Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE

Wielkie katastrofy bez blasku fleszy. O cyberatakach w przemyśle

13 stycznia 2020 6 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Wielkie katastrofy bez blasku fleszy. O cyberatakach w przemyśle

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

– Cyberataki w przemyśle nie są medialnym tematem, jednak to właśnie ataki na sektor przemysłowy i produkcyjny przynoszą najwięcej strat. Sytuacja będzie coraz trudniejsza, bowiem w grę wchodzi przemysłowy Internet rzeczy (IIoT) – opowiada dr inż. Andrzej Kozak, specjalizujący się w analizach zagrożeń i ryzyka w przemyśle procesowym.

Rafał Pikuła: W dobie przemysłu 4.0 kwestia cyberbezpieczeństwa staje się kluczowa. Wciąż jednak wiele firm produkcyjnych nie traktuje tej kwestii poważnie.

Dr. inż. Andrzej Kozak: Sytuacja jest paradoksalna. Weźmy pod uwagę typowe urządzenie technologiczne z kategorii OT (Operational Technology), czyli zbiornik ciśnieniowy z substancją niebezpieczną. Sam zbiornik podlega różnorakim ocenom, badaniom, inspekcjom i uzgodnieniom z organami nadzoru państwowego (projekt, technologia wykonania, połączenia spawane itp.) Natomiast osprzęt regulujący ciśnienie – w znacznie mniejszym stopniu. Jednocześnie np. skutek zawodności układów regulacji w wyniku uszkodzenia i cyberataku jest identyczny. Stąd łatwość ukrywania celowych zewnętrznych ingerencji (cyberataków) dotykających przemysłowych systemów sterowania (ICS – Industrial Control System).

W systemach ICS występuje problem zespolenia cyberzagrożeń i poziomu niezawodności sprzętu. Niezawodność (reliability) jest produktem, który można kupić – to nic innego jak jakość danego sprzętu. Cyberbezpieczeństwo układów OT w przemyśle jest zaś procesem, programem, czymś na kształt software’u nierozłącznego z zakupionym sprzętem. Te dwie kwestie są komplementarne, ale wymagają holistycznego podejścia.

Jednocześnie postępowanie po skutecznym cyberataku i śledztwo są żmudne i długotrwałe. Raport np. po cyberataku i związanej z nim katastrofy rurociągu Baku – Tbilisi – Ceyhan, która wydarzyła się w sierpniu 2008 roku, został opublikowany prawie 10 lat po zdarzeniu.

To tylko dowodzi opieszałości w tej kwestii. A będzie jeszcze gorzej, ponieważ wszystko wskazuje, że możemy się spodziewać wzrostu dynamiki cyberataków?

Z publikowanych raportów rocznych, np. CISCO (CISCO Cybersecurity Report) lub ALLIANZ (Allianz Risk Barometer), widać duży (ok. 48%) wzrost liczby skutecznych cyberataków na obiekty przemysłowe w roku 2019 w stosunku do roku 2018. Raport CISCO (The Cisco 2018 Security Capabilities Benchmark Study)na podstawie badań ok. 3600 podmiotów z 26 krajów ocenia, że 53% skutecznych cyberataków wymierzonych w zakłady przemysłowe spowodowało straty powyżej 0,5 mln dolarów. Raport ALLIANZ podaje jako przykład straty przychodu w wyniku ataku typu NotPetya na firmę Reckitt Benckiser w wysokości 130 mln dolarów, zaś straty firmy Maersk i FedEx oszacowane są na ok. 300 mln dolarów.

Nadejście przemysłu 4.0, w którym znikną bariery między ludźmi a maszynami, jest nieuchronne. Internet rzeczy, ludzi, usług i danych zmieni podejście do cyberbezpieczeństwa. Czy w takim razie stanie się ono najważniejszym elementem nowej rewolucji informatycznej?

Istotą rewolucji przemysłu 4.0 są sztuczna inteligencja i samokomunikujące się obiekty połączone siecią internetową. Stawia to bezpieczeństwo i ciągłość działania w centrum uwagi. Konieczne jest holistyczne podejście do tych zagadnień. Przemysł 4.0 będzie szedł „pełną parą” jedynie w środowisku o wysokiej, dojrzałej kulturze bezpieczeństwa. Za cyberbezpieczeństwo będą odpowiedzialni wszyscy, którzy mają jakikolwiek związek z ochranianym procesem. Przemysłowy Internet rzeczy powinien być kontrolowany i pilnowany z najwyższą starannością, podobnie jak infrastruktura krytyczna. Spowodowane jest to włączeniem w globalną sieć, a więc możliwością łatwego rozprzestrzeniania się różnego rodzaju wirusów.

Jaka jest odpowiedzialność kadry zarządzającej w procesie zapewniania cyberbezpieczeństwa?

Podejście procesowe do spraw niezawodności i cyberbezpieczeństwa wymaga zaangażowania zarządu i kadry kierowniczej. Do zarządu należy bowiem uregulowanie szeregu rozwiązań związanych z występującymi w firmie czynnikami ryzyka i podatnościami. Działalność korporacyjna w tym obszarze stawia nowe wymagania, m.in.: kreowanie polityki niezawodności i cyberbezpieczeństwa, umiejętność oceny zjawisk z obszaru wojny informacyjnej (np. jak zwalczać zagrożenie typu BPC – business process compromise). Bardzo ważne jest stworzenie i utrzymanie systemu prowadzenia działań po skutecznym cyberataku oraz ciągła dbałość o infrastrukturę krytyczną.

Jakie są obecnie główne zagrożenia dla infrastruktury krytycznej?

Infrastruktura krytyczna jest obiektem najczęstszych ataków. Wymaga szczególnego, całościowego podejścia, tzn. od zarządu do najniższego szczebla musi być zrozumienie powagi sytuacji i wymogów stawianych przez kulturę bezpieczeństwa. Największe zagrożenie widzę w podejściu fragmentarycznym, czyli zrzucenie całej odpowiedzialności za niezawodność i cyberbezpieczeństwo krytycznych systemów sterowania i automatyki na działy branżowe (informatyka i automatyka).

Przemysł 4.0 to również o wiele większa rola m.in. chmury obliczeniowej i big data. Przetwarzanie ogromnych ilości danych pochodzących z rozproszonych urządzeń końcowych powoduje, że o wiele trudniej jest je zabezpieczyć i ochronić. Jak zabezpieczać dane?

Nie tylko jak chronić dane, ale najpierw trzeba odpowiedzieć na pytanie, jak podzielić dane na osobowe i nieosobowe. Sposoby zabezpieczania tych pierwszych określają przepisy RODO. Dane nieosobowe, a mogą to być dane wrażliwe z punktu widzenia interesu przemysłu lub państwa, obecnie chronione są wedle regulacji na tzw. ogólnych zasadach.

Czy obecne regulacje prawne i uwarunkowania kultury biznesu sprawiają, że kwestia bezpieczeństwa w obszarze produkcyjnym i przemysłowym rozwija się we właściwym kierunku?

Krajowe regulacje prawne dotyczą tzw. usług kluczowych lub infrastruktury krytycznej. Poza regulacjami prawnymi jest np. cały sektor przemysłu maszynowego. Stosowane w pojazdach rozwiązania powstały w początkowych latach dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku! Regulacje prawne czy normatywne pojawiają się dopiero po wystąpieniu incydentu. To błędne działanie, typowe reagowanie po szkodzie. Cyberataki w przemyśle nie są medialnym tematem, jednak to właśnie ataki na sektor przemysłowy i produkcyjny przynoszą najwięcej strat. Być może gdyby trafiały na pierwsze strony gazet, kwestia bezpieczeństwa procesów przemysłowych nabrałaby należytej wagi.

Dr inż. Andrzej Kozak specjalizuje się w analizach zagrożeń i ryzyka w przemyśle procesowym. Opracowuje metody kompleksowego, holistycznego podejścia do zagadnień analizy bezpieczeństwa, obejmujące również sprawy niezawodności i związane z niezawodnością problemy cyberbezpieczeństwa przemysłowych systemów sterowania. Jest wykładowcą akademickim, prowadzi wykłady i seminaria na specjalistycznych studiach podyplomowych z zakresu bezpieczeństwa technicznego procesów przemysłowych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!