Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
BIZNES I TECHNOLOGIE

W symbiozie z przyrodą

24 października 2018 10 min czytania
Jakub Boruc
W symbiozie z przyrodą

Cementownia Górażdże udowadnia, że zakład produkcyjny, zamiast stanowić uciążliwość dla mieszkańców i obciążenie dla przyrody, może w pozytywny sposób kreować lokalny krajobraz i wzbogacać go.

Partnerem materiału jest Górażdże.

Dbałość o zachowanie wysokich standardów pozwalających zminimalizować negatywny wpływ na środowisko naturalne oraz styl pracy, dzięki któremu lokalna społeczność może się rozwijać, są w Cementowni Górażdże tak samo istotne jak kreowanie zysku i rozwój biznesu przedsiębiorstwa. Zakład należydo międzynarodowego koncernu Heidelberg Cement Group, który kładzie duży nacisk na wypełnianie zobowiązań zapisanych w strategii zrównoważonego rozwoju, opartej na Celach Zrównoważonego Rozwoju 2030. Dzięki temu Grupa Górażdże nie tylko ma pełną swobodę w znajdowaniu coraz to bardziej innowacyjnych sposobów na ograniczanie wpływu na środowisko, ale może też wymieniać się z innymi przedsiębiorstwami koncernu dobrymi praktykami. Nie należy jednak zapominać, że równie istotną przyczyną tego rodzaju polityki jest poszanowanie tradycji regionu.

Cementownia Górażdże znajduje się na Opolszczyźnie – regionie, który od dawna ma opinię prężnego zagłębia przemysłowego. Gospodarka regionu od wieków opiera się właśnie na produkcji materiałów budowlanych. Na samym początku produkowano wapno palone, potem zaś cement, który wykorzystywano w wielu okolicznych miastach – służył między innymi do budowy domów na terenie Drezna lub Wrocławia. To właśnie w poszanowaniu dla tej długiej tradycji Górażdże, jeden z największych pracodawców w regionie, zobowiązały się do wywierania odpowiedzialnego wpływu na lokalną społeczność i przyrodę.

Uwolnij moc innowacji w twojej firmie »

Cyrkulacja surowców

Firma Górażdże kładzie nacisk na realizację założeń gospodarki o obiegu zamkniętym, według której należy ograniczyć wytwarzanie odpadów do minimum. Całość rozpoczyna się od ochrony bioróżnorodności w eksploatowanych kopalniach, aby po zakończeniu eksploatacji terenu oddać go naturze w sposób, który zapewni najlepszą harmonię z otoczeniem i zminimalizuje wpływ na środowisko. W procesie produkcji zużywa się odpady z innych gałęzi produkcji, np. z sektora stalowego czy energetycznego. Jeszcze niedawno cementownie napędzały swoje linie produkcyjne wyłącznie paliwami kopalnymi. Dziś ponad połowa wykorzystywanej energii cieplnej pochodzi ze spalania paliw alternatywnych. Dzięki zastosowaniu najnowszych technologii zmniejszono także samo zużycie energii służącej do wypalania klinkieru.

Ogromna wiedza i doświadczenie zostały zaprzęgnięte do tego, by kontrolować proces produkcyjny na każdym etapie: od pozyskiwania surowców, poprzez przygotowanie ich do produkcji i samo wytwarzanie klinkieru i cementu. Nie tylko zastąpiono paliwa naturalne alternatywnymi, ale także zaprojektowano produkcję tak, aby zredukować do minimum emisję szkodliwych substancji do środowiska. Jak udało się to osiągnąć? Obieg zamknięty surowców używanych do produkcji cementu w zakładzie Górażdże jest realizowany poprzez stosowanie produktów ubocznych, jak np. popioły lotne z elektrowni węglowych, które zamiast zalegać na składowiskach, trafiają do końcowego produktu, wkomponowują się w jego strukturę fizyczno‑chemiczną i nadają mu unikalny charakter. Żużel wielkopiecowy, produkt uboczny powstający w hutach w trakcie wypalania żelaza, również służy jako składnik wzbogacający cement. W produkcji cementu jest stosowany także gips syntetyczny, produkt uboczny procesu odsiarczania spalin w elektrowniach. Jeszcze kilkanaście lat temu były to bardzo uciążliwe, trudne do zagospodarowania substancje, a dziś cementownie takie jak Górażdże stosują je jako niezbędne surowce.

Cyrkulacja surowców byłaby jednak niepełna, gdyby firma Górażdże nie zwracała uwagi na cały cykl życia produktu. Okazuje się, że dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii stare struktury wykonane z tych materiałów mogą zyskać nowe życie. Na przykład pokruszony beton może ponownie zostać użyty w budownictwie – jako kruszywo do stabilizacji gruntu lub kruszywo wykorzystane ponownie w samym betonie.

Korzystne oddziaływanie na środowisko sięga również etapu pozyskiwania surowców, takich jak choćby wapień czy margiel. Sprzęt pracujący w kopalniach jest stale monitorowany pod względem zużycia paliwa, emisji dwutlenku węgla i innych istotnych dla środowiska parametrów. W tym procesie wykorzystuje się rozwiązania z dziedziny internetu rzeczy. Na terenie kopalni są prowadzone – także we współpracy z wyższymi uczelniami, m.in. z Uniwersytetem Opolskim, Uniwersytetem Śląskim, oraz organizacjami pozarządowymi – projekty mające na celu jeszcze efektywniejsze zarządzanie zasobami naturalnymi: od pozyskiwania surowców, poprzez przygotowanie ich do produkcji i samo wytwarzanie klinkieru i cementu. Nie tylko zastąpiono paliwa naturalne alternatywnymi, ale także zaprojektowano produkcję tak, aby zredukować do minimum emisję szkodliwych substancji do środowiska. Jak udało się to osiągnąć? Obieg zamknięty surowców używanych do produkcji cementu w zakładzie Górażdże jest realizowany poprzez stosowanie produktów ubocznych, jak np. popioły lotne z elektrowni węglowych, które zamiast zalegać na składowiskach, trafiają do końcowego produktu, wkomponowują się w jego strukturę fizyczno‑chemiczną i nadają mu unikalny charakter. Żużel wielkopiecowy, produkt uboczny powstający w hutach w trakcie wypalania żelaza, również służy jako składnik wzbogacający cement. W produkcji cementu jest stosowany także gips syntetyczny, produkt uboczny procesu odsiarczania spalin w elektrowniach. Jeszcze kilkanaście lat temu były to bardzo uciążliwe, trudne do zagospodarowania substancje, a dziś cementownie takie jak Górażdże stosują je jako niezbędne surowce.

Cyrkulacja surowców byłaby jednak niepełna, gdyby firma Górażdże nie zwracała uwagi na cały cykl życia produktu. Okazuje się, że dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii stare struktury wykonane z tych materiałów mogą zyskać nowe życie. Na przykład pokruszony beton może ponownie zostać użyty w budownictwie – jako kruszywo do stabilizacji gruntu lub kruszywo wykorzystane ponownie w samym betonie.

Korzystne oddziaływanie na środowisko sięga również etapu pozyskiwania surowców, takich jak choćby wapień czy margiel. Sprzęt pracujący w kopalniach jest stale monitorowany pod względem zużycia paliwa, emisji dwutlenku węgla i innych istotnych dla środowiska parametrów. W tym procesie wykorzystuje się rozwiązania z dziedziny internetu rzeczy. Na terenie kopalni są prowadzone – także we współpracy z wyższymi uczelniami, m.in. z Uniwersytetem Opolskim, Uniwersytetem Śląskim, oraz organizacjami pozarządowymi – projekty mające na celu jeszcze efektywniejsze zarządzanie zasobami naturalnymi. Firma przykłada dużą wagę do ochrony bioróżnorodności zarówno w trakcie eksploatacji surowców, jak i po jej zakończeniu.

Po zakończeniu eksploatacji kopalni przychodzi czas na rekultywację terenu. Dokładne plany dotyczące rekultywacji terenu tworzone są każdorazowo przed otwarciem nowej kopalni, przy czym firma z Opolszczyzny dokłada wszelkich starań, by oddając kopalnię przyrodzie, przyczynić się do utworzenia środowiska sprzyjającego wysokiej różnorodności gatunkowej. W tym celu powstają scenariusze i projekty, które są realizowane we współpracy ze wcześniej wspomnianymi uczelniami. W efekcie na terenach zlikwidowanych kopalni są odtwarzane rzadkie gatunki gadów i płazów.

Dla dobra społeczeństwa

Cementownia Górażdże wykorzystuje najnowsze technologie stosowane w przemyśle, co sprawia, że praca jest znacznie mniej uciążliwa niż kiedyś. Również wdrażana gospodarka obiegu zamkniętego kompletnie zmieniła obraz zakładu. Instalacje związane z paliwami alternatywnymi i ochroną środowiska są większe nawet niż urządzenia służące do produkcji cementu. Obsługa tych narzędzi pozwala pracownikom firmy szybko się rozwijać, zdobywać nowe doświadczenia i awansować nawet w ramach struktur międzynarodowych. Na tym jednak nie koniec. Cementownia Górażdże organizuje programy praktyk dla studentów lokalnych uczelni technicznych. Najzdolniejsi mają też szanse wyjechać na staże organizowane przez koncern poza granicami Polski. Elementem odpowiedzialności społecznej są też sami pracownicy zakładu. Górażdże organizują dla nich regularne szkolenia, starają się wychodzić naprzeciw obecnym trendom i oczekiwaniom pracowników np. co do pakietu pozapłacowego. Nie bez znaczenia są także wolontariat pracowniczy i fundacja.

Aktywni i Pomocni

W przedsiębiorstwie Górażdże od pięciu lat działa Program Wolontariatu Pracowniczego „Aktywni i Pomocni”. Jego głównym celem jest wspieranie zaangażowania społecznego pracowników Górażdże poprzez umożliwienie im realizacji własnych pomysłów na różne formy aktywności wolontariackiej. Firma chętnie wspiera wszelkie inicjatywy pracowników służące poprawie jakości życia mieszkańców na terenie osiedli, miast i gmin. Najlepsze, zgłoszone przez pracowników Grupy Górażdże, projekty mogą liczyć na granty w wysokości do trzech tysięcy złotych. W latach 2013–2017 podczas pięciu edycji programu „Aktywni i Pomocni” zrealizowano 52 projekty pracownicze o łącznej wartości 142 tysiące złotych. W ostatnich latach były to głównie działania związane z remontami lokalnej infrastruktury (świetlice wiejskie, przedszkola, boiska, kluby sportowe, kaplice), a także przedsięwzięcia sportowe oraz edukacyjne dla dzieci i młodzieży.

Firma aktywnie uczestniczy w życiu regionu, angażując się w wiele przedsięwzięć społeczno‑gospodarczych związanych z rozwojem i promocją Opolszczyzny. Szczególną rolę w relacjach Grupy Górażdże z lokalnymi społecznościami pełni założona w 2012 roku Fundacja GÓRAŻDŻE – Aktywni w Regionie, która poprzez programy grantowe i inicjatywy własne wspiera aktywnie przedsięwzięcia o znaczeniu lokalnym i regionalnym. Z pomocy i wsparcia finansowego fundacji korzystają dziesiątki instytucji i organizacji działających w obszarze kultury i ochrony zabytków, nauki, edukacji, sportu, ekologii oraz szeroko rozumianej działalności filantropijnej.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Wrogowie innowacji »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Metaverse to szansa dla biznesu. Czy Twoja firma jest gotowa?

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję, Metaverse może wydawać się technologią drugiego planu. Jednak ignorowanie jej potencjału to błąd strategiczny. Dowiedz się, dlaczego technologia Metaverse, mimo obecnej fazy rozwoju, jest kluczowa dla przyszłości biznesu i jak firmy mogą przygotować się na nadchodzącą transformację.

Horyzontalna ilustracja 3D w stylu hiperrealistycznym przedstawia długą, cienką belkę zawieszoną na centralnym trójkątnym wsporniku. Po lewej stronie belki znajduje się przezroczysty sześcian z delikatnie świecącymi, schematycznymi wzorami przypominającymi układ scalony – symbolizując sztuczną inteligencję. Po prawej stronie – surowy, ciężki kamień o nieregularnej fakturze – symbol ludzkiego myślenia i refleksji. Kompozycja jest idealnie wyważona, a tło utrzymane w subtelnym gradiencie błękitno-beżowego światła tworzy spokojną, kontemplacyjną atmosferę. Czy sztuczna inteligencja osłabia zdolności krytycznego myślenia liderów biznesu?

Sztuczna inteligencja radykalnie przekształca współczesne zarządzanie, stawiając przed liderami fundamentalne pytanie strategiczne. Czy jednocześnie systematyczne poleganie na zaawansowane systemy AI nie prowadzi do erozji kluczowych kompetencji poznawczych kadry kierowniczej?

Analitycy Brookings Institution przedstawili niepokojące ostrzeżenie. Nadmierne zaufanie do systemów AI może systematycznie osłabiać zdolności kreatywnego oraz krytycznego myślenia w organizacjach. Zjawisko to przypomina mechanizm, w którym technologie GPS ograniczyły umiejętności nawigacyjne, a wyszukiwarki internetowe zredukowały potrzebę zapamiętywania faktów.

Mechanizm intelektualnej degeneracji: zaufanie kontra weryfikacja

Kluczowym czynnikiem degradacji poznawczej jest bezwarunkowe zaufanie do technologii. Systemy AI generują pozornie precyzyjne odpowiedzi w ułamkach sekund, w rezultacie tworząc złudne wrażenie nieomylności algorytmów.

Badanie Microsoft/CMU ujawniło krytyczny wzorzec behawioralny. Użytkownicy narzędzi generatywnych automatycznie akceptują propozycje AI bez pogłębionej analizy. Co więcej, szczególnie niebezpieczne okazuje się przekonujące przedstawienie interfejsu algorytmu.

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Jak fundusz Apollo wdraża AI w spółkach portfelowych

Apollo Global Management uczyniło ze sztucznej inteligencji priorytet: intensywnie pracuje nad rozwojem zdolności AI w swoich spółkach portfelowych, by uczynić je bardziej konkurencyjnymi i wartościowymi. Firma szczegółowo analizuje, jaki wpływ może mieć wdrożenie AI na projekty w tych spółkach oraz jak ewoluuje wykorzystanie AI w ich branżach. Sukcesy Apollo z ostatnich pięciu lat stanowią dowód, że AI może już dziś tworzyć realną wartość biznesową.

Spójrz na swoją firmę z zewnątrz, aby ocenić jej atuty Chcesz przestać popełniać te same błędy? Spójrz na swoją organizację z zewnątrz!

Liderzy muszą nauczyć się patrzeć na własną organizację oczami innych. Kluczowe znaczenie ma tu umiejętność zdystansowania się wobec osobistych emocji i spojrzenie z zewnątrz, na przykład oczami potencjalnego inwestora. Istotne jest również nawiązanie dialogu z pracownikami lub kontrahentami. Pozwala to dostrzec nowe możliwości oraz ukryte zagrożenia.

„Ślepe punkty” przywództwa

Samoewaluacja  to wyjątkowo trudne zadanie. Tymczasem liderzy stojący na czele organizacji powinni dokonywać jej cyklicznie. I to nie tylko w kontekście oceny samego siebie, ale też całej działalności. Szukając odpowiedzi na strategiczne dylematy, osoby zarządzające często angażują się w prowadzenie coraz to większej liczby badań i analiz. W wielu sytuacjach jednak może się wydawać, że wynikają z nich wciąż te same wnioski i rozwiązania, a cały proces myślowy kołem się toczy. Jak wskazuje ekspertyza McKinsey & Company takie sytuacje mogą pojawiać się wtedy, kiedy pomija się tak zwane ślepe punkty przywództwa. Są to obszary, w których łatwo nie zauważyć istotnych kwestii. To zjawisko może nasilać się ze względu na utarte przekonania, ograniczenia poznawcze lub brak różnorodności perspektyw. Przywódcy są często tak mocno zaangażowani w losy firmy, że nie zauważają swojego zbytniego przywiązania do znanych rozwiązań. Ponadto wielostopniowa struktura hierarchiczna oraz zawiły sposób raportowania może zakrzywiać informacje docierające na szczyt.

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!