Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Trzykrotnie wyższy zysk przy trzykrotnie niższym koszcie

1 maja 2018 6 min czytania
Grzegorz Dul
Trzykrotnie wyższy zysk przy trzykrotnie niższym koszcie

Streszczenie: W artykule omówiono strategię osiągnięcia trzykrotnie wyższego zysku przy trzykrotnie niższym koszcie. Podkreślono znaczenie efektywnego zarządzania kosztami oraz optymalizacji procesów biznesowych. Zwrócono uwagę na rolę innowacji i technologii w redukcji wydatków operacyjnych, co prowadzi do zwiększenia rentowności. Przedstawiono również przykłady firm, które wdrożyły takie podejście, osiągając znaczące korzyści finansowe.

Pokaż więcej

Firmy coraz częściej starają się oferować klientom kompleksowe usługi. Jednym z przedsiębiorstw, które łączy wiele produktów w jednym kanale sprzedaży, jest Grupa Open Finance. Z początkiem bieżącego roku zaczęła budować nowoczesny system franczyzowy.

Partnerem materiału jest Open Finance.

„Jako liderzy rynku pośrednictwa finansowego, nieruchomościowego i ubezpieczeniowego wypływamy na zupełnie nowe wody. Nie działaliśmy nigdy w takim modelu biznesowym, właśnie dlatego projekt jest dla nas bardzo interesującym wyzwaniem. Czujemy się mocni w branży, mamy stabilne oraz »dopracowane« sieci sprzedażowe. Przyszedł czas na kolejne pomysły biznesowe, które nie tylko przyniosą nam dodatkowe zyski, ale też będą następnym etapem rozwoju spółek” – mówi Paweł Komar, wiceprezes zarządu Open Finance oraz Home Broker.

Nowy koncept przygotowany przez Grupę Open Finance to połączenie trzech odrębnych marek: Open Finance i Home Broker, liderów i największych pośredników branży finansowej oraz nieruchomościowej, oraz Open Brokers, multiagencji ubezpieczeniowej. Rozwiązanie polega na tym, że klienci, odwiedzając jeden oddział, mają zapewniony dostęp do produktów finansowych, rynku nieruchomościowego wraz z odpowiednimi produktami kredytowymi oraz do produktów ubezpieczeniowych. Co to oznacza dla osób, które chciałyby zarządzać jednym z lokali franczyzowych pod trzema markami?

Sekret tkwi w dywersyfikacji

System został przygotowany tak, żeby dzięki dywersyfikacji być tzw. pogodoodpornym na potencjalne fluktuacje w poszczególnych sektorach. Ponadto taki system pozwala kompleksowo obsłużyć klienta – począwszy od dokonania zakupu, poprzez sprzedaż i wynajem nieruchomości, aż po jej finalne kredytowanie. Umożliwia on konsolidację bieżących zobowiązań gotówkowych klienta oraz pozwala na ubezpieczenie jego majątku, rodziny i życia. Mnogość dostępnych produktów – możliwych do nabycia w placówce franczyzowej – daje większe bezpieczeństwo i stabilność zysków, i to zarówno franczyzobiorcy, jak i właścicielowi. Takie rozwiązanie jest nie tylko wygodne dla osoby zarządzającej lokalem, ale gwarantuje także wysoką wartość klientowi, możliwość kompleksowego dostosowania produktów do jego potrzeb oraz maksymalizację zysków dla właściciela placówki franczyzowej.

Wdrażanie nowego konceptu franczyzowego rozpoczęło się w styczniu 2018 roku, zaś według planów Grupy jeszcze w tym roku ma powstać 25 lokali franczyzowych, zaś w ciągu najbliższych pięciu lat ma ich być aż 150. Obecnie – po czterech miesiącach działania nowego systemu – Grupa podpisała umowy na 15 oddziałów franczyzowych na terenie całego kraju.

Wsparcie na całej linii

„Przedsiębiorca zainteresowany współpracą z nami otrzymuje bogaty i rozbudowany pakiet przywilejów na start oraz stałe wsparcie na kolejnych etapach kooperacji. Franczyzobiorca dostaje de facto gotową usługę, szytą zgodnie z jego oczekiwaniami. Standardem dla franczyzobiorcy są bonusy na start w formie budżetu marketingowego oraz szeregu korzyści wspierających biznes” – mówi Marcin Tauber, dyrektor rozwoju sieci sprzedaży franczyzowej.

Franczyzobiorcy mogą liczyć na pełne wsparcie na każdym etapie współpracy, począwszy od tego, że Open Finance bada rynek pod kątem potencjału biznesowego w celu znalezienia odpowiedniej lokalizacji, poprzez pomoc w procesie podpisywania umowy pod najem lub kupno lokalu. Wszystkie lokale mają być przede wszystkim estetyczne i zaadaptowane do najwyższych standardów ustalonych przez Grupę.

Mnogość dostępnych produktów – możliwych do nabycia w placówce franczyzowej – daje większe bezpieczeństwo i stabilność zysków, i to zarówno franczyzobiorcy, jak i właścicielowi.

Kolejnym krokiem jest dostosowanie wybranego miejsca. Przygotowanie placówki jest zaplanowane w ten sposób, by nie generować wysokich kosztów stałych. Partner otrzymuje gotowe rozwiązania oraz umeblowanie lokalu wraz z projektem wizualizacji swojej placówki. Dodatkowo partner ma do dyspozycji menedżera, który wspiera go we wszystkich działaniach sprzedażowych, oraz pracowników centrali z departamentów bankowych, firmowych, ubezpieczeniowych, rynku pierwotnego oraz wtórnego.

Wszystko w jednym miejscu

Sam partner wraz z całym swoim zespołem uczestniczy w kompleksowych szkoleniach. Partnerzy Grupy przez pięć tygodni od rana do wieczora wytrwale pracują z trenerami, wzbogacając wiedzę o produkcie, sprzedaży, obsłudze klienta. Po uruchomieniu oddziału zostaje zapewnione wsparcie trenerów w dalszych działaniach zmierzających do jakościowego i skutecznego działania w obszarze sprzedaży.

W ramach współpracy Open Finance gwarantuje bogatą ofertę produktową 19 banków proponujących kredyty hipoteczne, gotówkowe, kredyty i leasing dla firm oraz produkty firmowe. Oprócz tego – szeroki wachlarz produktów ubezpieczeniowych przy współpracy z 23 towarzystwami ubezpieczeniowymi, współpracę z setkami deweloperów oraz dostęp do 35 tysięcy ofert nieruchomościowych na rynku wtórnym i pierwotnym w 20 największych portalach, a także oferty ponad 700 inwestycji deweloperskich.

Grupa zapewnia franczyzobiorcom to samo wsparcie i serwis, jakie otrzymują oddziały własne. Partnerzy mają dostęp do intuicyjnych, gotowych do wykorzystania, nowoczesnych narzędzi sprzedażowych, takich jak: e‑bazanieruchomosci.pl, system i aplikacja ubezpieczeniowa, porównywarki kredytowe, banki wiedzy, CRM, kalkulatory i platformy polecające ekspertów. Dodatkowo partnerzy Grupy mogą korzystać z rabatów na usługi księgowe Tax Care, floty samochodów dostępnych dla pracowników, pakiety sportowe Multisport, pakiety medyczne, pakiety do nauki języka angielskiego oraz wiele innych.

Grupa zapewnia bardzo atrakcyjne warunki prowizyjne oraz przejrzyste zapisy umowy gwarantujące partnerstwo w długoterminowej współpracy. Stabilność i przewidywalność zasad prowadzenia biznesu to jedne z podstawowych wartości, jakie wyznaje Grupa. Według kalkulacji i założeń zwrot zainwestowanych środków możliwy jest już po 5–6 miesiącach.

Choć wskazane jest doświadczenie w jednej z trzech branż (finanse, nieruchomości, ubezpieczenia), Open Finance szuka do współpracy przede wszystkim partnerów, którzy mają żyłkę przedsiębiorcy, stawiają na rozwój, wysokie zyski, chcą działać na własny rachunek i budować swoją placówkę przy wykorzystaniu wszystkich kompleksowych narzędzi, jakie daje grupa kapitałowa.

Przeczytaj teksty ekspertów »

Sport, zabawa i zysk 

Zbigniew Macion PL

Współcześni konsumenci poszukują oryginalnych i ciekawych form spędzania czasu wolnego. Nic dziwnego, że ośrodki sportowe z wyposażeniem najwyższej klasy przyciągają coraz więcej osób.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!