Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Transformacja organizacyjna
Magazyn (Nr 29, kwiecień - maj 2025)
Polska flaga

Wybieram MIT!

17 kwietnia 2025 2 min czytania
Beata Kurdelska

Streszczenie: Beata Kurdelska, prezes PGNiG Obrót Detaliczny (Grupa ORLEN), podkreśla, że transformacja energetyczna wymaga nowego podejścia do modeli biznesowych, odwagi, elastyczności i strategicznego myślenia. Opisuje nowy model Energy-as-a-Service, integrujący paliwa, gaz i usługi dodatkowe, jako odpowiedź na zmieniające się potrzeby klientów. Kluczowe znaczenie mają kompetencje, rozwój i dostęp do rzetelnej wiedzy, w czym pomocny jest magazyn „MIT Sloan Management Review Polska”. Kurdelska szczególnie poleca najnowszy numer poświęcony wartościom płynącym z wykorzystania sztucznej inteligencji, podkreślając rolę AI w przywództwie, innowacyjności i transformacji.

Pokaż więcej

Transformacja energetyczna to jedno z najpoważniejszych i najbardziej złożonych wyzwań, przed którymi stoi dziś nie tylko sektor energetyczny, lecz także cała gospodarka. To proces, który nie może opierać się wyłącznie na spełnianiu wymagań regulacyjnych czy prostym dostosowywaniu się do zmiennych warunków rynkowych. Transformacja wymaga odwagi, wizji i konsekwentnych działań – a przede wszystkim nowego sposobu myślenia o modelach biznesowych. W Grupie ORLEN odpowiadamy na te wyzwania, integrując kompetencje i doświadczenie spółek w ramach nowego modelu Energy-as-a-Service, łączącego paliwa, gaz i usługi dodatkowe. To perspektywa, która nie tylko odpowiada na aktualne potrzeby klientów, lecz także stara się je przewidywać, by pomagać przedsiębiorstwom w budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej.

Dla liderów transformacji kluczowe są: nieszablonowe myślenie, elastyczność oraz zdolność do dalekowzrocznego patrzenia w przyszłość – mając na uwadze zarówno wyzwania, jak i szanse, jakie niesie dynamicznie zmieniająca się rzeczywistość oraz rozwój nowoczesnych technologii.

Nieustanna edukacja i dostęp do rzetelnej wiedzy pozwalają zwiększać kompetencje, dzięki czemu możemy odpowiadać na realne potrzeby biznesu. Właśnie to oferuje „MIT Sloan Management Review Polska”. W każdym numerze znajduję cenne spostrzeżenia ekspertów z różnych branż, nowatorskie koncepcje, inspirujące studia przypadków oraz pomysły na innowacje, które pomagają wychodzić poza schematy.

Szczególnie polecam najnowszy numer, poświęcony kreowaniu wartości dzięki sztucznej inteligencji. Dziś AI wyrasta na kluczowe narzędzie liderów, które może wspierać przywództwo, pobudzać innowacyjność i przyspieszać transformację. Magazyn dostarcza potwierdzonej naukowo wiedzy o najnowszych trendach w zarządzaniu i technologii, inspiruje do odważnego przywództwa i poszerzania horyzontów.

Zachęcam do lektury!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!