Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA
Polska flaga

Transformacja cyfrowa dla liderów [RECENZJA KSIĄŻKI]

14 maja 2021 3 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Transformacja cyfrowa dla liderów [RECENZJA KSIĄŻKI]

Streszczenie: Książka „Pułapka transformacji” to obowiązkowa pozycja dla liderów i menedżerów IT, zwłaszcza w kontekście przyspieszonej przez pandemię transformacji cyfrowej. Powstała na podstawie czteroletnich badań, obejmujących ponad 16 tysięcy respondentów oraz wywiady z menedżerami firm takich jak Walmart, Google i Salesforce. Autorzy – Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky i Garth R. Andrus – skupiają się na kluczowych problemach organizacyjnych i kulturowych, z którymi powinni zmierzyć się menedżerowie. Książka oferuje praktyczne porady dotyczące kształtowania kompetencji cyfrowych oraz zdolności do transformacji, podkreślając, że nie jest to publikacja o technologii, lecz o niezbędnych zmianach organizacyjnych pozwalających wykorzystać jej potencjał. Dzięki niej czytelnicy dowiedzą się, czym są cyfrowe zakłócenia i jak na nie reagować, dlaczego transformacja musi obejmować zmiany w sposobie pracy ludzi, na czym polega dojrzałość cyfrowa i jakie umiejętności są niezbędne do kierowania organizacją w erze cyfrowej. mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4

Pokaż więcej

W ostatnim czasie, w dużej mierze dzięki pandemii, transformacja cyfrowa stała się udziałem większości firm. Dlatego książka „Pułapka transformacji” to obowiązkowa pozycja dla liderów i menedżerów IT.

„Pułapka transformacji” powstała na podstawie czteroletnich badań przeprowadzonych we współpracy z „MIT Sloan Management Review” i międzynarodową firmą doradczą Deloitte. To wynik regularnych ankiet (ponad 16 tysięcy respondentów) i licznych wywiadów z menedżerami takich firm, jak Walmart, Google i Salesforce.

Wykorzystując zgromadzone dane autorzy – Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky, Garth R. Andrus – skupili się na najważniejszych problemach organizacyjnych i kulturowych, którymi powinni się zająć menedżerowie. W książce znalazło się także miejsce na wiele praktycznych rad, jak kształtować kompetencje cyfrowe oraz zdolność do transformacji.

Autorzy pokazują, jak przetrwać cyfrowe zakłócenia,  choć nie jest to książka stricte o technologii, a o zmianach organizacyjnych niezbędnych do tego, by wykorzystać jej potęgę. Co istotne, ich przykłady i analizy nie są teorią.  Przygotowując się do jej napisania, autorzy przejrzeli wiele książek i artykułów poświęconych cyfrowym zakłóceniom (digital disruption). Zamiast jednak poświęcać ją technologiom samym w sobie, autorzy zdecydowali skupić się na kwestii zmian organizacyjnych koniecznych do tego, by pokazać, jak niezbędna w dzisiejszych czasach jest organizacjom cyfrowa transformacja i dlaczego nie da się od niej uciec.

„Pułapka transformacji” to idealna lektura dla liderów stojących przed koniecznością zareagowania na zakłócenia wywołane przez cyfrowe technologie. Dyrektor generalny Microsoftu Satya Nadela podczas wydarzenia Microsoft Build 2020, które miało miejsce już w trakcie trwania pandemii, powiedział, że „rola technologicznych ekspertów stała się teraz ważniejsza niż kiedykolwiek, ponieważ 2 lata transformacji cyfrowej wydarzyły się w 2 miesiące”. „Pułapka transformacji” pomaga liderom i menedżerom IT dobrze tę rolę wypełnić.

Książka dostarcza wielu przykładów, praktycznych wskazówek i ciekawych spostrzeżeń do zastosowania w swojej firmie.

Dzięki niej dowiesz się:

  • Czym są cyfrowe zakłócenia i jak na nie reagować?

  • Dlaczego działania transformacyjne muszą obejmować również zmiany w sposobie pracy ludzi?

  • Na czym polega dojrzałość cyfrowa i dlaczego jest ważna w kontekście konkurowania?

  • Jakie są podejścia do opracowywania strategii w cyfrowym i szybko zmieniającym się otoczeniu?

  • Jakie umiejętności i zdolności są niezbędne do tego, by kierować organizacją cyfrową, i których z nich najbardziej brakuje?

  • Cyfrowy sposób myślenia o talentach: jakie strategie przyciągną i zatrzymają cennych pracowników?

Pułapka transformacji. Prawdziwy sekret udanej transformacji cyfrowej to zarządzanie ludźmi Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky, Garth R. Andrus.

Książkę można kupić w sklepie ican.pl

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!