Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analiza danych, Big Data

W jakie obszary IT najchętniej inwestują przedsiębiorcy?

13 czerwca 2024 4 min czytania
Materiał Partnera Polcom
W jakie obszary IT najchętniej inwestują przedsiębiorcy?

Inwestycje w IT stanowią nieodłączny element rozwoju każdego przedsiębiorstwa. Gartner przewiduje, że w 2024 roku globalne wydatki na IT wyniosą 5,1 bln dolarów, co stanowi wzrost o 8% w stosunku do roku ubiegłego. Najnowsze technologie usprawniają procesy biznesowe, zwiększają wydajność czy przyspieszają wejście na rynek. Jednocześnie coraz większym priorytetem staje się zapewnienie bezpieczeństwa danych firmowych.

Transformacja cyfrowa kluczowych obszarów działalności

Organizacje, które przeniosły część bądź całość swoich zasobów do chmury, dostrzegają korzyści płynące z wykorzystywania tego modelu IT. Inwestycje firm skupiają się na rozwoju i integracji IT z innymi obszarami działalności, a także na optymalnym wykorzystaniu możliwości chmury obliczeniowej. Chmura ma wpływ właściwie na każdy aspekt działalności przedsiębiorstwa – od finansów po produkcję. Coraz więcej nowych technologii oraz oprogramowania jest tworzonych w modelu cloud native, od razu pod środowisko chmurowe.

Dzięki wykorzystaniu big data i algorytmów sztucznej inteligencji organizacje mogą lepiej przewidywać wydatki, ich zmianę, automatyzować procesy finansowe oraz przyspieszać proces budżetowania. Z badania KPMG „Nowoczesny CFO w transformującej się firmie. Nowe strategie i wyzwania” wynika, że w 76% firm proces planowania finansowego jest zbyt czasochłonny. Tylko 16% dyrektorów finansowych twierdzi, że ten proces został zautomatyzowany, natomiast w 43% przedsiębiorstw trwają prace nad usprawnieniem planowania. Jednocześnie CFO widzą zalety, jakie przynosi transformacja cyfrowa zarządzania finansami i budżetem. Wzrost wydatków na IT o ponad 10% planuje 35% badanych przez KPMG firm, a kolejne 10% chce je zwiększyć w mniejszym zakresie. Tylko jedna na pięć firm w 2024 r. będzie te inwestycje ograniczać.

Inwestycje w IT nie zwalniają

Co więcej, badanie Polcom i Intel „Inwestycje w czasach kryzysu. Chmura i nowe technologie. Perspektywa na lata 2022–2023” wyraźnie wskazuje, że polscy przedsiębiorcy wierzą w potencjał nowych technologii. 88% ankietowanych uznało ich rozwój za szansę dla swojego przedsiębiorstwa. Ponad połowa badanych planuje przenieść do chmury obliczeniowej swoje krytyczne aplikacje i systemy – ERP, CRM czy WMS.

Wykorzystanie potencjału chmury obliczeniowej pozwala na wprowadzenie planowania predyktywnego, dzięki efektywnej kosztowo analizie dużych zbiorów danych i trenowaniu algorytmów. Coraz lepsze i dokładniejsze analizy umożliwiają bardzo precyzyjne i elastyczne planowanie wolumenu produkcji, alokowania zasobów czy wykorzystania poszczególnych linii produkcyjnych.

Rosnące zagrożenie cyberatakami wymusza inwestycje w bezpieczeństwo

Pandemia COVID‑19 pokazała, jak ważne dla utrzymania płynności przedsiębiorstw jest zarządzanie łańcuchami dostaw. Również w tym obszarze widać zwiększone inwestycje w IT. Znów odwołam się do danych Gartnera – 69% liderów w zakresie zarządzania logistyką inwestuje w cyfryzację, by dostosować łańcuchy dostaw do cyfrowej rzeczywistości. Natomiast McKinsey wskazuje, że organizacje dynamicznie inwestujące w cyfryzację tego obszaru, mogą zwiększyć zyski nawet o 3,2% rocznie w stosunku do firm, które nie cyfryzują swoich łańcuchów dostaw. Świetnie to pokazuje, jak bardzo niezbędna dla rozwoju organizacji jest głęboka i powszechna digitalizacja.

Jednocześnie coraz większa skala przyrostu danych staje się wyzwaniem dla firm nie tylko pod względem zarządzania, lecz także – a może przede wszystkim – ochrony. Cyberataki to już niestety chleb powszedni dla większości przedsiębiorstwa. Dlatego wydatki na cyberbezpieczeństwo rosną w galopującym tempie. Według Gartnera inwestycje w rozwiązania zapewniające bezpieczeństwo cyfrowe wzrosną o 25% w 2024 roku. Natomiast IDC przewiduje, że lwia ich część będzie udziałem firm europejskich. Z jednej strony to wynik wdrożenia dyrektyw NIS2, CER czy rozporządzenia DORA. Z drugiej zaś europejskie organizacje są coraz częściej atakowane przez hakerów związanych z takimi państwami jak Rosja, Chiny czy Iran. Specjaliści spodziewają się wzmożonej aktywności cyberprzestępców podczas nadchodzących igrzysk olimpijskich w Paryżu. Europejskie firmy inwestują w takie rozwiązania jak Security Operations Center, Backup as a Service, czy Disaster Recovery, by w jak największym stopniu ograniczyć skutki cyberataku i przywrócić działalność operacyjną w jak najkrótszym czasie. Trzeba pamiętać, że atak cybernetyczny skutkuje nie tylko sankcjami przewidzianymi przez regulatorów rynku, ale też stratami wizerunkowymi, które mogą być nie do odrobienia.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!