Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE

Technologia w nowej normalności [RELACJA]

26 maja 2020 4 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Technologia w nowej normalności [RELACJA]

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Kolejna już konferencja MIT Sloan Management Review Polska w formule online zakończyła się. Na wirtualnej scenie wystąpili polskiej i światowej sławy specjaliści w zakresie transformacji cyfrowej.

Wydarzenie było realną odpowiedzią na bieżące wyzwania i problemy polskiego biznesu, które z sukcesem można rozwiązywać przy wsparciu technologii oraz odpowiednich narzędzi.

Słowo wstępne wygłosił dr Witold Jankowski, prezes zarządu ICAN Institute. W swojej prezentacji mówił, czym różni się realna transformacja cyfrowa od tej pozorowanej, przestrzegał też przed doraźnymi krokami, które mogą tylko pogłębić kryzys w firmie. Suma szoków – podażowego i produkcyjnego – doprowadziła do recesji, ale trzeba pamiętać, że w każdym kryzysie można odnaleźć pozytywny aspekt. Takim jest szansa na cyfrowe przyśpieszenie.

Aleksander Jarosz, dyrektor w firmie Simon‑Kucher & Partners, mówił o zastosowaniu technologii do elastycznego zarządzania budżetem oraz o zwinnym pricingu. Zdaniem dyrektora Jarosza firmy w nowej normalności będą musiały być bardziej zwinne i kluczowa będzie współpraca między działem IT a innymi działami. Epoka postcovidowego biznesu będzie epoką, kiedy silosy firmowe muszą zniknąć.

Monika Ferreira, doradca strategiczny & Partner Zarządzający w praktyce doradztwa strategicznego w I’GS In Good Strategy, mówiła o skalowalności modeli franczyzowych. W swojej prezentacji podkreślała znaczenie technologii w procesie skalowalności modeli – dzięki nowoczesnym rozwiązaniom łatwiejsze jest przeniesienie różnych procesów niezależnie od skali firmy i rodzaju działalności.

Ryszard Hordyński, dyrektor ds. Strategii i Komunikacji w Huawei Polska, opowiadał o korzyściach dla biznesu wynikających z wdrożenia sieci 5G. Podczas prezentacji wymienił możliwości strategiczne m.in. pełniejsze wykorzystanie Internetu Rzeczy. W opinii Hordyńskiego sieć 5G może być realnym przełomem, który znacznie rozwinie polski biznes.

W dalszej części konferencji z użytkownikami połączyła się, prosto z Nowego Jorku, dr Anna Topol, szefowa technologii w globalnym laboratorium THINK Lab utworzonym przy IBM Industry Research Group. Nasza prelegentka skupiła się na możliwościach, które paradoksalnie może przynieść czas pandemii. Dr Topol podkreślała, że to właśnie w trakcie kryzysów pojawiają się innowacyjne rozwiązania i rodzą się firmy zmieniające krajobraz biznesowy.

Antoni Pomykała, Digital & Cloud Services Country Leader w T‑Systems Polska, mówił o trwałych zmianach, które przyniosła epidemia i związana z nią izolacja. Pokazywał, jak bardzo zmieniła się perspektywa pracy zdalnej i  – ogólniej – kwestia spotkań biznesowych. To, co kiedyś było ewenementem – np.: wirtualne rekrutacje – dziś jest standardem. Pomykała zauważył jednak, że konferencje przyszłości będą rozwiązaniami hybrydowymi, tj. będą częściowo stacjonarne i częściowo online.

Wyjątkowy moment konferencji stanowiła debata ekspercka. Moderatorem dyskusji był Andrzej Jacaszek, dyrektor zarządzający ICAN Institute, zaś gośćmi byli dr hab. Piotr Wachowiak, prof. SGH, rektor‑elekt; Rafał Kozłowski, wiceprezes zarządu Asseco Poland, Witold Wiliński, prezes zarządu GPW Tech. Tematem debaty był rozwój branży IT w obliczu zmian makroekonomicznych wywołanych COVID‑19. Wszyscy zgromadzeni eksperci byli zgodni, że głównym, trwałym efektem koronawirusa będzie dynamiczne przyśpieszenie rozwoju technologii, a firmy technologiczne, również te dojrzałe cyfrowo, mogą zyskać w tych trudnych okolicznościach.

Prezentację pod tytułem „Jak (zacząć) korzystać z chmury hybrydowej z wykorzystaniem technologii storage IBM” wygłosili:  Grzegorz Gołda, dyrektor Sprzedaży w Cloudware Polska, oraz Piotr Sękowski, System Storage Sales Manager w IBM Poland & Baltics.

Na zakończenie wystąpił – podobnie jak dr Anna Topol łącząc się zza Oceanu – Michael Schrage, badacz związany z Initiative on the Digital Economy, jednostką naukowo‑badawczą MIT Sloan School of Management. Podczas swojej prezentacji, ten jeden z najbardziej prowokujących na świecie myślicieli o innowacjach, mówił o tym, jak wykorzystanie sztucznej inteligencji może zwiększyć wydajność zespołów i procesów. Schrage zwrócił uwagę na zarządzanie zespołami wirtualnymi. W kontekście epidemii i nowych warunków pracy zdalnej to właśnie sztuczna inteligencja może być realną pomocą utrzymania wysokiej wydajności, nawet przy zarządzaniu na odległość.

Partnerem głównym wydarzenia był Cloudware, a partnerami firmy: Billennium, 3SOFT, Cloudera, GPW, GPW Tech, HUAWEI, IBM, Objectivity, Salesforce. Partnerem technologicznym była zaś firma T‑Systems.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!