wtedy, kiedy pomija się tak zwane ślepe punkty przywództwa. Są to obszary, w których łatwo nie zauważyć istotnych kwestii. To zjawisko może nasilać się ze względu na utarte przekonania, ograniczenia poznawcze lub brak różnorodności perspektyw. Przywódcy są często tak mocno zaangażowani w losy firmy, że nie zauważają swojego zbytniego przywiązania do znanych rozwiązań. Ponadto wielostopniowa struktura hierarchiczna oraz zawiły sposób raportowania może zakrzywiać informacje docierające na szczyt.

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!