Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 6, wrzesień 2020)

Technologiczne podstawy pracy w nowej rzeczywistości

1 września 2020 6 min czytania
Zdjęcie Aneta Buczna - Menedżer ds. kluczowych klientów w One System
Aneta Buczna
Technologiczne podstawy pracy w nowej rzeczywistości

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Do tej pory praca zdalna była traktowana jako rodzaj przywileju dla pracowników oraz zachęta dla specjalistów branży IT, szczególnie w przypadku międzynarodowych zespołów. Teraz stała się koniecznością. Nowa forma pracy wymaga jednak nowych rozwiązań.

Partnerem materiału jest One System.

Nowa normalność, nazywana też normalnością 2.0, to trudny czas dla pracowników i menedżerów. Wiele firm zdecydowało się na kontynuację pracy zdalnej – czy to w całości, czy jako element formy hybrydowej (praca stacjonarna na zmianę z pracą zdalną). Przymusowy home office związany z lockdownem był szansą na przetestowanie wirtualnych narzędzi i systemu wirtualnego biura. Od wykorzystanych narzędzi zależy, czy taka forma pracy okaże się efektywna i stanie się standardem w nowej rzeczywistości, nawet po ustaniu pandemii.

Nowa polityka firmy

Jeszcze nie tak dawno komputer był narzędziem pracy przede wszystkim pracowników pracujących w biurach. Instalowanie aplikacji, aktualizowanie BIOS‑u, zapewnienie bezpieczeństwa danych, serwisowanie w razie problemów, czyli typowe zadania działu IT, były łatwe do realizacji, gdy komputery były pod ręką, w biurze.

Szybki wzrost liczby osób pracujących zdalnie wymusił jednak na działach IT wypracowanie nowych metod pracy serwisowej i opracowanie nowych zasad polityki bezpieczeństwa. W dobie wirtualnych biur kwestia zapewnienia bezpiecznego sprzętu wysokiej jakości stała się priorytetem.

W dojrzałej cyfrowo firmie powinny funkcjonować odpowiednie procedury, uwzględniające bezpieczeństwo, potrzeby pracowników i zespołów, a także określające wymagania techniczne dotyczące używanych urządzeń. Procedury te powinny uwzględniać zarówno rozwiązania doraźne, jak i długoterminowe, zależnie od poziomu skomplikowania zadań i procesów. Taka polityka bezpieczeństwa zakłada analizę ryzyka związaną z modelem pracy zdalnej, możliwe błędy i ewentualne kryzysowe sytuacje. Pracownicy powinni być przeszkoleni w zakresie cyberbezpieczeństwa.

Czas pracy zdalnej to newralgiczny moment, jeżeli chodzi o ataki cyfrowe. Niektóre firmy na czas masowej pracy zdalnej wprowadzają stanowisko koordynatora ds. cyberbezpieczeństwa, którego zadaniem jest jak najczęstsze informowanie o możliwych zagrożeniach i zdalne doradzanie pracownikom w sytuacjach podejrzanych.

Podczas analizy bieżących potrzeb należy uwzględnić cele i zadania firmy i poszczególnych zespołów, a także ewentualne możliwości zmiany planów i założeń w sytuacji wyjątkowej.

Więcej niż dostawca sprzętu

Nowa polityka bezpieczeństwa powinna być także związana z hardware’em. Wyposażenie pracowników w typowo konsumenckie urządzenia nie jest dobrym rozwiązaniem. Dlatego warto skorzystać z doświadczonego dostawcy sprzętu, który zaproponuje najlepsze pod względem wymagań urządzenia, a w ramach oferty zapewni odpowiednią konfigurację urządzeń i ich ochronę. Taki sprzęt – od wyspecjalizowanego dostawcy, np. firmy One System – dobierany jest pod kątem wykonywanej pracy.

Rozwiązania dopasowane do użytkownika

Laptop do pracy powinien zapewnić optymalną wydajność systemu i aplikacji biznesowych, mieć zainstalowane niezbędne oprogramowanie oraz narzędzia do komunikacji wideo, ale także oferować funkcje umożliwiające zdalną pomoc serwisową. Przykładem mogą być laptopy marki Dell – firmy, która oferuje korzystanie z oprogramowania monitorującego pracę komputera i wykrywającego usterki z wyprzedzeniem. Jeżeli więc dysk twardy nie pracuje prawidłowo, to oprogramowanie automatycznie poinformuje serwis i zamówi wizytę technika, by ten dokonał wymiany części, która w najbliższych dniach uległaby poważnej awarii.

Jakie innowacyjne technologie mogą być pomocne?

Kluczowym aspektem branym pod uwagę jest zazwyczaj procesor. I słusznie. Stosowane w urządzeniach Dell procesory Intel 10. generacji zapewniają bowiem niewiarygodną wydajność. Należy jednak pamiętać, że praca zdalna nie zawsze przebiega wyłącznie w domowym zaciszu. Niekiedy zmuszeni jesteśmy pracować w kawiarni, pociągu czy innej przestrzeni publicznej. Wówczas bezcenne stają się technologie wspierające prywatność. Pomóc może wówczas specjalna przesłona kamery umieszczonej nad ekranem o rozdzielczości Full HD lub 4K. Można też wybrać wyświetlacz z filtrem SafeScreen, chroniącym ekran i wyświetlane na nim informacje przed wzrokiem niepowołanych osób.

Efektywna praca zdalna wymaga także ekspresowych rozwiązań, do których należy m.in. natychmiastowe logowanie (Express Sign‑in), które wykorzystuje czujnik zbliżeniowy i technologię Windows Hello, by blokować komputer, gdy tylko użytkownik odejdzie od komputera, a jednocześnie umożliwia błyskawiczne uruchomienie, gdy ten do niego wraca. Natomiast funkcja Express Response dzięki algorytmom sztucznej inteligencji zapamiętuje, jakie aplikacje są najczęściej używane i jaki jest harmonogram pracy (razem ze startem systemu uruchomi więc te, które użytkownik sam uruchomiłby zaraz po włączeniu komputera).

Helpdesk na żądanie

Odpowiedni dostawca sprzętu nie tylko zadba o właściwy dobór urządzeń, ale także o serwis i wsparcie techniczne. Usługa zewnętrznego systemu pomocy technicznej w nowej rzeczywistości staje się niezbędna. Nawet jeśli firma ma swój własny dział IT (helpdesk), to zewnętrzne wsparcie może być nieocenione. Zwłaszcza że praca zdalna to szereg nowych wymagań i potrzeb.

Taką formą wsparcia jest usługa ProSupport, oferowana użytkownikom urządzeń firmy Dell, czyli całodobowa pomoc w przypadku problemów ze sprzętem i oprogramowaniem, a także realne wsparcie Resolution Managera (RM) podczas eskalacji zgłoszenia serwisowego. Pracownik serwisu może przyjechać bezpośrednio do użytkownika, bez konieczności wysyłania sprzętu do naprawy.

Równie pomocna jest usługa Keep Your Hard Drive, w ramach której uszkodzony dysk pozostaje w firmie (pożądana usługa przy newralgicznych danych firmowych). Dodatkowe ubezpieczenie od przypadkowych uszkodzeń, takich jak zalanie, upuszczenie itp., przy pracy zdalnej w domu, wśród dzieci, również może okazać się bardzo przydatnym rozwiązaniem.

Sytuacja, gdy firma jest tam, gdzie przebywają jej pracownicy, oznacza zupełnie nowe wyzwania związane zarówno z charakterem wykonywanych obowiązków, bezpieczeństwem danych, jak i wsparciem technicznym. Bez odpowiedniego sprzętu nie jest możliwy rozwój technologiczny firmy. Pandemia wymusiła i przyśpieszyła cyfrową transformację biznesu, więc technologiczni maruderzy nie mają wyjścia. Muszą spróbować nadążyć. Najlepiej ze sprawdzonym partnerem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!