Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence

Technologie, których oczekują klienci

12 stycznia 2021 5 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Technologie, których oczekują klienci

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

2020 rok zmienił podejście wielu konsumentów względem nowych technologii. Obecnie liczą oni na szybką dostępność inteligentnych maszyn i rozwiązań.

Jakość produktu, niska cena i natychmiastowa dostawa – czy te czynniki wystarczą, aby zdobyć lojalność klientów względem marki? Jeszcze w 2019 roku odpowiedź na to pytanie byłaby twierdząca. Dziś, w pademicznej rzeczywistości, musi być zweryfikowana. Jak wynika z badania „Experience 2030 Pulse Report: The Acceleration of Digital Engagement, Personalization and Trust” przeprowadzonego przez Futurum Research na zlecenie SAS Institute obecnie wśród kluczowych atrybutów zwiększających lojalność konsumentów znalazły się:

bezpieczeństwo osobiste, zapewnione dzięki zachowaniu norm dotyczących dystansu społecznego w placówce/sklepie (65% odpowiedzi respondentów),
dostępność towarów oraz ich dostawa w ciągu kilku dni (57% odpowiedzi),
rekomendacje zakupowe, czyli sugestie dotyczące dostępnego asortymentu, które odpowiadają aktualnym potrzebom klientów (56% odpowiedzi),
czynnik ludzki, rozumiany jako kontakt z człowiekiem, a nie botem (54% odpowiedzi).

Z drugiej strony warto zauważyć, że konsumenci, mimo tego, iż szukają kontaktu z drugą osobą, nie stronią od innowacyjnych technologii. W 2019 roku, w przeprowadzonej przez SAS Institute ankiecie, 23% respondentów liczyło na to, że w 2020 roku dostawy będą już realizowane przez drony lub pojazdy autonomiczne. Obecnie oczekuje tego 60% pytanych względem roku 2022.

Konsumenci są też otwarci na korzystanie z asystentów głosowych. W 2019 roku byli nieco bardziej powściągliwi i zapowiadali (65% odpowiedzi), że będą korzystać z ich pomocy do roku 2025. Tymczasem dzisiaj już 70% pytanych planuje ich zakup do 2022 roku!

Klienci dostrzegają również coraz większy potencjał w technologiach takich jak rozszerzona i wirtualna rzeczywistość (AR/VR). Aktualnie już 63% respondentów jest skłonna korzystać z tego typu rozwiązań, aby móc wirtualnie „odwiedzać” inne miejsca. Jak widać wprowadzony w większości państw lockdown i niemożność podróżowania sprawiły, że taka forma „zwiedzania” ma coraz większą rzeszę fanów. Dla porównania w 2019 roku chęć korzystania z VR i AR wyraziło 56% respondentów.

Pandemia spowodowała także większą akceptację dla usług telemedycznych. Obecnie chce z niej korzystać 67% ankietowanych klientów.

Rośnie akceptacja dla inteligentnych technologii – co na to biznes?

Firmy rozumieją, że zmiany w zachowaniach konsumentów są nieuchronne. Aż 83% ankietowanych przez SAS Institute potwierdziło, że ich przedsiębiorstwo opracowuje nowe strategie, aby móc odpowiadać na oczekiwania i zapewniać wyjątkowe doświadczenia klientom. Wiąże się to również z inwestycjami w nowe technologie. Najwyższy priorytet nadawany jest projektom obejmującym:

asystentów głosowych wykorzystujących AI na potrzeby sprzedaży i marketingu oraz asystentów głosowych wbudowanych w produkty i usługi,
hologramy jako wizualne formy instrukcji obsługi,
AR i VR wykorzystywane w procesie obsługi klienta.

”Z raportu »Experience 2030 Pulse« wynika, że organizacje nie zmieniły swoich priorytetów, ale przyspieszyły inwestycje, co ma związek z pandemią COVID‑19” – zauważa Wilson Raj, globalny dyrektor w dziale Customer Intelligence w SAS Institute.

Poza tym ponad połowa wszystkich firm, które wzięły udział w badaniu, wskazała, że przyspieszyła prace nad projektami w zakresie: aplikacji do alternatywnych form płatności, sztucznej inteligencji, analityki predykcyjnej, automatyzacji subskrypcji, dostaw do klientów, chatbotów, technologii 5G i blockchain.

Obszary, w których firmy przyspieszyły projekty technologiczne:
· 64% – aplikacje mobilne zwiększające zaangażowanie klienta,
· 64% – systemy monitorujące stany magazynowe w czasie rzeczywistym,
· 66% – systemy monitorujące zachowania i zwyczaje klientów online,
· 68% – wymiana danych dotyczących klientów pomiędzy działami firmy.

Warto na koniec zaznaczyć, że niestety nie wszystkie przedsiębiorstwa mogą sobie pozwolić na tego typu działania. Aż 60% firm wskazuje, że nie jest w stanie dostarczać standardowych produktów do swoich klientów. Natomiast 28% organizacji nie było w stanie dostosować się do obecnej sytuacji i woli przeczekać ten trudny okres do czasu, aż powróci normalność.


O BADANIU:

Badanie „Experience 2030 Pulse Report: The Acceleration of Digital Engagement, Personalization and Trust” zostało przeprowadzone przez Futurum Research we współpracy z SAS Institute w czerwcu i lipcu 2020 roku. Wzięło w nim udział ponad 600 klientów, przedstawicieli kadry zarządzającej, marketingu i specjalistów ds. technologii. Stanowi uzupełnienie raportu „Experience 2030: The Future of Customer Experience”.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!