Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Transformacja organizacyjna
Magazyn (Nr 29, kwiecień - maj 2025)
Polska flaga

Wybieram MIT!

17 kwietnia 2025 2 min czytania
Beata Kurdelska

Streszczenie: Beata Kurdelska, prezes PGNiG Obrót Detaliczny (Grupa ORLEN), podkreśla, że transformacja energetyczna wymaga nowego podejścia do modeli biznesowych, odwagi, elastyczności i strategicznego myślenia. Opisuje nowy model Energy-as-a-Service, integrujący paliwa, gaz i usługi dodatkowe, jako odpowiedź na zmieniające się potrzeby klientów. Kluczowe znaczenie mają kompetencje, rozwój i dostęp do rzetelnej wiedzy, w czym pomocny jest magazyn „MIT Sloan Management Review Polska”. Kurdelska szczególnie poleca najnowszy numer poświęcony wartościom płynącym z wykorzystania sztucznej inteligencji, podkreślając rolę AI w przywództwie, innowacyjności i transformacji.

Pokaż więcej

Transformacja energetyczna to jedno z najpoważniejszych i najbardziej złożonych wyzwań, przed którymi stoi dziś nie tylko sektor energetyczny, lecz także cała gospodarka. To proces, który nie może opierać się wyłącznie na spełnianiu wymagań regulacyjnych czy prostym dostosowywaniu się do zmiennych warunków rynkowych. Transformacja wymaga odwagi, wizji i konsekwentnych działań – a przede wszystkim nowego sposobu myślenia o modelach biznesowych. W Grupie ORLEN odpowiadamy na te wyzwania, integrując kompetencje i doświadczenie spółek w ramach nowego modelu Energy-as-a-Service, łączącego paliwa, gaz i usługi dodatkowe. To perspektywa, która nie tylko odpowiada na aktualne potrzeby klientów, lecz także stara się je przewidywać, by pomagać przedsiębiorstwom w budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej.

Dla liderów transformacji kluczowe są: nieszablonowe myślenie, elastyczność oraz zdolność do dalekowzrocznego patrzenia w przyszłość – mając na uwadze zarówno wyzwania, jak i szanse, jakie niesie dynamicznie zmieniająca się rzeczywistość oraz rozwój nowoczesnych technologii.

Nieustanna edukacja i dostęp do rzetelnej wiedzy pozwalają zwiększać kompetencje, dzięki czemu możemy odpowiadać na realne potrzeby biznesu. Właśnie to oferuje „MIT Sloan Management Review Polska”. W każdym numerze znajduję cenne spostrzeżenia ekspertów z różnych branż, nowatorskie koncepcje, inspirujące studia przypadków oraz pomysły na innowacje, które pomagają wychodzić poza schematy.

Szczególnie polecam najnowszy numer, poświęcony kreowaniu wartości dzięki sztucznej inteligencji. Dziś AI wyrasta na kluczowe narzędzie liderów, które może wspierać przywództwo, pobudzać innowacyjność i przyspieszać transformację. Magazyn dostarcza potwierdzonej naukowo wiedzy o najnowszych trendach w zarządzaniu i technologii, inspiruje do odważnego przywództwa i poszerzania horyzontów.

Zachęcam do lektury!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!