Streszczenie: Polska spółka energetyczna Tauron, siódma pod względem wielkości w kraju, do niedawna opierała swój rozwój na projektach badawczo-rozwojowych. Mimo że współpraca z naukowcami dostarczała interesujących rozwiązań technologicznych, nie miały one przełomowego znaczenia z perspektywy biznesowej. Obecnie Tauron współpracuje ze start-upami jako sposób na innowacyjny rozwój biznesu. Mitsmr
Dla polskiej spółki energetycznej Tauron współpraca ze start‑upami to sposób na innowacyjny rozwój biznesu
Partnerem materiału jest TAURON Polska Energia.
Do niedawna Tauron, siódmy pod względem wielkości w Polsce podmiot gospodarczy, opierał swój rozwój na projektach badawczo‑rozwojowych. I choć współpraca z naukowcami dostarczała firmie wielu interesujących rozwiązań technologicznych, z perspektywy biznesowej nie miały one przełomowego znaczenia.
Projekty rozwojowe ciągnęły się latami i żaden z nich nie miał wyznaczonego terminu zakończenia prac. Z tego względu zdecydowano, że ów obszar powinien przejść gruntowną zmianę. Zastosowano więc takie podejście do innowacji, jakie wykorzystuje się w przypadku zarządzania projektami inwestycyjnymi przy fuzjach i przejęciach. Ponadto Tauron znacznie otworzył się na współpracę z partnerami zewnętrznymi. Było to bezpośrednio związane z gwałtownymi zmianami zachodzącymi w sektorze energetyki, m.in. coraz ostrzejszymi regulacjami wymuszającymi na przedsiębiorstwach ukierunkowanie się na odnawialne źródła energii (OZE). Kolejny powód to kwestie związane z kreatywnością – mnogość zmian zachodzących w tej branży sprawia, że żadna spółka, nawet tak duża jak Tauron, nie jest w stanie wygenerować wystarczającej ilości pomysłów i rozwiązań. Stąd decyzja o nawiązaniu współpracy zarówno z korporacjami, jak i start‑upami.
Aby uszczegółowić kierunki rozwoju, opracowano Strategiczną Agendę Badawczą (SAB), pierwszy tego typu dokument w polskim sektorze energetycznym. SAB to podstawa ekosystemu innowacji w katowickim koncernie. W dokumencie są zawarte nie tylko wyzwania, ale również szanse stojące przed Tauronem.
– SAB zawiera nie tylko charakterystykę działań i opis postawy względem zmian na rynku. Znajduje się w niej również praktyczny opis, jak zamierzamy wpleść politykę rozwojową w codzienną działalność spółek Grupy Tauron i jak z opracowywania i wdrażania innowacji uczynić koło zamachowe naszego rozwoju – tłumaczy Jarosław Broda, wiceprezes Tauron Polska Energia ds. zarządzania majątkiem i rozwoju.
Dla każdego kierunku utworzono odrębny portfel projektów, w którym znajdziemy kluczowe wyzwania, cele rozwojowe oraz obszary badawcze. Taka konstrukcja SAB wesprze proces wyboru konkretnych projektów i odrzucenia innych, jak również pozwoli na optymalną alokację zasobów finansowych.
– Nie szukamy wyznaczonych z góry dostawców z założeniem, że w tej dziedzinie forsujemy start‑upy, a w innej tylko uznane instytucje o długim stażu na rynku – dodaje wiceprezes Taurona.
Akcelerator rozwiąże problemy energetyki
W celu poszukiwania podmiotów, których technologie odpowiadają na wyzwania zdefiniowane w SAB, firma zdecydowała się na uruchomienie własnego programu akceleracyjnego – Tauron Progres.
– To szansa dla innowacyjnych podmiotów, by wspólnie rozwiązywać problemy współczesnej energetyki. Przyjęty w Tauronie SAB służy właśnie temu, by na wyzwania rozwojowe odpowiadać we współpracy z naszym otoczeniem biznesowym, m.in. z dynamicznie rozwijającymi się w Polsce start‑upami – wyjaśnia Filip Grzegorczyk, prezes zarządu Tauron Polska Energia.
W zależności od specyfiki oferowanego rozwiązania, jego innowacyjności i zaawansowania technologicznego, Tauron przewiduje różne modele współpracy. Pozwalają one na ocenę działania rozwiązania w warunkach rzeczywistych, jego dalszy rozwój, dają też szansę na wdrożenie i wykorzystanie sprawdzonego rozwiązania w Grupie Tauron.
Selekcja przedstawianych pomysłów odbywa się w kilku następujących po sobie etapach: ocena i analiza formularza zgłoszeniowego przez ekspertów, prezentacja rozwiązania przed specjalistami Taurona, uzupełnienie dokumentów na wniosek akceleratora, umowa i pilotaż. Istotnym atutem propozycji koncernu jest szybki proces decyzyjny dotyczący pilotażu, a następnie udostępnienie infrastruktury do testowania zgłoszonego pomysłu oraz wsparcie ekspertów merytorycznych Taurona w trakcie testów. Po pilotażach przed uczestnikami programu otwiera się szeroki wachlarz możliwości podjęcia współpracy, m.in. poprzez rozwijanie technologii w projekcie badawczo‑rozwojowym, na zasadach komercyjnych lub poprzez inwestycje funduszu CVC Magenta. Ostatnia z wymienionych możliwości może finansować start‑upy we wczesnej fazie rozwoju w ramach Polskiego Funduszu Rozwoju (PFR) Starter FIZ oraz zagwarantować kolejne rundy finansowania w fazie wzrostu w ramach PFR NCBR CVC.
Warto zaznaczyć, że Tauron był już głównym partnerem programu mającego łączyć korporacje ze start‑upami w obszarze szeroko pojętych nowych technologii. Efektem rozpoczętego pod koniec 2016 r. programu Pilot Maker jest m.in. nawiązanie dwustronnej współpracy i testowanie rozwiązań przygotowanych przez start‑upy w większej skali.
Poszukiwaniu przemysłowych innowatorów w obszarze smart city, smart home, przemysłu 4.0 oraz inteligentnych sieci dystrybucyjnych służy aktualne zaangażowanie Taurona w program KPT ScaleUp. Szansę na 550 tys. zł na rozwinięcie innowacyjnego projektu i możliwość komercyjnego wdrożenia mają z kolei start‑upy w projekcie Pilot Maker Elektro ScaleUp. W tym programie firma szuka przede wszystkim rozwiązań z zakresu carsharingu elektrycznych samochodów, skuterów czy rowerów, rozwój i zarządzanie punktami ich ładowania, alternatywne systemy zasilania pojazdów, a nawet big data, dynamiczna wycena usług czy systemy rozliczeń.
Natomiast zaprojektowany przez firmę program Tauron Progres otwarty jest na pomysły start‑upów, ośrodków akademickich, instytucji oraz osób indywidualnych. Nabór do programu jest ciągły – wystarczy uzupełnić formularz zamieszczony na stronie internetowej Taurona.
Oszczędność dzięki badaniom
Wskutek zrealizowanego projektu badawczo‑rozwojowego, dotyczącego wprowadzenia nowych sorbentów [ciała stałe o różnej zdolności wchłaniania – przyp. red.] do procesu technologicznego wytwarzania energii elektrycznej, Grupa Tauron może pochwalić się oszczędnościami wynoszącymi ponad 100 milionów złotych. Chodzi o dostosowanie bloku w Łagiszy do zaostrzonych norm emisji związków chloru, wskazanych w konkluzji BAT (Best Available Techniques). W czasie testów, mimo zastosowania węgla o wysokiej zawartości chloru, osiągnięto poziom emisji jego związków w spalinach poniżej limitów wskazanych w BAT. Osiągnięcie tego celu umożliwi dalszą pracę bloku w sposób uzasadniony ekonomicznie, w tym skorzystanie z tzw. mechanizmu rynku mocy.
– W wyniku testów potwierdziliśmy możliwość osiągnięcia wymogów BAT dotyczących emisji związków chloru bez konieczności budowy kosztownych instalacji odsiarczania i odchlorowania spalin. W konsekwencji projekt badawczo‑rozwojowy o wartości dwóch milionów złotych przyniesie ograniczenie nakładów inwestycyjnych na poziomie ponad 100 milionów złotych – komentuje Jarosław Broda.
W ramach projektu badawczo‑rozwojowego testowano trzy rodzaje sorbentów – dwa oparte na związku wapnia i jeden zawierający związek sodu. Podczas testów dostarczone w postaci pyłu sorbenty, o zróżnicowanej granulacji, były wprowadzane do kanału spalin kotła fluidalnego bloku Elektrowni Łagisza, w miejscu optymalnym dla skutecznego przeprowadzenia oczekiwanych reakcji. W trakcie podawania sorbentów prowadzono szeroki zakres badań laboratoryjnych i pomiarów emisji w spalinach. Na ich podstawie możliwe było potwierdzenie skuteczności testowanej technologii.
