Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analityka i Business Intelligence

Technologia na nowe czasy

2 grudnia 2020 5 min czytania
Technologia na nowe czasy

W tym trudnym roku dla wielu firm transformacja cyfrowa była być albo nie być. Wybór odpowiednich rozwiązań IT gwarantował nie tylko przetrwanie, ale również rozwój.

Partnerami materiału są CloudwareIBM.

To co jeszcze do niedawna było opcją, dziś stało się koniecznością. Przymusowe przejście na pracę zdalną, przyśpieszona cyfryzacja procesów i nagłe „wejście” w świat rozwiązań chmurowych. To wszystko było doświadczeniem wielu firm w dobie pandemii. Firmy, które jeszcze przed marcowym lockdownem dokonały transformacji cyfrowej, były w awangardzie zmian. Wiele z nich korzystało ze sprawdzonych rozwiązań takich jak serwery IBM Power, które od 30 lat znajdują zastosowanie wszędzie tam, gdzie wymagana jest wysoka wydajność i niezawodność.

Klienci wykorzystują platformę serwerową IBM Power zarówno dla środowisk bazodanowych, takich jak Oracle, DB2, Informix oraz SAP HANA, jak i dla warstwy aplikacyjnej. W ofercie producenta znajdują się też modele skierowane do współpracy ze sztuczną inteligencją, które są stosowane przez naszych klientów chociażby w systemach do rozpoznawania głosu. Dużą zaletą platformy Power jest mikropartycjonowanie oraz wirtualizacja realizowane na poziomie sprzętowym, co gwarantuje bardzo wysoką niezawodność oraz stabilność rozwiązania, a wbudowane mechanizmy umożliwiają ograniczenie ilości wymaganych licencji oprogramowania firm trzecich np. Oracle. Te funkcjonalności są traktowane jako „hard partioning” przez praktycznie wszystkich dostawców oprogramowania. Dzięki temu właśnie, platforma IBM Power sprawdza się idealnie do konsolidacji różnego typu oprogramowania na pojedynczej fizycznej maszynie.

Platforma IBM Power dostarcza bardzo wysoką elastyczność. Związane jest to z zastosowaniem wirtualizatora PowerVM, który jest obecnie standardem we wszystkich liniach produktowych IBM Power9. Dostarcza on ogromne możliwości w zakresie przydzielenia zasobów procesor/pamięć do logicznych partycji. Dzięki niemu można z chirurgiczną precyzją przydzielić partycjom niezbędną moc procesora, czy też rozmiar pamięci i można to robić dynamicznie, bez konieczności restartu partycji. Dodatkowo, w celu ograniczenia wymaganych licencji firm trzecich można różne grupy partycji zamknąć w oddzielnych pulach procesorowych i ograniczyć ich wielkość w zależności od posiadanych licencji oprogramowania. W każdej z takich pul procesorowych uruchomione partycje dynamicznie rywalizują o moc procesorową w zależności od zapotrzebowania w danym momencie czasu. Umożliwia to wyższy poziom utylizacji platformy sprzętowej.

Kolejną ciekawą funkcjonalnością wykorzystywaną przez klientów to Live Partition Mobility, która pozwala na migrację w locie działających partycji pomiędzy serwerami IBM Power. Funkcjonalność ta wykorzystywana jest głównie do równoważenia obciążeń na serwerach, czy też bezprzerwowych prac serwisowych, gdy nie można pozwolić sobie na wyłączenie systemów. Mamy tez możliwość bezprzerwowej migracji środowisk na nowe serwery w ramach wymiany technologicznej.

Zdarza się, że klienci korzystają z Capacity on Demand, w skrócie CoD, czyli czasowego odblokowania uśpionych zasobów procesora i pamięci, np. na cele migracji, bądź też okresowe, zwiększone zapotrzebowanie przez systemy, np. przy generowaniu kwartalnych, czy też rocznych raportów sprzedażowych; czyli potrzebujemy raz na jakiś czas większej mocy serwera, ale nie chcemy płacić za nią cały czas, wówczas można skorzystać z kodów CoD, co może okazać się tańszym rozwiązaniem niż zakup w pełni wyposażonego serwera. Obecnie, dla serwerów Enterprise, kody CoD nie są przypisane do numeru seryjnego maszyny, a do klasy posiadanych maszyn – dostarcza to klientom jeszcze większą elastyczność.

Następną ciekawą funkcjonalnością jest z pewnością Power Enterprise Pool 2.0, która pozwala na zgrupowanie serwerów Power, które potrafią współdzielić mobilne aktywacje CPU czy pamięci operacyjnej. Funkcjonalność umożliwia dostosowanie aktywacji zasobów serwera do rzeczywistego zapotrzebowania. Można ją wykorzystać w stworzeniu rozwiązania Disaster Recovery przy obniżonych kosztach infrastruktury – zastosowanie w klastrach active‑standby – gdzie posiadamy np. jeden serwer produkcyjny Power, na którym mamy uruchomione nasze systemy oraz drugi w lokalizacji zapasowej, który ma minimalne zasoby. Decydując się zakupić część licencji w wersji mobilnej, możemy w razie awarii przenieść te zasoby na serwer zapasowy. W rezultacie mamy optymalizacje kosztów, gdyż nie musimy płacić za serwery o jednakowej konfiguracji, aby zapewnić redundancję.

Wybór odpowiedniej technologii gwarantuje nie tylko odporność na biznesowe i gospodarcze zawirowania, związane z pandemią i innymi kryzysami, ale także dużą elastyczność. Jedyną stałą nowoczesnego biznesu jest zmiana, a to właśnie technologia umożliwia dokonywanie szybkiej i nagłej zmiany.

Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Metaverse to szansa dla biznesu. Czy Twoja firma jest gotowa?

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję, Metaverse może wydawać się technologią drugiego planu. Jednak ignorowanie jej potencjału to błąd strategiczny. Dowiedz się, dlaczego technologia Metaverse, mimo obecnej fazy rozwoju, jest kluczowa dla przyszłości biznesu i jak firmy mogą przygotować się na nadchodzącą transformację.

Horyzontalna ilustracja 3D w stylu hiperrealistycznym przedstawia długą, cienką belkę zawieszoną na centralnym trójkątnym wsporniku. Po lewej stronie belki znajduje się przezroczysty sześcian z delikatnie świecącymi, schematycznymi wzorami przypominającymi układ scalony – symbolizując sztuczną inteligencję. Po prawej stronie – surowy, ciężki kamień o nieregularnej fakturze – symbol ludzkiego myślenia i refleksji. Kompozycja jest idealnie wyważona, a tło utrzymane w subtelnym gradiencie błękitno-beżowego światła tworzy spokojną, kontemplacyjną atmosferę. Czy sztuczna inteligencja osłabia zdolności krytycznego myślenia liderów biznesu?

Sztuczna inteligencja radykalnie przekształca współczesne zarządzanie, stawiając przed liderami fundamentalne pytanie strategiczne. Czy jednocześnie systematyczne poleganie na zaawansowane systemy AI nie prowadzi do erozji kluczowych kompetencji poznawczych kadry kierowniczej?

Analitycy Brookings Institution przedstawili niepokojące ostrzeżenie. Nadmierne zaufanie do systemów AI może systematycznie osłabiać zdolności kreatywnego oraz krytycznego myślenia w organizacjach. Zjawisko to przypomina mechanizm, w którym technologie GPS ograniczyły umiejętności nawigacyjne, a wyszukiwarki internetowe zredukowały potrzebę zapamiętywania faktów.

Mechanizm intelektualnej degeneracji: zaufanie kontra weryfikacja

Kluczowym czynnikiem degradacji poznawczej jest bezwarunkowe zaufanie do technologii. Systemy AI generują pozornie precyzyjne odpowiedzi w ułamkach sekund, w rezultacie tworząc złudne wrażenie nieomylności algorytmów.

Badanie Microsoft/CMU ujawniło krytyczny wzorzec behawioralny. Użytkownicy narzędzi generatywnych automatycznie akceptują propozycje AI bez pogłębionej analizy. Co więcej, szczególnie niebezpieczne okazuje się przekonujące przedstawienie interfejsu algorytmu.

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Jak fundusz Apollo wdraża AI w spółkach portfelowych

Apollo Global Management uczyniło ze sztucznej inteligencji priorytet: intensywnie pracuje nad rozwojem zdolności AI w swoich spółkach portfelowych, by uczynić je bardziej konkurencyjnymi i wartościowymi. Firma szczegółowo analizuje, jaki wpływ może mieć wdrożenie AI na projekty w tych spółkach oraz jak ewoluuje wykorzystanie AI w ich branżach. Sukcesy Apollo z ostatnich pięciu lat stanowią dowód, że AI może już dziś tworzyć realną wartość biznesową.

Spójrz na swoją firmę z zewnątrz, aby ocenić jej atuty Chcesz przestać popełniać te same błędy? Spójrz na swoją organizację z zewnątrz!

Liderzy muszą nauczyć się patrzeć na własną organizację oczami innych. Kluczowe znaczenie ma tu umiejętność zdystansowania się wobec osobistych emocji i spojrzenie z zewnątrz, na przykład oczami potencjalnego inwestora. Istotne jest również nawiązanie dialogu z pracownikami lub kontrahentami. Pozwala to dostrzec nowe możliwości oraz ukryte zagrożenia.

„Ślepe punkty” przywództwa

Samoewaluacja  to wyjątkowo trudne zadanie. Tymczasem liderzy stojący na czele organizacji powinni dokonywać jej cyklicznie. I to nie tylko w kontekście oceny samego siebie, ale też całej działalności. Szukając odpowiedzi na strategiczne dylematy, osoby zarządzające często angażują się w prowadzenie coraz to większej liczby badań i analiz. W wielu sytuacjach jednak może się wydawać, że wynikają z nich wciąż te same wnioski i rozwiązania, a cały proces myślowy kołem się toczy. Jak wskazuje ekspertyza McKinsey & Company takie sytuacje mogą pojawiać się wtedy, kiedy pomija się tak zwane ślepe punkty przywództwa. Są to obszary, w których łatwo nie zauważyć istotnych kwestii. To zjawisko może nasilać się ze względu na utarte przekonania, ograniczenia poznawcze lub brak różnorodności perspektyw. Przywódcy są często tak mocno zaangażowani w losy firmy, że nie zauważają swojego zbytniego przywiązania do znanych rozwiązań. Ponadto wielostopniowa struktura hierarchiczna oraz zawiły sposób raportowania może zakrzywiać informacje docierające na szczyt.

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!