Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence

Światło dodaje nam energii

14 czerwca 2019 7 min czytania
Światło dodaje nam energii

Streszczenie: Firma Innogy zmodernizowała swoją centralę w Pradze, tworząc jedno z najbardziej innowacyjnych biur w Czechach. Współpracując z firmą budowlaną Edifice, zorganizowano konkurs dla trzech pracowni architektonicznych, a pracownicy wybrali koncepcję studia Atelier Kunc. Nowe biuro charakteryzuje się otwartą przestrzenią z elastycznymi strefami pracy kreatywnej oraz nowoczesną restauracją dla pracowników. Pracownicy byli zaangażowani w wybór elementów wyposażenia, takich jak krzesła i stoły, oraz w projektowanie przestrzeni. Jednym z wyzwań była rekonstrukcja budynku podczas jego pełnej eksploatacji, co wymagało utrzymania funkcjonalności dwóch części budynku, podczas gdy trzecia była modernizowana. W biurze zastosowano oświetlenie typu Human Centric Lighting, które dostosowuje barwę i natężenie światła do pory dnia, co wpływa na samopoczucie i efektywność pracowników. Mitsmr+2Mitsmr+2Mitsmr+2

Pokaż więcej

Odpowiednie oświetlenie pozwala znacząco usprawnić funkcjonowanie siedziby firmy. O tym, jak powstawało najbardziej innowacyjne biuro w Czechach rozmawiamy z Tomašem Michną, Senior Manager Facility & Services w firmie Innogy.

Partnerem materiału jest Signify.

W Polsce mówi się, że pierwszy dom urządza się dla wroga, drugi dla przyjaciela, a dopiero trzeci dla siebie. Te słowa odnoszą się do tego, jak dużym wyzwaniem jest aranżacja przestrzeni. Dwa lata temu zmodernizowaliście swoją centralę w Pradze, która została ogłoszona najbardziej innowacyjnym biurem w Czechach. Od tamtej pory minęło trochę czasu. Czy dziś podjęlibyście inne decyzje? Jak wam się pracuje w tym biurze?

Muszę przyznać, że nasze decyzje były trafne. Wygląd biura w pełni nas satysfakcjonuje. Oczywiście są pewne drobne elementy, które musimy zmodyfikować po przetestowaniu ich w codziennych warunkach. Jeden z przykładów stanowią automatyczne rolety zewnętrzne, które wywołały więcej narzekań niż pozytywnych opinii. Dowiedzieliśmy się, że ludzie lubią czasem kontrolować swoje środowisko pracy. Warto uszanować ich zdanie i zastosować się do potrzeb pracowników.

Jak powstawała koncepcja biura? Mieliście swój własny pomysł na aranżację tej przestrzeni, czy był to efekt dyskusji z architektami i projektantami?

Zaczęło się od współpracy z firmą budowlaną Edifice. Wspólnie z nimi zorganizowaliśmy konkurs dla trzech pracowni architektonicznych. Pokazaliśmy naszym pracownikom pomysły, plany, wizualizacje i pozwoliliśmy im zdecydować, która koncepcja najbardziej im się podoba. Zwycięzcą okazało się studio Atelier Kunc, które przyszło do nas z bardzo ciekawą koncepcją. Sercem budynku jest nowoczesna restauracja dla pracowników i elastyczna przestrzeń do pracy kreatywnej. W nowym biurze odeszliśmy od zamkniętych pokoi. Postawiliśmy na bardziej otwartą przestrzeń, chociaż średnio każde kolejne dziewięć stanowisk do pracy jest oddzielone od siebie korytarzem, salką konferencyjną lub taflą szkła, co sprawia, że nie jest to typowy open space, ale wciąż mamy dużo otwartej przestrzeni.

Czy angażowaliście pracowników jeszcze do innych praca poza wyborem konceptu i architekta?

Tak. Wspólnie wybraliśmy niektóre elementy wyposażenia, np. krzesła, stoły. Pracownicy zgłaszali też uwagi do projektu całej przestrzeni, mogli sugerować różne rozwiązania. Koledzy wspólnie wybrali również firmę świadczącą usługi cateringowe.

Modernizacja biura to ogromny projekt. Złożony z wielu elementów, trzeba rozważyć wiele aspektów. Co było największym wyzwaniem?

Najtrudniejszym zadaniem był wybór kawy. Płatna, niepłatna, kapsułki czy typowy ekspres? Tak na poważnie największym wyzwaniem okazała się rekonstrukcja budynku podczas jego pełnej eksploatacji. Rekonstruowaliśmy trzy części budynku, z czego dwie musiały być w pełni funkcjonalne i przez cały czas zajmowane przez pracowników. To był najtrudniejszy egzamin, jaki musieliśmy zdać.

Wasze biuro jest nie tylko ładne i zaawansowane technologicznie. Jedną z nowości stanowi oświetlenie typu Human Centric Lighting. Jak to działa?

Chodzi o zmienną barwę i natężenie oświetlenia. Rano oświetlenie w biurze ma cieplejszą barwę, która dosyć szybko przechodzi w niebieskie widmo o natężeniu 780 luksów i temperaturze barwowej 5 tys. Kelwinów. Mniej więcej w porze lunchu barwa staje się jeszcze bardziej niebieska, co stanowi dodatkowy bodziec energetyczny dla pracowników. Pod koniec dnia pracy oświetlenie znowu staje się cieplejsze, aby w naturalny sposób nas wyciszać. Te zmiany barwy są bardzo subtelne. Siedząc w biurze, nie dostrzegasz ich, chociaż mają wpływ na twój organizm i samopoczucie.

Ten tekst jest częścią projektu Biura: nowa definicja przestrzeni. Architektura. Design. Komfort pracy. Funkcjonalność przestrzeni i efektywność pracowników. Podpowiadamy, co warto zmienić w otoczeniu biurowym, by codzienna praca była bardziej efektywna i przyjemna. Odkrywaj i zmieniaj swoje biuro »

Skąd pomysł, żeby zainwestować w takie rozwiązanie?

Podczas prac inżynieryjnych zastanawialiśmy się, jakie aspekty nowego budynku sprawią, że nasi koledzy poczują się lepiej, bardziej komfortowo, co poprawi środowisko pracy, tak aby wspierać ich dobre samopoczucie. Możesz zapewnić ludziom dobre jedzenie w biurze, możesz zaprojektować siłownię, ale to wszystko jest na chwilę. Ze światłem masz do czynienia przez cały czas, jaki spędzasz w pracy. To, jakim światłem się otaczasz, naprawdę wpływa na twoją produktywność i nastrój.

Z badania wynika, że aż 60% pracowników waszego biura przyznaje, że to nowe oświetlenie jest jednym z powodów, dla którego chcą pracować właśnie w tym miejscu…

To prawda. Światło naprawdę dodaje energii. Na przykład, jeśli masz mało czasu na zrobienie czegoś, musisz się skupić, zmieniasz barwę światła na chłodniejszą i to rzeczywiście stymuluje do pracy. Z kolei, jeśli chcesz się zrelaksować, odpocząć, zamykasz się w pokoju, ustawiasz cieplejszą barwę i już. Jeśli wiesz, jak używać tego rozwiązania, naprawdę przynosi ci korzyści.

Światło naprawdę dodaje energii. Jeśli masz mało czasu na zrobienie czegoś, a musisz się skupić, wówczas zmieniasz barwę światła na chłodniejszą i to rzeczywiście stymuluje do pracy.

Jakie jeszcze innowacje wykorzystaliście w biurze?

Nie nazwałbym ich innowacjami, ponieważ te rzeczy zostały już wcześniej wymyślone, ale cieszę się, że zainwestowaliśmy w kilka systemów, które pomagają nam zarządzać budynkiem. Jest to np. system rezerwacji sal konferencyjnych, który umożliwia śledzenie ich dostępności. Po instalacji okazało się, że całkiem spory odsetek sal konferencyjnych nie jest efektywnie wykorzystywany. Byłbym szczęśliwy, gdybyśmy mogli przekształcić je w dodatkowe miejsca pracy albo pokoje relaksacyjne. Mam nadzieję, że jeszcze w tym roku zainstalujemy taki system, który będzie na bieżąco śledził wykorzystanie całej przestrzeni i dostępność stanowisk pracy. Poza tym, wspierając biznes Innogy w Czechach, zainstalowaliśmy panele fotowoltaiczne na dachu, które są połączoną jednostką elektryczną i grzewczą z gazem ziemnym, stacją CNG i stacjami ładowania elektrycznego.

Która część waszego biura jest najlepsza? Którą lubisz najbardziej?

Trudne pytanie. Lubię miejsca z pozytywną energią. Czasem to jest okolica mojego biurka, czasem salka konferencyjna, ale chyba najlepsza atmosfera panuje w naszej restauracji.

Widziałem zdjęcia waszego nowego biura, jest piękne. Wyobrażam sobie, że kiedy pracownicy wchodzili do niego po raz pierwszy, byli zaskoczeni.

No właśnie, nie. Wizualizacje, które otrzymaliśmy na początku, bardzo dobrze oddawały późniejszy efekt. Natomiast rzeczywistość była zbliżona do ostatniego projektu, więc wielkiego zaskoczenia nie było. Poza tym co tydzień dostarczaliśmy im informacje z budowy, byli na bieżąco ze wszystkimi zmianami. W tym celu w każdy poniedziałek umieszczaliśmy też w windach plakaty informacyjne. To był świetny sposób komunikacji.

Jakie rady miałbyś dla osób i firm, które planują zmodernizować biuro? Jak unikać błędów i stworzyć biuro, z którym pracownicy będą się identyfikować?

Na pewno polecam zaangażować pracowników w tworzenie nowego produktu, jakim jest biuro. Jest wiele elementów funkcjonalnych, które pojawią się w trakcie rozmów, pomysłów na usprawnienia. Warto z tego skorzystać i nie bać się spróbować czegoś nowego, wdrożyć to w życie.

Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!