Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence

Technologia na nowe czasy

2 grudnia 2020 5 min czytania
Technologia na nowe czasy

Streszczenie: W obliczu pandemii wiele firm zostało zmuszonych do szybkiej cyfryzacji procesów, przejścia na pracę zdalną i wdrożenia rozwiązań chmurowych. Przedsiębiorstwa, które wcześniej zainwestowały w transformację cyfrową, były lepiej przygotowane na te wyzwania. Serwery IBM Power, od 30 lat cenione za wysoką wydajność i niezawodność, wspierają zarówno środowiska bazodanowe (Oracle, DB2, Informix, SAP HANA), jak i aplikacyjne. Ich zaletami są mikropartycjonowanie i sprzętowa wirtualizacja, co zapewnia stabilność oraz możliwość ograniczenia liczby licencji oprogramowania firm trzecich. Dzięki wirtualizatorowi PowerVM możliwe jest precyzyjne i dynamiczne przydzielanie zasobów procesora i pamięci, bez konieczności restartu systemu. Funkcje takie jak Live Partition Mobility umożliwiają migrację działających partycji między serwerami bez przestojów, a Capacity on Demand pozwala na tymczasowe zwiększenie dostępnych zasobów w razie potrzeby. mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2

Pokaż więcej

W tym trudnym roku dla wielu firm transformacja cyfrowa była być albo nie być. Wybór odpowiednich rozwiązań IT gwarantował nie tylko przetrwanie, ale również rozwój.

Partnerami materiału są CloudwareIBM.

To co jeszcze do niedawna było opcją, dziś stało się koniecznością. Przymusowe przejście na pracę zdalną, przyśpieszona cyfryzacja procesów i nagłe „wejście” w świat rozwiązań chmurowych. To wszystko było doświadczeniem wielu firm w dobie pandemii. Firmy, które jeszcze przed marcowym lockdownem dokonały transformacji cyfrowej, były w awangardzie zmian. Wiele z nich korzystało ze sprawdzonych rozwiązań takich jak serwery IBM Power, które od 30 lat znajdują zastosowanie wszędzie tam, gdzie wymagana jest wysoka wydajność i niezawodność.

Klienci wykorzystują platformę serwerową IBM Power zarówno dla środowisk bazodanowych, takich jak Oracle, DB2, Informix oraz SAP HANA, jak i dla warstwy aplikacyjnej. W ofercie producenta znajdują się też modele skierowane do współpracy ze sztuczną inteligencją, które są stosowane przez naszych klientów chociażby w systemach do rozpoznawania głosu. Dużą zaletą platformy Power jest mikropartycjonowanie oraz wirtualizacja realizowane na poziomie sprzętowym, co gwarantuje bardzo wysoką niezawodność oraz stabilność rozwiązania, a wbudowane mechanizmy umożliwiają ograniczenie ilości wymaganych licencji oprogramowania firm trzecich np. Oracle. Te funkcjonalności są traktowane jako „hard partioning” przez praktycznie wszystkich dostawców oprogramowania. Dzięki temu właśnie, platforma IBM Power sprawdza się idealnie do konsolidacji różnego typu oprogramowania na pojedynczej fizycznej maszynie.

Platforma IBM Power dostarcza bardzo wysoką elastyczność. Związane jest to z zastosowaniem wirtualizatora PowerVM, który jest obecnie standardem we wszystkich liniach produktowych IBM Power9. Dostarcza on ogromne możliwości w zakresie przydzielenia zasobów procesor/pamięć do logicznych partycji. Dzięki niemu można z chirurgiczną precyzją przydzielić partycjom niezbędną moc procesora, czy też rozmiar pamięci i można to robić dynamicznie, bez konieczności restartu partycji. Dodatkowo, w celu ograniczenia wymaganych licencji firm trzecich można różne grupy partycji zamknąć w oddzielnych pulach procesorowych i ograniczyć ich wielkość w zależności od posiadanych licencji oprogramowania. W każdej z takich pul procesorowych uruchomione partycje dynamicznie rywalizują o moc procesorową w zależności od zapotrzebowania w danym momencie czasu. Umożliwia to wyższy poziom utylizacji platformy sprzętowej.

Kolejną ciekawą funkcjonalnością wykorzystywaną przez klientów to Live Partition Mobility, która pozwala na migrację w locie działających partycji pomiędzy serwerami IBM Power. Funkcjonalność ta wykorzystywana jest głównie do równoważenia obciążeń na serwerach, czy też bezprzerwowych prac serwisowych, gdy nie można pozwolić sobie na wyłączenie systemów. Mamy tez możliwość bezprzerwowej migracji środowisk na nowe serwery w ramach wymiany technologicznej.

Zdarza się, że klienci korzystają z Capacity on Demand, w skrócie CoD, czyli czasowego odblokowania uśpionych zasobów procesora i pamięci, np. na cele migracji, bądź też okresowe, zwiększone zapotrzebowanie przez systemy, np. przy generowaniu kwartalnych, czy też rocznych raportów sprzedażowych; czyli potrzebujemy raz na jakiś czas większej mocy serwera, ale nie chcemy płacić za nią cały czas, wówczas można skorzystać z kodów CoD, co może okazać się tańszym rozwiązaniem niż zakup w pełni wyposażonego serwera. Obecnie, dla serwerów Enterprise, kody CoD nie są przypisane do numeru seryjnego maszyny, a do klasy posiadanych maszyn – dostarcza to klientom jeszcze większą elastyczność.

Następną ciekawą funkcjonalnością jest z pewnością Power Enterprise Pool 2.0, która pozwala na zgrupowanie serwerów Power, które potrafią współdzielić mobilne aktywacje CPU czy pamięci operacyjnej. Funkcjonalność umożliwia dostosowanie aktywacji zasobów serwera do rzeczywistego zapotrzebowania. Można ją wykorzystać w stworzeniu rozwiązania Disaster Recovery przy obniżonych kosztach infrastruktury – zastosowanie w klastrach active‑standby – gdzie posiadamy np. jeden serwer produkcyjny Power, na którym mamy uruchomione nasze systemy oraz drugi w lokalizacji zapasowej, który ma minimalne zasoby. Decydując się zakupić część licencji w wersji mobilnej, możemy w razie awarii przenieść te zasoby na serwer zapasowy. W rezultacie mamy optymalizacje kosztów, gdyż nie musimy płacić za serwery o jednakowej konfiguracji, aby zapewnić redundancję.

Wybór odpowiedniej technologii gwarantuje nie tylko odporność na biznesowe i gospodarcze zawirowania, związane z pandemią i innymi kryzysami, ale także dużą elastyczność. Jedyną stałą nowoczesnego biznesu jest zmiana, a to właśnie technologia umożliwia dokonywanie szybkiej i nagłej zmiany.

Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!