Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Smartfony i tablety zagrażają danym

1 marca 2014 4 min czytania
Kazimierz Klonecki
Michał Kurek

Streszczenie: Technologie mobilne, takie jak smartfony i tablety, stanowią obecnie jedno z największych wyzwań dla bezpieczeństwa IT w firmach. Według Światowego Badania Bezpieczeństwa Informacji przeprowadzonego przez firmę doradczą EY, główne zagrożenia to ataki na systemy IT, kradzieże danych oraz nieświadome działania pracowników. Z tymi problemami borykają się zarówno przedsiębiorstwa, organizacje publiczne, jak i prywatni użytkownicy.

Pokaż więcej

Technologie mobilne stanowią w firmach największe wyzwanie dla bezpieczeństwa IT – wynika ze Światowego Badania Bezpieczeństwa Informacji przeprowadzonego po raz 16 przez firmę doradczą EY. Takiego zdania jest prawie połowa z 1900 uczestniczących w badaniu menedżerów odpowiedzialnych za działy informatyczne oraz bezpieczeństwo informacji. Respondenci reprezentowali największe firmy i organizacje z 64 państw, w tym z Polski.

Wnioski płynące z badania są alarmujące. Ataki na systemy IT, kradzieże danych oraz nieświadome działania ludzkie to główne rodzaje ryzyka informatycznego. Zmagają się z nimi firmy, organizacje publiczne i prywatni użytkownicy. Do najczęściej wymienianych zagrożeń zalicza się te związane ze stosowaniem urządzeń mobilnych (wzrost o 45%), mediów społecznościowych (32%), przetwarzaniem w chmurze (25%) i działaniami niedbałych lub nieświadomych pracowników (24%). Trend ten wyraźnie zmienił się w porównaniu z ubiegłorocznym badaniem, w którym prym wiedli niedbali pracownicy (37%), a urządzenia mobilne (tablety, smartfony) zaledwie w 16% odpowiedzi były utożsamiane z zagrożeniem i narażaniem bezpieczeństwa informacji w firmach lub instytucjach publicznych.

Badanie EY pokazuje, że przedsiębiorstwa dostrzegają nowe zagrożenia i próbują im przeciwdziałać. Aż 93% ankietowanych firm w ciągu ostatnich 12 miesięcy zwiększyło lub utrzymało na podobnym poziomie wydatki w obszarze bezpieczeństwa IT. Mimo to przedsiębiorstwa nie nadążają z wdrożeniem właściwych zabezpieczeń za rewolucją technologiczną, o czym świadczy fakt, że zaledwie 17% respondentów uważa, że działania w tym zakresie w pełni zaspokajają ich potrzeby. W przypadku pozostałych 83% firm działania z obszaru bezpieczeństwa informacji nie spełniają potrzeb organizacji. Co trzeci badany stwierdził, że liczba incydentów związanych z naruszeniem bezpieczeństwa informacji w ich firmach wzrosła co najmniej o 5% w ciągu ostatnich 12 miesięcy, a ⅔ organizacji zaobserwowało wzrost zagrożeń zewnętrznych.

Na szczęście wraz ze wzrostem zagrożeń zwiększa się poziom świadomości kadry kierowniczej i wiedza menedżerów o złożoności ryzyka, na które są narażone firmy – bezpieczeństwo informacji stało się priorytetem w siedmiu na dziesięć badanych organizacji, a 35% z nich uwzględnia tematykę bezpieczeństwa IT jako stały punkt na agendach zarządów. Za kluczowe wyzwania z obszaru bezpieczeństwa informacji na najbliższe 12 miesięcy uznano zapewnienie ciągłości działania (51%), przeciwdziałanie cyberzagrożeniom (38%) i zapobieganie wyciekom danych (26%).

Sygnały świadczące o tym, że bezpieczeństwo informacji staje się priorytetem dla wyższej kadry kierowniczej, są obiecujące i świadczą o tym, że firmy podążają we właściwym kierunku. Jednak ta świadomość i wsparcie ze strony zarządów są mimo wszystko niewystarczające, co podkreśla 31% badanych, podczas gdy w zeszłym roku jedynie 20%. Ankietowani menedżerowie zwracają też uwagę na zbyt małe budżety przeznaczane na bezpieczeństwo IT (65% badanych) oraz brak wyspecjalizowanej kadry, która w pełni mogłaby się poświęcić zapobieganiu zagrożeniom (50%). Odpowiedzialne za bezpieczeństwo informacji zespoły borykają się z brakiem utalentowanych i wykwalifikowanych pracowników, co utrudnia skuteczną walkę z narastającymi zagrożeniami.

Smartfony i tablety zagrażają danym

Smartfony i tablety zagrażają danym

Biznes chętnie absorbuje nowe technologie teleinformatyczne, które rozwijają się coraz szybciej, a wraz z nimi równie szybko pojawiają się nowe cyberzagrożenia. Dlatego firmy powinny już dziś przyjąć proaktywną postawę i wybiegać myślą krok do przodu, kładąc większy nacisk na wzrost świadomości pracowników oraz zwiększenie zasobów przeznaczanych poprawę bezpieczeństwa informacji. Dalsze zaniechania w tym obszarze narażają przedsiębiorstwa na wzrost ryzyka cyberataku ze strony hakerów czy wycieku danych. Nieuwzględnianie zagrożenia, dopóki nie dojdzie do krytycznego incydentu, może okazać się zdecydowanie droższe niż koszt adekwatnych do poziomu ryzyka zabezpieczeń.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!