Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Trzykrotnie wyższy zysk przy trzykrotnie niższym koszcie

1 maja 2018 6 min czytania
Grzegorz Dul
Trzykrotnie wyższy zysk przy trzykrotnie niższym koszcie

Streszczenie: W artykule omówiono strategię osiągnięcia trzykrotnie wyższego zysku przy trzykrotnie niższym koszcie. Podkreślono znaczenie efektywnego zarządzania kosztami oraz optymalizacji procesów biznesowych. Zwrócono uwagę na rolę innowacji i technologii w redukcji wydatków operacyjnych, co prowadzi do zwiększenia rentowności. Przedstawiono również przykłady firm, które wdrożyły takie podejście, osiągając znaczące korzyści finansowe.

Pokaż więcej

Firmy coraz częściej starają się oferować klientom kompleksowe usługi. Jednym z przedsiębiorstw, które łączy wiele produktów w jednym kanale sprzedaży, jest Grupa Open Finance. Z początkiem bieżącego roku zaczęła budować nowoczesny system franczyzowy.

Partnerem materiału jest Open Finance.

„Jako liderzy rynku pośrednictwa finansowego, nieruchomościowego i ubezpieczeniowego wypływamy na zupełnie nowe wody. Nie działaliśmy nigdy w takim modelu biznesowym, właśnie dlatego projekt jest dla nas bardzo interesującym wyzwaniem. Czujemy się mocni w branży, mamy stabilne oraz »dopracowane« sieci sprzedażowe. Przyszedł czas na kolejne pomysły biznesowe, które nie tylko przyniosą nam dodatkowe zyski, ale też będą następnym etapem rozwoju spółek” – mówi Paweł Komar, wiceprezes zarządu Open Finance oraz Home Broker.

Nowy koncept przygotowany przez Grupę Open Finance to połączenie trzech odrębnych marek: Open Finance i Home Broker, liderów i największych pośredników branży finansowej oraz nieruchomościowej, oraz Open Brokers, multiagencji ubezpieczeniowej. Rozwiązanie polega na tym, że klienci, odwiedzając jeden oddział, mają zapewniony dostęp do produktów finansowych, rynku nieruchomościowego wraz z odpowiednimi produktami kredytowymi oraz do produktów ubezpieczeniowych. Co to oznacza dla osób, które chciałyby zarządzać jednym z lokali franczyzowych pod trzema markami?

Sekret tkwi w dywersyfikacji

System został przygotowany tak, żeby dzięki dywersyfikacji być tzw. pogodoodpornym na potencjalne fluktuacje w poszczególnych sektorach. Ponadto taki system pozwala kompleksowo obsłużyć klienta – począwszy od dokonania zakupu, poprzez sprzedaż i wynajem nieruchomości, aż po jej finalne kredytowanie. Umożliwia on konsolidację bieżących zobowiązań gotówkowych klienta oraz pozwala na ubezpieczenie jego majątku, rodziny i życia. Mnogość dostępnych produktów – możliwych do nabycia w placówce franczyzowej – daje większe bezpieczeństwo i stabilność zysków, i to zarówno franczyzobiorcy, jak i właścicielowi. Takie rozwiązanie jest nie tylko wygodne dla osoby zarządzającej lokalem, ale gwarantuje także wysoką wartość klientowi, możliwość kompleksowego dostosowania produktów do jego potrzeb oraz maksymalizację zysków dla właściciela placówki franczyzowej.

Wdrażanie nowego konceptu franczyzowego rozpoczęło się w styczniu 2018 roku, zaś według planów Grupy jeszcze w tym roku ma powstać 25 lokali franczyzowych, zaś w ciągu najbliższych pięciu lat ma ich być aż 150. Obecnie – po czterech miesiącach działania nowego systemu – Grupa podpisała umowy na 15 oddziałów franczyzowych na terenie całego kraju.

Wsparcie na całej linii

„Przedsiębiorca zainteresowany współpracą z nami otrzymuje bogaty i rozbudowany pakiet przywilejów na start oraz stałe wsparcie na kolejnych etapach kooperacji. Franczyzobiorca dostaje de facto gotową usługę, szytą zgodnie z jego oczekiwaniami. Standardem dla franczyzobiorcy są bonusy na start w formie budżetu marketingowego oraz szeregu korzyści wspierających biznes” – mówi Marcin Tauber, dyrektor rozwoju sieci sprzedaży franczyzowej.

Franczyzobiorcy mogą liczyć na pełne wsparcie na każdym etapie współpracy, począwszy od tego, że Open Finance bada rynek pod kątem potencjału biznesowego w celu znalezienia odpowiedniej lokalizacji, poprzez pomoc w procesie podpisywania umowy pod najem lub kupno lokalu. Wszystkie lokale mają być przede wszystkim estetyczne i zaadaptowane do najwyższych standardów ustalonych przez Grupę.

Mnogość dostępnych produktów – możliwych do nabycia w placówce franczyzowej – daje większe bezpieczeństwo i stabilność zysków, i to zarówno franczyzobiorcy, jak i właścicielowi.

Kolejnym krokiem jest dostosowanie wybranego miejsca. Przygotowanie placówki jest zaplanowane w ten sposób, by nie generować wysokich kosztów stałych. Partner otrzymuje gotowe rozwiązania oraz umeblowanie lokalu wraz z projektem wizualizacji swojej placówki. Dodatkowo partner ma do dyspozycji menedżera, który wspiera go we wszystkich działaniach sprzedażowych, oraz pracowników centrali z departamentów bankowych, firmowych, ubezpieczeniowych, rynku pierwotnego oraz wtórnego.

Wszystko w jednym miejscu

Sam partner wraz z całym swoim zespołem uczestniczy w kompleksowych szkoleniach. Partnerzy Grupy przez pięć tygodni od rana do wieczora wytrwale pracują z trenerami, wzbogacając wiedzę o produkcie, sprzedaży, obsłudze klienta. Po uruchomieniu oddziału zostaje zapewnione wsparcie trenerów w dalszych działaniach zmierzających do jakościowego i skutecznego działania w obszarze sprzedaży.

W ramach współpracy Open Finance gwarantuje bogatą ofertę produktową 19 banków proponujących kredyty hipoteczne, gotówkowe, kredyty i leasing dla firm oraz produkty firmowe. Oprócz tego – szeroki wachlarz produktów ubezpieczeniowych przy współpracy z 23 towarzystwami ubezpieczeniowymi, współpracę z setkami deweloperów oraz dostęp do 35 tysięcy ofert nieruchomościowych na rynku wtórnym i pierwotnym w 20 największych portalach, a także oferty ponad 700 inwestycji deweloperskich.

Grupa zapewnia franczyzobiorcom to samo wsparcie i serwis, jakie otrzymują oddziały własne. Partnerzy mają dostęp do intuicyjnych, gotowych do wykorzystania, nowoczesnych narzędzi sprzedażowych, takich jak: e‑bazanieruchomosci.pl, system i aplikacja ubezpieczeniowa, porównywarki kredytowe, banki wiedzy, CRM, kalkulatory i platformy polecające ekspertów. Dodatkowo partnerzy Grupy mogą korzystać z rabatów na usługi księgowe Tax Care, floty samochodów dostępnych dla pracowników, pakiety sportowe Multisport, pakiety medyczne, pakiety do nauki języka angielskiego oraz wiele innych.

Grupa zapewnia bardzo atrakcyjne warunki prowizyjne oraz przejrzyste zapisy umowy gwarantujące partnerstwo w długoterminowej współpracy. Stabilność i przewidywalność zasad prowadzenia biznesu to jedne z podstawowych wartości, jakie wyznaje Grupa. Według kalkulacji i założeń zwrot zainwestowanych środków możliwy jest już po 5–6 miesiącach.

Choć wskazane jest doświadczenie w jednej z trzech branż (finanse, nieruchomości, ubezpieczenia), Open Finance szuka do współpracy przede wszystkim partnerów, którzy mają żyłkę przedsiębiorcy, stawiają na rozwój, wysokie zyski, chcą działać na własny rachunek i budować swoją placówkę przy wykorzystaniu wszystkich kompleksowych narzędzi, jakie daje grupa kapitałowa.

Przeczytaj teksty ekspertów »

Sport, zabawa i zysk 

Zbigniew Macion PL

Współcześni konsumenci poszukują oryginalnych i ciekawych form spędzania czasu wolnego. Nic dziwnego, że ośrodki sportowe z wyposażeniem najwyższej klasy przyciągają coraz więcej osób.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!