Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Technologie, których oczekują klienci

12 stycznia 2021 5 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Technologie, których oczekują klienci

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

2020 rok zmienił podejście wielu konsumentów względem nowych technologii. Obecnie liczą oni na szybką dostępność inteligentnych maszyn i rozwiązań.

Jakość produktu, niska cena i natychmiastowa dostawa – czy te czynniki wystarczą, aby zdobyć lojalność klientów względem marki? Jeszcze w 2019 roku odpowiedź na to pytanie byłaby twierdząca. Dziś, w pademicznej rzeczywistości, musi być zweryfikowana. Jak wynika z badania „Experience 2030 Pulse Report: The Acceleration of Digital Engagement, Personalization and Trust” przeprowadzonego przez Futurum Research na zlecenie SAS Institute obecnie wśród kluczowych atrybutów zwiększających lojalność konsumentów znalazły się:

bezpieczeństwo osobiste, zapewnione dzięki zachowaniu norm dotyczących dystansu społecznego w placówce/sklepie (65% odpowiedzi respondentów),
dostępność towarów oraz ich dostawa w ciągu kilku dni (57% odpowiedzi),
rekomendacje zakupowe, czyli sugestie dotyczące dostępnego asortymentu, które odpowiadają aktualnym potrzebom klientów (56% odpowiedzi),
czynnik ludzki, rozumiany jako kontakt z człowiekiem, a nie botem (54% odpowiedzi).

Z drugiej strony warto zauważyć, że konsumenci, mimo tego, iż szukają kontaktu z drugą osobą, nie stronią od innowacyjnych technologii. W 2019 roku, w przeprowadzonej przez SAS Institute ankiecie, 23% respondentów liczyło na to, że w 2020 roku dostawy będą już realizowane przez drony lub pojazdy autonomiczne. Obecnie oczekuje tego 60% pytanych względem roku 2022.

Konsumenci są też otwarci na korzystanie z asystentów głosowych. W 2019 roku byli nieco bardziej powściągliwi i zapowiadali (65% odpowiedzi), że będą korzystać z ich pomocy do roku 2025. Tymczasem dzisiaj już 70% pytanych planuje ich zakup do 2022 roku!

Klienci dostrzegają również coraz większy potencjał w technologiach takich jak rozszerzona i wirtualna rzeczywistość (AR/VR). Aktualnie już 63% respondentów jest skłonna korzystać z tego typu rozwiązań, aby móc wirtualnie „odwiedzać” inne miejsca. Jak widać wprowadzony w większości państw lockdown i niemożność podróżowania sprawiły, że taka forma „zwiedzania” ma coraz większą rzeszę fanów. Dla porównania w 2019 roku chęć korzystania z VR i AR wyraziło 56% respondentów.

Pandemia spowodowała także większą akceptację dla usług telemedycznych. Obecnie chce z niej korzystać 67% ankietowanych klientów.

Rośnie akceptacja dla inteligentnych technologii – co na to biznes?

Firmy rozumieją, że zmiany w zachowaniach konsumentów są nieuchronne. Aż 83% ankietowanych przez SAS Institute potwierdziło, że ich przedsiębiorstwo opracowuje nowe strategie, aby móc odpowiadać na oczekiwania i zapewniać wyjątkowe doświadczenia klientom. Wiąże się to również z inwestycjami w nowe technologie. Najwyższy priorytet nadawany jest projektom obejmującym:

asystentów głosowych wykorzystujących AI na potrzeby sprzedaży i marketingu oraz asystentów głosowych wbudowanych w produkty i usługi,
hologramy jako wizualne formy instrukcji obsługi,
AR i VR wykorzystywane w procesie obsługi klienta.

”Z raportu »Experience 2030 Pulse« wynika, że organizacje nie zmieniły swoich priorytetów, ale przyspieszyły inwestycje, co ma związek z pandemią COVID‑19” – zauważa Wilson Raj, globalny dyrektor w dziale Customer Intelligence w SAS Institute.

Poza tym ponad połowa wszystkich firm, które wzięły udział w badaniu, wskazała, że przyspieszyła prace nad projektami w zakresie: aplikacji do alternatywnych form płatności, sztucznej inteligencji, analityki predykcyjnej, automatyzacji subskrypcji, dostaw do klientów, chatbotów, technologii 5G i blockchain.

Obszary, w których firmy przyspieszyły projekty technologiczne:
· 64% – aplikacje mobilne zwiększające zaangażowanie klienta,
· 64% – systemy monitorujące stany magazynowe w czasie rzeczywistym,
· 66% – systemy monitorujące zachowania i zwyczaje klientów online,
· 68% – wymiana danych dotyczących klientów pomiędzy działami firmy.

Warto na koniec zaznaczyć, że niestety nie wszystkie przedsiębiorstwa mogą sobie pozwolić na tego typu działania. Aż 60% firm wskazuje, że nie jest w stanie dostarczać standardowych produktów do swoich klientów. Natomiast 28% organizacji nie było w stanie dostosować się do obecnej sytuacji i woli przeczekać ten trudny okres do czasu, aż powróci normalność.


O BADANIU:

Badanie „Experience 2030 Pulse Report: The Acceleration of Digital Engagement, Personalization and Trust” zostało przeprowadzone przez Futurum Research we współpracy z SAS Institute w czerwcu i lipcu 2020 roku. Wzięło w nim udział ponad 600 klientów, przedstawicieli kadry zarządzającej, marketingu i specjalistów ds. technologii. Stanowi uzupełnienie raportu „Experience 2030: The Future of Customer Experience”.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!