Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Wszyscy pracujemy w IT

1 kwietnia 2018 3 min czytania
Zdjęcie Paweł Górecki - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska
Paweł Górecki
Wszyscy pracujemy w IT

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Innowacje technologiczne pojawiają się szybciej, niż współczesne organizacje są w stanie je przyswajać i wdrażać. Trend ten dostrzegają nie tylko przedsiębiorcy, ale też światowi liderzy.

Technologie informacyjne, sztuczna inteligencja, rewolucja przemysłowa 4.0 były jednymi z ważniejszych tematów tegorocznego forum ekonomicznego w Davos. Analitycy firmy Gartner także wskazują na rosnące znaczenie nowych technologii w biznesie i ich transformacyjną funkcję. Przewidują na przykład, że do 2020 roku 30% przychodów z handlu elektronicznego będzie generowanych dzięki wyszukiwaniom głosowym i wizualnym. Dzięki technologii blockchain wartość kryptowalut w systemie bankowym sięgnie miliarda dolarów. Sztuczna inteligencja w ciągu najbliższych 7 lat przyczyni się do wyeliminowania 1,8 miliona stanowisk pracy, ale jednocześnie dzięki niej zostanie stworzonych 2,4 miliona nowych. W 2020 roku 95% nowych produktów trafiających na rynek będzie zawierało elementy technologii internetu rzeczy. Zmiany te wstrząsną dotychczasowymi modelami biznesowymi i będą wymagały od przedsiębiorców podjęcia intensywnych działań adaptacyjnych. Co ważne, nie ma dzisiaj branży, która mogłaby te trendy zignorować.

W bieżącym numerze HBRP dołączamy się do tych prognoz i analiz. Dodatkowo w ramach drugiej już edycji naszego projektu „How to do IT” staramy się wskazać praktyczne implikacje rozwoju technologicznego dla współczesnych, polskich przedsiębiorstw. „How to do IT” to nie tylko nazwa cyklu publikacji, które prezentujemy Państwu m.in. w tym numerze, ale też nazwa think tanku, który te treści tworzy, będącego wspólnym przedsięwzięciem „Harvard Business Review Polska” i pięciu wiodących dostarczycieli rozwiązań IT, firm: Astor, Dell, Sage, Salesforce i SAS.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

Naszą misją jest nie tylko rozpowszechnianie praktycznej, biznesowej wiedzy z zakresu nowoczesnych technologii, ale też łączenie przedsiębiorców i menedżerów z dostawcami rozwiązań technologicznych. Naszym celem jest dostarczanie inspiracji oraz narzędzi dotyczących biznesowych aspektów nowych technologii. Realizujemy te zadania dzięki publikacji artykułów w drukowanej i elektronicznej wersji magazynu, organizacji webinariów, debat i spotkań łączących przedsiębiorców i partnerów projektu, przekazywaniu wiedzy za pomocą mediów społecznościowych oraz biuletynu informacyjnego, współpracy z najlepszymi na rynku ekspertami w obszarze IT.

Mamy nadzieję, że „How to do IT” będzie dla czytelników i widzów platformą, gdzie spotykają się świat biznesu i świat nowych technologii. Przestrzenią wymiany myśli, doświadczeń. Zapraszamy do lektury.

Przeczytaj teksty ekspertów »

https://www.hbrp.pl/howtodoit

. Przestrzenią wymiany myśli, doświadczeń. Zapraszamy do lektury.

Przeczytaj teksty ekspertów »

Jak unikać błędów przy robotyzacji 

Jarosław Gracel PL, Renata Poreda PL

Robotyzacja i automatyzacja procesów produkcyjnych to naturalny etap przygotowania przedsiębiorstwa do przemysłu 4.0.

Zanim rozpocznie się wdrożenie 

Radomir Bordon PL

Nim jeszcze firma zdecyduje się na transformację technologiczną, powinna włączyć IT w proces podejmowania kluczowych decyzji w przedsiębiorstwie.

Informacja zarządcza w MŚP – niewykorzystany potencjał 

Piotr Kwiatkowski PL

Poznaj rozwiązania Business Intelligence, które pozwalają małym i średnim przedsiębiorstwom generować profesjonalne raporty bez potrzeby angażowania zewnętrznych firm eksperckich.

Marketing, sprzedaż i obsługa klienta nastawione na dane 

Piotr Kwiatkowski PL

25 maja zaczną obowiązywać nowe przepisy o ochronie danych osobowych. Większość firm wciąż nie dostosowała swojej działalności do wymagań prawnych. Czy firmy stać na takie ryzyko?

Gospodarka analityczna 

Alicja Wiecka PL

Postępująca cyfryzacja i związany z nią wysyp innowacyjnych produktów czy usług spowodowały, że analityka przestała być postrzegana wyłącznie jako pożyteczne narzędzie wspierające innowacje.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!