Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna
Polska flaga

Rozwój i finansowanie firmy – „tajni inwestorzy” coraz popularniejsi

18 lutego 2021 4 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Rozwój i finansowanie firmy – "tajni inwestorzy" coraz popularniejsi

Streszczenie: Według analizy CB Insights, w ubiegłym roku odnotowano rekordową liczbę ukrytych inwestycji, osiągając łącznie prawie 1,7 miliarda dolarów w 365 tajnych projektach, głównie w sektorach technologicznym i medycznym. Firmy i fundusze coraz częściej decydują się na ukrywanie swoich inwestycji w kluczowe technologie i startupy, aby utrzymać przewagę konkurencyjną w erze powszechnego dostępu do informacji. Strategia ta jest szczególnie istotna w obszarze innowacji, gdzie kluczowe znaczenie ma własność intelektualna. Najczęściej ukrywane inwestycje dotyczą producentów oprogramowania oraz branży medycznej, zwłaszcza firm farmaceutycznych. Pandemia dodatkowo skłoniła inwestorów do zachowania dyskrecji, gdyż organizacje poszukują nowych rozwiązań i pomysłów biznesowych, które poprawią ich kondycję finansową. Fundusze inwestycyjne są zainteresowane rozwiązaniami, które będą skuteczne zarówno w obecnym kryzysie, jak i po jego zakończeniu. W ciągu ostatnich pięciu lat najwięcej ukrytych inwestycji miało miejsce w Stanach Zjednoczonych, stanowiąc 88% wszystkich niejawnych transakcji w startupy na całym świecie. mitsmr.pl+5mitsmr.pl+5mitsmr.pl+5

Pokaż więcej

Jak wynika z analizy CB Insights, ubiegły rok był rekordowy pod względem ukrytych inwestycji. Fundusze zainwestowały w ten sposób łącznie prawie 1,7 miliarda dolarów w 365 tajnych projektów – głównie technologicznych i medycznych.

Jedną z zasad skutecznej walki na rynku, którą od lat konsekwentnie realizuje chociażby Amazon i inne firmy technologiczne, jest stałe unowocześnianie swojego modelu biznesowego i inwestycyjnego. Wydaje się to z pozoru łatwym zadaniem, jednak w czasach powszechnego dostępu do informacji i szerokopasmowego internetu zajmowanie uprzywilejowanej pozycji „o krok przed konkurencją” okazuje się nie lada wyzwaniem. Z tego powodu firmy i fundusze coraz częściej starają się ukrywać swoje inwestycje w kluczowe technologie i startupy.

Zdążyć przed konkurencją… do biura patentowego

Taka strategia okazuje się szczególnie istotna w obszarze szeroko rozumianych innowacji, w przypadku których kluczowe znaczenie ma własność intelektualna. Dlatego firmy działające w ukryciu najczęściej reprezentują producentów oprogramowania i branżę medyczną (w szczególności firmy farmaceutyczne). To właśnie na tych dwóch polach toczy się walka o jak najszybsze opracowanie rozwiązania, które będzie w stanie „wywrócić stolik” i umożliwi poprowadzenie biznesu na nowych, wyjątkowych, a przede wszystkim własnych warunkach, podczas gdy inni wciąż będą musieli z konieczności korzystać z przestarzałych i nieefektywnych rozwiązań i technologii.

Indeks górny W 2020 roku odnotowano wyraźny wzrost zarówno liczby tajnych inwestycji w startupy, jak i poziomu zaangażowania finansowego inwestorów. Źródło: CB Insights Indeks górny koniec

Drugim czynnikiem, jaki sprawił, że coraz więcej inwestorów stara się ukrywać swoje działania przed konkurencją, jest obecna pandemia. Sprawiła ona, że wiele organizacji – do niedawna działających sprawnie – stanęło przed wyzwaniami związanymi z utrzymaniem produkcji i sprzedaży. Szukając nowych rozwiązań i przygotowując nowe pomysły biznesowe, które mają poprawić ich kondycję finansową, starają się nieraz o pozyskanie inwestorów, przy równoczesnym zachowaniu maksymalnej dyskrecji. Fundusze inwestycyjne zainteresowane są jednak głównie tymi rozwiązaniami, które nie tylko stanowią odpowiedź na obecny kryzys, ale będą skuteczne także po pandemii.

Polowanie na jednorożce

Fundusze jak zawsze liczą na to, że wśród wielu powstających spółek, zwłąszcza technologicznych, znajdą się takie, które w przyszłości będą tak skuteczne i rozpoznawalne – niczym Google, Facebook czy Amazon. To amerykańscy giganci technologiczni, więc trudno się dziwić, że w ciągu ostatnich 5 lat najwięcej ukrytych inwestycji pojawiło się właśnie w Stanach Zjednoczonych – stanowiły one aż 88% wszystkich niejawnych transakcji w startupy zrealizowanych na całym świecie.

PRZECZYTAJ TAKŻE (materiał Premium) »

Czego firmy mogą nauczyć się od inwestorów VC 

Paweł Kubisiak PL, Scott Kupor

Dowiedz się, jak inwestorzy decydują, w które spółki chcą zaangażować swój kapitał i dlaczego.

Aby upolować przyszłego „jednorożca” potrzebne jest oczywiście dokładne rozeznanie w rynku (i tu wraca kwestia tajności tego typu wiedzy), ale równie istotny pozostaje element szczęścia. Oczywiście nie jest to czynnik mierzalny, w przeciwieństwie do danych statystycznych, które pokazują, że średnio tylko co setny startup odnosi poważny sukces rynkowy. Często jednak inwestycja w ten jeden pozwala funduszom zarobić nie tylko na nim, ale także sfinansować dziesiątki innych, mniej udanych decyzji finansowych.

Indeks górny Źródło: Dane pochodzą z raportu przygotowanego przez CB Insights. Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!