Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Transformacja organizacyjna
Magazyn (Nr 6, grudzień 2020 - styczeń 2021)
Polska flaga
Materiał Partnera

Transformacja cyfrowa to konieczność

1 grudnia 2020 6 min czytania
Transformacja cyfrowa to konieczność [Materiał partnerski]

Streszczenie: Transformacja cyfrowa stała się niezbędna dla firm pragnących tworzyć nowe doświadczenia cyfrowe dla klientów, zwiększać efektywność pracy zdalnej oraz rozwijać działalność w niepewnych czasach. Przykładem jest Santander Bank Polska, który wdrożył rozwiązanie CRM od Salesforce, umożliwiające pracownikom dostęp do aktualnych danych klientów w czasie rzeczywistym, co poprawiło jakość obsługi. Podobnie firma Netguru, dzięki narzędziom Salesforce, przekształca ogromne ilości danych w czytelne informacje, co zwiększa przewidywalność i efektywność realizowanych projektów.

Pokaż więcej

Salesforce Live, wirtualna konferencja dla osób zainteresowanych rozwojem biznesu i najnowszymi technologiami, już za nami. Podczas wydarzenia przedstawiono inspirujące historie firm, które wprowadzają zmiany w tzw. nowej rzeczywistości – po to, by zapewnić swoim klientom jak najlepsze doświadczenia.

Partnerem materiału jest Salesforce.

27 października 2020 roku przedstawiciele firmy Salesforce powitali swoich klientów i partnerów na corocznym biznesowo‑technologicznym wydarzeniu – po raz pierwszy w formule online. Podczas wystąpienia otwierającego spotkanie dyrektor regionalny Salesforce, Krzysztof Augustynowicz, podkreślił, że chęć przeprowadzenia transformacji cyfrowej w firmach nigdy nie była silniejsza. Obecnie to nie tyle ciekawa opcja, co wręcz konieczność.

„Wiemy, że każdy z naszych klientów musi mierzyć się z wyjątkowymi wyzwaniami. Zauważyliśmy jednak, że skupiają się one wokół trzech głównych pytań: jak zapewnić własnym klientom nowe doświadczenie cyfrowe, jak efektywnie pracować zdalnie oraz jak rozwijać działalność w tych niepewnych czasach. Odpowiedź jest następująca: jeżeli chcemy tworzyć nowe doświadczenia cyfrowe dla klientów, zwiększać możliwości pracowników i rozwijać firmy, wszyscy musimy dopasować się do aktualnej sytuacji i przejść przez transformację cyfrową. Nie można z tym zwlekać” – przekonywał Krzysztof Augustynowicz.

Jeżeli chcemy tworzyć nowe doświadczenia cyfrowe dla klientów, zwiększać możliwości pracowników i rozwijać firmy, wszyscy musimy dopasować się do aktualnej sytuacji i przejść przez transformację cyfrową. Nie można z tym zwlekać.

Podczas spotkania zaproszeni prelegenci dzielili się doświadczeniami na temat marketingu B2B, inteligentnej obsługi klienta oraz tego, jak małe i średnie przedsiębiorstwa mogą rozwijać się wraz z Salesforce. Swoje historie przytaczali także partnerzy wydarzenia, m.in. Deloitte, Volkswagen czy IBM, którzy odnieśli sukces, stając się firmami opartymi na danych. Nie zabrakło także opowieści z rodzimego rynku, które przytaczamy dalej.

Bank z wizją klienta 360

Pierwsza z nich dotyczyła banku, który nie tylko ma wizję klienta 360, ale także realizuje ją w chmurze. Mowa o Santander Bank Polska, który ma ambicje stania się najlepszym bankiem w kraju.  „Aby przekuć tę wizję w konkretne działania, musieliśmy zastanowić się, co tak naprawdę chcemy zmienić”  –  wyjaśniał podczas spotkania Łukasz Glender, dyrektor pionu bankowości transakcyjnej w Santander Bank Polska. Jednocześnie podkreślił, że w przeprowadzeniu transformacji cyfrowej kluczowe okazało się zbudowanie zupełnie nowej bankowości elektronicznej dla klientów biznesowych, dostarczenie nowej platformy do obsługi klientów (wspólnej dla wszystkich jednostek, które tych klientów obsługują) oraz zmiana sposobu działania w przypadku procesów kredytowych.

W swojej opowieści Łukasz Glender skupił się na rozwiązaniu CRM (Customer Relationship Management, zarządzanie relacjami z klientem) dostarczanemu przez Salesforce, bo to dzięki niemu po raz pierwszy w historii banku udało się doprowadzić do sytuacji, w której wszystkie osoby pracowały, korzystając z jednej, wspólnej platformy, mając dostęp do tych samych kompletnych danych o klientach, a na dodatek aktualizowanych w czasie rzeczywistym.

„Wyobraźmy sobie klienta zadającego bardzo szczegółowe pytania na temat jednego z wielu bankowych produktów. Kiedyś udzielenie precyzyjnej odpowiedzi wymagało przejrzenia około dwudziestu systemów. Teraz, dzięki Salesforce, który zapewnia pracownikom banku tzw. widok 360, klientowi można udzielić wyczerpujących informacji od razu, podczas jednej rozmowy” – opowiadał Łukasz Glender.  „Korzystając z rozwiązania dostarczonego przez Salesforce osiągnęliśmy dwa cele. Po pierwsze zapewniliśmy swoim klientom najlepszą obsługę i doświadczenia – stawiając ich w centrum zainteresowania. Po drugie, tworząc najlepsze środowiska pracy dla naszych pracowników”  – dodał Łukasz Glender.

Mądrzejsze decyzje dzięki danym

Podczas Salesforce Live nie zabrakło również historii o zarządzaniu jednocześnie wieloma projektami wysokiego ryzyka, a opowiedział o tym Bartosz Dyja, Senior Salesforce Developer z Netguru, firmy oferującej usługi doradztwa związane z tworzeniem oprogramowania oraz projektowaniem produktów cyfrowych dla klientów z całego świata.

„Firmy, które chcą być skuteczne w swoich działaniach, podejmują decyzje, opierając się na danych. Jednak ich posiadanie nie jest celem samym w sobie. W Netguru, dzięki narzędziom dostarczanym przez Salesforce, możemy zamieniać dziesiątki tysięcy danych, które spływają do nas każdego dnia, na czytelne sygnały i natychmiast je wykorzystać. To jest ta wartość dla naszego klienta, w którą wierzymy” – tłumaczył wybór narzędzia Salesforce przez Netguru Bartosz Dyja.

Celem Netguru jest wysoka przewidywalność. Firma chce uniknąć sytuacji, że np. dwa z trzech projektów nie idą zgodnie z planem. „Zależało nam na rozwiązaniu pokazującym, w którym miejscu się znajdujemy pod kątem realizacji planu” – podkreślał Bartosz Dyja. Dzięki podejmowaniu decyzji opartych na danych firmie Netguru udało się dwukrotnie zwiększyć przewidywalność swoich projektów, które obecnie utrzymują się na poziomie 80% zrealizowanych celów – co oczywiście przekłada się na poziom zadowolenia klientów.

„Produktywność jest czymś co osiągamy, ale nie jest ona celem samym w sobie. Mając na swoim koncie ponad 600 projektów oraz setki tysięcy podjętych decyzji – chcemy pokazać, w jaki sposób nasza decyzja, biznesowa czy techniczna, może wpłynąć na sukces naszych klientów. W przyszłości chcemy skoncentrować się na tym, aby na bazie tego doświadczenia podejmować jeszcze mądrzejsze decyzje, wykorzystując narzędzie nazywane Knowledge Base, którego bazę stanowią produkty Salesforce” – podsumował swoje wystąpienie Bartosz Dyja.

Jak widać na przykładach z polskiego rynku, przejście z tradycyjnych arkuszy kalkulacyjnych do inteligentnych aplikacji sprawia, że każda firma ma szanse na zrewolucjonizowanie swojej działalności. Przystępując do realizowania założeń związanych z transformacją cyfrową, ważne jest, by w pełni zrozumieć, czym jest dane rozwiązanie i jakie zmiany będzie niosło za sobą jego wdrożenie w struktury firmy. Dlatego warto wiedzieć, czego się chce i mieć strategię zapewniającą osiągnięcie tego celu. 

Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!