Streszczenie: Generatywna sztuczna inteligencja, reprezentowana przez narzędzia takie jak ChatGPT i DALL·E, zyskuje na znaczeniu, oferując użytkownikom możliwość tworzenia tekstów, dźwięków i obrazów. Ta technologia może stanowić kluczowy element w procesie tworzenia nowej wartości w organizacjach. Jednak skuteczne wykorzystanie AI wymaga nie tylko zaawansowanych narzędzi, ale także odpowiednich procesów i modeli pracy. David L. Rogers podkreśla konieczność przebudowy podejścia do zarządzania i projektowania nowych modeli pracy, aby lepiej wspierać transformację cyfrową. Przykład firmy Lego ilustruje korzyści płynące z otwartej innowacyjności, gdzie współpraca z klientami jest głęboko zintegrowana z procesami firmy. Dodatkowo, redefinicja marki, jak pokazuje przykład polskiego producenta suplementów diety onesano, może stać się kluczowym narzędziem wprowadzania nowych rozwiązań. Ważnym aspektem jest także strategia neuroróżnorodności, która pozwala na poszerzenie bazy talentów i wspiera innowacyjność organizacji.
Za sprawą Chata GPT i firmy Open AI w ostatnich miesiącach uwagę świata mediów i biznesu całkowicie pochłonęła generatywna sztuczna inteligencja. I słusznie!
Możliwości algorytmów AI są nie tylko nowatorskie i imponujące, lecz także mogą spowodować największy skok w rozwoju konsumpcyjnej technologii informatycznej od pojawienia się iPhone’a w 2007 roku. Dziś każdy użytkownik przeglądarki internetowej może tworzyć za pomocą AI dowolne teksty, dźwięki i obrazy, a liderzy biznesu szukają nowych sposobów na wykorzystanie AI, próbując zrozumieć wpływ (dobry i zły) algorytmów na ich organizacje.
W cieniu AI rozwijane są również inne technologie, które pomagają firmom doskonalić się w tworzeniu nowych wartości. Jednym z kluczowych wyzwań w tym obszarze jest przebudowa procesów i sposobów pracy, o czym przekonuje David L. Rogers w artykule Zarządzanie innowacjami cyfrowymi wymaga nowego podejścia. Według autora organizacje powinny ponownie ocenić swoje podejście do zarządzania i zaprojektować nowe modele pracy, aby lepiej wspierać wysiłki związane z transformacją cyfrową. W artykule Jak Lego doskonali się w wykorzystywaniu pomysłów swoich klientów przedstawiamy wnioski płynące z praktykowanej przez firmę Lego otwartej innowacyjności. Jak się okazuje, uzyskane tą drogą korzyści są większe, jeśli współpraca z klientami jest głęboko zintegrowana z procesami firmy.
Niestety, nie jest łatwo przewidzieć, która innowacja okaże się przełomowa. Dzięki kilku metodom można jednak znaleźć nieoczywiste sposoby na wykorzystanie nowych pomysłów, co wynika z artykułu Uwolnij potencjał przełomowych innowacji. Jak pokazuje przykład polskiego producenta suplementów diety onesano, kluczowym narzędziem wprowadzania nowych rozwiązań może stać się przedefiniowanie marki, o czym piszemy w tekście Rebranding siłą napędową innowacji. Nie zapominajmy przy tym, że innowacje to przede wszystkim ludzie, warto więc poszerzyć swoje bazy talentów, stawiając na strategię neuroróżnorodności. Zachęcają do tego autorzy tekstu Jak wspierać neuroatypowych pracowników.
