Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Wielkie katastrofy bez blasku fleszy. O cyberatakach w przemyśle

13 stycznia 2020 6 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Wielkie katastrofy bez blasku fleszy. O cyberatakach w przemyśle

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

– Cyberataki w przemyśle nie są medialnym tematem, jednak to właśnie ataki na sektor przemysłowy i produkcyjny przynoszą najwięcej strat. Sytuacja będzie coraz trudniejsza, bowiem w grę wchodzi przemysłowy Internet rzeczy (IIoT) – opowiada dr inż. Andrzej Kozak, specjalizujący się w analizach zagrożeń i ryzyka w przemyśle procesowym.

Rafał Pikuła: W dobie przemysłu 4.0 kwestia cyberbezpieczeństwa staje się kluczowa. Wciąż jednak wiele firm produkcyjnych nie traktuje tej kwestii poważnie.

Dr. inż. Andrzej Kozak: Sytuacja jest paradoksalna. Weźmy pod uwagę typowe urządzenie technologiczne z kategorii OT (Operational Technology), czyli zbiornik ciśnieniowy z substancją niebezpieczną. Sam zbiornik podlega różnorakim ocenom, badaniom, inspekcjom i uzgodnieniom z organami nadzoru państwowego (projekt, technologia wykonania, połączenia spawane itp.) Natomiast osprzęt regulujący ciśnienie – w znacznie mniejszym stopniu. Jednocześnie np. skutek zawodności układów regulacji w wyniku uszkodzenia i cyberataku jest identyczny. Stąd łatwość ukrywania celowych zewnętrznych ingerencji (cyberataków) dotykających przemysłowych systemów sterowania (ICS – Industrial Control System).

W systemach ICS występuje problem zespolenia cyberzagrożeń i poziomu niezawodności sprzętu. Niezawodność (reliability) jest produktem, który można kupić – to nic innego jak jakość danego sprzętu. Cyberbezpieczeństwo układów OT w przemyśle jest zaś procesem, programem, czymś na kształt software’u nierozłącznego z zakupionym sprzętem. Te dwie kwestie są komplementarne, ale wymagają holistycznego podejścia.

Jednocześnie postępowanie po skutecznym cyberataku i śledztwo są żmudne i długotrwałe. Raport np. po cyberataku i związanej z nim katastrofy rurociągu Baku – Tbilisi – Ceyhan, która wydarzyła się w sierpniu 2008 roku, został opublikowany prawie 10 lat po zdarzeniu.

To tylko dowodzi opieszałości w tej kwestii. A będzie jeszcze gorzej, ponieważ wszystko wskazuje, że możemy się spodziewać wzrostu dynamiki cyberataków?

Z publikowanych raportów rocznych, np. CISCO (CISCO Cybersecurity Report) lub ALLIANZ (Allianz Risk Barometer), widać duży (ok. 48%) wzrost liczby skutecznych cyberataków na obiekty przemysłowe w roku 2019 w stosunku do roku 2018. Raport CISCO (The Cisco 2018 Security Capabilities Benchmark Study)na podstawie badań ok. 3600 podmiotów z 26 krajów ocenia, że 53% skutecznych cyberataków wymierzonych w zakłady przemysłowe spowodowało straty powyżej 0,5 mln dolarów. Raport ALLIANZ podaje jako przykład straty przychodu w wyniku ataku typu NotPetya na firmę Reckitt Benckiser w wysokości 130 mln dolarów, zaś straty firmy Maersk i FedEx oszacowane są na ok. 300 mln dolarów.

Nadejście przemysłu 4.0, w którym znikną bariery między ludźmi a maszynami, jest nieuchronne. Internet rzeczy, ludzi, usług i danych zmieni podejście do cyberbezpieczeństwa. Czy w takim razie stanie się ono najważniejszym elementem nowej rewolucji informatycznej?

Istotą rewolucji przemysłu 4.0 są sztuczna inteligencja i samokomunikujące się obiekty połączone siecią internetową. Stawia to bezpieczeństwo i ciągłość działania w centrum uwagi. Konieczne jest holistyczne podejście do tych zagadnień. Przemysł 4.0 będzie szedł „pełną parą” jedynie w środowisku o wysokiej, dojrzałej kulturze bezpieczeństwa. Za cyberbezpieczeństwo będą odpowiedzialni wszyscy, którzy mają jakikolwiek związek z ochranianym procesem. Przemysłowy Internet rzeczy powinien być kontrolowany i pilnowany z najwyższą starannością, podobnie jak infrastruktura krytyczna. Spowodowane jest to włączeniem w globalną sieć, a więc możliwością łatwego rozprzestrzeniania się różnego rodzaju wirusów.

Jaka jest odpowiedzialność kadry zarządzającej w procesie zapewniania cyberbezpieczeństwa?

Podejście procesowe do spraw niezawodności i cyberbezpieczeństwa wymaga zaangażowania zarządu i kadry kierowniczej. Do zarządu należy bowiem uregulowanie szeregu rozwiązań związanych z występującymi w firmie czynnikami ryzyka i podatnościami. Działalność korporacyjna w tym obszarze stawia nowe wymagania, m.in.: kreowanie polityki niezawodności i cyberbezpieczeństwa, umiejętność oceny zjawisk z obszaru wojny informacyjnej (np. jak zwalczać zagrożenie typu BPC – business process compromise). Bardzo ważne jest stworzenie i utrzymanie systemu prowadzenia działań po skutecznym cyberataku oraz ciągła dbałość o infrastrukturę krytyczną.

Jakie są obecnie główne zagrożenia dla infrastruktury krytycznej?

Infrastruktura krytyczna jest obiektem najczęstszych ataków. Wymaga szczególnego, całościowego podejścia, tzn. od zarządu do najniższego szczebla musi być zrozumienie powagi sytuacji i wymogów stawianych przez kulturę bezpieczeństwa. Największe zagrożenie widzę w podejściu fragmentarycznym, czyli zrzucenie całej odpowiedzialności za niezawodność i cyberbezpieczeństwo krytycznych systemów sterowania i automatyki na działy branżowe (informatyka i automatyka).

Przemysł 4.0 to również o wiele większa rola m.in. chmury obliczeniowej i big data. Przetwarzanie ogromnych ilości danych pochodzących z rozproszonych urządzeń końcowych powoduje, że o wiele trudniej jest je zabezpieczyć i ochronić. Jak zabezpieczać dane?

Nie tylko jak chronić dane, ale najpierw trzeba odpowiedzieć na pytanie, jak podzielić dane na osobowe i nieosobowe. Sposoby zabezpieczania tych pierwszych określają przepisy RODO. Dane nieosobowe, a mogą to być dane wrażliwe z punktu widzenia interesu przemysłu lub państwa, obecnie chronione są wedle regulacji na tzw. ogólnych zasadach.

Czy obecne regulacje prawne i uwarunkowania kultury biznesu sprawiają, że kwestia bezpieczeństwa w obszarze produkcyjnym i przemysłowym rozwija się we właściwym kierunku?

Krajowe regulacje prawne dotyczą tzw. usług kluczowych lub infrastruktury krytycznej. Poza regulacjami prawnymi jest np. cały sektor przemysłu maszynowego. Stosowane w pojazdach rozwiązania powstały w początkowych latach dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku! Regulacje prawne czy normatywne pojawiają się dopiero po wystąpieniu incydentu. To błędne działanie, typowe reagowanie po szkodzie. Cyberataki w przemyśle nie są medialnym tematem, jednak to właśnie ataki na sektor przemysłowy i produkcyjny przynoszą najwięcej strat. Być może gdyby trafiały na pierwsze strony gazet, kwestia bezpieczeństwa procesów przemysłowych nabrałaby należytej wagi.

Dr inż. Andrzej Kozak specjalizuje się w analizach zagrożeń i ryzyka w przemyśle procesowym. Opracowuje metody kompleksowego, holistycznego podejścia do zagadnień analizy bezpieczeństwa, obejmujące również sprawy niezawodności i związane z niezawodnością problemy cyberbezpieczeństwa przemysłowych systemów sterowania. Jest wykładowcą akademickim, prowadzi wykłady i seminaria na specjalistycznych studiach podyplomowych z zakresu bezpieczeństwa technicznego procesów przemysłowych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!