Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna
Polska flaga

Wojciech Kot: Od początku na wodach międzynarodowych

1 września 2016 4 min czytania
Wojciech Kot
Wojciech Kot: Od początku na wodach międzynarodowych

Streszczenie: Ekspansja zagraniczna była integralną częścią strategii rozwoju Delphia Yachts od samego początku działalności firmy. Projektując pierwszą łódź, zakładano jej przeznaczenie również na eksport. Realizacja tej strategii rozpoczęła się od udziału w Międzynarodowych Targach Poznańskich, gdzie nawiązano kontakt z holenderskim przedsiębiorcą poszukującym polskich produktów do importu. Zdecydował się on na zakup łodzi Delphia w znacznej ilości. Obecnie jachty firmy sprzedawane są na wszystkich najważniejszych rynkach światowych, w tym w krajach europejskich, Japonii, Stanach Zjednoczonych i Australii.

Pokaż więcej

Ekspansja zagraniczna była wpisana w strategię rozwoju od początku działalności Delphia Yachts. Projektując pierwszą łódź, zakładaliśmy, że będzie przeznaczona także na eksport.

Realizacja tej strategii rozpoczęła się od Międzynarodowych Targów Poznańskich. Tam poznaliśmy holenderskiego przedsiębiorcę poszukującego polskich produktów, które mógłby importować. Chociaż był otwarty na różne kategorie produktów, zdecydował się na nasze łodzie, kupił je w dość dużej ilości.

Obecnie nasze jachty sprzedajemy właściwie na wszystkich najważniejszych rynkach na świecie. Eksportujemy produkty głównie do krajów europejskich, ale również Japonii, Stanów Zjednoczonych i Australii.

Budowę przewagi naszej firmy, zarówno na rynku polskim, jak i zagranicznym, oparliśmy na żywotności naszych produktów. Obecnie wiele firm w różnych branżach sprzedaje produkty, które z założenia mają służyć klientowi przez zaledwie kilka lat. To celowe działanie, dzięki niemu klient ma wrócić po nowy model możliwie szybko. Tymczasem my zakładamy, że produkt wysokiej jakości ma dobrze służyć klientowi przez długi czas. Bardzo ważne było również znalezienie dobrego dystrybutora na najważniejszych europejskich rynkach. Nasz wybór padł na Karola Jabłońskiego, wszechstronnego żeglarza i zarazem wielokrotnego mistrza świata i Europy, pierwszego Polaka w regatach o puchar Ameryki. Z sukcesem udało mu się rozwinąć sprzedaż w Niemczech, gdzie mieszkał. Następnie wraz z bratem Hubertem rozbudowali sieć dilerską na Austrię, Szwajcarię, południową Danię i Holandię, a więc najważniejsze kraje, do których jeżdżą niemieccy żeglarze. Również w przypadku kooperacji z dystrybutorami stawiamy na długoterminową współpracę, bo Hubert nadal jest naszym głównym przedstawicielem na wspomnianych rynkach.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny:

Polski kapitał wychodzi poza Europę 

|

,

Michał Andrejczuk PL, Paweł Kubisiak PL, Mariusz Smoliński

Z badań wynika, że choć coraz więcej firm z polskim kapitałem przejawia aktywność na rynkach Azji i Ameryki Północnej, a nawet Afryki, to głównym kierunkiem ekspansji pozostaje Europa.

Mimo obecności na wielu zagranicznych rynkach mocno wykorzystujemy polskie zaplecze naszej firmy. Dotyczy to na przykład projektów łodzi, które od wielu lat tworzy dla nas Andrzej Skrzat. Autorem najnowszego modelu jachtu motorowego (Nautika 1150 Voyage) jest również Polak, Tomasz Rosiński. Czasem znajdujemy biuro projektowe o interesującym dorobku i decydujemy się na powierzenie mu projektu danej łodzi. Na odstępstwo od tej reguły decydujemy się w sytuacji, gdy jakiś zagraniczny projektant wypracował na tyle znaną markę, że jego nazwisko pomoże nam w sprzedaży finalnego produktu lub gdy od początku jest związany z określonym modelem, który chcemy wprowadzić do produkcji. Dlatego w przypadku modelu Maxi 1200 zdecydowaliśmy się na współpracę z Pelle Pettersonem (założycielem kupionej przez nas w 2012 roku marki Maxi Yachts) oraz Tonym Castro. To osoby znane i cenione w branży.

Kolejnym elementem budującym przewagę na zagranicznych rynkach jest szybkość działania. Tempo w branży jest bardzo ważne, bo wszyscy producenci uważnie śledzą trendy na rynku. To dość podobna sytuacja do branży motoryzacyjnej, w której najpierw jeden koncern przedstawia nowatorski model, a potem pozostali wprowadzają na rynek swoje odpowiedniki. W przypadku i samochodów, i łodzi ten, kto kształtuje trendy i jako pierwszy wchodzi na rynek, ma ogromne szanse na sukces. Takie nowatorskie rozwiązania należy prezentować na międzynarodowych targach. Nie jesteśmy oczywiście w stanie być wszędzie, ale na pewno nie zaniedbujemy najważniejszych imprez branżowych. Wolimy więc zainwestować w największe międzynarodowe targi, aby nasze produkty zobaczyło jak najwięcej osób. Niedawno w Düsseldorfie przedstawiliśmy nowy typ łodzi motorowej i nasze stoisko odwiedzało mnóstwo klientów i konkurentów. Spodziewamy się więc, że w przyszłym roku na rynku będzie dostępnych więcej tego typu modeli. Dlatego właśnie na międzynarodowych rynkach tak ważne jest opracowywanie niespotykanych wcześniej produktów i szybkie wdrażanie innowacyjnych wizji. MŻ

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!