Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna
Polska flaga

Wojciech Kot: Od początku na wodach międzynarodowych

1 września 2016 4 min czytania
Wojciech Kot
Wojciech Kot: Od początku na wodach międzynarodowych

Streszczenie: Ekspansja zagraniczna była integralną częścią strategii rozwoju Delphia Yachts od samego początku działalności firmy. Projektując pierwszą łódź, zakładano jej przeznaczenie również na eksport. Realizacja tej strategii rozpoczęła się od udziału w Międzynarodowych Targach Poznańskich, gdzie nawiązano kontakt z holenderskim przedsiębiorcą poszukującym polskich produktów do importu. Zdecydował się on na zakup łodzi Delphia w znacznej ilości. Obecnie jachty firmy sprzedawane są na wszystkich najważniejszych rynkach światowych, w tym w krajach europejskich, Japonii, Stanach Zjednoczonych i Australii.

Pokaż więcej

Ekspansja zagraniczna była wpisana w strategię rozwoju od początku działalności Delphia Yachts. Projektując pierwszą łódź, zakładaliśmy, że będzie przeznaczona także na eksport.

Realizacja tej strategii rozpoczęła się od Międzynarodowych Targów Poznańskich. Tam poznaliśmy holenderskiego przedsiębiorcę poszukującego polskich produktów, które mógłby importować. Chociaż był otwarty na różne kategorie produktów, zdecydował się na nasze łodzie, kupił je w dość dużej ilości.

Obecnie nasze jachty sprzedajemy właściwie na wszystkich najważniejszych rynkach na świecie. Eksportujemy produkty głównie do krajów europejskich, ale również Japonii, Stanów Zjednoczonych i Australii.

Budowę przewagi naszej firmy, zarówno na rynku polskim, jak i zagranicznym, oparliśmy na żywotności naszych produktów. Obecnie wiele firm w różnych branżach sprzedaje produkty, które z założenia mają służyć klientowi przez zaledwie kilka lat. To celowe działanie, dzięki niemu klient ma wrócić po nowy model możliwie szybko. Tymczasem my zakładamy, że produkt wysokiej jakości ma dobrze służyć klientowi przez długi czas. Bardzo ważne było również znalezienie dobrego dystrybutora na najważniejszych europejskich rynkach. Nasz wybór padł na Karola Jabłońskiego, wszechstronnego żeglarza i zarazem wielokrotnego mistrza świata i Europy, pierwszego Polaka w regatach o puchar Ameryki. Z sukcesem udało mu się rozwinąć sprzedaż w Niemczech, gdzie mieszkał. Następnie wraz z bratem Hubertem rozbudowali sieć dilerską na Austrię, Szwajcarię, południową Danię i Holandię, a więc najważniejsze kraje, do których jeżdżą niemieccy żeglarze. Również w przypadku kooperacji z dystrybutorami stawiamy na długoterminową współpracę, bo Hubert nadal jest naszym głównym przedstawicielem na wspomnianych rynkach.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny:

Polski kapitał wychodzi poza Europę 

|

,

Michał Andrejczuk PL, Paweł Kubisiak PL, Mariusz Smoliński

Z badań wynika, że choć coraz więcej firm z polskim kapitałem przejawia aktywność na rynkach Azji i Ameryki Północnej, a nawet Afryki, to głównym kierunkiem ekspansji pozostaje Europa.

Mimo obecności na wielu zagranicznych rynkach mocno wykorzystujemy polskie zaplecze naszej firmy. Dotyczy to na przykład projektów łodzi, które od wielu lat tworzy dla nas Andrzej Skrzat. Autorem najnowszego modelu jachtu motorowego (Nautika 1150 Voyage) jest również Polak, Tomasz Rosiński. Czasem znajdujemy biuro projektowe o interesującym dorobku i decydujemy się na powierzenie mu projektu danej łodzi. Na odstępstwo od tej reguły decydujemy się w sytuacji, gdy jakiś zagraniczny projektant wypracował na tyle znaną markę, że jego nazwisko pomoże nam w sprzedaży finalnego produktu lub gdy od początku jest związany z określonym modelem, który chcemy wprowadzić do produkcji. Dlatego w przypadku modelu Maxi 1200 zdecydowaliśmy się na współpracę z Pelle Pettersonem (założycielem kupionej przez nas w 2012 roku marki Maxi Yachts) oraz Tonym Castro. To osoby znane i cenione w branży.

Kolejnym elementem budującym przewagę na zagranicznych rynkach jest szybkość działania. Tempo w branży jest bardzo ważne, bo wszyscy producenci uważnie śledzą trendy na rynku. To dość podobna sytuacja do branży motoryzacyjnej, w której najpierw jeden koncern przedstawia nowatorski model, a potem pozostali wprowadzają na rynek swoje odpowiedniki. W przypadku i samochodów, i łodzi ten, kto kształtuje trendy i jako pierwszy wchodzi na rynek, ma ogromne szanse na sukces. Takie nowatorskie rozwiązania należy prezentować na międzynarodowych targach. Nie jesteśmy oczywiście w stanie być wszędzie, ale na pewno nie zaniedbujemy najważniejszych imprez branżowych. Wolimy więc zainwestować w największe międzynarodowe targi, aby nasze produkty zobaczyło jak najwięcej osób. Niedawno w Düsseldorfie przedstawiliśmy nowy typ łodzi motorowej i nasze stoisko odwiedzało mnóstwo klientów i konkurentów. Spodziewamy się więc, że w przyszłym roku na rynku będzie dostępnych więcej tego typu modeli. Dlatego właśnie na międzynarodowych rynkach tak ważne jest opracowywanie niespotykanych wcześniej produktów i szybkie wdrażanie innowacyjnych wizji. MŻ

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!