Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analityka i Business Intelligence

Technologiczni giganci inwestują w Edge Computing

11 stycznia 2021 8 min czytania
Jacek Tomczyk
Technologiczni giganci inwestują w Edge Computing

Obecnie na świecie jest ponad 50 miliardów urządzeń IoT, a liczba ta będzie zwiększać się z rozwojem rynku. Wraz z liczbą urządzeń podłączonych do sieci, wykładniczo rośnie również ilość przetwarzanych informacji.

Do 2025 roku dziennie na świecie będziemy wytwarzać 463 eksabajty danych. Taka ilość zmieściłaby się na 200 milionach płyt DVD. To stanowi duże wyzwanie zarówno dla firm jak i dla państw, aby zapewnić odpowiednią infrastrukturę do obsługi tak gigantycznego przepływu informacji. Rozwój technologii cyfrowych, przyniesie duże zmiany w funkcjonowaniu przedsiębiorstw, pojawią się także nowe produkty i usługi. Nadchodzącą nieuchronnie transformację, dostrzegają także największe firmy technologiczne.

Firma doradcza CB Insight przyjrzała się firmom z grupy FAMGA (skrót od pierwszych liter big techów: Facebook, Amazon, Microsoft, Google, Apple), które obecnie skupiają się na inwestowaniu zasobów w R&D i akwizycje spółek zajmujących się technologiami wspierającymi wprowadzenie w życie idei IoT. Mowa tu o wielu różnych obszarach, które warto eksplorować. Wszystkie wymienione firmy rozwijają rozwiązania związane m.in. z wirtualną i rozszerzoną rzeczywistością, sztuczną inteligencją, a także gamingiem. A jest o co walczyć – rynek edge computingu wyceniany jest na 500 miliardów dolarów.

Giganci technologiczni inwestują w technologie przyszłości (graf. CB Insight)

Inteligentne domy i miasta

Jedną z idei, która ma szansę ziścić się w najbliższym czasie, są inteligentne miasta i budynki. Wszechobecna sztuczna inteligencja sprawi, że pojawią się nowe usługi, a produkty, z jakich korzystamy na co dzień, zyskają nowe funkcje i możliwości. Już teraz możemy za pomocą aplikacji w smartfonie wydać polecenie autonomicznemu odkurzaczowi. W niedalekiej przyszłości urządzeń, które w ten sposób będziemy mogli kontrolować, będzie znacznie więcej: od lodówek, pralek, po roboty kuchenne, które przygotują posiłek zanim wejdziemy do domu. Z kolei autonomiczne samochody wykorzystają monitoring miejski do uniknięcia wypadku. Jednak, aby tak się stało, potrzebne są zarówno szybkie, pojemne i niezawodne połączenia bezprzewodowe jak i odpowiednie rozwiązania edgowe w zakresie sztucznej inteligencji będącej niejako częścią infrastruktury sieciowej.

Google w ostatnich latach zainwestowało w producentów urzadzeń ubieralnych i smartfonów (graf. CB Insight)

Autonomiczne pojazdy

Polem, na którym rywalizują już teraz technologiczni giganci są autonomiczne pojazdy. Walka toczy się o opracowanie najbardziej niezawodnego systemu kontroli jazdy opartego na sztucznej inteligencji, który stanie się podstawą dla przemysłu motoryzacyjnego. O prymat pod tym kątem z Teslą Elona Muska rywalizuje Alphabet, do którego należy Google i Waymo – spółka zajmująca się systemami autonomicznej jazdy. Apple z kolei w 2019 roku kupiło startup Drive.ai, który ma pomóc stworzyć „iPhone’a” inteligentnych samochodów. Z kolei Microsoft współpracuje z Audi, udostępniając niemieckiemu koncernowi platformę Azure. Bardziej holistyczne podejście do zagadnienia ma Amazon – imperium Jeffa Bezosa stara się wykorzystać sztuczną inteligencję nie tylko do kierowania samochodami, ale wszelkiego rodzaju pojazdami, w szczególności robotami, które działają w magazynach giganta e‑commerce.

Amazon interesuje się spółkami zajmującymi się sztuczną inteligencją i autonomicznymi pojazdami (graf. CB Insight)

Gaming

Nowe technologie wpływają również na rozwój cyfrowej rozrywki. Coraz popularniejsze serwisy streamingowe to już nie tylko popularne serwisy z filmami na życzenie, ale też wymagające gry z przepiękną grafiką. Do korzystania z nich po wprowadzeniu na szeroką skalę 5G nie będzie już potrzebny drogi komputer wyposażony w najnowszą kartę graficzną. Growe premiery w najwyższej rozdzielczości odpalimy bez zacięć na leciwym laptopie, a nawet na smartfonie. Wśród serwisów oferujących gry na życzenie warto wymienić Stadię Google, xCloud Microsoftu, Arcade Apple, GeForce Now Nvidii i Lunę Amazonu.

Co trzecia inwestycja Apple w ostatnich latach związana była ze sztuczną inteligencją (graf. CB Insight)

5G – klucz do przyszłości

Do realizacji tych śmiałych planów konieczne jest wprowadzenie łączności bezprzewodowej najnowszej generacji. Zapotrzebowanie zarówno na przepustowość sieci, jak i na niskie opóźnienia, z każdym rokiem rośnie. Dlatego wiele państw i operatorów przygotowuje się już dziś do modernizacji infrastruktury sieciowej, która będzie mogła udźwignąć wyzwania nadchodzącej przyszłości i rosnącego popytu na inteligentne rozwiązania sieciowe, zarówno te konsumenckie, jak i biznesowe. Za kilka lat miasta i domy będą o wiele inteligentniejsze niż są dziś, o czym wiedzą prezesi największych firm technologicznych.

Giganci przejmują startupy

Nie jest wykluczone, że podobnie jak podczas innych wielkich transformacji technologicznych, tak i w tym przypadku pojawią się nowi gracze, którzy będą chcieli zdobyć swój kawałek tortu. Dlatego liderzy branży ICT inwestują w firmy, które mogą pomóc im utrzymać swoją pozycję. Google w 2019 roku za 2,1 miliarda dolarów kupiło Fitbit, firmę specjalizującą się w produkcji urządzeń ubieralnych. Apple w kwietniu 2020 wydało 100 milionów dolarów na zakup start upu NextVR, kupując firmę razem z pokaźną liczbą patentów z zakresu VR i AR. Na wirtualną rzeczywistość stawia także Facebook, który w 2014 roku kupił Oculusa i 9 innych firm związanych z AR/VR.

Facebook skupia się na wirtualnej i rozszerzonej rzeczywistości, treściach wideo i gamingu (graf. CB Insight)

Chmura obliczeniowa i edge computing

Microsoft, Google i Amazon od dawna rywalizują między sobą oferując usługi w zakresie infrastruktury chmury publicznej. I choć edge computing to technologia, która z definicji może działać niezależnie od chmury obliczeniowej, to połączenie tych dwóch wizji może dać jeszcze lepszy efekt.

Pomimo wielu zalet, cloud computing ma także wady, które stanowią potencjalne zagrożenie dla działalności. Jako przykład można podać szpital zbierający dane na temat pacjentów i chcący wykorzystać sztuczną inteligencję do analizy big data. Z oczywistych względów, w takim wypadku bardzo złym pomysłem jest przechowywanie danych bezpośrednio w chmurze obliczeniowej. Dlatego dobrym pomysłem jest wykorzystanie infrastruktury szpitala, aby samodzielnie przeanalizować dane na własnych serwerach.

Microsoft chce, aby platforma Azure stała się podstawą dla usług najnowszej generacji (graf. CB Insight)

Poza kwestiami bezpieczeństwa, drugim słabym punktem rozwiązań chmurowych są opóźnienia, które w wielu wypadkach wykluczają analizę danych w czasie rzeczywistym. Dobrym przykładem jest fabryka, która chce wykorzystać konserwację zapobiegawczą (predictive maintenance). Aby było to możliwe, konieczne jest przetwarzanie danych jak najbliżej miejsca, w którym działają maszyny. W tym celu dane zbierane są z czujników i wysyłane na firmowy serwer z uruchomioną sztuczną inteligencją, która przewidzi w porę awarię urządzenia.

Oczywiście, w obu opisanych przypadkach, możemy połączyć zalety obu światów – chmury obliczeniowej i edge computingu. W przypadku szpitala, wystarczy, aby przed wysłaniem do chmury, dane pacjentów zostały wcześniej zanonimizowane i wstępnie przetworzone. Dzięki temu, na bazie danych z różnych placówek medycznych, powstanie bardziej dokładny model, na podstawie którego sztuczna inteligencja szpitala przygotuje analizę. Podobny efekt można uzyskać także w wypadku fabryki – nic nie stoi na przeszkodzie, aby dane analizować zarówno na miejscu, jak i co pewien czas wysyłać dane do chmury obliczeniowej.

Coraz bardziej liczy się szybkość i analiza danych w czasie rzeczywistym

Żyjemy w czasach globalnego przyspieszenia, a tempo zmian będzie się jeszcze zwiększać – i to w sposób wykładniczy. Obecnie jedynie około 5% danych jest przetwarzanych w czasie rzeczywistym. Szacuje się, że do 2025 roku aż 25% informacji będzie analizowana na brzegu sieci, z czego większość dotyczyć będzie urządzeń IoT. Z tego powodu dostawcy usług chmurowych starają się minimalizować opóźnienia, inwestując w regionalne centra danych, które mają stanowić pomost pomiędzy edge computing a potężnymi centrami danych chmury obliczeniowej. Ta warstwa pośrednia, często realizowana w sposób częściowo zdecentralizowany, nazywana jest jako mgła obliczeniowa, również ze względu na fakt, że swoim zakresem obejmuje węzły znajdujące się blisko „krawędzi” jak i na pograniczu chmury.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!