Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Cyberbezpieczeństwo
Polska flaga

Siła rodzimych programistów

6 sierpnia 2020 5 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Siła rodzimych programistów

Streszczenie: Polscy specjaliści IT, mimo rosnących oczekiwań i presji związanej z transformacją cyfrową, postrzegają pandemię jako okazję do udowodnienia swojej wartości i kompetencji. W odpowiedzi na wyzwania, takie jak cyberbezpieczeństwo oraz szybkie dostosowanie się do cyfrowych potrzeb klientów, wielu specjalistów IT odczuwa zwiększoną presję, jednak jednocześnie wykorzystuje ten czas do zaprezentowania swoich umiejętności, co pozytywnie wpływa na postrzeganie ich przez inne działy w firmach. Polska branża IT rozwija się dynamicznie, z rosnącą liczbą startupów technologicznych, w tym w obszarach oprogramowania dla firm, marketingu i gier. Polski ekosystem startupowy cieszy się rosnącym zainteresowaniem inwestorów zagranicznych, a krajowi programiści są dostrzegani za swoje umiejętności techniczne oraz efektywność przy niższych kosztach.

Pokaż więcej

Polscy specjaliści IT, mimo rosnących wobec nich oczekiwań, pandemię postrzegają jako szansę na pokazanie swoich kompetencji pracodawcom. A mają czym się pochwalić!

W miarę przyspieszania transformacji cyfrowej w firmach coraz więcej odpowiedzialności spada na działy IT, które według badania Cisco „Agents of Transformation” mają obawy, czy w czasie kryzysu podejmują właściwe decyzje. Wskazują na to również dane. Już 61% respondentów (przedstawicieli działów IT) zaznacza, że odczuwa większą niż kiedykolwiek wcześniej presję w pracy. Muszą oni nie tylko reagować na bieżące, potencjalnie groźne sytuacje w celu zapewnienia firmie bezpieczeństwa cybernetycznego. Na ich barkach spoczywa również często oczekiwane przez pracodawców przyspieszenie działań związanych z transformowaniem cyfrowym przedsiębiorstwa. Odpowiadają oni również za cyfrową obsługę klienta, która podczas pandemii stała się priorytetowa dla aż 95% przebadanych organizacji. Co więcej prawie dwie trzecie (64%) specjalistów IT jest obecnie proszonych o realizowanie zadań i czynności, jakich nigdy wcześniej nie wykonywali.

Z drugiej strony mamy także dużą grupę ankietowanych, postrzegających czas pandemii jako szansę na zaprezentowanie kompetencji, a tym samym – udowodnienie swojej wartości. Co istotne, to, w jaki sposób eksperci IT reagują na pandemię, wpływa na pozytywne ich postrzeganie przez inne działy (80% wskazań).

Najlepsza inwestycja to ta w polskich specjalistów IT

Polska siła specjalistów IT znajduje swoje odzwierciedlenie w branży startupowej. Jak czytamy w badaniu „Polish and CEE tech ecosystem outlook”, zrealizowanym przez dealroom.co przy współpracy z Polskim Funduszem Rozwoju (PFR) – w porównaniu do Unii Europejskiej Polska wykazuje większą koncentrację start‑upów w dziedzinie oprogramowania dla przedsiębiorstw, rozwiązań marketingowych i gier.

Rozkład branżowy według liczby start‑upów

Źródło: Dealroom.co. Obejmuje tylko branże z >2% udziałem w ogólnej liczbie start‑upów.

Zdaniem Sylwestra Janika z Cogito mamy do czynienia z nową falą przedsiębiorców, często seryjnych, mających globalne nastawienie i chcących od pierwszego dnia działać na rynkach międzynarodowych, szczególnie w wymienionych sektorach.

„Ponadto rośnie liczba przedsięwzięć, czyli firm, które już stworzyły zarówno model produktu (lub usługi), jak i model dochodowy. Działają na rynkach międzynarodowych i potrzebują finansowania, aby napędzać dalszy rozwój i ekspansję. To podnosi polski ekosystem technologiczny na kolejny poziom i zwiększa jego wiarygodność, ponieważ firmy stają się widoczne na rynkach międzynarodowych i dla globalnych inwestorów” – podkreśla Sylwester Janik.

Widoczność rodzimych firm technologicznych to także większa widoczność polskich deweloperów, których liczba stale rośnie. Według analizy PFR w Polsce mamy obecnie 400 tys. programistów. A dostrzegają ich m.in. zagraniczni inwestorzy, tacy jak Paweł Chudziński z funduszu kapitałowego Point Nine Capital, według którego „mocne strony polskich start‑upów zazwyczaj leżą po stronie technicznej i produktowej oraz zdolności do robienia więcej przy mniejszych nakładach, czyli zdolności do bycia bardzo efektywnym”. Ekspert podkreśla również chęć do dalszych inwestycji w polską technikę (Polish Tech).

Wykwalifikowany programista urodził się w Polsce

Nie ulega zatem wątpliwości, że na wysoki potencjał rynku innowacji w Polsce wpływa wykształcona kadra techniczna. Bo to właśnie w kraju, według danych PFR, znajduje się najwięcej wykwalifikowanych programistów. Potwierdzają to również inne źródła. Według „HackerRank” polscy specjaliści IT zajmują 3. miejsce pod względem sukcesów w popularnych konkursach programistycznych i 5. miejsce w statystykach „TopCoder Country Ranking”. Natomiast w „2018 Developer Skills Report” Polskę można znaleźć na 4. miejscu z 7,7% programistów, którzy zaczynają kodować w wieku 5‑10 lat.

Liczba deweloperów w regionie CEE

Źródło: Dealroom.co.

Nie dziwi zatem fakt, że dwaj giganci technologiczni zdecydowali się na spore inwestycje w naszym kraju. Mowa o Google’u i Microsofcie. Ten drugi, jak czytamy na oficjalnym blogu firmy, planuje długoterminowe inwestycje w podnoszenie kwalifikacji, silne lokalne partnerstwa, wsparcie transformacji cyfrowej oraz dostęp do najnowszych technologii chmury obliczeniowej. Firma ma na celu rozwój kompetencji cyfrowych około 150 tys. pracowników, specjalistów IT, nauczycieli, studentów i obywateli.

Podobne założenia prezentuje Google, który jest zainteresowany otworzeniem nowego data center dla chmury obliczeniowej Google Cloud. A trzeba przyznać, że czasu nie marnuje, co widać po codziennie pojawiających się ofertach pracy w serwisie LinkedIn. Większość z nich jest oczywiście skierowana do specjalistów z branży IT.


Zalet polskich specjalistów IT można wymienić więcej. Prócz kwalifikacji i dużej puli osób studiujących kierunki informatyczne w kraju, warto wymienić także m.in. duże doświadczenie polskich specjalistów w tworzeniu start‑upów FinTechowych (szacuje się, że Polska jest największym rynkiem FinTech w Europie Środkowo‑Wschodniej), dobrą znajomość języka angielskiego (11. miejsce na 100 w English Proficiency Index) czy znajomość metodyki Agile.

Można zatem przypuszczać, że przyszłość polskich specjalistów IT jest co najmniej świetlana, a liczba zagranicznych firm polegających na ich wiedzy stale rośnie. Niemniej warto byłoby zachować talenty w kraju i rozszerzać listę powodów, dla których Polska mogłaby stać się jednym z liderów w świecie nowych technologii.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!