Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Smartfony i tablety zagrażają danym

1 marca 2014 4 min czytania
Kazimierz Klonecki
Michał Kurek

Streszczenie: Technologie mobilne, takie jak smartfony i tablety, stanowią obecnie jedno z największych wyzwań dla bezpieczeństwa IT w firmach. Według Światowego Badania Bezpieczeństwa Informacji przeprowadzonego przez firmę doradczą EY, główne zagrożenia to ataki na systemy IT, kradzieże danych oraz nieświadome działania pracowników. Z tymi problemami borykają się zarówno przedsiębiorstwa, organizacje publiczne, jak i prywatni użytkownicy.

Pokaż więcej

Technologie mobilne stanowią w firmach największe wyzwanie dla bezpieczeństwa IT – wynika ze Światowego Badania Bezpieczeństwa Informacji przeprowadzonego po raz 16 przez firmę doradczą EY. Takiego zdania jest prawie połowa z 1900 uczestniczących w badaniu menedżerów odpowiedzialnych za działy informatyczne oraz bezpieczeństwo informacji. Respondenci reprezentowali największe firmy i organizacje z 64 państw, w tym z Polski.

Wnioski płynące z badania są alarmujące. Ataki na systemy IT, kradzieże danych oraz nieświadome działania ludzkie to główne rodzaje ryzyka informatycznego. Zmagają się z nimi firmy, organizacje publiczne i prywatni użytkownicy. Do najczęściej wymienianych zagrożeń zalicza się te związane ze stosowaniem urządzeń mobilnych (wzrost o 45%), mediów społecznościowych (32%), przetwarzaniem w chmurze (25%) i działaniami niedbałych lub nieświadomych pracowników (24%). Trend ten wyraźnie zmienił się w porównaniu z ubiegłorocznym badaniem, w którym prym wiedli niedbali pracownicy (37%), a urządzenia mobilne (tablety, smartfony) zaledwie w 16% odpowiedzi były utożsamiane z zagrożeniem i narażaniem bezpieczeństwa informacji w firmach lub instytucjach publicznych.

Badanie EY pokazuje, że przedsiębiorstwa dostrzegają nowe zagrożenia i próbują im przeciwdziałać. Aż 93% ankietowanych firm w ciągu ostatnich 12 miesięcy zwiększyło lub utrzymało na podobnym poziomie wydatki w obszarze bezpieczeństwa IT. Mimo to przedsiębiorstwa nie nadążają z wdrożeniem właściwych zabezpieczeń za rewolucją technologiczną, o czym świadczy fakt, że zaledwie 17% respondentów uważa, że działania w tym zakresie w pełni zaspokajają ich potrzeby. W przypadku pozostałych 83% firm działania z obszaru bezpieczeństwa informacji nie spełniają potrzeb organizacji. Co trzeci badany stwierdził, że liczba incydentów związanych z naruszeniem bezpieczeństwa informacji w ich firmach wzrosła co najmniej o 5% w ciągu ostatnich 12 miesięcy, a ⅔ organizacji zaobserwowało wzrost zagrożeń zewnętrznych.

Na szczęście wraz ze wzrostem zagrożeń zwiększa się poziom świadomości kadry kierowniczej i wiedza menedżerów o złożoności ryzyka, na które są narażone firmy – bezpieczeństwo informacji stało się priorytetem w siedmiu na dziesięć badanych organizacji, a 35% z nich uwzględnia tematykę bezpieczeństwa IT jako stały punkt na agendach zarządów. Za kluczowe wyzwania z obszaru bezpieczeństwa informacji na najbliższe 12 miesięcy uznano zapewnienie ciągłości działania (51%), przeciwdziałanie cyberzagrożeniom (38%) i zapobieganie wyciekom danych (26%).

Sygnały świadczące o tym, że bezpieczeństwo informacji staje się priorytetem dla wyższej kadry kierowniczej, są obiecujące i świadczą o tym, że firmy podążają we właściwym kierunku. Jednak ta świadomość i wsparcie ze strony zarządów są mimo wszystko niewystarczające, co podkreśla 31% badanych, podczas gdy w zeszłym roku jedynie 20%. Ankietowani menedżerowie zwracają też uwagę na zbyt małe budżety przeznaczane na bezpieczeństwo IT (65% badanych) oraz brak wyspecjalizowanej kadry, która w pełni mogłaby się poświęcić zapobieganiu zagrożeniom (50%). Odpowiedzialne za bezpieczeństwo informacji zespoły borykają się z brakiem utalentowanych i wykwalifikowanych pracowników, co utrudnia skuteczną walkę z narastającymi zagrożeniami.

Smartfony i tablety zagrażają danym

Smartfony i tablety zagrażają danym

Biznes chętnie absorbuje nowe technologie teleinformatyczne, które rozwijają się coraz szybciej, a wraz z nimi równie szybko pojawiają się nowe cyberzagrożenia. Dlatego firmy powinny już dziś przyjąć proaktywną postawę i wybiegać myślą krok do przodu, kładąc większy nacisk na wzrost świadomości pracowników oraz zwiększenie zasobów przeznaczanych poprawę bezpieczeństwa informacji. Dalsze zaniechania w tym obszarze narażają przedsiębiorstwa na wzrost ryzyka cyberataku ze strony hakerów czy wycieku danych. Nieuwzględnianie zagrożenia, dopóki nie dojdzie do krytycznego incydentu, może okazać się zdecydowanie droższe niż koszt adekwatnych do poziomu ryzyka zabezpieczeń.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!