Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
BIZNES I TECHNOLOGIE

Stopniowe wdrażanie rozwiązań architektonicznych w KE Energa

1 lutego 2007 3 min czytania
Grzegorz Pawlik
Krzysztof Kardaś
Stopniowe wdrażanie rozwiązań architektonicznych w KE Energa

Koncern Energetyczny Energa to przykład polskiego przedsiębiorstwa, w którym – mimo ogromnej złożoności wynikającej z połączenia kilku spółek – stopniowo udaje się tworzyć architekturę IT zgodną ze światowymi trendami – EDA (Event Driven Architecture) i SOA (Service Oriented Architecture).

Krzysztof Kardaś, członek zarządu firmy Prokom Software, która jest partnerem KE Energa wdrażającym nowe rozwiązania informatyczne, twierdzi, że do architektury systemów IT trzeba podchodzić ewolucyjnie – rozwijać ją, zbierać doświadczenia i uczyć się na błędach – a dzięki temu uruchamiać „techniczną wyobraźnię”, która zagwarantuje lepsze zrozumienie zasad jej funkcjonowania.

To właśnie dzięki takiemu podejściu w Enerdze udało się zbudować fragment architektury zgodny z koncepcją EDA, czyli taki, w którym wymiana informacji między różnymi systemami następuje nie cyklicznie, a zdarzeniowo (dane są przesyłane dalej natychmiast po zaewidencjonowaniu do systemów sprawozdawczych). Ponadto przekazywane informacje nie są zagregowane, co znacznie rozszerza spektrum możliwości wykorzystywania ich do analiz. Co prawda, przeprowadzenie takiego rozwiązania wymagało znacznej zmiany sposobu myślenia w firmie, ale okazało się, że nowe podejście znajduje zastosowanie w wielu obszarach. Jednym z takich obszarów jest księgowość: dzięki ewidencjonowaniu zdarzeniowemu w każdej chwili można dotrzeć do aktualnego stanu finansów poszczególnych oddziałów przedsiębiorstwa i dzięki temu, zamiast na przykład brać kredyt, po prostu przesunąć środki z jednego oddziału do drugiego. Zdarzeniowy model obsługi przedsiębiorstwa wymaga systemowego podejścia do tego, co informatycy nazywają obsługą błędów i wyjątków. Na przykład wysłany do hurtowni komunikat związany z błędnie wystawioną fakturą nie powinien wpłynąć na zawartość raportów analitycznych, z drugiej jednak strony informacje o tym, jak często zdarza się, że wystawiana faktura zawiera błędy, są również cenne dla kierownictwa firmy.

Kolejnym ważnym krokiem na drodze przedsiębiorstwa KE Energa w kierunku unowocześnienia architektury IT jest trwające właśnie tworzenie centralnych repozytoriów danych. Są one ważne, ponieważ: dane przechowywane w repozytoriach będą nadrzędne w stosunku do danych w systemach, repozytoria będą przechowywały wskazania do wystąpień danych obiektów w różnych systemach (będą referencyjne), zestaw danych w repozytoriach będzie pozwalał na jednoznaczne identyfikowanie obiektów, repozytorium będzie świadczyło usługi dla innych aplikacji (związane z pobieraniem danych, nadawaniem im spójności i dalszym przekazywaniem ich).

Zdecydowano się na stworzenie czterech repozytoriów: produktów, obiektów sieciowych/przyłączy, kontrahentów i odczytów. Grzegorz Pawlik, kierownik projektu w departamencie wdrożeń aplikacji partnerskich, twierdzi, że gdy już uda się scentralizować w repozytoriach wszystkie dane, czas wdrażania nowych produktów – których stworzenie zostanie zapewne wymuszone w związku z liberalizacją rynku energetycznego i pojawieniem się konkurentów – będzie liczony w dniach lub tygodniach, a nie, jak dotychczas, w miesiącach. Nowe produkty będzie można sprzedawać klientom tak szybko, gdyż wszelkie dane potrzebne do ich rozliczania będą dostępne w postaci usług z wymienionych powyżej czterech repozytoriów.

Równolegle w KE Energa trwa proces katalogowania usług aplikacyjnych na potrzeby budowy wsparcia informatycznego przyszłych procesów grupy spółek, które powstaną w związku z wymaganiami wolnego rynku energii.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!