Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Roboty podbijają biznes: jak wprowadzić firmę w świat Przemysłu 4.0?

21 lutego 2020 2 min czytania
Zdjęcie Jarosław Gracel - Wiceprezes ASTOR, dyrektor ds. Przemysłu 4.0
Jarosław Gracel
Roboty podbijają biznes: jak wprowadzić firmę w świat Przemysłu 4.0?

Streszczenie: Przemiany technologiczne związane z Przemysłem 4.0 zmieniają sposób funkcjonowania firm, wprowadzając nowe możliwości związane z automatyzacją i robotyzacją. Przedsiębiorstwa muszą odpowiednio przygotować się na te zmiany, by nie zostać w tyle za konkurencją. Kluczowym krokiem jest ocena gotowości firmy do wdrożenia nowych technologii oraz opracowanie planu transformacji. Podczas wprowadzania rozwiązań z zakresu automatyzacji i robotyzacji, istotne jest unikanie typowych błędów i zwrócenie uwagi na korzyści biznesowe, które mogą wyniknąć z tych procesów. Nowoczesny inżynier Przemysłu 4.0 odgrywa kluczową rolę w tym procesie, dlatego warto wiedzieć, jak go zatrudnić i wspierać.

Pokaż więcej

Maszyna parowa, elektryczność, upowszechnienie się komputerów – to symbole każdej z trzech rewolucji przemysłowych, które miały miejsce w ciąg ostatnich 200 lat. Dziś, na naszych oczach, dołączają do nich kolejne: automatyzacja i robotyzacja – symbole rewolucji Przemysłu 4.0.

Jednak by do niej dołączyć, firmy muszą jak najszybciej sprawdzić, czy są gotowe sprostać temu wyzwaniu, a następnie odpowiednio się do niego przygotować. Czy twoja firma jest gotowa stawić czoła palącym wyzwaniom związanym z wejściem do świata Przemysłu 4.0? Co czeka tych, którzy zostaną w tyle? I jak opracować dobry plan transformacji?

Zapraszamy do obejrzenia zapisu webinarium, organizowanego przez think tank „How To Do IT”, powołany przez ICAN Institute i „Harvard Business Review Polska”. Spotkanie odbywało się pod hasłem „Roboty podbijają biznes: jak wprowadzić firmę w świat Przemysłu 4.0?”. Jarosław Gracel, członek zarządu operacyjnego firmy ASTOR, dyrektor ds. przemysłu 4.0 opowiadał podczas niego m.in.:

  • gdzie szukać korzyści biznesowych płynących z Przemysłu 4.0?

  • jakich błędów unikać, wdrażając rozwiązania nastawione na automatyzację i robotyzację?

  • kim są inżynierowie 4.0?

Zachęcamy do obejrzenia materiału wideo.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!