Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Transformacja organizacyjna
Magazyn (Nr 1, luty - marzec 2020)
Polska flaga

Stanisław Fenrych. Król pomidorów

1 lutego 2020 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Stanisław Fenrych. Król pomidorów

Streszczenie: Stanisław Fenrych to jeden z czołowych polskich producentów pomidorów, który z pasją podchodzi do swojej pracy. Jego firma, będąca w rękach rodziny, rozwija się dynamicznie, a jej sukces opiera się na innowacyjnych rozwiązaniach technologicznych i dbałości o jakość produktów. Pomidory, które dostarczają do sieci handlowych, są uprawiane w nowoczesnych szklarniach, gdzie stosowane są najnowsze technologie w zakresie automatyzacji, nawadniania, oraz monitorowania warunków atmosferycznych.
Fenrych nie tylko zarządza przedsiębiorstwem, ale również angażuje się w edukację rolniczą, propagując nowoczesne metody upraw. Jego działania skierowane są na zwiększenie wydajności i redukcję kosztów, a także na zapewnienie wysokiej jakości produktu, co umożliwia firmie utrzymanie konkurencyjnej pozycji na rynku. Fenrych dostrzega również zmiany w zachowaniach konsumentów, które wpływają na przyszłość branży rolniczej, oraz zwraca uwagę na konieczność zmiany sposobu myślenia o produkcji żywności.
Fenrych podkreśla, jak ważne jest dostosowanie się do wyzwań rynku oraz elastyczność w działaniu. Zmiany klimatyczne, innowacje technologiczne oraz zmieniające się potrzeby konsumentów to aspekty, które wymagają od producentów ciągłego rozwoju i inwestowania w nowoczesne rozwiązania.

Pokaż więcej

Tego artykułu możesz także posłuchać!

Przed drugą wojną światową produktami z jego fabryki zajadano się i w Polsce, i za oceanem. To dzięki niemu na nasze stoły trafił kultowy już dziś ketchup. Skrupulatnie dobierał swoich doradców, otaczał niecodzienną troską pracowników i nie bał się tego, co nieznane.

Podczas gdy Europa odradzała się po pierwszej wojnie światowej, Stanisław Fenrych postanowił odkupić podupadający majątek Pudliszki pod Gostyniem. Okoliczni mieszkańcy sądzili, że szybciej wyrosną gruszki na wierzbie, niż przedsiębiorca odniesie sukces. Na przekór niesprzyjającym opiniom trzydziestosześciolatek zbudował dobrze prosperujący biznes.

Początki były skromne – pierwsze smażenie owoców z okolicznych drzew zorganizował w piwnicach majątku. Dzięki tak zarobionym pieniądzom nabrał wiatru w żagle. Konsekwentnie otaczał się ludźmi mądrzejszymi od siebie, a kluczowe decyzje biznesowe podejmował po wielu konsultacjach, analizach i lekturach. Nie bał się iść pod prąd i testować kontrowersyjne jak na tamte czasy pomysły. Jednym z nich była obora dla krów z sąsiedztwa. Dawał bydłu schronienie, opiekę weterynaryjną i paszę, a potem płacił właścicielom zwierząt za mleko. W ten sposób kontrolował jakość produktu, na bazie którego produkował znakomite sery czy masło, doceniane nawet za oceanem.

Fenrych kierował się zasadą jakości, a nie taniości. Inwestował w sprzęt do sterylizacji i zamykania warzyw w puszkach. Stale przybywało asortymentu oferowanego przez Pudliszki, a Polacy coraz chętniej zajadali się warzywami, owocami i innymi produktami z fabryki Fenrycha. Największą sławę przyniósł mu ketchup. Najpierw odkrył potencjał pomidorów, które wówczas nie cieszyły się u nas popularnością. Aby zwiększyć skalowalność produkcji i wydajność upraw, sprowadził do kraju specjalną odmianę tych warzyw. Swoich konsultantów z Uniwersytetu Poznańskiego wysłał na poszukiwania do Anglii. Ci przy okazji przywieźli stamtąd recepturę na sos pomidorowy. Fenrych postanowił ją udoskonalić i po wielu próbach wypuścił pierwszą partię ketchupu. Produkt na stałe zagościł w polskich domach.

Wraz z żoną Teresą, księgową w Pudliszkach, stanowili wspaniałe, zgodne małżeństwo. Łączyła ich wspólna misja rozwoju przedsiębiorstwa. Nie pojechali nawet w podróż poślubną, ponieważ nie chcieli rozstawać się z firmą. Dzięki konsekwencji, determinacji i otwartości na nowe Stanisław w ciągu dekady stworzył dochodowy biznes. Spektakularny sukces przypieczętowała wizyta prezydenta Mościckiego w 1929 roku, który szczerze podziwiał osiągnięcia przedsiębiorcy i chwalił jego zmysł organizacji.

A było co podziwiać również w obszarze zarządzania ludźmi. W okolicy praktycznie zniknęło bezrobocie, a w sezonie przedsiębiorstwo musiało zatrudniać przyjezdnych. Wszystkim zapewniano przyzwoite warunki noclegowe oraz firmowy dowóz autobusami. Przy zakładzie działała ochronka, przychodnia, nawet biblioteka. Dla tych, którzy mieli problemy z czytaniem, książki czytano na głos. Organizowano wiele przedsięwzięć, które zwiększały jakość życia i poziom edukacji lokalnej społeczności. Niestety, rozkwit działalności Fenrychów brutalnie przerwała kolejna wojna. Nim do majątku weszli Niemcy, Stanisław zdążył rozdać pracownikom wszystkie magazynowane produkty. Po tym ostatnim geście uprzejmości wraz z żoną opuścił Pudliszki i już nigdy do nich nie powrócił.

W naszym cyklu prezentujemy sylwetki polskich przedsiębiorców, którzy wyprzedzali swoją epokę, dostrzegali szanse tam, gdzie nie widzieli ich inni, oraz stosowali nowatorskie metody zarządzania, nim zostały spisane w podręcznikach.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!