Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
E-commerce

Umowa B2B czy tradycyjna umowa o pracę? Zobacz, która z nich może okazać się korzystniejsza!

26 grudnia 2023 4 min czytania
Materiał Partnera
Umowa B2B czy tradycyjna umowa o pracę? Zobacz, która z nich może okazać się korzystniejsza!

Streszczenie: Umowa o pracę i umowa B2B różnią się pod względem regulacji prawnych oraz oferowanych korzyści. Umowa o pracę, uregulowana przez Kodeks pracy, zapewnia pracownikom m.in. płatny urlop, zwolnienie lekarskie oraz ochronę przed zwolnieniem w okresie ciąży i przedemerytalnym. Koszty związane z zatrudnieniem, takie jak składki ZUS, są ponoszone przez pracodawcę. Umowa B2B, czyli współpraca między dwiema firmami, opiera się na przepisach Kodeksu cywilnego. Osoby pracujące na takich warunkach nie mają ustawowych przywilejów pracowniczych, jednak często cieszą się elastycznym czasem pracy, możliwością pracy zdalnej lub hybrydowej oraz możliwością świadczenia usług dla wielu zleceniodawców. Wyższe zarobki brutto na umowie B2B wynikają z niższych kosztów ponoszonych przez pracodawcę w porównaniu z umową o pracę. Decyzja o wyborze formy zatrudnienia powinna uwzględniać indywidualne potrzeby i preferencje, takie jak oczekiwania finansowe, pożądana elastyczność pracy czy zakres oferowanych świadczeń pracowniczych.

Pokaż więcej

Twój pracodawca zaproponował przejście z umowy o pracę na B2B? A może szukasz nowych propozycji zatrudnienia i zastanawiasz się, dlaczego tak dużo firm preferuje tę drugą opcję? Oba rozwiązania mają swoje zalety. Jeśli więc jesteś na drodze ku zmianom, dowiedz się, które z nich będzie dla ciebie korzystniejsze.

Umowa o pracę a umowa B2B – czym się różnią?

Czym jest umowa o pracę? To jedna z najpopularniejszych form zatrudnienia. Reguluje ją Kodeks pracy ustalający warunki wynagrodzenia, czasu pracy bądź urlopu oraz prawa pracownika, w tym np.: do płatnego urlopu wypoczynkowego, macierzyńskiego i ojcowskiego oraz okolicznościowego, określonego czasu pracy czy zwolnienia lekarskiego. Osoby zatrudnione na umowę o pracę są również chronione przed zwolnieniem podczas ciąży i w okresie przedemerytalnym. Co ważne, w przypadku tego stosunku pracy pokrycie składek i kosztów pracowniczych leży po stronie pracodawcy.

A co to jest umowa B2B? Zacznijmy od tego, że jej nazwa pochodzi od angielskiego wyrażenia business to business, które oddaje ideę takiej formy zatrudnienia. W praktyce oznacza współpracę między dwiema firmami. Samozatrudnieni rozliczają się ze zleceniodawcami za pomocą faktury.

Umowa B2B – elastyczne godziny pracy

O ile warunki umowy o pracę reguluje Kodeks pracy, o tyle w przypadku umowy B2B zastosowanie znajdują przepisy Kodeksu cywilnego. Oznacza to, że osobie zatrudnionej w takiej formie nie przysługują przywileje pracownicze takie jak płatny urlop lub zwolnienie lekarskie (L4). Podpowiadamy jednak, że zawsze możesz negocjować warunki umowy z przyszłym pracodawcą, określając w niej np. kwestię twoich ewentualnych nieobecności.

Co ważne, umowa B2B przewiduje elastyczny czas pracy. W wielu przypadkach dotyczy pracy zdalnej lub hybrydowej. Zwykle wybierają ją osoby wykonujące zawody techniczne i kreatywne, w których liczy się po prostu zrealizowanie projektu. Zatrudnienie w takiej formie dopuszcza, że nie będziesz stawiać się w firmie na konkretną godzinę i zorganizujesz pracę w dogodny dla siebie sposób.

Jeśli zastanawiasz się, jaka forma zatrudnienia będzie dla ciebie najkorzystniejsza, przeczytaj, czym jest umowa B2B na Firmove.pl.

Masz wysokie zarobki? Na umowie B2B mogą być jeszcze wyższe!

Zatrudnienie B2B wiąże się m.in. z koniecznością samodzielnego prowadzenia księgowości. Możesz to oczywiście zlecić firmie zewnętrznej. Pamiętaj jednak, że składki ZUS, podatki i wszelkie inne koszty trzeba opłacać samodzielnie. Nie zawsze jest to jednak wadą.

Jeśli negocjujesz wysokie zarobki brutto, to na umowie B2B będą jeszcze wyższe niż na umowie o pracę. Dlaczego? Ponieważ koszty ponoszone przez pracodawcę w kontekście umowy o pracę są o wiele wyższe niż te w przypadku własnej działalności gospodarczej. A różnica pozostanie na twoim koncie bankowym. To ważne, bo przecież w pracy poza satysfakcją liczą się pieniądze.

Działaj na wielu płaszczyznach, pracując dla wielu

Czy wiesz, że na umowie B2B możesz zarobić jeszcze więcej? Jak to możliwe? Możesz świadczyć usługi dla kilku pracodawców. Zanim jednak podejmiesz współpracę z inną firmą, sprawdź, czy ta, w której pracujesz obecnie, tego nie wyklucza. Pracując na B2B, zyskujesz też możliwość odliczenia od podatku kosztów związanych z prowadzeniem działalności lub wzięcia samochodu oraz rozmaitych sprzętów w leasing.

Zakładając działalność, możesz skorzystać z różnych przywilejów, np. ulgi na start czy preferencyjnego ZUS‑u. Ale uwaga! Jeśli przechodzisz z umowy o pracę na umowę B2B w tej samej firmie, nie ma możliwości skorzystania z przywilejów. Chyba że zmieni się rodzaj i zakres świadczonych przez ciebie usług – wtedy ulgi cię obowiązują.

Można tutaj posłużyć się prostym przykładem. Jeśli wcześniej na UoP świadczyłeś dla swojego pracodawcy usługę tworzenia tekstów i obecnie, już na zasadach B2B, chcesz skorzystać z preferencyjnych stawek podatkowych, nie będzie to możliwe. Jeśli jednak zajmiesz się analizą danych, która ma inny kod PKD, możesz na poważnie myśleć o niższym ZUS‑ie bądź uldze na start.

Wiesz, że w życiu, również tym zawodowym, pewne są tylko zmiany? Chcesz wyjść im naprzeciw, doskonalić swoje umiejętności i rozwijać biznes? Umowa B2B może być pierwszym krokiem do rozpoczęcia działania na własną rękę i na własnych zasadach.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!