Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Skuteczniejsze wykorzystanie technologii

1 kwietnia 2011 5 min czytania
Tomasz Klekowski
Skuteczniejsze wykorzystanie technologii

Streszczenie: Dostęp do technologii IT i internetu jest kluczowy dla społeczeństwa, aby stać się równorzędnym i konkurencyjnym partnerem w nowoczesnym świecie. Efektywne i powszechne wykorzystanie technologii w różnych dziedzinach życia pozostaje poważnym wyzwaniem dla Polski, obejmując administrację publiczną, gospodarkę oraz jednostki.

Pokaż więcej

Dostęp do technologii IT i internetu to dla społeczeństwa warunek konieczny, by stać się równorzędnym i konkurencyjnym partnerem w nowoczesnym świecie. Według „Strategii rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013”, opracowanej przez Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji, Polska powinna właśnie przechodzić głębokie przemiany na każdym ze wspomnianych poziomów. Wyniki opublikowanego niedawno raportu MSWiA dotyczącego „Wpływu informatyzacji na usprawnienie działania urzędów administracji publicznej w Polsce w 2010 r.” pokazują całkiem inny obraz – brak integracji i wspólnej polityki, brak walki z wykluczeniem cyfrowym, brak promocji podejmowanych działań, niedostateczna wiedza na temat wpływu informatyzacji na działanie urzędu. W tegorocznym raporcie Komisji Europejskiej „eGov Benchmark 2010” Polska zajmuje 19. miejsce wśród 32 badanych krajów pod względem pełnej dostępności online dwudziestu podstawowych usług administracji publicznej. Społeczeństwo informacyjne to dla Polski wciąż pieśń przyszłości.

Niespieszne zmiany w biznesie

Istnieją branże, które dzięki wykorzystaniu technologii radykalnie i na stałe zmieniły swoje oblicze – np. finanse i bankowość. Gdy pod koniec 2000 r. na rynku pojawił się pierwszy bank internetowy, wzbudzał początkowo sceptyczne reakcje. Pod koniec 2010 r. z bankowości internetowej aktywnie korzystało już 10,1 mln klientów. Nie znam innej branży, która dzięki wykorzystaniu komputerów i internetu tak radykalnie zmieniłaby swój sposób działania i jednocześnie podniosła efektywność. Sektory, które opierają się takim zmianom, często są kłopotliwe w zarządzaniu, a w skali kraju generują ogromne koszty. Dobrym przykładem może być służba zdrowia – sfera, która dzięki technologii IT i wprowadzeniu jednolitego systemu dostępu do danych związanych z leczeniem pacjentów mogłaby zmienić swoje oblicze i jednocześnie zaoszczędzić ogromne kwoty.

Technologia informatyczna umożliwia nam dostęp do najcenniejszego zasobu – informacji – z niemal każdego miejsca, w dowolnym momencie. Dzięki temu przedefiniowaniu mogą ulec wszystkie profesje i procesy oparte na przetwarzaniu informacji (a więc finanse, ubezpieczenia, administracja, edukacja, rozrywka, handel, zarządzanie przedsiębiorstwami). Można wyobrazić sobie przedsiębiorstwa funkcjonujące tylko w sieci, posiadające klientów w wielu krajach i pracowników na całym świecie wykonujących pracę z domu. Taka wizja jest już dziś w pełni realna, ale jej realizacja wymaga zmian w kilku kluczowych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Efektywne i powszechne wykorzystanie technologii w różnych dziedzinach życia to wciąż poważne wyzwanie dla Polski. Dotyczy to poziomu administracji publicznej, sfery gospodarki czy wreszcie poziomu jednostki.

Podstawową kwestią jest zrozumienie roli nowych narzędzi i nauczenie się ich wykorzystywania. Firmy, dla których błyskawiczne przetwarzanie informacji ma kolosalne znaczenie, stoją przed wyzwaniem redefinicji wewnętrznych procesów i sposobów zarządzania. Konieczne jest przejście od statycznych struktur w stronę wirtualnych zespołów i od scentralizowanych, wymagających kosztownej infrastruktury organizacji w stronę zespołów rozproszonych.

Nowe modele telepracy mogą przynieść wiele dodatkowych korzyści. Z przeprowadzonego na zlecenie Intela badania stosowania telepracy przez polskie firmy wynika, że w Polsce z tej formy organizacji pracy korzysta 18% firm z obszaru handlu i usług. Najczęściej ze względu na chęć poprawy efektywności (26% badanych firm wykorzystujących telepracę), specyfikę pracy w firmie (24%), chęć ograniczenia wydatków na prowadzenie biura czy dążenie do spełnienia oczekiwań pracowników. Potencjał, jaki niesie ze sobą telepraca, nie jest jednak w pełni wykorzystany. Bariery w jej upowszechnianiu wynikają już jednak nie z technologii, ale z ograniczeń w organizacji i praktyce zarządzania firmami.

W jednostkach siła

Zmiana krajobrazu technologicznego w wyżej wymienionych obszarach nie ziści się jednak, jeśli nie włożymy wysiłku w budowanie społeczeństwa informacyjnego i jeśli obywatele nie będą zachęcani do poznawania nowych technologii i ich wykorzystywania. Rolą państwa jest przygotowanie odpowiedniego ku temu systemu edukacji – takiego, który jest ukierunkowany na wykorzystanie technologii, a nie jej obsługę. Realizacja zapisów podstawy programowej, zalecającej wykorzystanie komputerów w procesie dydaktycznym od najmłodszych lat, przebiega wolno i jest przerzucona głównie na barki samorządów. Jeśli zrealizowany byłby obecnie zapowiadany program wyposażenia szkół w komputery, Polska nie odstawałaby w tym zakresie znacząco od większości krajów europejskich. Już teraz program nauczania podstawowego realizowany jest przy aktywnym wykorzystaniu technologii interaktywnych. Dzieci bez kłopotu uczą się, jak wykorzystywać ich potencjał. Kluczową sprawą są za to programy szkoleń dla nauczycieli zorientowane na efektywne i łatwe wykorzystanie infrastruktury IT w nauczaniu. Konieczne jest również przygotowanie cyfrowych treści edukacyjnych odpowiednich do prowadzenia zajęć dydaktycznych.

Wiele państw w Europie stoi przed wyzwaniem stworzenia programów pomagających dojrzałym ludziom nabywać nowe umiejętności. Dobrym wzorem w tym zakresie może być czeski program „Zivot 90” czy francuski „Internet accompagné”.

Czas przyspieszyć

W XXI wieku technologia i jej wykorzystanie może determinować pozycję państwa na świecie – jego siłę ekonomiczną, konkurencyjność, atrakcyjność dla inwestorów. Leży ona u podstaw budowy społeczeństwa informacyjnego opartego na wiedzy, w którym nowe technologie nie stanowią jedynie narzędzia, ale są katalizatorem dla powstawania innowacji. Pierwszym krokiem do sukcesu powinno być powszechne stosowanie technologii jako narzędzia w edukacji i pracy. W nowoczesnym świecie tempo zmian jest na tyle duże, że nauka musi mieć charakter ustawiczny i edukować muszą się wszyscy, a przedsiębiorstwa i państwo muszą stale unowocześniać sposoby swojego działania.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!