Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Automatyzacja i robotyzacja
Magazyn (Nr 13, luty - marzec 2022)

Strategia ekorozwoju przynosi korzyści firmie i otoczeniu

1 lutego 2022 7 min czytania
Strategia ekorozwoju przynosi korzyści firmie i otoczeniu

Ekstremalne zjawiska pogodowe wywołują niepokoje konsumentów i obywateli, w konsekwencji zmuszają do działania rządy, organizacje międzynarodowe i przedsiębiorstwa. Obawy przed skutkami nasilenia się efektu cieplarnianego sprawiają, że ludzie przekształcają swoje nawyki konsumpcyjne, a firmy – sposób działania.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST IMPEL

DLA FIRM ZAJMUJĄCYCH SIĘ usługami utrzymania czystości największym wyzwaniem jest odpowiednie zarządzanie odpadami, generowanie znacznej ilości ścieków oraz zużycie środków chemicznych, wody i energii elektrycznej. Impel, lider tych usług w Polsce, podporządkował swoją strategię tym wyzwaniom.

– Mamy świadomość realnego wpływu naszej branży na środowisko. Nie możemy stać biernie wobec zmian klimatu. Czujemy odpowiedzialność za kreowanie proekologicznych postaw nie tylko wśród naszych pracowników, ale też naszych klientów i ich klientów. Od 10 lat mamy Certyfikat Gwaranta Czystości i Higieny oraz Certyfikat ISO 140001. Doceniani jesteśmy m.in. za sumienne realizowanie polityki opartej na ekologicznych technologiach, innowacyjności, prawidłowym postępowaniu z odpadami, eliminacji dokumentów papierowych na rzecz elektronicznych czy stosowaniu proekologicznych środków czystości mających międzynarodowy certyfikat Ecolabel. Testujemy też szerokie zastosowanie wody ozonowanej, która docelowo powinna wyeliminować większość środków chemicznych do bieżącego utrzymania czystości. Stale monitorujemy ilość wytwarzanych odpadów i ścieków oraz pracujemy nad ich ograniczeniem. Przykładamy ogromną wagę do ograniczenia zużycia wody. Stosujemy urządzenia pozwalające na jej kilkukrotną recyrkulację, dodatkowo dzięki korzystaniu z takich urządzeń jak i‑mop redukujemy jej zużycie o ponad 80% – wyjaśnia Grzegorz Smereka, wiceprezes zarządu Impel System.

Certyfikat czystości to niejedyny dokument, którym może się pochwalić Impel. Pierwszy, związany z wdrożeniem zarządzania jakością ISO 9001, spółka otrzymała już w 2003 roku. Kolejne, łącznie ze wspomnianym ISO 140001, skupiają się na dwóch kwestiach – zgodności realizowanych usług z wymaganiami klienta oraz przestrzegania przepisów ogólnych i branżowych obowiązujących w danym kraju. Dzięki temu klienci mają gwarancje, że firma prawidłowo postępuje z odpadami, nie zanieczyszcza rzek, nie wprowadza ścieków do kanalizacji deszczowej.

Organizacja certyfikowana przechodzi raz w roku audyt, który potwierdza lub nie poziom jakości jej usług. Grupa Impel każdego roku taki audyt przechodzi pozytywnie, choć sam proces weryfikacji ma kilka etapów i trwa nierzadko wiele tygodni. Poza tym certyfikowana firma sama wskazuje obszary, które warto ulepszyć, i przy kolejnym audycie obietnice są sprawdzane. Robotyzacja czystości Impel testuje różne rozwiązania, które są mniej uciążliwe dla środowiska. Między innymi wraz z Kastell Robotics przeprowadził w jednym ze sklepów Auchan udane testy robotów sprzątających, które zużywają mniej wody i tym samym wytwarzają mniej ścieków oraz umożliwiają sprzątanie obiektów w trybie ciągłym. Takie rozwiązanie jest proekologiczne i korzystne dla obu stron.

Coraz szersza robotyzacja w Grupie idealnie wpisuje się w strategię ekorozwoju. Nie tylko obniża wspomniane koszty wewnątrz organizacji i u klientów, ale przynosi też ulgę środowisku, podnosi poziom bezpieczeństwa ludzi.

– Wdrożenie robotów szczególnie sprawdziło się w czasie pandemii, gdzie ryzyko zakażenia wśród pracowników rosło z dnia na dzień, a to groziło brakiem ciągłości świadczonych usług. By je wyeliminować, m.in. wdrożyliśmy aplikację Optima Cleaning do zdalnego zarządzania usługą od momentu zlecenia pracownikowi konkretnych działań, przez ich opomiarowanie, kontrolę jakości i komunikację z klientem. Ważną lekcją z pandemii dla całego społeczeństwa jest świadomość i waga bezpieczeństwa sanitarnego i higieny pracy. Kiedyś, będąc użytkownikami przestrzeni biurowej, nie zwracaliśmy aż takiej uwagi np. na jakość i częstotliwość czyszczenia kanałów wentylacyjnych i klimatyzatorów, zabrudzone wykładziny działające jak filtry powietrza czy dezynfekcję części wspólnych. Pandemia to zmieniła – uważa wiceprezes Smereka. Nowoczesne pod względem technologicznym rozwiązania, wykorzystanie sztucznej inteligencji czy internetu mogą i ułatwiają zarządzanie usługami utrzymania czystości w obiektach przemysłowych czy biurach. Jak dodaje Grzegorz Smereka: – Dla spójności całego ekoprocesu w realizacji wspomnianych usług równie istotne jest stosowanie ekologicznych środków czystości, posiadających np. międzynarodowy certyfikat Ecolabel. Z tego powodu poszerzamy portfolio naszych usług o coraz bardziej specjalistyczne, mając przekonanie, że mamy wówczas bezpośrednie przełożenie i realny wpływ na to, w jaki sposób zostaną wykonane – czy zostanie użyta ekologiczna, oszczędna technologia, ekologiczne środki czyszczące. Jednocześnie dbamy o to, aby do realizacji usług wybierać odpowiedzialnych ekologicznie parterów i dostawców urządzeń, środków czyszczących oraz klientów, takich jak wspomniany Auchan, którzy podobnie jak my przywiązują uwagę do ochrony środowiska. Oferta na miarę wyzwań środowiskowych Nowe technologie czy generalnie cyfryzacja sprzyjają firmie, która dzięki temu mogła rozszerzyć ofertę. Już dziś Grupa Impel na tle konkurencji prezentuje się jako organizacja multiproduktowa. Niezmiennie oferuje usługi stałe w zakresie utrzymania czystości, np. biur, ciągów komunikacyjnych, recepcji czy pomieszczeń socjalnych, jak również usługi dodatkowe, w tym m.in. profesjonalną dezynfekcję pomieszczeń i powierzchni, pranie wykładzin i tapicerek, doczyszczanie przeszkleń wewnątrz obiektu, a także prace alpinistyczne na zewnątrz. W trosce o bezpieczeństwo pracowników i techniczną sprawność obiektów oferuje też czyszczenie i serwis wentylacji, dezynsekcję i deratyzację, utrzymanie terenów zewnętrznych czy czyszczenie i konserwację posadzek, w tym szlifowanie betonu, np. w podziemnych garażach czy magazynach wielkopowierzchniowych. – Stawiamy na rozwój produktów i usług o charakterze proekologicznym, takich jak utrzymanie czystości i sprawności systemów fotowoltaicznych czy rozwiązania dla firm związane z zarządzaniem efektywnością energetyczną. Każdy nowo tworzony produkt czy usługę weryfikujemy pod kątem wymagań ekologicznych. Nad ich wdrażaniem pracujemy z technologami, którzy czuwają nad ograniczeniem zużycia środków chemicznych oraz ilości odpadów – mówi wiceprezes Impel System.

Poznaj pozostałe treści raportu o zielonej transformacji biznesu »

Nadeszła zielona (r)ewolucja w IT 

Czy wiemy, ile dwutlenku węgla generujemy, korzystając z Netflixa? Czy firmy, korzystając z chmury, wiedzą, ile CO2 emitują do atmosfery te usługi? Dziś te pytania są wyjątkowo zasadne. Zmiany klimatu dotykają nas wszystkich, ale podejście do zrównoważonej transformacji jest często diametralnie odmienne w różnych branżach. Firmowe działy IT oraz cały sektor nowych technologii są jednymi z tych, które już dziś bardzo mocno się zmieniają.

Cyfrowe narzędzia pomagają chronić planetę 

Przeciętny Polak zużywa rocznie ponad 143 kilogramy papieru. To dużo, choć mniej niż Luksemburczyk, Niemiec czy Austriak, którzy potrzebują ponad 100 kg więcej. A przecież produkcja papieru jest szkodliwa dla środowiska, bo wiąże się z postępującą wycinką drzew oraz ogromnym zużyciem wody i energii. Tę sytuację zmienić może upowszechnienie cyfrowych narzędzi.

Tematy

Może Cię zainteresować

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Niewygodna prawda o modnych stylach zarządzania

Setki teorii, modne style i głośne hasła, a jednak wciąż zadajemy to samo pytanie: co naprawdę sprawia, że lider jest skuteczny? Najnowsze badania pokazują, że odpowiedź jest prostsza (i mniej wygodna), niż się wydaje.  Transformacyjny, autentyczny, służebny, sytuacyjny – słownik współczesnego lidera puchnie od kolejnych „rewolucyjnych” stylów przywództwa. Co kilka lat pojawia się nowy trend, okrzyknięty brakującym elementem układanki skutecznego zarządzania ludźmi.

Dolar po raz pierwszy od wielu lat może stracić swój status "bezpiecznej przystani" dla inwestorów Czy dolar przestaje być „bezpieczną przystanią”? Czarny scenariusz dla waluty światowego hegemona

Dolar przez dekady dawał inwestorom to, czego najbardziej potrzebowali w czasach kryzysu: stabilność. Dziś ta pewność znika. Agresywna polityka celna USA, utrata zaufania do amerykańskich instytucji i rosnące znaczenie alternatywnych walut sprawiają, że świat finansów wchodzi w erę większej zmienności i nieprzewidywalności. Dla firm – również w Polsce – oznacza to konieczność przemyślenia strategii walutowej, dywersyfikacji ekspozycji i aktywnego zarządzania ryzykiem. Dolar jeszcze nie upadł, ale jego hegemonia już została podważona.

Zmiana nastrojów – konsekwencje wojny handlowej

Na początku kwietnia Stany Zjednoczone ogłosiły szerokie cła importowe, obejmujące niemal wszystkie grupy towarowe. Choć większość tych restrykcji została już wycofana lub zawieszona, a między USA i Chinami podpisano tymczasowe porozumienie handlowe, to wydarzenia te zachwiały wizerunkiem USA jako ostoi stabilności. Tym razem, zamiast klasycznego wzrostu wartości dolara w reakcji na globalną niepewność, indeks dolara spadł od początku roku o 6,4%.

Dla wielu inwestorów to sygnał, że coś się zmieniło. Kiedyś dolar wzmacniał się niezależnie od źródła kryzysu – nawet jeśli to właśnie Stany Zjednoczone były jego epicentrum. Dziś ta zasada przestaje działać.

Jaka przyszłość czeka menedżerów średniego szczebla? Przyszłość menedżerów średniego szczebla w erze AI i niepewności

W świecie, w którym sztuczna inteligencja coraz śmielej przejmuje zadania wymagające zaawansowanych kompetencji poznawczych, a organizacje funkcjonują w warunkach ciągłych zakłóceń, pytanie o przyszłość menedżerów średniego szczebla nabiera nowego znaczenia. Czy rozwój AI oraz trendy związane ze „spłaszczaniem” struktur organizacyjnych zwiastują kres ich roli? A może – paradoksalnie – ich znaczenie dopiero teraz zacznie rosnąć?
Gartner prognozuje, że do 2026 r. 20% organizacji IT zredukuje ponad połowę stanowisk menedżerskich dzięki AI. Natomiast według Korn Ferry już 44% pracowników w USA twierdzi, że ich firma ograniczyła liczbę ról menedżerskich. Jak zatem kształtuje się przyszłość menedżerów średniego szczebla w obliczu prężnie rozwijającej się sztucznej inteligencji i niepewności?

Mit końca menedżerów średniego szczebla

W debacie publicznej cyklicznie przebija się temat roli średniego szczebla zarządzania. Niejednokrotnie wieszczy się jego koniec, argumentując, że ten obszar stracił na aktualności. Jak przypominają Gretchen Gavett i Vasundhara Sawhney na łamach „Harvard Business Review”, już w 2011 r. HBR zadawał to pytanie, a BBC powróciło do niego cztery lata później. Tymczasem dane amerykańskiego Bureau of Labor Statistics pokazują odwrotny trend. Udział menedżerów średniego szczebla w rynku pracy wzrósł – z 9,2% w 1983 do 13% w 2022 roku.

Jak wybitne firmy napędzają produktywność całych gospodarek

Współczesne gospodarki stoją przed szeregiem fundamentalnych wyzwań: malejąca liczba osób w wieku produkcyjnym, rosnące koszty transformacji energetycznej oraz zadłużenie publiczne sięgające historycznych poziomów. Wszystko to prowadzi do jednego pytania: co może zapewnić trwały wzrost gospodarczy w nadchodzących dekadach? Odpowiedź ekspertów z McKinsey Global Institute (MGI) jest jednoznaczna – kluczowym źródłem wzrostu musi być produktywność. Jednak nowością w ich podejściu jest wskazanie, że to nie cała gospodarka rośnie równomiernie, lecz wybrane firmy – „Standouts” – które działają jak motory ciągnące resztę za sobą.

Od Big Data do Smart Data – jak firmy podejmują lepsze decyzje dzięki danym predykcyjnym

Obecnie przedsiębiorstwa dysponują ogromnymi zbiorami danych (Big Data), dlatego coraz ważniejsze staje się umiejętne ich przetwarzanie i wykorzystywanie do podejmowania decyzji.
Dane predykcyjne, które są wynikiem zaawansowanej analityki i działania sztucznej inteligencji (AI), stają się kluczowym elementem w zarządzaniu firmami. Przejście od Big Data do Smart Data pozwala organizacjom na lepszą segmentację, prognozowanie i podejmowanie bardziej trafnych decyzji, co stanowi fundament w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Przywództwo w erze AI: nowy wymiar bezpieczeństwa psychologicznego

Wprowadzenie

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sposób, w jaki pracujemy, stawiając przed liderami wyzwanie łączenia innowacyjnych rozwiązań technologicznych z autentyczną troską o ludzi. W erze cyfrowej bezpieczeństwo psychologiczne staje się fundamentem skutecznego działania organizacji – umożliwia ono pracownikom uczenie się, eksperymentowanie i podejmowanie inicjatywy bez obaw o negatywne konsekwencje. W niniejszym artykule analizujemy wpływ AI na kulturę organizacyjną i styl przywództwa. Obalamy mity dotyczące bezpieczeństwa psychologicznego oraz wskazujemy konkretne działania, jakie liderzy mogą podjąć, by budować zaufanie w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Konkluzja jest jednoznaczna: przywództwo oparte na zaufaniu pozwala organizacjom w pełni wykorzystać potencjał AI i wzmacniać zaangażowanie zespołów.

Jak przewidywać ryzyko, zanim się zmaterializuje?
Światowe kryzysy z ostatnich dwóch dekad nauczyły nas, że ryzyko rzadko pozostaje ograniczone do jednego sektora czy rynku. W rzeczywistości rozprzestrzenia się ono jak fala – przez łańcuchy dostaw, modele biznesowe i decyzje konsumenckie. Dla menedżerów oznacza to jedno: aby trafnie przewidywać ryzyko, muszą patrzeć dalej i szerzej niż tylko na bezpośrednie zagrożenia. Zarządzanie ryzykiem […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!