Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Wiele urządzeń – jedno doświadczenie. Zobacz, jak zmieniamy się dla Ciebie!

29 września 2016 6 min czytania
Dawid Zaraziński
Wiele urządzeń – jedno doświadczenie. Zobacz, jak zmieniamy się dla Ciebie!

Kiedy w czerwcu prezentowaliśmy Państwu odmienioną wersję serwisu HBRP.pl, złożyliśmy obietnicę: to dopiero pierwszy etap zmian. Dziś przedstawiamy rezultaty dalszych prac nad cyfrową obecnością „Harvard Business Review Polska”. Zmian jest naprawdę sporo. Zapraszamy do zapoznania się z nimi i do korzystania z nowych funkcji.

Przypomnijmy: na początku tegorocznych wakacji uruchomiliśmy HBRP.pl w zmienionej szacie graficznej. Najważniejsza nowość wiązała się z pełną responsywnością: od tej pory publikowane na stronie artykuły czyta się tak samo wygodnie na dużym ekranie komputera oraz mniejszych wyświetlaczach tabletów czy smartfonów.

Zmianę przyjęliście Państwo z radością – za wszystkie miłe głosy serdecznie dziękujemy! Wiedzieliśmy jednak, że czeka nas jeszcze większe wyzwanie: udostępnienie w równie wygodnej formie możliwości czytania cyfrowych wersji artykułów publikowanych w papierowym wydaniu „Harvard Business Review Polska”. To ponad 13‑letnie archiwum, setki artykułów i duże wyzwanie technologiczne. Dziś z dumą informujemy, że zadanie udało nam się wykonać.

To jednak nie koniec zmian. Nowej odsłony doczekał się także nasz sklep biznesowy: sklep.hbrp.pl. Stworzyliśmy również specjalny projekt – myICAN. To personalna przestrzeń dla każdego z Państwa, która jeszcze bardziej wzbogaci Wasze doświadczenie korzystania z naszych zasobów. Poniżej szczegółowy opis zmian oraz krótkie wideo prezentujące najważniejsze nowości.

Jeśli mają Państwo jakiekolwiek pytania związane z wprowadzanymi nowościami, zapraszamy do kontaktu z naszą infolinią – telefonicznie: 22 11 33 444 lub mailowo: infolinia@hbrp.pl.

Najważniejsze zmiany na HBRP.pl

Udostępnienie nowej Biblioteki Wiedzy

  • Artykuły z całego archiwum drukowanego „Harvard Business Review Polska” dostępne są teraz w ramach HBRP.pl – nie ma konieczności logowania się do osobnego serwisu, posiadania wielu kont itd. Zebraliśmy wszystkie nasze materiały w jednym miejscu.

  • Artykuły z numerów można czytać wygodnie na ekranach dowolnych urządzeń – wszystkie materiały z naszego archiwum są w pełni responsywne.

  • Nasza strona rozpoznaje uprawnienia zalogowanego użytkownika i wyświetla mu pełną treść artykułów – bez konieczności wielokrotnego logowania się.

  • Artykuły, do których Czytelnik nie ma dostępu wyświetlają się we fragmencie – aby je przeczytać należy wykupić dostęp do pojedynczego artykułu (dzięki dosłownie kilku klikom) lub zakupić jeden z wariantów prenumeraty.

Usprawniona wyszukiwarka

  • Wszystkie materiały „Harvard Business Review Polska” (artykuły cyfrowe, z magazynu, książki, wideo itd.) zostały zintegrowane, ponownie i w pełni zindeksowane, a ich wyszukiwanie jest proste jak nigdy dotąd.

  • Wyniki wyszukiwania można swobodnie filtrować – po kategorii, temacie oraz interesujących formatach (artykuł z magazynu, książka, multimedia itd.). Zachęcamy do odkrywania bogatych zasobów wiedzy HBRP!

Zintegrowane logowanie

  • Nowością jest możliwość stworzenia swojego osobistego profilu – wspólnego dla HBRP.pl, sklepu biznesowego, myICAN, a wkrótce także ICAN.pl. O zaletach tego rozwiązania piszemy więcej poniżej.

  • Nie ma już konieczności zapamiętywania wielu haseł i loginów!

  • Aby utworzyć konto, albo się zalogować, wystarczy kliknąć w ikonkę Zaloguj się, znajdującą się po prawej stronie w górnym menu serwisu.

  • Jeśli jesteście Państwo naszymi prenumeratorami i mieliście konto w dotychczasowej Bibliotece Wiedzy – Wasze konta już są dla Was dostępne! Ze względów bezpieczeństwa prosimy jedynie o wybranie opcji zmiany hasła („Zapomniałeś hasła?” po kliknięciu w ikonkę Zaloguj się) i utworzenie nowego.

myICAN – osobista przestrzeń rozwoju

  • myICAN to Państwa osobisty profil i miejsce, w którym zbierać chcemy najbardziej przydatne dla Państwa informacje.

  • Aby uzyskać do niej dostęp wystarczy utworzyć konto lub zalogować się do już istniejącego. Można to zrobić w serwisie HBRP.pl, sklepie biznesowym lub na myican.hbrp.pl.

  • Jedną z nowości myICAN jest możliwość przeglądania Ulubionych, czyli zachowanych przez Państwa artykułów HBRP.pl. Aby zapisać dowolny artykuł wystarczy w dowolnie wybranym artykule kliknąć ikonkę Ulubione, znajdującą się pod nazwiskami autora.

  • Kolejną funkcją myICAN jest Aktywność, czyli lista ostatnio czytanych przez Państwa materiałów. Pozwoli to Państwu szybko powracać do interesujących, przeczytanych już treści.

  • Moje wydarzenia to natomiast zestawienie wydarzeń organizowanych przez ICAN Institute oraz „Harvard Business Review Polska”, w których bierzecie Państwo udział. W ten sposób bez problemu sprawdzicie Państwo datę konferencji czy sesji programu rozwojowego, lokalizację itp.

  • Historia zakupów to zaś miejsce, w którym sprawdzicie stan swojego zamówienia (np. po zakupie książki) lub przejedziecie do zakupionego przez siebie artykułu.

  • Ostatnią z obecnie dostępnych funkcji jest Profil, czyli miejsce, w którym podać możecie Państwo swoje dane kontaktowe czy dane dostawy, w ten sposób znacznie upraszczając i przyspieszając możliwość kontaktu oraz proces zakupowy.

  • To dopiero początek naszych prac nad myICAN – chcemy, aby była to dla Państwa prawdziwie osobista przestrzeń rozwoju. Planujemy dodawać nowe funkcje i możliwości. Chętnie poznamy również Wasze zdanie na ten temat – serdecznie zapraszamy do kontaktu i dzielenia się uwagami oraz pomysłami!

Nowy sklep biznesowy

  • Nowej odsłony doczekał się także nasz sklep biznesowy: sklep.hbrp.pl. Usprawnienia dotyczą przede wszystkim jego strony wizualnej – podobnie jak inne nasze strony jest w pełni responsywny i można z niego wygodnie korzystać na dowolnym urządzeniu.

  • Znacząco uprościliśmy również proces zakupowy – ograniczając niezbędne do zakupu kroki do koniecznego minimum.

Na koniec złożyć chcemy jeszcze jedną obietnicę: to nie koniec prac nad cyfrową obecnością „Harvard Business Review Polska” oraz jego wydawcy, ICAN Institute. W najbliższych miesiącach pojawiać się będą nowe funkcjonalności, kolejne możliwości dla naszych Czytelników, pracować będziemy nad graficznymi i programistycznymi udogodnieniami. O zmianach będziemy Państwa informować. Tymczasem życzymy Państwu przyjemnego odkrywania i korzystania z nowych zasobów HBRP.pl!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

5 marca 2026 roku Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja dowodzi, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!